Status und Professionalisierung des Personalmanagements und dessen Einfluss auf den Unternehmenserfolg:
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Hampp
2011
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INHALTSANGABE
1. KURZDARSTELLUNG DER LEITIDEE 1
2. BESTANDSAUFNAHME 6
2.1 BEDEUTUNG DES PERSONALMANAGEMENTS IM HISTORISCHEN ABRISS 8 2.2
DESIDERATA UND ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 19
2.3 BEGRIFFLICHE KLAERUNG 21
3. FORSCHUNGSIDEE UND THEORIEBESTIMMUNG 25
3.1 STAND DER FORSCHUNG 27
3.2 ERFOLGSBEITRAEGE DURCH RESSOURCENAUFBAU 31
3.3 ERFOLGSBEITRAEGE DURCH ,HIGH PERFORMANCE WORK PRACTICE' 33 3.4
ERFOLGSBEITRAEGE DURCH INDIVIDUELLE LEISTUNGSANREIZE 36 3.5
ERFOLGSBEITRAEGE DURCH COMMITMENT 38
3.6 ERFOLGSBEITRAEGE DURCH LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE INTEGRATION 39 3.7
ERFOLGSBEITRAEGE DURCH STRUKTURSTABILISIERUNG 40
3.8 ERFOLGSBEITRAEGE DURCH FLEXIBILISIERUNG 41
3.9 ERFOLGSBEITRAEGE DURCH ORGANISATIONALE LEGITIMIERUNG 42 3.10
FORSCHUNG UEBERNATIONAL BUSINESS SYSTEMS' 44
3.11 DAS VORGESCHLAGENE MODELL 46
4. THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: RESOURCE-BASED VIEW 49
4.1 ENTSTEHUNG UND ZIELRICHTUNG DES .RESOURCE-BASED VIEWS' 50 4.2
ANNAHMEN DES ANSATZES 54
4.3 TERMINOLOGIE UND BEGRIFFLICHE KATEGORISIERUNG DER RESSOURCE 57 4.4
RESSOURCEN IM BEREICH DER PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN FORSCHUNG 62
5. PROFESSIONALISIERUNG DES PERSONALMANAGEMENTS 69
5.1 ERFOLGSBEGRIFF: DIE ABHAENGIGE VARIABLE 73
5.2 DISKUSSION DER ERFOLGSKENNZAHLEN UND DER REVERSEN KAUSALITAET 77 5.3
VERWENDUNG VON PROFESSIONELLEN PERSONALPRAKTIKEN 83
5.4 KONZEPTIONEN VON PROFESSIONELLEN PERSONALPRAKTIKBUENDEL 97 5.5
OPERATIONALISIERUNG DES PROFESSIONALISIERUNGSGRADES 100 5.6 KRITISCHE
BEURTEILUNG UND ERWEITERUNG 110
6. THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN:,NBS'-APPROACH 1 14
6.1 EINFUEHRUNG IN DIE THEORIE 116
6.2 ZIELRICHTUNG DES EUROPAEISCHEN NEO-INSTITUTIONALISMUS 126 6.3 ANSAETZE
DES EUROPAEISCHEN NEO-INSTITUTIONALISMUS 128
6.4 ANSATZ DER .NATIONAL BUSINESS SYSTEMS' 132
6.5 DEUTSCHLAND 166
6.6 GROSSBRITANNIEN 193
6.7 DIE BETRACHTETEN LAENDER IM VERGLEICH 214
6.8 PERSONALPRAKTIKEN UND NBS 2 36
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016371519
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VI
7. STATUS DES PERSONALMANAGEMENTS 245
7.1 DER STATUS UND DIE FORSCHUNGSFRAGE 246
7.2 VERWENDUNG DES STATUS DES PERSONALMANAGEMENTS 249
7.3 KONZEPTIONEN DES STATUS DES PERSONALMANAGEMENTS 258
7.4 OPERATIONALISIERUNG DES STATUS DES PERSONALMANAGEMENTS 270 7.5
STATUS UND NBS 272
7.6 EINFUEGEN VON KONTROLLVARIABLEN 273
7.7 ENTWICKLUNG DER FORSCHUNGSFRAGE 275
8. ANALYSE DER EMPIRIE 2 78
8.1 GRUNDGEDANKE DER PROMOTION 278
8.2 ANALYSEMETHODIK 280
8.3 VORUEBERLEGUNGEN 283
8.4 VERWENDETER DATENSATZ: CRANET 284
8.5 DESKRIPTIVE BESCHREIBUNG DER BEIDEN LAENDER 289
8.6 OPERATIONALISIERUNGEN 291
8.7 ANALYSE 1995 299
8.8 ANALYSE 2000 305
8.9 ANALYSE 2005 317
8 . 10 UEBERPRUEFUNG DER HYPOTHESEN 3 29
9. RESULTAT 333
10. ANHANG: ANALYSEMETHODIK 340
10.1 ERZEUGUNG VON KONSTRUKTEN 340
10.2 VORGESCHLAGENES MODELL 349
10.3 INTERAKTION 353
11. QUELLEN 3 62 |
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