Verfügbarkeit: Kompetenzen und Qualifikationen für Hochschulmanager

Kompetenzen und Qualifikationen für Hochschulmanager: Schlüssel- und Umsetzungskompetenzen, Führung, Kommunikation, Persönlichkeit, Bildung, Professionalisierung des Hochschulmanagements

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Wehrlin, Ulrich (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München AVM 2011
Schriftenreihe:	Hochschul- und Wissenschaftsmanagement 7
Schlagworte:	Führungskraft Kompetenzsystem Hochschule
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	320 S. graph. Darst. 210 mm x 147 mm
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 13 2 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSMODELLE 38 3 WANDEL UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN BILDUNGSEINRICHTUNGEN / HOCHSCHULEN 52 3.1 UMGESTALTUNGSPROZESSE 52 3.2 UNIVERSITAET / HOCHSCHULE ALS ORGANISATION 53 3.3 VERAENDERUNGSPROZESSE UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 55 3.4 ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN UNIVERSITAETEN / HOCHSCHULEN 58 4 KOMPETENZEN UND SCHLUESSELKOMPETENZEN 62 4.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON SCHUESSELKOMPETENZEN 62 4.1.1 BEGRIFFE SCHLUESSELKOMPETENZEN / HANDLUNGSFAEHIGKEIT / HANDLUNGSKOMPETENZ 62 4.1.2 ALLGEMEINE SCHLUESSELKOMPETENZEN 64 4.1.2.1 SOZIALKOMPETENZEN 64 4.1.2.2 SELBSTKOMPETENZEN 65 4.1.2.3 METHODENKOMPETENZEN 66 4.1.2.4 SACHKOMPETENZEN 67 4.2 SCHUESSELKOMPETENZEN VON MANAGERN - SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN DES 21. JAHRHUNDERTS - STRATEGIE ZUR BEWAELTIGUNG VON VERAENDERTEN UMWELTANFORDERUNGEN 68 4.2.1 BEDEUTUNG VON SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN IM WANDEL DES 21. JAHRHUNDERTS 68 4.2.2 SCHLUESSELKOMPETENZEN IN STUDIUM, AUSBILDUNG UND BERUF 73 4.2.3 SCHLUESSELKOMPETENZEN AUS SICHT DER WIRTSCHAFT 75 4.2.4 VOLITION - BEDEUTUNG DER UMSETZUNGSKOMPETENZEN 78 4.2.5 MEDIATION IM MANAGEMENT 83 4.2.6 REPRAESENTATION 84 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1017746257 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 PERSOENLICHKEITSBILDUNG FUER MANAGER ALS BASIS ERFOLGREICHER PERSONALFUEHRUNG 87 5.1 ERFOLG DURCH FUEHRUNGSFAEHIGKEIT, MENSCHENKENNTNIS UND SELBSTMANAGEMENT 87 5.2 DIE FAEHIGKEIT ENTSCHEIDUNGEN ZU TREFFEN 90 5.3 LOESUNG ORGANISATORISCHER UND PSYCHOLOGISCHER PROBLEME DER MENSCHENFUEHRUNG 92 5.4 MANAGER-ANFORDERUNGSPROFIL ALS GRUNDLAGE ZUR FOERDERUNG DES SELBSTVERTRAUENS 96 5.5 UEBERZEUGUNGSKRAFT 105 ERWERB UND ANWENDUNG VON FUEHRUNGSRELEVANTEN ERKENNTNISSEN DER WISSENSCHAFT VON SPITZENLEISTUNGEN 107 6.1 EINFLUSS VON ERWARTUNGEN UND DES FEEDBACKS AUF DIE LEISTUNG 107 6.2 DER PYGMALION EFFEKT 116 6.3 DETERMINANTEN DER LEISTUNG 120 6.4 LOYALITAET 125 6.4.1 LOYALITAET UND SELBSTWERTGEFUEHL 125 6.4.2 LOYALITAET UND EIGENWERBUNG 126 6.4.3 LOYALITAET UND SELBSTACHTUNG 129 6.5 UEBER DEN UMGANG MIT MENSCHEN 130 6.6 ANFORDERUNGEN AN EINE EFFIZIENTE KOMMUNIKATION 131 6.6.1 KOMMUNIKATION ALS ERFOLGSFAKTOR 131 6.6.2 KOMMUNIKATIONSPROBLEME UND LOESUNGEN 136 6.6.3 FAKTOREN EFFIZIENTER KOMMUNIKATION 137 MOTIVATION DES MANAGEMENTS 146 7.1 PSYCHOLOGISCHE KOMPONENTE DER KENNTNISSE VON SICH UND ANDEREN 146 7.2 POSITIVE LEBENSEINSTELLUNG UND BILDUNG DES MANAGEMENTS 148 7.3 DIE POSITIVE KRAFT DES NEGATIVEN DENKENS 152 7.4 INTRINSISCHE UND EXTRINSISCHE MOTIVATION 155 10 IMAGE 3 8 PERSOENLICHKEITSMERKMALE DES ERFOLGREICHEN MANAGERS - MASSNAHMEN DER PROFILSTAERKUNG 164 9 ANALYSE DER SPITZENMANAGER DEUTSCHLANDS 178 10 KOMPETENZEN UND QUALIFIKATIONEN IM HOCHSCHULMANAGEMENT 189 10.1 HOCHSCHULMANAGER UND HOCHSCHULMANAGEMENT 189 10.2 FUENF PERSPEKTIVEN DES HOCHSCHULMANAGEMENTS 190 10.3 ANFORDERUNGEN UND AUFGABENFELDER DES HOCHSCHULMANAGEMENTS 191 10.4 HOCHSCHULMANAGEMENT: BEISPIEL: HOCHSCHULUEBERGREIFENDES WEITERBILDUNGSPROGRAMM BERLIN UND BRANDENBURG 196 10.4.1 FORTBILDUNG HOCHSCHULMANAGEMENT FUER FUEHRUNGSKRAEFTE DER HOCHSCHULEN 196 10.4.2 PROGRAMM FUER HOCHSCHULLEHRER UND FUEHRUNGSKRAEFTE DER TECHNISCHEN UNIVERSITAET BERLIN TUB 197 10.4.3 GRUNDLAGEN UND METHODEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 199 10.4.4 KONFLIKT- UND KRITIKGESPRAECHE, PLANUNGS- UND RUECKKEHRGESPRAECHE - FAMILIENGERECHTE HOCHSCHULE 200 10.4.5 TRAININGS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE *FUEHREN VON UNTEN" 202 10.4.6 FAMILIENGERECHTE HOCHSCHULE 204 10.5 PROZESSORIENTIERTES HOCHSCHULMANAGEMENT- STUDENT LIFECYCEL MANAGEMENT / STUDENT RELATIONSHIP MANAGEMENT" 205 10.6 DER DEKAN ALS MANAGER 210 10.7 PROFESSIONALISIERUNG DES HOCHSCHULMANAGEMENTS 215 10.8 LOCOMOTION - LOW-COST MULTIMEDIA ORGANISATION AND PRODUCTION 222 11 SCHLUSSBETRACHTUNG 228 LITERATURVERZEICHNIS 274 11
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