Synchronisation von Entwicklungsprozessen durch Taktung:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus-Verl.
2011
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| Schriftenreihe: | Ergebnisse aus der Produktionstechnik
2011,14 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 DEFIZITE DER PRAXIS 3
1.3 ZIEL DER ARBEIT 6
1.4 KONZEPTION DES FORSCHUNGSPROZESSES UND AUFBAU DER ARBEIT 9
1.4.1 FORSCHUNGSPROZESS 11
1.4.2 FORSCHUNGSFRAGEN 13
1.4.3 AUFBAU DER ARBEIT 14
2 AUSGANGSSITUATION UND FORSCHUNGSBEDARF 17
2.1 BEGRIFFSERLAEUTERUNGEN 17
2.1.1 INNOVATION 17
2.1.2 INNOVATIONSMANAGEMENT 18
2.1.3 INNOVATIONSPROZESS 18
2.1.4 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 19
2.1.5 PRODUKTENTWICKLUNG 20
2.1.6 PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS UND -PROJEKT 20
2.1.7 TAKT UND TAKTZEIT 21
2.2 AUSGANGSSITUATION 21
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1017505152
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
II INHALTSVERZEICHNIS
2.2.1 KONTEXT DES EXZELLENZCLUSTERS *INTEGRATIVE
PRODUKTIONSTECHNIK FUER HOCHLOHNLAENDER 22
2.2.2 KONTEXT DER LEAN INNOVATION-SYSTEMATIK 24
2.2.3 SCHLUSSFOLGERUNG AUS DER AUSGANGSSITUATION 27
2.3 FORSCHUNGSBEDARF 28
2.3.1 ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHS 28
2.3.2 UNTERSUCHUNG EXISTIERENDER LOESUNGSANSAETZE 33
2.3.3 ABSCHLIESSENDER VERGLEICH BESTEHENDER FORSCHUNGSANSAETZE 54
3 KONZEPTION DES LENKUNGSMODELLS 57
3.1 GRUNDLAGEN DES KYBERNETISCHEN MANAGEMENTS 58
3.1.1 PRINZIPIEN DES KYBERNETISCHEN MANAGEMENTS 59
3.1.2 DER REGELKREIS ALS GRUNDKONZEPT DER KYBERNETIK 62
3.1.3 VIABLE-SYSTEMS-MODEL NACH BEER 63
3.2 BESCHREIBUNGSMODELL FUER DIE PLANUNG UND STEUERUNG VON
ENTWICKLUNGSPROZESSEN 67
3.2.1 GRUNDLAGEN DER SYSTEMTHEORIE 67
3.2.2 ZIELSYSTEM DER PRODUKTENTWICKLUNG 68
3.2.3 OBJEKTSYSTEM DER PRODUKTENTWICKLUNG 72
3.2.4 PROZESSSYSTEM DER PRODUKTENTWICKLUNG 74
3.2.5 HANDLUNGSTRAEGERSYSTEM DER PRODUKTENTWICKLUNG 82
3.3 KYBERNETISCHES LENKUNGSMODELL FUER DIE SYNCHRONISATION VON
ENTWICKLUNGSPROZESSEN 89
3.4 ANFORDERUNGEN AN DAS GESTALTUNGSMODELL ZUR TAKTUNG VON
ENTWICKLUNGSPROZESSEN 96
3.4.1 ANFORDERUNGEN AN ZIELE UND OBJEKTE DES TAKTUNGSPROZESSES 97
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS III
3.4.2 ANFORDERUNGEN AN PROZESSELEMENTE DES TAKTUNGSPROZESSES 98
3.4.3 ANFORDERUNGEN AN HANDLUNGSTRAEGER DES TAKTUNGSPROZESSES 99
3.5 ZWISCHENFAZIT 99
4 GESTALTUNGSMODELL ZUR TAKTUNG VON ENTWICKLUNGSPROZESSEN 101
4.1 GROBKONZEPT DES TAKTUNGSPROZESSES 101
4.1.1 PLANUNG UND AUSFUEHREN VON TAKTEN IM ENTWICKLUNGSPROZESS 102
4.1.2 ORGANISATION DER ZUSAMMENARBEIT IM TEAM 104
4.1.3 ZIEL- UND RESSOURCENABSTIMMUNG AUF MULTIPROJEKTEBENE 105
4.2 METHODEN SYNCHRONER PRODUKTIONSSYSTEME 108
4.2.1 PRODUKTFAMILIEN BILDEN 109
4.2.2 STANDARDISIERTE ARBEIT 110
4.2.3 KUNDENTAKT 112
4.2.4 NIVELLIEREN UND GLAETTEN DER PRODUKTION 113
4.2.5 FLUSS- UND PULL-PRINZIP 114
4.2.6 VISUELLES MANAGEMENT 116
4.2.7 ZUSAMMENFASSUNG DER GEGENUEBERSTELLUNG SYNCHRONER PRODUKTION UND
PRODUKTENTWICKLUNG 117
4.3 TEILMODELLE FUER DIE TAKTUNG VON ENTWICKLUNGSPROZESSEN 117
4.4 ZWISCHENFAZIT 119
5 DETAILLIERUNG DER TEILMODELLE ZUR TAKTUNG VON
ENTWICKLUNGSPROZESSEN 121
5.1 ROLLEN DES TAKTUNGSPROZESSES 121
5.1.1 ROLLE DES PROJEKUEEITERS 122
5.1.2 ROLLE DES PROJEKTLOTSEN 125
IMAGE 4
IV INHALTSVERZEICHNIS
5.1.3 ROLLE DES TEAMS 127
5.1.4 ROLLE DES TEAMMITGLIEDS 130
5.1.5 ERWEITERTE ROLLEN MIT BEZUG ZUR TAKTUNG 132
5.1.6 BEZIEHUNGEN DER ROLLEN UNTEREINANDER 133
5.2 MODULARES ENTWICKLUNGSPROZESSMODELL 135
5.2.1 STRUKTUR VON PROZESSMODULEN 136
5.2.2 MODULARE PROZESSSTRUKTUR FUER DIE PRODUKTENTWICKLUNG 137
5.3 PROZESS-UND AUFTRAGSPLANUNG 138
5.3.1 ANALYSE DER PRODUKT- UND PROJEKTBEZOGENEN PHASENZIELE 139
5.3.2 PLANEN VON ENTWICKLUNGSAUFTRAEGEN 141
5.3.3 BESTIMMUNG DER TAKTZEIT 145
5.4 TAKT- UND AUFGABENPLANUNG 148
5.4.1 TAKTZIEL UND RESSOURCENVERFUEGBARKEIT VORBEREITEN 149
5.4.2 VORSTELLUNG VON TAKTZIEL UND ENTWICKLUNGSAUFTRAEGEN 150
5.4.3 AUFGABENPLANUNG UND RESSOURCENALLOKATION 152
5.4.4 VERABSCHIEDUNG VON TAKTZIEL UND AUFGABENPLANUNG 154
5.5 VALIDIERUNG DER FERTIGSTELLUNG VON AUFTRAEGEN 154
5.5.1 FUEHRUNGSGROESSE PROJEKTFORTSCHRITT 155
5.5.2 FUEHRUNGSGROESSE RISIKO 156
5.5.3 FUEHRUNGSGROESSE KOSTEN 157
5.5.4 ZUORDNUNG DER VALIDIERUNGSMETHODEN ZU FUEHRUNGSGROESSEN
UND PROZESSOBJEKTEN 157
5.6 DURCHFUEHREN UND ABSCHLIESSEN DES TAKTES 159
5.6.1 TAEGLICHES TEAMMEETING 159
5.6.2 VISUELLES MANAGEMENT 160
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS V
5.6.3 TAKTABSCHLUSS 168
5.7 ZWISCHENFAZIT 170
6 VALIDIERUNG DER METHODE ZUR TAKTUNG AM PRAKTISCHEN
BEISPIEL 171
6.1 AUSGANGSSITUATION BEI DER CARL ZEISS OIM GMBH 171
6.2 ANWENDUNG DER METHODEN ZUR TAKTUNG DES ENTWICKLUNGSPROZESSES 174
6.2.1 ROLLEN DES TAKTUNGSPROZESSES 174
6.2.2 GENERISCHES ENTWICKLUNGSPROZESSMODELL 176
6.2.3 PROZESS- UND AUFTRAGSPLANUNG 178
6.2.4 TAKT- UND AUFGABENPLANUNG 180
6.2.5 DURCHFUHREN UND ABSCHLIESSEN DES TAKTES 182
6.3 ZWISCHENFAZIT: KRITISCHE REFLEKTION DER ANWENDUNGSERFAHRUNG 184
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 187
8 LITERATURVERZEICHNIS 191
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