Mediationskompetenz: Mediation als Profession etablieren ; theoretischer Ansatz und zahlreiche Praxisbeispiele
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster [u.a.]
Waxmann
2012
|
| Schriftenreihe: | Kompetenzmanagement in der Praxis
7 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 205 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALT
KARL KREUSER, VOLKER HEYSE, THOMAS ROBRECHT WENN KOMPETENZ UND MEDIATION
SICH BEGEGNEN 9
TEIL I: ERKENNTNISSE
KARL KREUSER MEDIATIONSKOMPETENZ 21
1. STRUKTUREN IM KONFLIKT 21
2. MEDIATIONSKOMPETENZ 33
3. MEDIATION OHNE KONFLIKT GEDACHT 58
VOLKER HEYSE WANN SIND MEDIATOREN KOMPETENT? 65
1. DAS ANERKENNUNGSDILEMMA 65
2. WESEN UND FUNKTION VON KOMPETENZEN 67
3. BEGRIFFSVERSTAENDNIS SCHLUESSELKOMPETENZEN 69
4. MEDIATOREN-ROLLEN 71
5. MEDIATOREN-SCHLUESSELKOMPETENZEN 73
6. MOEGLICHKEITEN DES ERKENNENS UND DER ENTWICKLUNG VON
SCHLUESSELKOMPETENZEN 75
7. FAZIT 76
THOMAS ROBRECHT MEDIATION - ENTSTEHUNG UND HEUTIGER STAND 79
1. DIE WURZELN 79
2. MERKMALE DER MEDIATION 82
3. GRENZEN DER MEDIATION 83
4. MEDIATION UND IHR MARKT 87
5. AUSBLICK 92
STEFAN ORTMANN ERGEBNISSE DER UMFRAGE 95
1. BEFRAGUNG 95
2. UMFRAGETEILNEHMER 98
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/101666690X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3. DATENAUFBEREITUNG 99
4. GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDLICHKEITEN 102
5. HAEUFIGKEITEN 110
6. TOP-KOMPETENZEN 111
7. ZUSAETZLICHE ANMERKUNGEN 116
8. FAZIT 117
ERICH BARTHEL MEDIATION UND INNOVATION 119
1. ZIEL DES BEITRAGS 119
2. HERAUSFORDERUNG FUER DIE FUEHRUNGSKRAFT 120
3. KOMPETENZEN 124
4. ZUSAMMENFASSUNG 128
KARL KREUSER ERKENNTNIS UND ERFORDERNIS 131
1. STANDORT 131
2. ZIELE 132
3. ORTE VON INTERESSE 134
4. WEGE 134
TEIL II: VARIATIONEN
HEIKO SCHMIDT MEDIATION BEI INTERNATIONALEN AUFGABEN DER POLIZEI 137
1. HANDLUNGSFELDER FUER DIE POLIZEI IM AUSLAND 137
2. AUSBILDUNG DER BEAMTEN/KOMPETENZVERMITTLUNG 147
3. FAZIT 151
HORST WERNER, SUSANNE MAYER MEDIATIONSKOMPETENZ IN DER BETRIEBLICHEN
ARBEITSSICHERHEIT 153 1. ZIELE UND GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN
ARBEITSSCHUTZES 153 2. AUFGABE UND ROLLE DER FACHKRAFT FUER
ARBEITSSICHERHEIT 154
3. PSYCHISCHE BELASTUNGEN ALS NOTWENDIGES ELEMENT EINER
GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG 156
4. MEDIATIONSTECHNIKEN IN DER GEFAEHRDUNGSANALYSE 160
5. DIE SCHWELLE ZUR PRAXIS 162
6 | KARL KREUSER, VOLKER HEYSE, THOMAS ROBRECHT
IMAGE 3
SABINE HENKE
KONFLIKTE KOSTEN GELD. UND NOCH VIEL MEHR 165
1. WIE VIEL KOSTEN KONFLIKTE WIRKLICH? 165
2. KERNKOMPETENZEN EINER ERFOLGREICHEN KONFLIKTKULTUR 170 3.
WERTEORIENTIERUNG ALS ERFOLGSFAKTOR 172
BERTA SCHRECKENEDER PROJEKTMANAGEMENT UND MEDIATION 175
1. BEGRIFFSKLAERUNGEN 175
2. WO SICH MEDIATION UND PROJEKTARBEIT TREFFEN 180
3. RESUEMEE 193
RUPERT SALIER WO ES BRENNT BEI DER FEUERWEHR 195
1. LAGEBILD 195
2. ERKENNTNISSE 200
3. MASSNAHMEN 201
AUTORINNEN UND AUTOREN 209
INHALT I 7
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