Die Performer-Methode: gesunde Leistungssteigerung durch ganzheitliche Führung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2012
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT 5
VORWORT 9
EINFUEHRUNG 17
WERTE WERDEN WICHTIGER 18
GESUNDHEIT WIRD ZUR CHEF SACHE 19
TUE GUTES UND BERICHTE DARUEBER 21
DIE NEUN MERKMALE DER PERFORMER-METHODE 24
P WIE PURPOSE 25
DER SECHSTE SINN 28
SINNVOLLES HANDELN 31
INDIVIDUELLE SINN- UND WERTESYSTEME 32
VERWIRKLICHUNG UND EIGENVERANTWORTUNG 33
DER UMGANG MIT FEHLENTSCHEIDUNGEN 34
WERTEKATEGORIEN 34
UNECHTE WERTE 35
SINNVOLLE AUSWAHL VON WERTEN 35
WERTE GEGEN SINNKRISEN 36
WERTE-SCHACHMATT 37
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011496194
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
12 I INHALTSVERZEICHNIS
SPANNUNGEN UND KONFLIKTE 38
EIN WEISER PERFORMER 38
E WIE EMPOWERMENT 49
MANAGEMENT GESTERN UND HEUTE 50
MITARBEITER, DAS UNGENUTZTE POTENZIAL 51
EIN NEUES VORGEHEN BENOETIGT EINE NEUE STRUKTUR 56 NEUE
INFORMATIONSSTRUKTUREN 57
VERANTWORTUNGS- UND AUFGABENBEREICHE 61
ARBEITEN IN TEAMS 63
ZUKUENFTIGE FUEHRUNGSAUFGABEN 66
BEREITSTELLUNG VON INFORMATIONEN 67
DURCHFUEHRUNG UND MODERATION VON WORKSHOPS 67 DURCHFUEHRUNG VON
MITARBEITERGESPRAECHEN 68 BESEITIGUNG INTERNER BARRIEREN 69
UNTERSTUETZUNG BEI DER ENTSCHEIDUNGSFMDUNG 69 FACHLICHER ANSPRECHPARTNER
UND BERATER : 70 STRATEGISCHE WEITERENTWICKLUNG DES BEREICHS 70
KONTAKTPERSON ZU ANDEREN BEREICHEN 71
MEHRGEHALT EINER FUEHRUNGSKRAFT 71
ZURUECKHALTUNG GEGENUEBER DEN MITARBEITERN 72 ALLES BRAUCHT SEINE ZEIT 73
R WIE RELATIONSHIP 75
BEZIEHUNGSMANAGEMENT UND KOMMUNIKATION 76 UEBERLASTETE UND GEPARKTE
FUEHRUNGSKRAEFTE 78 FEHLENDES BEZIEHUNGSMANAGEMENT 79
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS | 13
RECHTE UND LINKE GEHIRNHAELFTE 81
GESCHWINDIGKEITSTYPEN 82
DIE LAUTSTAERKE 83
PERFORMER SIND DOLMETSCHER 84
EXTERNE BERATER 86
BRIEFING AN EXPERTEN 88
KOMMUNIKATION DER RESULTATE 89
VOM WAS UND WARUM ZUM WIE? 90
DER AUFBAU VON NETZWERKPARTNERN 91
DIE DOKUMENTATION 93
DIE BEZIEHUNGSPFLEGE 93
BEZIEHUNGEN WEITER PFLEGEN 94
BEZIEHUNGSMANAGEMENT ALS ZENTRALE FUEHRUNGSAUFGABE _ 95
NACHTRAG ZUM THEMA TWITTER: KOMMUNIKATION ODER SINNLOSES GESCHWAETZ? 103
F WIE FLEXIBILITY 105
FLEXIBILITAET IM PRIVATEN UND BERUFLICHEN UMFELD 107
EINFLUSS DER FLEXIBILITAET AUF DIE WIRTSCHAFT 111
FLEXIBILITAET KANN MAN ERLERNEN 113
O WIE OPTIMISM 119
WARUM OPTIMISTEN ERFOLGREICHER SIND 120
GESUNDHEIT UND OPTIMISTEN 122
AUSWIRKUNGEN VON OPTIMISMUS AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG 123
KANN ZUVIEL OPTIMISMUS SCHADEN? 125
IMAGE 4
14 I INHALTSVERZEICHNIS
R WIE RESPECT 129
WAS BEDEUTET RESPEKT? 130
EINE KLEINE GESCHICHTE AUS DER TIERSCHULE 132
POSITIVES GRUNDVERSTAENDNIS 136
ANERKENNUNG DER LEISTUNGEN 136
ZUHOEREN BEI GESPRAECHEN 137
UNTERSTUETZENDES KLIMA IN MEETINGS 137
M WIE MOTIVATION 139
WAS IST MOTIVATION? 140
MOTIVATION IST KEINE EIGENSCHAFT 140
MOTIVATION VERSUS MOTIVIERUNG 142
GRUNDPRINZIPIEN DER MOTIVATION 143
SPEZIFISCHE MOTIVATION 143
SELBSTMOTIVATION 145
MOTIVATION DURCH WUENSCHE 146
SELBSTMANAGEMENT 146
MOTIVATIONSHINDERNISSE 149
ANGST VOR MISSERFOLGEN 152
SELBSTDISZIPLIN UND MOTIVATION 154
FREMDMOTIVATION 156
MITARBEITER DAUERHAFT MOTIVIEREN 158
DEMOTIVATION 160
ECKPFEILER EINER MOTIVIERENDEN ARBEITSUMGEBUNG 162
DIE BEDEUTUNG DER MOTIVATION FUER UNSERE GESELLSCHAFT _ I 63
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS | 15
E WIE ENERGY 165
DIE ENERGIERAEUBER SIND UNTER UNS 166
SIEBEN LIEFERANTEN FUER IHRE LEBENSENERGIE 169
POSITIVE GRUNDEINSTELLUNG 170
ERNAEHRUNG 171
SPORT 174
ENTSP ANNUNG 176
AUSREICHEND SCHLAF UND PAUSEN 179
ORDNUNG - ODER DAS CHAOS UM UNS 180
MUSIK UND FILM 183
R WIE RESULT 187
URSACHE UND WIRKUNG 190
SINNVOLLE FUEHRUNG MIT DER PERFORMER-METHODE 191
DIE PERFORMER-METHODE AUF EINEN BLICK 193
LITERATURVERZEICHNIS 201
UEBER DIE AUTOREN 205 |
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