Legitimacy and activities of civil society organizations:
Civil Society Organizations (CSOs) play an active and noteworthy role in governance, both at the national and international level. Three questions arise: First, how do CSOs exercise their advocacy, what repertoires, strategies and resources do they use? Second, to what degree are they legitimized to...
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | English |
| Veröffentlicht: |
Bremen
Univ., Sonderforschungsbereich 597 Staatlichkeit im Wandel
2011
|
| Schriftenreihe: | TranState working papers
156 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Civil Society Organizations (CSOs) play an active and noteworthy role in governance, both at the national and international level. Three questions arise: First, how do CSOs exercise their advocacy, what repertoires, strategies and resources do they use? Second, to what degree are they legitimized to do so? Third, are there systematic differences between member and non-member CSOs, respectively between policy fields? Based on a survey of 60 exemplary CSOs covering four distinct international-level policy making fora, we will inquire into these questions. The central finding is that membership CSOs neither differ substantially from non-member CSOs in their roles and strategies of dealing with International Organizations, nor do they differ in other aspects of legitimacy, such as transparency or inclusion of beneficiaries. There are no systematic patterns in CSOs properties or behavior which correspond to policy fields. Zivilgesellschaftliche Organisationen (ZGO) spielen im modernen Regieren eine wichtige Rolle, sowohl im Staat als auch auf internationaler Ebene. Drei Forschungsfragen stehen im Mittelpunkt dieses Papiers: Erstens, wie genau nehmen ZGO am Regierungsprozess teil und welche Einflussstrategien, Ressourcen und Handlungsrepertoire nutzen sie dabei? Zweitens, wie steht es um die Legitimation dieser Organisationen und ihrer Aktivitäten? Drittens, verhalten sich ZGO mit zahlreichen Mitgliedern systematisch anders als ZGO ohne Mitgliedschaft? Gestützt auf Daten von 60 transnationalen ZGO aus vier verschiedenen Politikfeldern gehen wir diesen Fragen nach. Zentrales Ergebnis ist, dass ZGO mit breiter Mitgliedschaft sich in ihren Rollenverständnis und ihren Einflussstrategien nicht grundlegend von anderen unterscheiden. Auch im Hinblick auf wichtige Aspekte ihrer Legitimität, wie etwa Transparenz oder Einbindung von Regelungsadressaten, gibt es keine auffälligen Unterschiede. Die Politikfelder, in denen ZGO aktiv sind, haben ebenfalls keinen messbaren Einfluss auf ihr Handlungsrepertoire und ihre politischen Strategien. |
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| adam_text | Titel: Legitimacy and activities of civil society organizations
Autor: Kotzian, Peter
Jahr: 2011
Contents
1. The Role of CSOs in International Governance and their Need for
Legitimacy...................................................................................................................1
1.1. CSOs as Transmission Belts in International Governance..........................................2
1.2. CSOs and Legitimacy of International Governance....................................................3
1.3. Open Questions and Structure of the Paper.................................................................4
2. Factors for CSO Legitimacy and Activities..........................................................5
2.1. Policy Field.................................................................................................................5
2.2. Member structure........................................................................................................6
2.3. General Considerations of Good Governance.............................................................7
3. Legitimacy and Legitimacy Measurement.............................................................8
3.1. Participation................................................................................................................9
3.2. Inclusion.....................................................................................................................9
3.3. Transparency.............................................................................................................10
3.4. Independence.............................................................................................................11
3.5. Aim: Responsive and Legitimate CSOs....................................................................11
4. A Quantitative Comparative Analysis of CSO Legitimacy and
Activities...................................................................................................................12
4.1. Case Selection: Themes, IOs and CSOs....................................................................12
4.2. Legitimation Patterns among CSOs..........................................................................13
4.2.1. Participation..........................................................................................................14
4.2.2. Transparency.........................................................................................................15
4.2.3. Independence........................................................................................................16
4.2.4. Inclusion Efforts....................................................................................................16
4.2.5. Members, CSOs and Advocacy Offices................................................................20
4.3. Patterns in CSO Roles, Activities and Resources.....................................................20
4.3.1. Behavior of CSOs vis-a-vis the Citizens: Modes and Direction of
Communication.....................................................................................................20
4.3.2. Behavior of CSOs vis-a-vis 10.............................................................................25
4.4. Properties and Activities of CSOs: An Overall Picture.............................................28
4.5. Properties of CSOs as a Factor for Activities............................................................34
4.5.1. Availability of Instruments and Resources...........................................................34
4.5.2. CSO s Roles..........................................................................................................35
4.5.3. Inclusion Efforts....................................................................................................37
5. Summary and Outlook............................................................................................39
6. References.................................................................................................................41
Biographical Note........................................................................................................45
|
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| author | Kotzian, Peter 1973- Steffek, Jens 1972- |
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