Personalwirtschaft:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Grundwissen Weiterbildung
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 165 S. 19 cm |
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 6
1 EINFUEHRUNG IN DAS PERSONALWESEN 7
1.1 GESCHICHTLICHER HINTERGRUND DES PERSONALWESENS 7 1.2 FUNKTIONEN DER
PERSONALABTEILUNG 8
1.3 EINORDNUNG DES PERSONALWESENS IN ABHAENGIGKEIT VON DER BETRIEBSGROESSE
IO
1.3.1 KLEINER BETRIEB 11
1.3.2 MITTLERER BETRIEB 11
1.3.3 GROESSERER BETRIEB 11
2 DIE PERSONALBEDARFSPLANUNG 12
2.1 EINFLUSSFAKTOREN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 12
2.2 ARTEN DES PERSONALBEDARFS 13
2.3 QUANTITATIVE UND QUALITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG 14
2.4 BERECHNUNG DES PERSONALBEDARFS 15
2.5 STELLENBESCHREIBUNG 16
3 PERSONALBESCHAFFUNG 19
3.1 AUFGABEN DER PERSONALBESCHAFFUNG 19
3.2 INTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 20
3.2.1 METHODEN DER INTERNEN PERSONALBESCHAFFUNG 20
3.2.2 MITBESTIMMUNG DES BETRIEBSRATS 21
3.2.3 INNERBETRIEBLICHE STELLENAUSSCHREIBUNG 21
3.3 EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 23
3.3.1 METHODEN DER EXTERNEN PERSONALBESCHAFFUNG 23
3.3.2 AUFBAU DER STELLENANZEIGE 24
3.3.3 DAS ALLGEMEINE GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ BEI DER PERSONALBESCHAFFUNG
25
3.3.4 PERSONALLEASING ALS EXTERNE BESCHAFFUNG 26
4 PERSONALAUSWAHL UND EINSTELLUNG 27
4.1 PHASEN DER PERSONALAUSWAHL 27
4.2 BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS 30
4.3 DER ARBEITSVERTRAG 30
5 PERSONALFUEHRUNG 33
5.1 DER VORGESETZTE 33
5.1.1 FUEHRUNGSFUNKTIONEN DES VORGESETZTEN 34
5.1.2 AUTORITAET DES VORGESETZTEN 34
5.1.3 HIERARCHIE DER VORGESETZTEN 35
5.2 DER MITARBEITER 36
5.3 MOTIVATIONSTHEORIEN 37
5.3.1 DIE X-UND Y-THEORIE VON MCGREGOR 37
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011792486
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
53-2 DIE MOTIVATIONSTHEORIE VON MASLOW 37
5.3.3 DIE ZWEIFAKTORENTHEORIE VON HERZBERG 39
5.4 FUEHRUNGSINSTRUMENTE (MOTIVATOREN) 39
5.4.1 ANREIZSYSTEME 40
5.4.2 ZIELVEREINBARUNGEN UND ZIELVORGABEN 41
5.4.3 PERSONALBEURTEILUNGSSYSTEME 42
5.4.4 MITARBEITERGESPRAECHE 43
5.4.5 PERSONALENTWICKLUNG 44
5.5 FUEHRUNGSSTILE 45
5.6 FUEHRUNGSTECHNIKEN 46
5.7 KONFLIKTE UND MOBBING AM ARBEITSPLATZ 48
6 PERSONALENTLOHNUNG 51
6.1 DIE VERSCHIEDENEN ENTGELTFORMEN 51
6.1.1 ZEITLOHN 52
6.1.2 AKKORDLOHN 53
6.1.3 PRAEMIENLOHN 55
6.1.4 PROVISION 56
6.1.5 GEWINNBETEILIGUNG 56
6.2 ARBEITSBEWERTUNGSVERFAHRENALSBASISFUERGERECHTEBEZAHLUNG... 57 6.2.1
ARBEITSPLATZBEWERTUNG DURCH ARBEITSPLATZANALYSEN 58 6.2.2
ARBEITSPLATZBEWERTUNGDURCHVERGLEICHSVERFAHREN 59 6.3 DIE LOHN- UND
GEHALTSABRECHNUNG 63
6.3.1 DIE LOHNSTEUER 63
6.3.2 DIE KIRCHENSTEUER 64
6.3.3 DER SOLIDARITAETSZUSCHLAG 65
6.3.4 DIE BERECHNUNG DER SOZIALVERSICHERUNGSBEITRAEGE 65 6.3.5 DIE
BEITRAGSBEMESSUNGSGRENZEN 69
7 PERSONALBEURTEILUNG 72
7.1 BEURTEILUNGSFORMEN 72
7.2 DAS ARBEITSZEUGNIS 74
8 PERSONALENTWICKLUNG 78
8.1 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG 78
8.2 BEREICHE DER PERSONALENTWICKLUNG 78
8.2.1 BERUFLICHE BILDUNG 78
8.2.2 ARBEITSORGANISATION ALS PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHME 81 8.2.3
KARRIEREPLANUNG ALS PERSONALENTWICKLUNG 83
8.2.4 GESUNDHEIT ALS BEREICH DER PERSONALENTWICKLUNG 84
8.3 INSTRUMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG 85
8.4 VERGLEICH VON INTERNEN UND EXTERNEN MASSNAHMEN DER PERSONALENT-
WICKLUNG 85
8.5 KONZEPTIONIERUNGDER PERSONALENTWICKLUNG 86
IMAGE 3
9 PERSONALFREISTELLUNG 92
9.1 INTERNE PERSONALFREISTELLUNG UND ARBEITSZEITMODELLE 92
9.2 EXTERNE PERSONALFREISTELLUNG 93
9.3 DIE KUENDIGUNG 93
9.3.1 KUENDIGUNGSGRUENDE 94
9.3.2 KUENDIGUNGSARTEN UND KUENDIGUNGSFRISTEN 95
9.3.3 KUENDIGUNGSSCHUTZ 99
10 ARBEITSRECHTLICHE REGELUNGEN UND BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG 103
10.1 ARBEITSSCHUTZRECHTE 103
10.1.1 DAS MUTTERSCHUTZGESETZ 103
10.1.2 DAS JUGENDARBEITSSCHUTZGESETZ 104
10.1.3 DAS ARBEITSZEITGESETZ 107
10.1.4 DAS BUNDESURLAUBSGESETZ 109
10.2 DIE BETRIEBLICHE M I T B E S T I M M U NG 110
10.2.1 DER BETRIEBSRAT 110
10.2.2 DIE JUGEND- UND AUSZUBILDENDENVERTRETUNG 113
10.2.3 DIE RECHTE DES BETRIEBSRATS 115
10.2.4 D E RECHTE DER JUGEND- UND AUSZUBILDENDENVERTRETUNG 118 10.2.5
BETRIEBSVEREINBARUNGEN 118
11 PERSONALVERWALTUNG 121
11.1 DIE PERSONALSTAMMDATEN 122
11.2 DIE PERSONALAKTE 122
11.2.1 INHALT DER PERSONALAKTE 122
11.2.2 EINSICHTNAHME IN DIE PERSONALAKTE 124
11.2.3 KOPIEREN, HINZUFUEGEN UND ENTFERNEN VON DOKUMENTEN AUS DER
PERSONALAKTE 124
11.3 DATENSCHUTZ FUER DIE PERSONALDATEN 125
11.4 PERSONALCONTROLLING 126
11.4.1 CONTROLLINGBEGRIFF 126
11.4.2 AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS 127
11.4.3 DER CONTROLLINGZYKLUS IM PERSONALCONTROLLING 127
11.5 PERSONALSTATISTIK UND KENNZIFFERN 129
11.5.1 PERSONALBESTAND UND -ENTWICKLUNG 130
11.5.2 ALTERSSTRUKTUR DES PERSONALS 131
11.5.3 PERSONALAN-UND -ABWESENHEIT 132
11.5.4 FLUKTUATION 133
11.5.5 PERSONAL- UND SOZIALAUFWAND 135
11.6 PERSONALINFORMATIONSSYSTEME 137
LOESUNGEN 140
STICHWORTVERZEICHNIS 160
UEBER HERAUSGEBER UND AUTOREN 165
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