Planung und Steuerung von Produktionssystemen im Kontext der strategischen Unternehmensplanung: Entwicklung eines anwendungsorientierten Referenzkonzepts und Erprobung in Fallbeispielen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Controlling und Management
44 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Auszug Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 424 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 3
1.2 ZIELSETZUNG 13
1.3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT 14
2 BEGRIFFLICHER BEZUGSRAHMEN ZUR STRATEGIEORIENTIERTEN PLANUNG UND
UMSETZUNG VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN............................................... 19
2.1 PRODUKTIONSSYSTEME 19
2.1.1 DIE BEGRIFFE PRODUKTION UND SYSTEM 19
2.1.2 DIE PRODUKTION ALS SOZIO-TECHNISCHES SYSTEM 22 2.1.3 DER BEGRIFF
PRODUKTIONSSYSTEM IN DER LITERATUR 26 2.1.4 DAS PRODUKTIONSSYSTEM ALS
SUBSYSTEM 30
2.1.5 DIE SUBSYSTEME EINES PRODUKTIONSSYSTEMS 31
2.1.5.1 STRUKTURIERUNGSANSAETZE AUS DEM FORSCHUNGSBEREICH
PRODUKTIONSSTRATEGIE 32
2.1.5.2 STRUKTURIERUNGSANSAETZE AUS DEM FORSCHUNGSBEREICH FABRIKPLANUNG
36
2.1.5.3 ZUSAMMENFUEHRUNG DER ANSAETZE 38
2.2 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT 41
2.2.1 GRUNDLAGEN ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 41 2.2.2 DAS PROZESSMODELL
DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 43 2.2.3 PRODUKTIONSSTRATEGIE 46
2.2.3.1 DER BEGRIFF PRODUKTIONSSTRATEGIE IN DER LITERATUR 48 2.2.3.2
STRATEGISCHE PRODUKTIONSZIELE 52
2.2.3.3 INHALTE VON PRODUKTIONSSTRATEGIEN 55
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1014446007
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.3 ZWISCHENFAZIT ZUM BEGRIFFLICHEN BEZUGSRAHMEN 60
DARSTELLUNG UND ANALYSE BESTEHENDER RAHMENKONZEPTE ZUR STRATEGISCHEN
PLANUNG UND UMSETZUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 63
3.1 RAHMENKONZEPTE MIT INDUSTRIEOEKONOMISCHEM HINTERGRUND 64 3.1.1 DER
INDUSTRIEOEKONOMISCHE ANSATZ 64
3.1.2 DETAILBETRACHTUNG DER PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN RAHMENKONZEPTE MIT
INDUSTRIEOEKONOMISCHEM HINTERGRUND 69
3.1.2.1 DER *FOCUSED-FACTORY -ANSATZ VON SKINNER 69
3.1.2.2 DER *ORDER-WINNER-/ORDER-QUALIFIER -ANSATZ VON HILL 74
3.1.2.3 DER *MANUFACTURING AUDIT-APPROACH VON PLATTS/GREGORY 79
3.1.3 ERKLAERUNGSBEITRAEGE UND GRENZEN DER PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN
PROZESSMODELLE MIT INDUSTRIEOEKONOMISCHEM HINTERGRUND 83
3.2 RAHMENKONZEPTE MIT RESSOURCENORIENTIERTEM HINTERGRUND 87 3.2.1
RESSOURCENORIENTIERTE ANSAETZE 87
3.2.1.1 DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ 88
3.2.1.2 DER KOMPETENZORIENTIERTE ANSATZ 93
3.2.1.3 DER DYNAMIC CAPABILITY-ANSATZ 96
3.2.2 DETAILBETRACHTUNG DER PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN RAHMENKONZEPTE MIT
RESSOURCENORIENTIERTEM HINTERGRUND 100
3.2.2.1 DER PARADIGMENWECHSEL IM PRODUKTIONSMANAGEMENT UND DESSEN
IMPLIKATIONEN AUF DEN PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESS 100
3.2.2.2 RAHMENKONZEPTE ZUR RESSOURCENORIENTIERTEN PLANUNG VON
PRODUKTIONSSTRATEGIEN 112
3.2.3 ERKLAERUNGSBEITRAEGE UND GRENZEN DER PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN
RAHMENKONZEPTE MIT RESSOURCENORIENTIERTEM HINTERGRUND 116
3.3 INTEGRIERTE RESSOURCEN- UND MARKTORIENTIERTE RAHMENKONZEPTE 121
3.3.1 INTEGRIERTE RESSOURCEN- UND MARKTORIENTIERTE ANSAETZE 121
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
3.3.2 DETAILBETRACHTUNG DER PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN RAHMENKONZEPTE MIT
INTEGRIERENDEM RESSOURCEN- UND MARKTORIENTIERTEM ANSATZ 123
3.3.2.1 DER *PROPHESV -ANSATZ VON ACUR/BICRRCI 123 3.3.2.2 DER
*SUSTAINABLE-ALIGNMENT -ANSATZ VON SLACK/LEWIS 125
3.3.3 ERKLAERUNGSBEITRAEGE UND GRENZEN DER PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN
RAHMENKONZEPTE MIT INTEGRIERENDEM RESSOURCEN- UND MARKTORIENTIERTEM
ANSATZ 129
3.4 ZWISCHENFAZIT ZU BESTEHENDEN RAHMENKONZEPTEN ZUR PLANUNG UND
UMSETZUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 132
STRATEGISCHE STEUERUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN IN DER
UNTERNEHMENSPRAXIS.................................................................................
137
4.1 DIE DATENBASIS 138
4.2 METHODISCHES VORGEHEN ZUR BESTIMMUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIE UND
PRODUKTIONSSTRATEGIE 143
4.3 UNTERSUCHUNG DES ZUSAMMENHANGS ZWISCHEN GESCHAEFTSSTRATEGIE UND
PRODUKTIONSSTRATEGIE 145
4.3.1 WETTBEWERBSSTRATEGIE UND GESCHAEFTSSTRATEGIE 145 4.3.2 DER
ZUSAMMENHANG ZWISCHEN GESCHAEFTSSTRATEGIE UND PRODUKTIONSSTRATEGIE 146
4.4 VERTIEFENDE ANALYSE DES ZUSAMMENHANGS IN ABHAENGIGKEIT BETRIEBLICHER
FAKTOREN 149
4.4.1 EINFLUSSFAKTOR UNTERNEHMENSGROESSE 149
4.4.2 EINFLUSSFAKTOREN SERIENGROESSE UND ART DER PRODUKTION 153
4.5 ZWISCHENFAZIT ZU DEN QUANTITATIVEN BEFUNDEN 158
ENTWICKLUNG EINES REFERENZKONZEPTS ZUR STRATEGIEORIENTIERTEN PLANUNG,
UMSETZUNG UND KONTROLLE VON PRODUKTIONSSYSTEMEN........... 159
5.1 ANFORDERUNGEN AN EIN REFERENZKONZEPT ZUR STRATEGIEORIENTIERTEN
PLANUNG UND UMSETZUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 159 5.1.1 ANFORDERUNGEN AN
DEN PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESS 160
IMAGE 4
XU INHALTSVERZEICHNIS
5.1.2 ANFORDERUNGEN AN EINEN PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN KONTROLLPROZESS
167
5.1.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN AN DAS REFERENZKONZEPT 175
5.2 DIE GRUNDSTRUKTUR DES REFERENZKONZEPTS 177
5.3 MODUL 1 : PROZESSUALE UND ORGANISATORISCHE GRUNDLAGEN DES
REFERENZKONZEPTS 180
5.3.1 BESTIMMUNG EINES PROZESSUALEN RAHMENS 181
5.3.2 BESTIMMUNG EINES ORGANISATORISCHEN RAHMENS 183
5.4 MODUL 2: STRATEGIEKLAERUNG AUF GESCHAEFTSEBENE 186
5.4.1 KLAERUNG DER STRATEGISCHEN GRUNDLAGEN 187
5.4.2 KLAERUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIE 189
5.4.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DES MODULS 2 192
5.5 MODUL 3: PLANUNG DER PRODUKTIONSSTRATEGIE 193
5.5.1 VORGEHEN ZUR ANALYSE BESTEHENDER STAERKEN UND SCHWAECHEN DES
PRODUKTIONSSYSTEMS 194
5.5.1.1 ENTWICKLUNG EINES VERFAHRENS ZUR IDENTIFIKATION VON
PRODUKTIONSRESSOURCEN 195
5.5.1.2 VORGEHEN ZUR IDENTIFIKATION UND ANALYSE VON KOMPETENZEN IN FORM
VON RESSOURCENBUENDEL 205 5.5.1.3 BEWERTUNG DER RESSOURCENBUENDEL UND DER
PRODUKTIONSKOMPETENZEN 208
5.5.2 ANALYSE DER EXTERNEN LEISTUNGSANFORDERUNGEN AN DAS
PRODUKTIONSSYSTEM 211
5.5.2.1 DARSTELLUNG UND DEKOMPOSITION DER PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN
PERFORMANCE-FAKTOREN 212 5.5.2.2 VORGEHEN ZUR ERMITTLUNG DER
PRODUKT-MARKT-ANFORDERUNGEN 220
5.5.2.3 VORGEHEN ZUR ERMITTLUNG DER EXTERNEN ANFORDERUNGEN AUF BASIS DER
UNTERNEHMERISCHEN ERFOLGSZIELE 229 5.5.3 SYNTHESE DER
PLANUNGSPERSPEKTIVEN UND ABLEITUNG DER PRODUKTIONSSTRATEGIE 232
5.5.3.1 VORGEHEN ZU PERSPEKTIVENSYNTHESE MIT HILFE DER
PERFORMANCE-KOMPETENZ-MATRIX 232
5.5.3.2 UEBERPRUEFUNG DER PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN PLAENE 237
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XIII
5.5.4 VORGEHEN ZUR KONKRETISIERUNG DER STRATEGISCHEN PRODUKTIONSPLAENE
UND ABLEITUNG OPERATIVER MASSNAHMEN 241
5.5.4.1 IDEENGENERIERUNG FUER OPERATIVE MASSNAHMEN 241 5.5.4.2
MASSNAHMENBEWERTUNG UND -AUSWAHL 244
5.5.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DES MODULS 3 249
5.6 MODUL 4: AUFBAU EINER PRODUKTIONSSYSTEM-SCORECARD ZUR UNTERSTUETZUNG
DER UMSETZUNG VON PRODUKTIONSSTRATEGIEN 251 5.6.1 DIE BALANCED SCORECARD
ALS MOEGLICHER INTEGRATIVER RAHMEN 251
5.6.2 ENTWICKLUNG EINER PRODUKTIONSSYSTEM-SCORECARD ALS INTEGRATIVER
RAHMEN 257
5.6.2.1 DIE GRUNDSTRUKTUR DER PRODUKTIONSSYSTEM-SCORECARD 257 5.6.2.2
VORGEHEN ZUR SPEZIFISCHEN AUSGESTALTUNG DER PRODUKTIONSSYSTEM-SCORECARD
262
5.6.2.3 VORGEHEN ZUR INFRASTRUKTURELLEN VERANKERUNG DER
PRODUKTIONSSYSTEM-SCORECARD 268
5.6.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DES MODULS 4 270
5.7 MODUL 5: RUECKKOPPLUNG DER PLANUNGSERGEBNISSE 272
5.7.1 KOPPLUNG MIT DEM BUDGETIERUNGSPROZESS 273
5.7.2 PRODUKTIONSSTRATEGISCHE KONTROLLE 275
5.7.2.1 PRODUKTIONSSTRATEGISCHE DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE 275 5.7.2.2
PRODUKTIONSSTRATEGISCHE PRAEMISSENKONTROLLE 279 5.7.3 SKIZZIERUNG EINES
IDEALTYPISCHEN PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN PROZESSMODELLS IN FORM
EINES *MANAGEMENT CALENDARS 286
5.8 ZWISCHENFAZIT ZUM ENTWICKELTEN REFERENZKONZEPT 291
FALLSTUDIEN ZUR UEBERPRUEFUNG DER PRAKTISCHEN RELEVANZ UND ANWENDBARKEIT
DES ENTWICKELTEN RAHMENKONZEPTS .............................. 193
6. 1 METHODISCHES VORGEHEN ZUR DURCHFUEHRUNG DER FALLSTUDIEN 297
6.2 FALLSTUDIE 1 : MITTELSTAENDISCHER AUTOMOBILZULIEFERER 304 6.2.1
FIRMENBESCHREIBUNG UND STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 304 6.2.2
PRODUKTIONSSTRATEGISCHE AUSGANGS- UND PROBLEMLAGE 305 6.2.3 ORGANISATION
DES PROJEKTES 307
IMAGE 6
XIV INHALTSVERZEICHNIS
6.2.4 PLANUNG DER PRODUKTIONSSTRATEGIE 309
6.2.4.1 ANALYSE DER PRODUKTIONSRESSOURCEN UND-KOMPETENZEN 309 6.2.4.2
ANALYSE DER EXTERNEN ANFORDERUNGEN AN DAS AZL-PRODUKTIONSSYSTEM 318
6.2.4.3 ABLEITUNG VON PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN PLAENEN UND AKTIONEN 327
6.2.5 WEITERES VORGEHEN BEI AZL 330
6.2.6 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE REFLEXION DER ANWENDUNG DES KONZEPTS
BEI AZL 332
6.3 FALLSTUDIE 2: MITTELSTAENDISCHER MASCHINENBAUBETRIEB 334 6.3.1
FIRMENBESCHREIBUNG UND STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 334 6.3.2
PRODUKTIONSSTRATEGISCHE AUSGANGS- UND PROBLEMLAGE 336 6.3.3 ORGANISATION
DES PROJEKTES BEI MBA 339
6.3.4 PLANUNG DER PRODUKTIONSSTRATEGIE 341
6.3.4.1 ANALYSE DER PRODUKTIONSKOMPETENZEN 341
6.3.4.2 ANALYSE DER EXTERNEN ANFORDERUNGEN AN DAS MBA-PRODUKTIONSSYSTEM
343
6.3.4.3 ABLEITUNG VON PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN PLAENEN UND AKTIONEN 348
6.3.5 UMSETZUNG DER PRODUKTIONSSTRATEGIE 351
6.3.5.1 KONZEPTION EINER PRODUKTIONSSYSTEM-SCORECARD 352 6.3.5.2
IMPLEMENTIERUNG DER PRODUKTIONSSYSTEM-SCORECARD 356 6.3.6 VERSTETIGUNG
EINES PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN PROZESSMODELLS UND WEITERES VORGEHEN 358
6.3.7 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE REFLEXION DER ANWENDUNG DES KONZEPTS
BEI MBA 359
6.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ERPROBUNG 360
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 369
ANHANE . 379
LITERATURVERZEICHNIS . 385
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