Menschen erfolgreich führen: Führung - ein Kurzaufriss
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
AVM
2011
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| Beschreibung: | 79 S. 21 cm |
| ISBN: | 9783869241432 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
DANKSAGUNG
TEILL
FACHARBEIT LEADERSHIP
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG 4
1.2 PROJEKTBESCHREIBUNG 5
1.3 PROBLEMATISCHE ENTWICKLUNG 7
2 DAS QUADRANTEN-MODELL: OHIO-STATE-LEADERSHIP- QUADRANTEN (AB 1945) 11
2.1 KRITISCHE WUERDIGUNG 14
3 DAS MODELL DER TEAMENTWICKLUNG NACH B. TUCKMANN( 1965/1970) 15
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/101712888X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3.1 FORMIERUNGSPHASE (FORMING) 16
3.2 KONFLIKTPHASE (STORMING) 16
3.3 REGELPHASE (NORMING) 17
3.4 ARBEITSPHASE (PERFORMING) 18
3.5 KRITISCHE WUERDIGUNG 21
4 DIE GERECHTIGKEITSTHEORIE VON J. STACEY ADAMS (1963) 23
4.1 VERHALTENSWEISEN IN DER PRAXIS 25
4.2 KRITISCHE WUERDIGUNG 26
5 DAS REIFEGRADMODELL VON PAUL HERSEY/KEN BLANCHARD (1969/1972) 26
5.1 STIL 1: UNTERWEISUNG (TELLING) 28
5.2 STIL 2: VERKAUFEN (SELLING) 30
5.3 STIL 3: BETEILIGUNG (PARTICIPATING) 31
5.4 STIL 4: DELEGATION (DELEGATING) 33
5.5 KRITISCHE WUERDIGUNG 35
6 DAS VON GEORGE S. ODIORNE 1976/PETER F. DRUCKER ENTWICKELTE MODELL
*MANAGEMENT BY OBJECTIVES": EINFUEHRUNG 37
IMAGE 3
6.1 VORAUSSETZUNGEN FUER MANAGEMENT BY
OBJECTIVES 42
6.2 DIE VERSCHIEDENEN TECHNIKEN DES MANAGEMENT BY OBJECTIVES 44
6.3 DIE AUSWIRKUNGEN AUF DEN MITARBEITER 46 6.4 KRITISCHE WUERDIGUNG 48
7 FAZIT DER VORGESTELLTEN MODELLE 49
8 FUER WELCHES MODELL WUERDE ICH MICH ENTSCHEIDEN?. 56
8.1 WAS WILL ICH AENDERN? 57
8.2 WIE WILL ICH DAS AENDERN? 58
QUELLEN 63
IMAGE 4
TEIL II
FUEHRUNG - DIE SICHTWEISE VON TINO WEINERT
INHALTSVERZEICHNIS
1.0 WAS SOLLTE IM VORFELD BEHERRSCHT WERDEN? 67
2.0 WELCHE FRAGEN STELLEN SICH ZU BEGINN DER TAETIGKEIT? 67
3.0 FUEHRUNGSPYRAMIDE NACH TINO WEINERT 69
4.0 DAS VORGESETZTENPORTRAET 70
4.1 DIE DARSTELLUNG DES VORGESETZTENPORTRAETS 74
5.0 WOFUER WERDEN NEUE FUEHRUNGSINSTRUMENTE BENOETIGT? 75
6.0 DIE GRUNDSITUATIONEN DES MITARBEITERS 75
7.0 DIE VERSCHIEDENEN FUEHRUNGSSTILE 77 |
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