Prävention von Rückenbeschwerden in der stationären Krankenpflege: Evaluation eines Beratungsangebots
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2011
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften / Reihe 6, Psychologie
765 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG 17
1.1 HINTERGRUND UND ZIELSETZUNG DER VORLIEGENDEN ARBEIT 17
1.2 A U F B A U DER ARBEIT 19
2. RUECKENBESCHWERDEN - EIN MULTIDIMENSIONALES PROBLEM IN DER STATIONAEREN
KRANKENPFLEGE 21
2.1 DAS PHAENOMEN RUECKENBESCHWERDEN 21
2.2 PRAEVALENZ VON RUECKENBESCHWERDEN 2 6
2.2.1 RUECKENSCHMERZEN IN DER ALLGEMEINBEVOELKERUNG 2 6
2.2.2 RUECKENSCHMERZEN BEI PFLEGEKRAEFTEN 2 9
2.3 FOLGEN VON RUECKENBESCHWERDEN 32
2.3.1 FEHLZEITEN UND ARBEITSUNFAEHIGKEIT INFOLGE VON RUECKENBESCHWERDEN 33
2.3.2 DIE ROLLE VON RUECKENBESCHWERDEN BEI BERUFSKRANKHEITEN UND
FRUEHBERENTUNG 38
2.3.3 DIREKTE UND INDIREKTE ERZEUGTE KOSTEN DURCH RUCKENLEIDEN . 41
2.3.4 FAZIT: RUECKENBESCHWERDEN SIND FOLGENSCHWER 43
2.4 RISIKO- UND SCHUTZFAKTOREN VON RUECKENBESCHWERDEN 4 4
2.4.1 KOERPERLICH-PHYSISCHE RISIKOFAKTOREN IM ARBEITSUMFELD 45 2.4.2
PSYCHOSOZIALE RISIKOFAKTOREN IN DER ARBEITSWELT 55
2.4.3 AUSSERBERUFLICHE INDIVIDUELLE RISIKOFAKTOREN 6 4
2.4.4 Z U S A M M E N H AE N G E UND WIRKUNGSMECHANISMEN DER
RISIKOFAKTOREN 70
2.5 ERSTES ZWISCHENRESUEMEE: RUECKENBESCHWERDEN ALS VIELSCHICHTIGES
GESCHEHEN IN EINER SICH WANDELNDEN GESELLSCHAFT 72
3. ERGEBNISSE DER INTERVENTIONSFORSCHUNG Z U R PRAEVENTION VON
RUECKENBESCHWERDEN 75
3.1 AKTIVES TRAINING UND UEBUNGEN 78
3.2 INFORMATION UND (RUECKEN-)SCHULUNGEN 84
3.3 ORTHESEN: LUMBAIGURTE UND SCHUHEINLAGEN 9 0
3.4 ERGONOMISCH AUSGERICHTETE M A SS N A H M E N 9 6
3.5 ORGANISATORISCH AUSGERICHTETE M A SS N A H M E N 104
3.6 MULTIDIMENSIONAL ANGELEGTE INTERVENTIONEN 108
13
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3.7 ZWEITES ZWISCHENRESUEMEE: FAZIT Z U DEN ERGEBNISSEN DER
INTERVENTIONSFORSCHUNG 113
4. BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT D E R VERSICHERUNGSTRAEGER 117
4.1 BEGRIFFE U N D DEFINITIONEN Z U R BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFOERDERUNG
117
4.2 DIE POLITISCHE AUSEINANDERSETZUNG MIT BETRIEBLICHER
GESUNDHEITSFOERDERUNG 120
4.3 DIE GESETZLICHE VERANKERUNG VON BETRIEBLICHER GESUNDHEITSFOERDERUNG
121
4.4 QUALITAETSKRITERIEN F UE R M A SS N A H M E N Z U R BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSFOERDERUNG 123
4.5 PROJEKTMANAGEMENT ALS KONZEPT F UE R DIE BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG 125
4.6 VERSICHERUNGSINITIIERTE AKTIVITAETEN Z U R BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSFOERDERUNG 127
4.7 DRITTES RESUEMEE: AKTIVITAETEN DER VERSICHERUNGSTRAEGER 135
5. DIE BGW- BERATUNG Z U R PRAEVENTION VON RUECKENBESCHWERDEN IN DER
KRANKENPFLEGE 137
5.1 DIE BERUFSGENOSSENSCHAFT F UE R GESUNDHEITSDIENST UND
WOHLFAHRTSPFLEGE ( B G W ) 137
5.2 DAS BERATUNGSANGEBOT "PRAEVENTION VON RUECKENBESCHWERDEN IN DER
STATIONAEREN KRANKENPFLEGE" 138
6. DAS FORSCHUNGSVORHABEN DIESER ARBEIT 141
6.1 ZIELE U N D FRAGESTELLUNGEN D E R B G W 141
6.2 ZIELE U N D FRAGESTELLUNGEN DIESER ARBEIT 141
7. METHODISCHES VORGEHEN 145
7.1 WAHL DER METHODE 145
7.2 LEITFADENENTWICKLUNG 146
7.3 VORBEREITUNG U N D D U R C H F UE H R U N G D E R INTERVIEWS 147
7.3.1 FACE TO FACE INTERVIEWS MIT DEN BERATERN 147
7.3.2 TELEFONINTERVIEWS MIT DEN PROJEKTLEITERN 148
7.3.3 TRANSKRIPTION D E R INTERVIEWS 148
7.4 ANALYSETECHNIK 149
7.4.1 BEGRIFFE DER QUALITATIVEN INHALTSANALYSE 149
7.4.2 DIE QUALITATIVE INHALTSANALYSE 150
14
IMAGE 3
8. BESCHREIBUNG DER STICHPROBE 153
8.1 DIE BERATER DER B G W 153
8.2 DIE PROJEKTLEITER AUS DEN EINRICHTUNGEN 153
9. ERGEBNISSE 157
9.1 VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDLAGEN DER BERATUNGEN 158
9.1.1 VORAUSSETZUNGEN DER BERATER 158
9.1.2 VORAUSSETZUNGEN AUS PROJEKTLEITERSICHT 166
9.2 S T R U K T U R D E R BERATUNGSPROJEKTE 175
9.2.1 ZEITRAHMEN D E R BERATUNGSPROJEKTE 175
9.2.2 S T R U K T U R DER STEUERUNGSGRUPPEN 176
9.2.3 S T R U K T U R DER PROJEKTGRUPPE 177
9.2.4 Z U S A M M E N F A S S U N G DER ERGEBNISSE Z U R STRUKTUR D E R
BERATUNG 177
9.3 VERLAUF DER BERATUNGEN 178
9.3.1 IMPLEMENTIERUNG UND ORGANISATION 178
9.3.2 DIE SITUATIONSANALYSE 185
9.3.3 INFORMATIONSFLUSS U N D ZUSAMMENARBEIT 192
9.3.4 PROBLEME IM BERATUNGSVERLAUF U N D LOESUNGSSTRATEGIEN 194 9.3.5 G R
UE N D E F UE R NICHTZUSTANDEKOMMEN UND ABBRUCH D E R BERATUNG 214
9.3.6 ERGEBNISSE DES FRAGEBOGENS Z U M BERATUNGSVERLAUF (PROJEKTLEITER)
219
9.3.7 ERFOLGSKRITERIEN IM BERATUNGSVERLAUF 224
9.3.8 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R ERGEBNISSE Z U M
BERATUNGSVERLAUF 240 9.4 ERGEBNISSE D E R BERATUNGEN 242
9.4.1 ERGEBNISSE A U F TECHNISCHER, ORGANISATORISCHER UND PERSONENEBENE
(T-O-P) 243
9.4.2 WEITERE AUSWIRKUNGEN D E R RUECKENBERATUNG 251
9.4.3 ERGEBNISSE TROTZ BERATUNGSABBRUCH UND WEITERLAUFEN O H N E
BERATUNG 255
9.4.4 KONTROLLE D E R ERGEBNISSE 256
9.4.5 NACHHALTIGKEIT DER ERGEBNISSE 258
9.4.6 VERAENDERUNGEN HINSICHTLICH D E R B G W - ZIELE UND
PROJEKTLEITERKOMPETENZEN 264
9.4.7 Z U S A M M E N F A S S U N G DER ERGEBNISSE D E R RUECKENBERATUNG
267 9.5 KOOPERATION MIT DEN BERATERN U N D DER B G W 267
9.5.1 EINSCHAETZUNG DER BERATER DURCH DIE PROJEKTLEITER 268
9.5.2 EINSCHAETZUNG D E R ZUSAMMENARBEIT MIT DER B G W 272
9.6 GESAMTEINSCHAETZUNG D E R RUECKENBERATUNG 278
15
IMAGE 4
9.6.1 RUECKMELDUNGEN Z U M GESAMTKONZEPT 278
9.6.2 SELBSTFINANZIERUNGSBEREITSCHAFT UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
NUTZEN 281
9.6.3 WUENSCHE U N D VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE 2 8 4
9.7 ABLEITUNG EINES IDEALTYPISCHEN FALLBEISPIELS D E R RUECKENBERATUNG
. 2 8 9
10. DISKUSSION 293
10.1 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 293
10.2 LIMITIERUNG D E R ERGEBNISSE 311
11. AUSBLICK 315
^ . Z U S A M M E N F A S S U N G 317
13. LITERATUR 323
14. TABELLENVERZEICHNIS 351
15. ABBILDUNGSVERZEICHNIS 359
16. A N H A N G 361
16 |
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