Talent Relationship Management: Personalgewinnung in Zeiten des Fachkräftemangels
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Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2012
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG I
2 DIE ZUKUENFTIGE ARBEITSMARKTSITUATION 7
3 TALENT RELATIONSHIP MANAGEMENT IM UEBERBLICK 17
3.1 TALENTFOKUS 18
3.2 TRM IST STRATEGISCH U N D LANGFRISTIG 19
3.3 AKTIVE ARBEITGEBER WERBEN U M PASSIVE KANDIDATEN 20
3.4 ZIELGRUPPENFOKUS 20
3.5 BAUSTEINE EINES TRM 21
4 DEFINITION RELEVANTER ZIELGRUPPEN 25
4.1 SCHLUESSEL- UND ENGPASSFUNKTIONEN 26
4.2 HERAUSFORDERUNGEN U N D KOMPETENZEN 34
4.3 ZULAESSIGE KOMPETENZ-GAPS 36
4.4 RELEVANTE ZIELGRUPPEN IM ARBEITSMARKT 40
4.5 STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG 43
5 DAS ARBEITGEBERVERSPRECHEN 49
5.1 DIE ZIELGRUPPE IM FOKUS 51
5.2 ENTWICKLUNG EINER EMPLOYEEVALUE PROPOSITION 54
5.3 VON DER EVP Z U R ZIELGRUPPENSPEZIFISCHEN BOTSCHAFT 59
5.4 KOMMUNIKATION DES ARBEITGEBERVERSPRECHENS 62
5.5 SOCIAL MEDIA 64
5.6 EMPLOYER PR 74
6 AKTIVE SUCHSTRATEGIEN 79
6.1 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN U N D UEBERBLICK 80
6.2 SOCIAL C O M M U N I T Y RECRUITING 82
6.3 MITARBEITER WERBEN MITARBEITER 87
6.4 CAMPUS RECRUITING 97
6.5 TALENT SCOUTING 109
6.6 COMPETITIVE INTELLIGENCE 114
6.7 GUERILLA RECRUITING - AUSSERGEWOEHNLICHE MASSNAHMEN 115
6.8 FAZIT UND ABSCHLIESSENDE EMPFEHLUNGEN 120
7 KANDIDATENBINDUNG 123
7.1 DER KANDIDATENBINDUNGSZYKLUS 124
7.2 ENTWICKLUNG EINES TALENT-POOLS 126
7.3 BINDUNGSMASSNAHMEN 130
7.4 DOKUMENTATION 137
7.5 TALENT COMMUNITIES 141
8 DIE POSITIVE BEWERBERERFAHRUNG 145
8.1 GESCHWINDIGKEIT, TRANSPARENZ UND WERTSCHAETZUNG 146
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IMAGE 2
X INHALTSVERZEICHNIS
8.2 DER RECRUITING-PROZESS 151
8.3 DURCHGAENGIGKEIT 160
8.4 ERFOLGSMESSUNG DURCH BEWERBERBEFRAGUNG 163
9 RAHMENBEDINGUNGEN 167
9.1 VERPFLICHTUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 168
9.2 ORGANISATIONALE BEDINGUNGEN 174
9.3 INFORMATIONSTECHNOLOGIE 180
9.4 TRM IM INTERNATIONALEN KONTEXT 183
9.5 DER MONETAERE NUTZEN 188
10 FAZIT 197
LITERATUR 201
STICHWORTVERZEICHNIS 207 |
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