Personalmanagement in Gesundheitseinrichtungen: Grundlagen des Personalmanagements in Gesundheitseinrichtungen für Studium und Praxis
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Sierke
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 167 S. graph. Darst. 22 cm, 250 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS 11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 12
1. DAS PERSONALMANAGEMENT IN GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN 13
1.1 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN IM GESUNDHEITSWESEN 14
1.2 HERAUSFORDERUNGEN AN DAS PERSONALMANAGEMENT VON 18
GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN
2. AUFGABEN UND ZIELE DES PERSONALMANAGEMENTS IN 21
GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN
2.1 AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS IN GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN 22
2.2 ZIELE DES PERSONALMANAGEMENTS IN GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN 23
3. PERSONALPLANUNG 26
3.1 INDIVIDUALPLANUNG 27
3.2 KOLLEKTIVPLANUNG 29
4. PERSONALBESCHAFFUNG 34
4.1 INTERNE UND EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 34
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1015272843
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
6
4.2 PERSONALBESCHAFFUNGSPROZESS
4.2.1 INITIIERUNG DER PERSONALBESCHAFFUNG
4.2.2 PERSONALAUSWAHL
4.2.3 EINSTELLUNG
4.3 PERSONALREKRUTIERUNG
5. PERSONALEINSATZ
5.1 PROFILVERGLEICH ALS INSTRUMENT DES PERSONALEINSATZES
5.2 AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DES PERSONALEINSATZES
5.2.1 ARBEITSPLATZGESTALTUNG
5.2.2 ARBEITSZEITGESTALTUNG
5.2.3 ARBEITSAUFGABE
5.3 PERSONALENTLOHNUNG
6. PERSONALFUEHRUNG
6.1 FUEHRUNGSMODELLE
6.2 FUEHRUNGSINSTRUMENTE
6.2.1 FUEHRUNGSSTILE
6.2.2 FUEHRUNGSTECHNIKEN
6.2.3 FUEHRUNGSMITTEL
7. PERSONALBEURTEILUNG
7.1 AUFGABEN UND ZIELE DER PERSONALBEURTEILUNG
7.2 BEURTEILUNGSVERFAHREN
7.3 BEURTEILUNSSVOREANE
INHALTSVERZEICHNIS
36
37
44
46
47
49
50
52
53
55
58
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71
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76
78
79
81
86
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
8. PERSONALMARKETING 88
8.1 AUFGABEN DES PERSONALMARKETINGS 88
8.2 BEEINFLUSSUNGSMOEGLICHKEITEN DES PERSONALMARKETINGS 93
9. PERSONALENTWICKLUNG 95
9.1 BEREICHE DER PERSONALENTWICKLUNG 95
9.2 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG 99
9.2.1 ZIELE DES UNTERNEHMENS 99
9.2.2 ZIELE DER MITARBEITER 101
9.3 TRAEGER DER PERSONALENTWICKLUNG 102
9.4 KONZEPT DER PERSONALENTWICKLUNG 104
9.4.1 TRAINING ON THE JOB-MASSNAHMEN 106
9.4.2 TRAINING OFF THE JOB-MASSNAHMEN 111
10. PERSONALCONTROLLING 115
10.1 AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS 116
10.2 PERSONALCONTROLLINGKENNZAHLEN 119
10.3 AUSGEWAEHLTE KENNZAHLEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT IN 124
GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN
11. PERSONALFREISETZUNG 129
11.1 ZIELE DER PERSONALFREISETZUNG 129
11.2 PERSONALFREISETZUNGSMASSNAHMEN 131
11.2.1 MASSNAHMEN ZUR INTERNEN PERSONALFREISETZUNG 132
11.2.1 MASSNAHMEN ZUR EXTERNEN PERSONALFREISETZUNG 133
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
12. STRATEGISCHE INSTRUMENTE DES PERSONALMANAGEMENTS IN 136
GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN
12.1 LEITBILDER 137
12.1.1 ALLGEMEINE EINFLUSSMOEGLICHKEITEN VON LEITBILDERN 139
12.1.2 EINFLUSSMOEGLICHKEITEN VON LEITBILDERN AUS DAS PERSONAL- 140
MANAGEMENT VON GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN
12.2 BALANCED-SCORECARDS 142
12.2.1 DIE ENTSTEHUNG DER BALANCED-SCORECARD 142
12.2.2 LEITIDEEN UND ZIELE DER BALANCED-SCORECARD 143
12.2.3 AUFBAU DER BALANCED-SCORECARD 145
12.2.3.1 DIE FINANZPERSPEKTIVE 146
12.2.3.2 DIE KUNDENPERSPEKTIVE 147
12.2.3.3 DIE INTERNE PROZESSPERSPEKTIVE 149
12.2.3.4 DIE LERN- UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE 151
12.2.3.5 DIE KAUSALITAETEN DER PERSPEKTIVEN DER 153 BALANCED-SCORECARD
12.2.4 PERSONALMANAGEMENT MIT DER BALANCED-SCORECARD IN 155
GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN
12.2.4.1 MOEGLICHE PERSPEKTIVEN EINER PERSONALORIENTIERTEN 156
BALANCED-SCORECARD IN GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN
12.2.4.2 DIE KAUSALITAETEN DER PERSPEKTIVEN EINER PERSONAL- 159
ORIENTIERTEN BALANCED-SCORECARD
LITERATURVERZEICHNIS 160
STICHWORTVERZEICHNIS 166
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