Soziale Selbstverwaltung: Bedeutung, Organisation, Aufgaben
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Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach
Heider
2011
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Ausgabe: | 6., überarb. und erw. Aufl. |
Schlagworte: | |
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INHALTSVERZEICHNIS 3
VORWORT 7
EINLEITUNG 9
1. TEIL: SELBSTVERWALTUNG ALS ORGANISATIONSPRINZIP DER
SOZIALVERSICHERUNG 13
A. STRUKTUR DER SOZIALVERSICHERUNG 13
I. GLIEDERUNG DER SOZIALVERSICHERUNG 13
II. TRAEGER DER SOZIALVERSICHERUNG 13
III. ORGANISATIONSPRINZIP DER SOZIALVERSICHERUNG 13
B. HISTORISCHE ENTWICKLUNG 14
I. WEGBEREITER 14
II. KAISERLICHE BOTSCHAFT 15
III. BISMARCKSCHE GESETZGEBUNG 15
IV. NATIONALSOZIALISMUS 17
V. BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND 17
VI. NEUE BUNDESLAENDER 17
C. SOZIALVERSICHERUNG ALS EIGENSTAENDIGES SYSTEM 18
I. VERSICHERUNGSPRINZIP 18
II. ANSCHLUSS AN DAS ARBEITSVERHAELTNIS 19
III. MITWIRKUNG UND UNTERSTUETZUNG DURCH DIE ARBEITGEBER 19
IV. SOZIALVERSICHERUNG ALS NACHFRAGER VON DIENSTLEISTUNGEN 19
D. BEGRIFF DER SELBSTVERWALTUNG 20
I. *SELBST(-VERWALTUNG) 20
1. SELBSTVERWALTUNG ALS RECHT DES VERSICHERUNGSTRAEGERS 20 2.
MITWIRKUNGSRECHTE DES STAATES 21
3. AUFSICHT 23
II. *(SELBST-)VERWALTUNG 23
1. VERWALTUNG IM MATERIELLEN SINNE 24
2. VERWALTUNG IM ORGANISATORISCHEN SINNE 24
3. VERWALTUNG IM FORMELLEN SINNE 24
E. WESEN UND INHALT DER SELBSTVERWALTUNG 25
I. STAATSPOLITISCH 25
II. SOZIALPOLITISCH 25
III. SELBSTVERWALTUNG DURCH DIE BETROFFENEN 26
1. ALLGEMEINE RECHTSBEZIEHUNGEN 26
2. KOERPERSCHAFTSVERHAELTNIS 27
IV. SELBSTVERWALTUNG IM VERHAELTNIS ZUR HAUPTAMTLICHEN VERWALTUNG 27 1.
LENKUNGS-UND ENTSCHEIDUNGSAUFGABEN 27
2. KOMPETENZEN DES GESCHAEFTSFUEHRERS / DES DIREKTORIUMS 28 3. VERHAELTNIS
ZWISCHEN SELBSTVERWALTUNG UND GESCHAEFTSFUEHRER 28
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DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
4. ERWEITERTES DIREKTORIUM 29
5. VERWALTUNGSRAT 29
6. HAUPTAMTLICHER VORSTAND 30
F. DIE SOZIALPARTNER IN DER SELBSTVERWALTUNG 31
G. AKTUELLE ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER SELBSTVERWALTUNG 32 I. VERHAELTNIS
ZUM STAAT 32
1. EINENGUNG DER SATZUNGSAUTONOMIE 32
2. WAHRUNG DES RECHTS AUF SELBSTBESTIMMUNG 33
II. PARITAETISCHE MITWIRKUNG DER ARBEITGEBER 34
2. TEIL: DIE ORGANE DER SELBSTVERWALTUNG IM UEBERBLICK 36
A. ORGANE DER SELBSTVERWALTUNG 36
1. STRUKTUR IN DER RENTEN- UND UNFALLVERSICHERUNG 36
2. STRUKTUR BEI DER DEUTSCHEN RENTENVERSICHERUNG BUND 36
3. GRUNDSAETZLICHE STRUKTUR IM BEREICH DER KRANKENVERSICHERUNGSTRAEGER 37
I. ZUSAMMENSETZUNG DER ORGANE 37
1. GRUNDSATZ DER PARITAET 37
2. GROESSE DER SELBSTVERWALTUNGSORGANE 38
3. INKOMPATIBILITAETSPRINZIP 38
II. AUFGABEN UND FUNKTIONEN 39
III. WILLENSBILDUNG IN DEN SELBSTVERWALTUNGSORGANEN 40
IV. AMTSDAUER DER ORGANMITGLIEDER 41
V. VERHINDERUNG VON ORGANEN 42
VI. ERGAENZUNG DER SELBSTVERWALTUNGSORGANE 42
VII. RECHTSSTELLUNG DER ORGANMITGLIEDER 43
VIII. RECHTE UND PFLICHTEN DER ORGANMITGLIEDER 43
1. RECHTE 44
2. PFLICHTEN 45
IX. HAFTUNG DER ORGANMITGLIEDER 48
1. AUSSENHAFTUNG 48
2. INNENHAFTUNG 49
X. ENTSCHAEDIGUNG DER ORGANMITGLIEDER 50
1. ERSATZ BARER AUSLAGEN 51
2. ERSATZ VON VERDIENSTAUSFALL 51
3. PAUSCHBETRAG FUER ZEITAUFWAND 52
4. STEUERRECHTLICHE BEHANDLUNG 53
XI. SCHUTZ BEI PERSONEN- UND SACHSCHAEDEN 53
B. DIE EINZELNEN ORGANE 54
I. VERTRETERVERSAMMLUNG 54
1. MITGLIEDER/STELLVERTRETER 54
2. AUFGABEN 55
3. VORSITZFUEHRUNG 56
A) WAHL 56
IMAGE 3
B) DAUER DES AMTES 59
C) FUEHRUNG DES VORSITZES 60
D) WEITERE AUFGABEN IN ZUSAMMENHANG MIT DER SITZUNG 60 E) TAETIGKEIT
AUSSERHALB VON SITZUNGEN 61
F) ENTSCHAEDIGUNG FUER DIE TAETIGKEIT AUSSERHALB VON SITZUNGEN 61 II.
EHRENAMTLICHER VORSTAND 61
1. MITGLIEDER/STELLVERTRETER 62
2. AUFGABEN 63
3. VORSITZFUEHRUNG 63
A) WAHL 64
B) DAUER DES AMTES 64
C) FUEHRUNG DES VORSITZES 64
D) WEITERE AUFGABEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER SITZUNG 64 E) TAETIGKEIT
AUSSERHALB VON SITZUNGEN 65
F) ENTSCHAEDIGUNG FUER DIE TAETIGKEIT AUSSERHALB VON SITZUNGEN 66 III.
GESCHAEFTSFUEHRER/DIREKTORIUM 66
IV. VERWALTUNGSRAT 67
1. MITGLIEDER/STELLVERTRETER 67
2. AUFGABEN 67
3. VORSITZ 68
V. HAUPTAMTLICHER VORSTAND 68
1. MITGLIEDER 68
2. AUFGABEN 69
VI. VERSICHERTENAELTESTE 70
VII. VERTRAUENSPERSONEN 70
3. TEIL: SELBSTVERWALTUNGEN IN AKTION 71
A. SITZUNGEN 71
I. EINBERUFUNG DER SELBSTVERWALTUNGSORGANE 71
II. ZAHL DER SITZUNGEN 71
1. ORDENTLICHE SITZUNGEN 71
2. AUSSERORDENTLICHE SITZUNGEN 72
A) AUF VERLANGEN DES VORSTANDES 73
B) AUF VERLANGEN DER MITGLIEDER 73
C) AUF VERLANGEN DER AUFSICHTSBEHOERDE 73
3. ERSTE SITZUNG NACH DER WAHL 74
IM. ZEIT UND ORT DER SITZUNG 75
IV. EINLADUNG 75
V. TAGESORDNUNG 76
VI. BERATUNGSUNTERLAGEN 77
VII. OEFFENTLICHKEIT 77
VIII. BESCHLUSSFAEHIGKEIT 79
IX. SITZUNGSLEITUNG 81
X. BESCHLUSSFASSUNG 83
XI. NIEDERSCHRIFT 84
IMAGE 4
B. GESCHAEFTSORDNUNG 85
I. RECHTSGRUNDLAGE 85
II. GELTUNGSDAUER 85
III. VERHAELTNIS ZU ANDEREN VORSCHRIFTEN 85
IV. INHALT 86
C. HAUSHALTSPLAN 86
I. ZWECK UND FUNKTION 87
1. FESTSTELLUNG DER BENOETIGTEN MITTEL 87
2. BEREITSTELLUNG DER BENOETIGTEN MITTEL 88
3. GRUNDLAGE DER HAUSHALTS- UND WIRTSCHAFTSFUEHRUNG 89
II. ZUSTANDEKOMMEN DES HAUSHALTSPLANS 91
1. ENTWURF DURCH DEN GESCHAEFTSFUEHRER/DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG 91 2.
AUFSTELLUNG DURCH DEN VORSTAND 92
3. VORLAGE AN DIE AUFSICHTSBEHOERDE 93
4. BEANSTANDUNG DURCH DIE AUFSICHTSBEHOERDE 93
5. FESTSTELLUNG DURCH DIE VERTRETERVERSAMMLUNG 94
6. NICHTBERUECKSICHTIGUNG VON BEANSTANDUNGEN 94
7. AUFSTELLUNG UND FESTSTELLUNG EINES NACHTRAGSHAUSHALTS 95 III. INHALT
UND FORM 95
1. AUSGABEN UND EINNAHMEN 96
2. VERPFLICHTUNGSERMAECHTIGUNGEN 97
3. ERLAEUTERUNGEN UND UNTERLAGEN 97
4. UEBERTRAGBARKEIT VON AUSGABEN 99
5. DECKUNGSFAEHIGKEIT 99
6. SPERRVERMERKE 100
IV. JAHRESRECHNUNG 100
V. ENTLASTUNG DES VORSTANDES UND DES GESCHAEFTSFUEHRERS 101 1. RECHTLICHE
BEDEUTUNG 101
2. BERATUNGEN UEBER DIE ENTLASTUNG 101
ANHANG 102
STICHWORTVERZEICHNIS 108
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 112
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