Strategische Grundprobleme externer politischer und militärischer Intervention: unter besonderer Berücksichtigung der Krisensituationen des Nahen und Mittleren Ostens
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Duisburg
INEF
2011
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103 |
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INHALT
1. EINLEITUNG 5
2. DIE AUSGANGSLAGE UND AKTUELLE SITUATION IM NAHEN UND MITTLEREN OSTEN
6
3. GRUNDPROBLEME WESTLICHER STRATEGIEBILDUNG 9
3.1 INTERESSEN UND AUSSENPOLITISCHE ZIELE 9
3.1.1 INTERESSENGELEITETE ZIELE 10
3.1.2 WERTEBASIERTE ZIELE 10
3.2 STRATEGIEBILDUNG ALS SCHLUESSELAUFGABE 13
3.3 MOEGLICHE REICHWEITEN DES STRATEGISCHEN GRUNDANSATZES 16
3.4 ERFOLGSBEDINGUNGEN WESTLICHER POLITIKINTERVENTION AUFGRUND
INNERWESTLICHER UND INTERNATIONALER POLITIKFAKTOREN 18
3.4.1 INNENPOLITISCHE UND BUENDNISPOLITISCHE KONSTELLATIONEN 18
3.4.2 GRAD DES ENGAGEMENTS 18
3.4.3 GESCHLOSSENHEIT UND KOORDINIERUNG DER WESTLICHEN/ INTERNATIONALEN
AKTEURE 19
3.5 DAS INSTRUMENTARIUM WESTLICHER POLITIK 20
4. PROBLEME POLITISCH-MILITAERISCHER UMGESTALTUNG FREMDER GESELLSCHAFTEN
25
4.1 COUNTERINSURGENCY 26
4.2 POLITISCH-GESELLSCHAFTLICHER WIEDERAUFBAU NACH REGIME
CHANGE ODER GESCHEITERTER STAATLICHKEIT 28
4.3 REGIME CHANGE OHNE KRIEG? 31
4.4 UNTERSTUETZUNG VON REFORMEN OHNE REGIME CHANGE 33
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016887205
DIGITALISIERT DURCH
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5. AUSGANGSPUNKTE DER STRATEGIEBILDUNG UND POLITIKPLANUNG IM ZIELLAND 35
5.1 DIE GESELLSCHAFT DES ZIELLANDES 35
5.1.1 DIE SOZIOOEKONOMISCHE SITUATION 36
5.1.2 DER GRAD DES REFORMDRUCKS AUS DER GESELLSCHAFT 36
5.1.3 SOZIALSTRUKTUR UND ZIVILGESELLSCHAFT 37
5.1.4 DER GRAD DER FRAGMENTIERUNG DER GESELLSCHAFT 37
5.1.5 GESCHLOSSENHEIT DER POLITISCHEN UND SOZIALEN ELITEN 37
5.1.6 GRAD UND ART DER KONFLIKTESKALATION 38
5.2 DER STAATSAPPARAT DES ZIELLANDES 38
5.2.1 REFORMENGAGEMENT VS. REFORMFEINDLICHKEIT DER REGIERUNG 38
5.2.2 EFFEKTIVITAET DES STAATSAPPARATES 39
5.2.3 LEGITIMITAET DES STAATSAPPARATES BZW. DER REGIERUNG 39
5.2.4 STELLENWERT DES KONFLIKTES UND INTERESSEN DER
REGIERUNG/DES REGIMES 39
5.2.5 DIE FINANZIELLE BASIS DES STAATES UND DER REGIERUNG 40
5.2.6 GRAD DER KONTROLLE UEBER DEN SICHERHEITSAPPARAT 41
6. GRENZEN EXTERNER REFORMFOERDERUNG 42
7. SCHLUSSFOLGERUNGEN 47
8. BIBLIOGRAPHIE 52
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