Verfügbarkeit: Effiziente Personaleinsatzplanung

Effiziente Personaleinsatzplanung: Service- und Mitarbeiterorientierung erfolgreich verbinden

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Burkert, Wolfgang (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Kohlhammer 2012
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Personaleinsatz Krankenhaus Gesundheitswesen Arbeitsrecht Personalplanung Dienstplan Arbeitszeitgestaltung Arbeitszufriedenheit
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 114 - 116
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ISBN:	9783170217577

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adam_text	IMAGE 1 INHALT VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 15 EINLEITUNG 18 1 RECHTSGRUNDLAGEN DES ARBEITSRECHTS 19 1.1 GESETZE 21 1.2 TARIFVERTRAG 22 1.3 BETRIEBS- UND DIENSTVEREINBARUNGEN 23 1.4 ARBEITSVERTRAG UND DIREKTIONSRECHT 24 1.5 VERTRAGSARTEN 25 1.5.1 UNBEFRISTETER ARBEITSVERTRAG 25 1.5.2 BEFRISTETER ARBEITSVERTRAG 26 1.5.2.1 BEFRISTUNGSGRUENDE 26 1.5.2.2 ZULAESSIGKEIT DER BEFRISTUNG 27 1.5.2.3 BEFRISTUNG OHNE SACHGRUND 27 1.5.2.4 MITBESTIMMUNG DES BETRIEBSRATS 28 1.6 TEILZEITARBEITSVERHAELTNIS 28 1.6.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 28 1.6.2 ANSPRUCH AUF VERRINGERUNG BZW. VERLAENGERUNG DER ARBEITSZEIT.. 28 1.6.3 ARBEIT AUF ABRUF 29 1.6.4 GERINGFUEGIGE BESCHAEFTIGUNG 29 1.6.5 RAHMENVEREINBARUNG MIT TAGESAUSHILFEN 30 2 PFLICHTEN DES ARBEITNEHMERS AUS DEM ARBEITSVERTRAG 32 2.1 ARBEITSLEISTUNG ALS HAUPTPFLICHT 32 2.2 ART, ORT UND UMFANG DER ARBEITSPFLICHT 32 2.2.1 ART DER ARBEITSLEISTUNG (TAETIGKEIT) 32 2.2.2 ARBEITSZEIT 33 2.2.3 ARBEITSORT 37 2.2.4 MITBESTIMMUNGSRECHTE 38 2.3 NICHTERFUELLUNG DER ARBEITSPFLICHT 41 2.4 ENTGELTFORTZAHLUNG OHNE ARBEITSLEISTUNG 41 2.4.1 ENTGELTFORTZAHLUNG BEI PERSOENLICHER VERHINDERUNG 41 2.4.2 URLAUB 42 2.4.3 ENTGELTFORTZAHLUNG IM KRANKHEITSFALL 42 2.5 NEBENPFLICHTEN DES ARBEITNEHMERS 43 2.6 NEBENTAETIGKEITEN 44 11 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1017311927 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALT 3 PFLICHTEN DES ARBEITGEBERS AUS DEM ARBEITSVERTRAG 45 3.1 VERGUETUNGSPFLICHT 45 3.2 FUERSORGEPFLICHT DES ARBEITGEBERS 45 3.2.1 SCHUTZ VOR GESUNDHEITSSCHAEDEN 45 3.2.2 SCHUTZ DES PERSOENLICHKEITSRECHTS 46 3.2.3 HINWEISPFLICHTEN UND SCHUTZ DES ARBEITNEHMERVERMOEGENS 46 4 ARBEITSGESETZE 47 4.1 ARBEITSZEITGESETZ UND EU-ARBEITSZEITRICHTLINIE 47 4.1.1 GESETZLICHE HOECHSTARBEITSZEIT 47 4.1.2 GESETZLICHE RUHEPAUSEN 49 4.1.3 GESETZLICHE RUHEZEIT 50 4.1.4 NACHT- UND SCHICHTARBEIT 51 4.1.5 SONN- UND FEIERTAGSARBEIT 52 4.1.6 DOKUMENTATIONS- UND AUFBEWAHRUNGSPFLICHT 54 4.2 ARBEITSSCHUTZGESETZ 55 4.2.1 ZIELSETZUNG UND BEGRIFFSBESTIMMUNG 55 4.2.2 PFLICHTEN DES ARBEITGEBERS 56 4.2.3 PFLICHTEN DES ARBEITNEHMERS 56 4.2.4 GEFAEHRDUNGSANZEIGE 56 4.3 MUTTERSCHUTZGESETZ 58 4.4 JUGENDARBEITSSCHUTZGESETZ 59 4.5 BUNDESURLAUBSGESETZ UND JAHRESURLAUBSPLANUNG 60 4.6 ENTGELTFORTZAHLUNGSGESETZ 64 4.7 PFLEGEZEITGESETZ 66 4.8 REGELUNGEN AUS SGB V (KRANKENVERSICHERUNG) 68 4.9 REGELUNGEN AUS SGB IX (SCHWERBEHINDERTENSCHUTZ) 69 4.10 DATENSCHUTZGESETZ 70 5 TARIFVERTRAEGE, BETRIEBS- UND DIENSTVEREINBARUNGEN 71 6 EMPFEHLUNGEN FUER EINE MENSCHENGERECHTE ARBEITSZEITGESTALTUNG 73 6.1 ARBEITSZEITSTRUKTUREN IM KRANKENHAUS 73 6.1.1 ZUR LAGE VON ARBEITSZEITEN 73 6.1.2 ZUR DAUER VON ARBEITSZEITEN 74 6.2 ARBEITSZEITSTRUKTUREN ALS BELASTUNGSFAKTOREN 75 6.3 PRAKTISCHE GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 76 7 EMPFEHLUNGEN FUER EINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ARBEITSZEITGESTALTUNG 78 7.1 STRUKTUREN UND PROZESSE (INPUT) 78 7.1.1 PERSONALBEDARFSERMITTLUNG 78 7.1.2 PROZESSOPTIMIERUNG - STRUKTURIERTES VORGEHEN FUEHRT ZUM ERFOLG 85 12 IMAGE 3 INHALT 7.1.3 PROZESSOPTIMIERUNG - KEINE AENDERUNG OHNE WIDERSTAENDE 86 7.1.4 PROZESSOPTIMIERUNG - PERSONALENTWICKLUNG 88 7.1.5 PERSONALKOSTEN 89 7.1.6 DISKUSSION UM DIE 5,5-TAGE-WOCHE 90 7.2 ERGEBNISORIENTIERUNG (OUTPUT) 91 7.2.1 KUNDENBEZOGENE ERGEBNISSE 92 7.2.2 MITARBEITERBEZOGENE ERGEBNISSE 94 7.2.3 SCHLUESSELERGEBNISSE 95 7.3 ARBEITSZEITGESTALTUNG NACH DEM INPUT-OUTPUT-VERHAELTNIS 95 7.4 KRANKENHAUSFINANZIERUNG 97 7.5 PERSONALEINSATZPLANUNG IM OEKONOMISCHEN SPANNUNGSFELD 98 8 ARBEITSZEITGESTALTUNG ALS FUEHRUNGSAUFGABE 100 8.1 DIENSTPLANGESTALTUNG IST FUEHRUNGSARBEIT 100 8.2 PERSONALENGPAESSE MEISTERN 102 8.3 STATIONS- ODER ABTEILUNGSKONZEPT 104 9 METHODEN UND TECHNIKEN DER DIENSTPLANGESTALTUNG 107 9.1 FORMALE ANFORDERUNGEN AN DEN DIENSTPLAN 107 9.2 DIENSTPLANERSTELLUNG 108 10 GESTALTUNG VON ARBEITSZEITMODELLEN 110 10.1 FLEXIBLE ARBEITSZEITGESTALTUNG 110 10.2 SYSTEMATISCHE VORGEHENSWEISE 111 LITERATUR 114 STICHWORTVERZEICHNIS 117 DER AUTOR 124 13
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