Die Vergütung des Aufsichtsrats: eine Analyse unter Einbeziehung des englischen und französischen Aktienrechts
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Dresden
TUDpress, Verl. der Wiss. Dresden
2011
|
Schriftenreihe: | Schriften zur Rechtsangleichung
13 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XXV, 429 S. 230 mm x 158 mm |
ISBN: | 9783942710473 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS AUSGEWAEHLTER ABKUERZUNGEN XXIII
EINLEITUNG I
TEIL I - GESCHICHTE, ORGANISATION UND AUFGABEN DER
NICHTGESCHAEFTSRUHRENDEN MITGLIEDER
ABSCHNITT 1 - GESCHICHTE DER AKTIENGESELLSCHAFTEN UND IHRER
NICHTGESCHAEFTSFUHRENDEN MITGLIEDER 6
A. ANFAENGE IN EUROPA 6
B. ENTWICKLUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT UND DES AUFSICHTSRATS IN
DEUTSCHLAND 7
I. VON DEN ANFAENGEN BIS ZUM AKTG 1965 7
II. ENTWICKLUNG DER LETZTEN JAHRE 9
C. ENTWICKLUNG DER SOCIETE ANONYME UND CONSEILS IN FRANKREICH 13 D.
ENTWICKLUNG DER PUBLIC LIMITED COMPANIES UND NON- EXECUTIVE DIRECTORS IN
ENGLAND 16
E. GEMEINSAME EUROPAEISCHE ENTWICKLUNG 21
ABSCHNITT 2 - AUFBAU UND ORGANISATION DER UEBERWACHUNGSORGANE 2 5 A.
GRUNDSTRUKTUREN 25
I. DER DEUTSCHE AUFSICHTSRAT 28
II. DIE CONSEILS IN FRANKREICH 29
III. DAS BOARD IN ENGLAND 30
B. MITGLIEDERZAHL UND MITBESTIMMUNG 31
C. AUSSCHUESSE 34
I. AUSSCHUESSE IN DEUTSCHEN AUFSICHTSRAETEN 3 5
II. AUSSCHUESSE IN DEN CONSEILS 38
III. AUSSCHUESSE IN DEN BOARDS 39
D. SITZUNGEN 40
ABSCHNITT 3 - AUFGABEN DER UEBERWACHUNGSORGANE 42
A. AUFGABEN DES DEUTSCHEN AUFSICHTSRATS 43
IMAGE 2
XIV INHALTSVERZEICHNIS
I. UEBERWACHUNGSGEGENSTAND 44
II. MASSSTAB DER UEBERWACHUNG 45
III. AUSGESTALTUNG DER UEBERWACHUNG 48
1. EX-POST KONTROLLE 48
2. BEGLEITENDE UEBERWACHUNG 49
3. GESTALTENDE UEBERWACHUNG 49
4. UEBERWACHUNG IM KONZERN 5 I
5. UEBERWACHUNG IN DER KRISE 52
B. AUFGABEN DER FRANZOESISCHEN CONSEILS 52
I. CONSEIL D ADMINISTRATION 53
II. CONSEIL DE SURVEILLANCE 54
C. AUFGABEN DES ENGLISCHEN BOARD 55
ABSCHNITT 4 - DIE EINZELNEN MITGLIEDER - STELLUNG UND ANFORDERUNGEN 57
A. GRUNDZUEGE UND STATUS DER MITGLIEDSCHAFT 58
I. DAS DEUTSCHE AUFSICHTSRATSMITGLIED 59
1. STATUS, RECHTE UND PFLICHTEN 59
2. BESTELLUNG UND ABBERUFUNG 61
3. WEITERE TAETIGKEITEN 63
II. DAS COW7-MITGLIED 64
1. STATUS, RECHTE UND PFLICHTEN 64
2. WAHL UND ABBERUFUNG 66
3. WEITERE TAETIGKEITEN 67
III. DER NON-EXECUTIVE DIRECTOR 68
1. STATUS, RECHTE UND PFLICHTEN 68
2. WAHL UND ABBERUFUNG 72
3. WEITERE TAETIGKEITEN 73
IV. VORSITZENDER DES UEBERWACHUNGSORGANS 75
B. ANFORDERUNGEN AN DIE MITGLIEDER UND DEREN UNABHAENGIGKEIT 78 I.
ANFORDERUNGEN AN DIE ORGANMITGLIEDER 79
1. EUROPAEISCHE ANFORDERUNGEN 79
2. ANFORDERUNGEN AN DIE PERSON DES AUFSICHTSRATSMITGLIEDS 80 A) ZEIT UND
ALTER 81
B) KENNTNISSE UND FAEHIGKEITEN 8 2
C) DIVERSITY UND FRAUENQUOTE_ 84
D) ANFORDERUNGSPROFIL UND WAHLVORSCHLAEGE 8 5
3. ANFORDERUNGEN AN //-MITGLIEDER 86
4. ANFORDERUNGEN AN NON-EXECUTIVE DIRECTORS 87
II. UNABHAENGIGKEIT DER NICHTGESCHAEFTSFUEHRENDEN MITGLIEDER 89 1. DIE
EMPFEHLUNG DER EU-KOMMISSION 91
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XV
2. UNABHAENGIGKEIT VON AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN 92 A) UNABHAENGIGKEIT VOM
VORSTAND 93
B) SONSTIGE INTERESSENKONFLIKTE 94
3. UNABHAENGIGKEIT DER COW7-MITGLIEDER 96
4. UNABHAENGIGKEIT DER NON-EXECUTIVE DIRECTORS 97
C. HAFTUNG UND VERSICHERUNG 98
I. HAFTUNG DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER 99
1. MATERIELLE VORAUSSETZUNGEN 100
2. GELTENDMACHUNG 102
3. HAFTUNGSFREISTELLUNG UND D&O-VERSICHERUNG 103 II. HAFTUNG DER
IT(7^/7-MITGLIEDER 105
1. HAFTUNG UND D&O-VERSICHERUNG 105
2. GELTENDMACHUNG DER HAFTUNG 107
III. HAFTUNG DER NON-EXECUTIVE DIRECTORS 108
1. MATERIELLE AUSGESTALTUNG DER HAFTUNG 108
A) HAFTUNG BEI SORGFALTSPFLICHTVERLETZUNG 109
B) HAFTUNG BEI TREUEPFLICHTVERLETZUNG 110
2. GELTENDMACHUNG DER HAFTUNG 111
3. HAFTUNGSFREISTELLUNG UND D&O-VERSICHERUNG 112
ABSCHNITT 5 - ZWISCHENERGEBNIS: VERGLEICHBARKEIT DER
NICHTGESCHAEFTSFUEHRENDEN MITGLIEDER 113
TEIL II - DIE RAHMENREGELUNGEN DER VERGUETUNG NICHTGESCHAEFTSFIIHRENDER
ORGANMITGLIEDER 117
ABSCHNITT 1 -VERGUETUNGSGRUNDSAETZE 117
A. BEGRIFF UND FUNKTIONEN DER VERGUETUNG 118
B. DEUTSCHE GRUNDSAETZE 120
I. KERNGEHALT DES § 113 AKTG 120
II. RECHTSGRUND EINER VERGUETUNG 122
III. ANSPRUCH AUF VERGUETUNG 123
1. ENTSTEHUNG UND FAELLIGKEIT DES ANSPRUCHS 123
2. ANSPRUCHSKUERZUNG UND-BEENDIGUNG 124
IV. VERWENDUNG DER VERGUETUNG 127
C. FRANZOESISCHE GRUNDSAETZE 128
I. GESETZLICHE GRUNDLAGEN 128
II. RECHTSGRUNDLAGEN UND ANSPRUCH 130
III. VERWENDUNG 132
IMAGE 4
XVI INHALTSVERZEICHNIS
D. ENGLISCHE GRUNDSAETZE X 3 2
I. GESETZLICHE GRUNDLAGEN UND RICHTERRECHT 13 2
II. RECHTSGRUNDLAGEN UND ANSPRUCH 1 34
III. VERWENDUNG Z 3 6
E. VERGLEICH DER GRUNDSAETZE I 37
I. GRUNDSATZ DER UNENTGELTLICHKEIT . *37
II. KORPORATIVE ODER VERTRAGLICHE RECHTSGRUNDLAGE DER VERGUETUNG : . - L
3
III. VERWENDUNG DER VERGUETUNG UND ABFUHRUNGSPFLICHTEN DER
ARBEITNEHMERVERTRETER _____ 139
ABSCHNITT 2 - FORMELLE VORGABEN - BEWILLIGUNG UND VERTEILUNG M A.
DEUTSCHE REGELUNGEN DER BEWILLIGUNG UND VERTEILUNG 14 1 I. SATZUNG ODER
HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUSS I4 1
II. GEWAEHRUNG EINES GESAMTBETRAGES 1-44
III. RECHTSFOLGEN BEI VERSTOESSEN _____ X 45
B. FRANZOESISCHE REGELUNGEN DER BEWILLIGUNG UND VERTEILUNG 145 I.
GRUNDSATZ DER GETEILTEN ZUSTAENDIGKEIT 146
II. BESONDERE REGELUNGEN ______ M7
III. RECHTSFOLGEN . U9
C. ENGLISCHE REGELUNGEN DER BEWILLIGUNG UND VERTEILUNG 15 I.
ZUSTAENDIGKEIT 15
1. GRUNDREGELUNG 15
2. VERGUETUNG AUF VERTRAGLICHER GRUNDLAGE . 15 2 II. DISKUSSION IN DER
HAUPTVERSAMMLUNG . 153
III. RECHTSFOLGEN . 154
D. FOLGERUNGEN FUER DIE AUFSICHTSRATSVERGUETUNG 155
I. EINFLUSSNAHME DURCH AUFSICHTSRAT UND VORSTAND X 55 II.
VERGUETUNGSVERTEILUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT 157
ABSCHNITT 3 - MATERIELLE VORGABEN UND GRENZEN 159
A. ANGEMESSENE UND EXZESSIVE VERGUETUNG 161
I. ANGEMESSENHEIT DER AUFSICHTSRATSVERGUETUNG 161
1. DAS DERZEITIGE VERGUETUNGSNIVEAU L &5
2. ANDERE ANGEMESSENHEITSERFORDEMISSE FUER VERGUETUNGEN 165 A) VERGLEICH
ZUR VORSTANDSREGELUNG 166
B) WEITERE ANWENDUNGEN DES ANGEMESSENHEITSGEBOTS 167 3. ZWECK UND
AUSGESTALTUNG 168
A) ZIELRICHTUNG 168
B) AUSGESTALTUNG 170
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XVII
C) ANGEMESSENHEIT UND SITTENWIDRIGKEIT 171
D) UNANGEMESSENHEIT KONTROLLBEEINTRAECHTIGENDER VERGUETUNGEN? 172
4. DIE EINZELNEN KRITERIEN 172
A) AUFGABEN DER MITGLIEDER 173
B) LEISTUNG UND TAETIGKEITSUMFANG? 176
C) HAFTUNG, VERANTWORTUNG UND ZEIT ALS EIGENE KRITERIEN? 177
(1) HAFTUNG UND VERANTWORTUNG 177
(2) ZEITLICHER AUFWAND 178
(3) NUTZEN FUER DIE GESELLSCHAFT 178
D) LAGE DER GESELLSCHAFT 179
E) UNTERNEHMENSVERGLEICH - UEBLICHKEIT 180
F) PERSOENLICHE KRITERIEN 183
5. WEITERGEHENDE VORSCHLAEGE 184
A) BEZUGNAHME AUF DIE VERGUETUNG ANDERER GRUPPEN _ 184 B) BEZUGNAHME AUF
ZAHLENWERTE 185
6. RECHTSFOLGEN UND KONTROLLE 187
II. EXZESSIVE VERGUETUNGEN IN FRANZOESISCHEN CONSEILS 189 1. BESTIMMUNG
EINER EXZESSIVEN VERGUETUNG 190
2. KRITERIEN 192
A) PERSONEN-UND AUFGABENBEZOGENE KRITERIEN 193 B) WIRTSCHAFTLICHE
SITUATION DER GESELLSCHAFT 194 C) VERGUETUNGSVERGLEICHE 194
III. EXZESSIVE VERGUETUNGEN IN ENGLISCHEN BOARDS 195 1. GRUNDSATZ 196
2. KRITERIEN 198
IV. VERGLEICH UND SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DAS DEUTSCHE
ANGEMESSENHEITSGEBOT 199
1. VERGUETUNGSHOEHEN IN DER PRAXIS 200
2. INHALT UND ANWENDUNGSBEREICH 201
3. KRITERIEN 202
4. KONTROLLE UND SANKTIONEN ZU HOHER VERGUETUNGEN 204 B. VERGUETUNG ALS
ANREIZ 206
I. UNZULAESSIGKEIT EINER VERGUETUNG AUFGRUND NEGATIVER ANREIZSETZUNG? 207
II. POSITIVE ANREIZE DURCH VERGUETUNG 209
1. ANREIZFAEHIGKEIT DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER DURCH VERGUETUNG 209
2. PRINZIPIEN EINER ANREIZSETZUNG 211
IMAGE 6
XVIII INHALTSVERZEICHNIS
C. NACHHALTIGKEITSGEBOT UND AUFSICHTSRATSVERGUETUNG.
ABSCHNITT 1 -GRUNDVERGUETUNG
2 12
I. KONZEPTION DES NACHHAKIGKEITSGEBOTS 212
II. KONKRETISIERUNG DES NACHHAKIGKEITSGEBOTS 214
III. UEBERTRAGUNG DES NACHHAKIGKEITSGEBOTS AUF DIE
AUFSICHTSRATSVERGUETUNG? _____ 2 I 5
TEIL III - DIE ARTEN DER VERGUETUNG 2 I 7
A. GRUNDVERGUETUNG DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER 219
I. FESTVERGUETUNG 2 I 9
II. AUFWANDSBEZOGENE VERGUETUNG 221
1. INDIVIDUELLER ZEITAUFWAND 2 22
2. SITZUNGSGELD 2 2 3
B. GRUNDVERGUETUNG DER /-MITGLIEDER 225
I. JETONS DE PRESENCE 2 2 ^
II. EXTRA-VERGUETUNG DES PRAESIDENTEN ALS GRUNDVERGUETUNG 227 C.
GRUNDVERGUETUNG DER NON-EXECUTIVE DIRECTORS 228
D. GRUNDVERGUETUNG IM VERGLEICH 230
ABSCHNITT 2 - VARIABLE VERGUETUNG 231
A. VARIABLE VERGUETUNG DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER 232 I. VEREINBARKEIT
MIT DER KONZEPTION DES AUFSICHTSRATS 234 1. ZULAESSIGKEIT 234
2. ANREIZSTRUKTUR 237
II. ERFOLGSABHAENGIGE VERGUETUNG X39
1. BETEILIGUNG AM JAHRESGEWINN, § 113 III AKTG 241 2.
DIVIDENDENORIENTIERTE TANTIEME 243
3. SONSTIGE UNTERNEHMENSKENNZAHLEN 244
4. BINDUNG AN NEGATIVE ERFOLGSZAHLEN 245
III. AKTIENKURSBASIERENDE UND AKTIENBEZOGENE MODELLE 246 1. AKTIENKURS
UND AUFSICHTSRATSVERGUETUNG 247
A) AKTIENKURS ALS UNTERNEHMENSKENNZAHL 247
B) ANKNUEPFUNG DER AUFSICHTSRATSVERGUETUNG 249 2. AKTIENOPTIONEN 250
3. AKTIEN__ 253
4. SCHULDRECHTLICHE NACHBILDUNGEN 254
B. VARIABLE VERGUETUNG DER CONSEIL-MITGLKDCR 256
I. TANTIEMEN UND LONG TERM INCENTIVES 256
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS XIX
II. AKTIENOPTIONEN UND AKTIEN 258
1. AKTIENOPTIONEN 259
2. AKTIEN 260
C. VARIABLE VERGUETUNG DER NON-EXECUTIVE DIRECTORS 262
I. TANTIEMEN UND LONG TERM INCENTIVES 262
II. AKTIENOPTIONEN UND AKTIEN 264
1. AKTIENOPTIONSPROGRAMME 265
2. AKTIEN 267
D. VARIABLE VERGUETUNG IM VERGLEICH 268
I. TANTIEMEN UND LONG TERM INCENTIVES 269
II. AKTIENOPTIONEN UND AKTIEN 271
1. AKTIENOPTIONEN 272
2. AKTIEN 273
ABSCHNITT 3 - SONSTIGE VERGUETUNGSBESTANDTEILE 276
A. SONDERVERGUETUNG FUER BESONDERE AUFGABEN 276
I. SONDERVERGUETUNG FUER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER 277
II. SONDERVERGUETUNG FUER COM/-MITGLIEDER 277
III. SONDERVERGUETUNG FUER NON-EXECUTIVE DIRECTORS 279 IV. VERGLEICH DER
SONDERVERGUETUNGEN 279
B. VORTEILE IN NATURA 280
I. VORTEILSGEWAEHRUNG FUER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER 280 II.
VORTEILSGEWAEHRUNG FUER COW5 /-MITGLIEDER 282
III. VORTEILSGEWAEHRUNG FUER NON-EXECUTIVE DIRECTORS 283 IV. VERGLEICH DER
VORTEILE IN NATURA 284
C. ABFINDUNGEN UND VERSORGUNGSLEISTUNGEN 284
I. ABFINDUNGEN UND VERSORGUNGSLEISTUNGEN FUER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER 285
II. ABFINDUNGEN UND VERSORGUNGSLEISTUNGEN FUER CONSEIL- MITGLIEDER 288
III. ABFINDUNGEN UND VERSORGUNGSLEISTUNGEN FUER NON- EXECUTIVE DIRECTORS
291
IV. VERGLEICH DER ABFINDUNGEN UND VERSORGUNGSLEISTUNGEN 294 D.
STEUERERSTATTUNGEN DURCH DIE GESELLSCHAFT 296
TEIL IV - WEITERE ZAHLUNGEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER TAETIGKEIT 299
ABSCHNITT 1 - KOSTEN- UND AUSLAGENERSTATTUNG 299
A. ERSTATTUNG FUER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER 300
IMAGE 8
XX INHALTSVERZEICHNIS
I. KOSTENERSTATTUNG IM ALLGEMEINEN 3 00 II. ERSTATTUNGSFAEHIGKEIT
EINZELNER KOSTEN 3I
B. KOSTENERSTATTUNG FUER COW7-MITGLIEDER 33
C. KOSTENERSTATTUNG FUER NON-EXECUTIVE DIRECTORS . 34
D. VERGLEICH___ 3 06
ABSCHNITT 2 - VERTRAEGE UND GESCHAEFTE MIT DER GESELLSCHAFT 37 A.
GESCHAEFTE DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER . 3^
I. BERATUNGSVERTRAEGE-§ H4AKTG 3 8 1. SACHLICHER REGELUNGSBEREICH - 3^
2. PERSONELLER GELTUNGSBEREICH 3 10 3. ZUSTIMMUNG UND FOLGEN 3 11
II. ARBEITSVERTRAEGE MIT DER GESELLSCHAFT 3*4
III. WEITERE GESCHAEFTE MIT DER GESELLSCHAFT 3*4
1. KREDITGEWAEHRUNG 3 X 5
2. SONSTIGE GESCHAEFTE ^
B. GESCHAEFTE DER COMSS/ MITGLIEDER 3 L &
I. VEREINBARUNGEN MIT DER GESELLSCHAFT _____ 3*7
II. ARBEITSVERTRAEGE 3 R 9
C. GESCHAEFTE DER NON-EXECUTIVE DIRECTORS 3 20 I. GRUNDLEGENDE REGELUNGEN
__ 3 2
II. DIENSTLEISTUNGEN UND ARBEITSVERTRAEGE 3 22 III. KREDITE UND
SICHERHEITEN 3 2 3
D. VERGLEICH 324
I. EINE UMFASSENDE REGELUNG 325
II. DIENST-, BERATUNGS-UND ARBEITSVERTRAEGE 3 2 ^
III. KREDITVERTRAEGE 328
TEIL V - FLANKIERENDE BESTIMMUNGEN 3 29
ABSCHNITT 1 - STEUERLICHE BEHANDLUNG UND SOZIALABGABEN 3 2 9 A. DEUTSCHE
STEUERREGELUNGEN 3 3
I. AUF SEITENDES AUFSICH TSRATSMKGLIEDS 33 1 1. EINKOMMENSTEUER 331
2. UMSATZSTEUER 334
3. SOZIALABGABENPFLICHT 334
II. AUF SEITEN DER GESELLSCHAFT 334
B. FRANZOESISCHE STEUERREGELUNGEN 336
I. AUF SEITEN DER COS/-MITGLIEDER 336
IMAGE 9
INHALTSVERZEICHNIS XXI
1. BESTEUERUNG DER EINFACHEN ^ /-MITGLIEDER UND DES PRAESIDENTEN UND
VIZEPRAESIDENTEN DES CONSEIL DE SURVEILLANCE 337
2. VERGUETUNGSBESTEUERUNG DES PRAESIDENTEN DES CONSEIL (( ADMINISTRATION
339
3. SOZIALABGABENPFLICHT 340
II. AUF SEITEN DER GESELLSCHAFT 341
C. ENGLISCHE STEUERREGELUNGEN 343
I. AUF SEITEN DER DIRECTORS 344
II. AUF SEITEN DER GESELLSCHAFT 348
D. VERGLEICH DER STEUERREGELUNGEN 349
I. AUF SEITEN DER MITGLIEDER 349
II. AUF SEITEN DER GESELLSCHAFT 350
ABSCHNITT 2 - OFFENLEGUNG UND PUBLIZITAET DER VERGUETUNG 352
A. OFFENLEGUNG DER AUFSICHTSRATSVERGUETUNGEN 354
B. OFFENLEGUNG DER W/-VERGUETUNGEN 356
C. OFFENLEGUNG DER NON-EXECUTIVE DIRECTOR- VERGUETUNGEN 358 D. VERGLEICH
DER OFFENLEGUNGSREGELUNGEN 361
I. GRENZEN DER OFFENLEGUNG 362
II. UMFANG DER OFFENLEGUNG IM ALLGEMEINEN 364
III. EINZELNE BESTANDTEILE DER OFFENLEGUNG 366
TEIL VI - SCHLUSSFOLGERUNGEN, THESEN UND VERGUETUNGSMODELL 369
ABSCHNITT 1 - SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE VERGUETUNG DES AUFSICHTSRATS 370
ABSCHNITT 2 - ZEHN THESEN 375
ABSCHNITT 3 - VERGUETUNGSMODELL 3 77
RECHTSPRECHUNGSUEBERSICHT 379
I. DEUTSCHE RECHTSPRECHUNG 379
II. FRANZOESISCHE RECHTSPRECHUNG 381
III. ENGLISCHE RECHTSPRECHUNG 383
LITERATURVERZEICHNIS 385
VERZEICHNIS AUSGEWAEHLTER STICHWORTE 427
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