Verfügbarkeit: Dezentrales Marketing und Crowdsourcing

Dezentrales Marketing und Crowdsourcing: warum und wie sich das Marketing neu erfinden muss

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Borchardt, Hans-Jürgen (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Erlangen Publicis-Verl. 2012
Schlagworte:	Marketing Soziale Software Open Innovation
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
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adam_text	IMAGE 1 I N H A L T VOM KLASSISCHEN Z U M M O D E R N E N MARKETING 9 TEIL I: WARUM SICH MARKETING NEU ERFINDEN MUSS 1 DAS ZENTRALE MARKETING HAT SICH UEBERHOLT 18 DER URSPRUNG DES NEUEN MARKETINGS 18 DAS WESEN DES MARKETINGS 20 DIE 14 NACHTEILE DES ZENTRALEN MARKETINGS 21 1. DIE SYSTEMBEDINGTE TRAEGHEIT 22 2. DIE MARKTFERNEN ENTSCHEIDUNGEN 26 3. DIE MISSACHTUNG DER KUNDENERWARTUNGEN 27 4. DIE VERNACHLAESSIGUNG DER RESSOURCEN 34 5. DIE VERSKLAVUNG DER EXEKUTIVE 36 6. DIE GRENZEN DER WISSENSHOHEIT 37 7. DER MISSBRAUCH DER MACHT 38 8. DER WEG I N DIE DEMOTIVATION 39 9. DER SYSTEMFEHLER 40 10. DIE LUECKE IM SYSTEM 41 11. DIE GELDVERNICHTUNG 43 12. DIE IGNORANZ GEGENUEBER EXTERNEM KNOW-HOW 44 13. DIE BLOCKADE SYNERGETISCHER KOORDINATION 47 14. DER KAMPF U M DIE VORHERRSCHAFT 47 DER PRODUKTMANAGER 48 ZWISCHENBILANZ 50 2 DIE GRUNDFORMEN D E S MARKETINGS SIND URALT 56 EIN VERKAUFSGESPRAECH 56 ZURUECK I N DIE VERGANGENHEIT 58 3 DIE VORTEILE D E S DEZENTRALEN MARKETINGS 61 BEISPIELE 62 BESSER DURCH REGIONALISIERUNG DES SORTIMENTS 62 6 I N H A L T HTTP://D-NB.INFO/101597421X IMAGE 2 SVENSKA HANDELSBANKEN 62 G.U.T.-GRUPPE 65 GOETHE-INSTITUT 66 SEMCO-GRUPPE: WIE ES AUCH FUNKTIONIERT 67 DIE UNTERSCHIEDE 70 4 DER KUNDE ALS MITGESTALTENDER PARTNER 71 VOM GESCHLOSSENEN ZUM OFFENEN MARKETING 71 UND ES GEHT DOCH! 72 BEISPIELE 75 PROCTER & GAMBLE 75 3M 80 SUEDWESTRUNDFUNK 81 ERGO VERSICHERUNGSGRUPPE AG 83 LEBENSMITTELKETTE - I M KLEINEN UMKREIS 88 COMMERZBANK AG 88 DEUTSCHE BAHN AG 90 BEIERSDORF AG 96 KUNDENEINFLUSS STEIGT 97 DAS ANDERE CROWDSOURCING BEI TCHIBO 99 OPEN INNOVATION U N D CROWDSOURCING BEI SAP 101 OPEN INNOVATION BEI THREADLESS 102 DIE ALTERNATIVEN FUER KNOW-HOW-TRANSFER 103 PROFESSIONELLE HILFE FUER UNTERNEHMEN 104 ATIZO AG 104 DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEN UNTERNEHMEN 105 DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEN INNOVATOREN 106 TMG KARLSRUHE 109 ERFINDERHAUS PATENTVERMARKTUNGS GMBH 110 DESIGN-PRODUKTE.DE 112 2ASK 113 GOLDMIND GMBH 114 FALLBEISPIEL: DETHLEFFS WOHNMOBIL 114 FALLBEISPIEL: DIE ERSTE CROWDSOURCING-WURST 115 FALLBEISPIEL: DM, DUSCHGEL BALEA 117 FAZIT 118 CROWDSOURCING IST OUTSOURCING 118 DIE CHANCEN U N D RESSOURCEN 119 I N H A L T 7 IMAGE 3 TEIL II: DIE NEUEN AUFGABEN D E S MARKETINGS 5 WAS DAS MARKETING ZUKUENFTIG LEISTEN MUSS 124 DIE VERAENDERTEN BEDINGUNGEN 124 NEW MARKETING 125 DIE NEUEN AUFGABENFELDER 126 1. MARKETINGLEITUNG 127 2. CORPORATE IDENTITY 131 3. VERTRIEB ONLINE 134 4. POTENTIAL DEVELOP MANAGEMENT (PDM) 146 AUSBLICK 161 5. CORPORATE SERVICE 161 PROGNOSE 170 TEIL III: ANMERKUNGEN 6 DIE ROLLE D E R HANDWERKSKAMMERN UND IHKS 174 WAS SONST NOCH VERBESSERUNGSFAEHIG IST 174 BEISPIEL PR 176 BEISPIEL EXISTENZGRUENDUNG 178 BEISPIEL MARKETING 178 DIE WERBUNG WIRD SICH VERAENDERN 179 SCHLUSSWORT 181 INTERNETADRESSEN 183 ALLGEMEINE INFORMATIONSANGEBOTE 183 ALLGEMEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INFORMATIONSANGEBOTE 183 ANBIETER VON MARKETINGLEISTUNGEN 184 ANBIETER FUER OPEN INNOVATION U N D CROWDSOURCING 185 NACHRICHTEN- U N D INFORMATIONSANGEBOTE 186 TRAINER-, BERATER- U N D LEISTUNGSANGEBOTE 187 DO-IT-YOURSELF MARKETING FUER KLEINBETRIEBE 188 8 I N H A L T
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