Die Kontrolle des Managements in den großen börsennotierten Aktiengesellschaften: eine rechtstatsächliche Untersuchung der DAX-Gesellschaften
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Jena
Jenaer Wiss. Verl.-Ges.
2011
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| Schriftenreihe: | Empirische Studien zum deutschen und europäischen Unternehmensrecht
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Titel: Die Kontrolle des Managements in den großen börsennotierten Aktiengesellschaften
Autor: Dieling, Gunnar
Jahr: 2011
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
A. Einleitung. 19
I. Problemaufriss und Vorgehensweise. 19
II. Methodische Anmerkungen zur Erhebung und Aus-
wertung der Rechtstatsachen. 21
1. Untersuchungsgegenstand und -Zeitraum. 21
2. Untersuchungskriterien. 24
a) Unternehmen. 24
aa) Aktionärsstruktur. 24
bb) Hauptversammlungspräsenzen und
Abstimmungsergebnisse. 24
b) Personen, Mandate und Funktionen. 24
3. Technische Erfassung der Daten. 27
B. Punktion und Funktionsdefizit der Kontrolle durch
die Hauptversammlung. 29
I. Konzeption . 30
II. Funktionsdefizit durch rationale Apathie der Aktionäre 30
III. Stimmrechtsausübung durch Dritte. 33
1. Das Depot- oder Bankenstimmrecht. 33
a) Kontrolldefizite durch das Depotstimmrecht . 34
aa) Depotstimmrecht und die Macht der
Banken. 35
bb) Bedeutungsverlust des Depotstimmrechts 37
b) Die Neuregelung des Depotstimmrechts
durch das ARUG. 38
2. Das Verwaltungsstimmrecht. 40
a) Zur Notwendigkeit von Weisungen . 40
b) Kritische Würdigung. 42
3. Rechtstatsachen. 43
a) Hauptversammlungspräsenzen. 43
b) Art und Umfang der Stimmrechtsvertretung . 45
aa) Frühere Untersuchungen. 45
bb) Stimmrechtsvertretung im Jahr 2003 . . 45
cc) Zwischenergebnis. 48
c) Abstimmungsverhalten. 48
d) Emissions- und Kreditgeschäft. 51
4. Zusammenfassung und Würdigung. 51
IV. Die Öffnung der Hauptversammlung für moderne
Informationstechnologien. 54
1. Die Online-Hauptversammlung . 55
a) Briefwahl . 57
b) Weitere Erleichterungen. 57
2. Die Einrichtung des Aktionärsforums durch das
UMAG. 58
3. Rechtstatsachen. 59
a) Vor Inkrafttreten des ARUG. 60
b) Seit Inkrafttreten des ARUG. 61
4. Zusammenfassung und Würdigung. 61
V. Zwischenergebnis: Kontrolle durch die Hauptver-
sammlung . 63
C. Funktion und Funktionsdefizit der Kontrolle durch
den Aufsichtsrat. 65
I. Die Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats. 66
II. Defizite in der Kontrolle durch den Aufsichtsrat . 69
1. Bestandsaufnahme. 69
2. Der Deutsche Corporate Governance Kodex . 77
a) Begründungspflicht. 78
b) Die Normkategorien des Kodex. 78
c) Weiterentwicklung . 80
3. Wahl und Auswahl der Aufsichtsratsmitglieder . . 80
a) Gesetzliche Vorgaben. 80
aa) Vorschlagsrecht. 80
bb) Wahl durch die Hauptversammlung . 81
b) Rechtswirklichkeit. 82
aa) Wahl durch die Hauptversammlung . 82
bb) Vorschläge der Aktionäre. 83
cc) Auswahl durch den amtierenden Auf-
sichtsrat . 83
(1) Alternativkandidaten. 84
(2) Begründungspflicht. 85
(3) Beteiligung des Vorstandes. 85
(4) Nominierungsausschuss gem. Ziff.
5.3.3. DCGK. 87
c) Zusammenfassung. 88
4. Anforderungen an die Person des Aufsichtsrats-
mitglieds . 90
a) Formelle Anforderungen an das Aufsichts-
ratsmitglied . 90
aa) Natürliche, unbeschränkt geschäftsfä-
hige Person. 90
bb) Unvereinbarkeit der Zugehörigkeit zum
Vorstand und zum Aufsichtsrat. 91
cc) Verbot des Widerspruchs zum natürli-
chen Organisationsgefälle. 91
dd) Verbot der Überkreuzverflechtung . 92
ee) Höchstmandatszahl. 92
(1) Effizienz durch Zeitaufwand . 93
(2) Effizienz durch Verringerung der
Machtkonzentration. 94
(3) Die Empfehlung zur Höchstman-
datszahl in Ziff. 5.4.5 DCGK . 95
ff) Karenzzeit für den Wechsel vom Vor-
stand in den Aufsichtsrat. 96
(1) Die Empfehlungen im DCGK . 97
(2) Zusammenfassende Würdigung . 97
b) Materielle Anforderungen an das Aufsichts-
ratsmitglied . 98
aa) Qualifikation. 98
(1) Ausgangspunkt . 99
(2) Anforderungsprofile. 100
bb) Unabhängigkeit. 102
(1) Interessenskonflikte als Ursache
für Unabhängigkeitsdefizite. 103
(a) Konflikte mit eigenen Interessen 103
(b) Interessenkonflikte durch
Mehrfachmandate . 104
(aa) Interessenkonflikte bei
Ausübung des Auf-
sichtsratsmandats . 106
(bb) Interessenkonflikte bei
Tätigkeiten außerhalb
der Geschäftssphäre
der AG. 107
(cc) Interessenkollisionen
bei Rechtsgeschäften
mit der AG oder son-
stigen externen Ein-
flußnahmen auf diese . . 108
(dd) Lösungsvorschläge . 109
(c) Zusammenfassung. 114
(2) Die Empfehlung in Ziff. 5.4.1 DCGK 114
(a) Selbsteinschätzung des Auf-
sichtsrats . 115
(b) Ausreichende Zahl unabhän-
giger Mitglieder. 117
(c) Die Bestimmung der Unab-
hängigkeit . 118
(d) Zusammenfassende Würdigung 120
5. Kontrolldefizite durch bestimmte Personengrup-
pen im Aufsichtsrat. 123
a) Vorstandsmitglieder anderer Gesellschaften . . 123
aa) Mentale Abhängigkeit . 123
bb) Qualifikation. 124
b) Bankenvertreter. 124
aa) Qualifikation. 125
bb) Unabhängigkeit. 125
c) Aufsichtsratsmitglieder anderer Gesellschaften 127
d) Ehemalige Vorstandsmitglieder der eigenen
Gesellschaft. 128
aa) Qualifikation. 128
bb) Unabhängigkeit. 128
cc) Zusammenfassung. 130
e) Ehemalige Vorstandsmitglieder anderer Ge-
sellschaften . 130
aa) Qualifikation. 130
bb) Unabhängigkeit. 131
f) Vertreter von Großaktionären. 132
aa) Unabhängigkeitsdefizit durch Abhän-
gigkeit vom Mehrheitsaktionär. 133
bb) Unabhängigkeitsdefizit durch ander-
weitige personelle Verflechtung . 134
g) Zusammenfassung. 134
III. Rechtstatsachen. 135
1. Wahrnehmung von Mehrfachmandaten durch
die einzelnen Personengruppen im Aufsichtsrat . 135
a) Vorstandsmitglieder aus DAX-30-Gesellschaften 135
aa) Methodische Vorbemerkungen. 135
bb) Mandate in allen Aufsichtsräten. 136
cc) Bereinigung um Mandate, deren Wahr-
nehmung für die Unabhängigkeit des
Betreffenden unschädlich ist. 138
dd) Zur Aussagekraft von Mittelwerten . . . 139
ee) Verflechtungsintensität nach methodi-
scher Bereinigung. 140
ff) Personelle Verbindungen in gesetzlich
zu bildenden Aufsichtsräte. 142
gg) Personelle Verbindungen in Aufsichts-
räte von DAX-Gesellschaften . 144
hh) Personelle Verbindungen in Aufsichts-
räte von Konzerngesellschaften. 146
ü) Gesetzliche Höchstmandatszahlen der
Vorstandsmitglieder gem. § 100 Abs. 2 AktG 148
jj) Mandate in vergleichbaren Gremien im
In- und Ausland. 151
kk) Zusammenfassung. 153
b) Vorstandsmitglieder aus Nicht-DAX-30-
Gesellschaften. 156
aa) Methodische Vorbemerkungen. 156
bb) Mandatszahlen. 157
cc) Zusammenfassung. 160
c) Bankenvertreter. 162
aa) Methodische Vorbemerkungen. 162
bb) Mandatszahlen. 163
cc) Zusammenfassung. 166
d) Aufsichtsratsmitglieder anderer Gesellschaften 168
aa) Methodische Vorbemerkungen. 168
bb) Personelle Verbindungen in andere
Aufsichtsräte . 169
cc) Personelle Verbindungen in gesetzlich
zu bildende Aufsichtsräte. 171
dd) Mandate in DAX-Gesellschaften. 173
ee) Gesetzliche Höchstmandatszahlen der
Aufsichtsratsmitglieder gem. § 100
Abs. 2 AktG. 175
ff) Mandate in vergleichbaren Gremien im
In- und Ausland. 179
gg) Zusammenfassung. 180
e) Ehemalige Vorstandsmitglieder anderer Ge-
sellschaften . 183
aa) Methodische Vorbemerkungen. 183
bb) Mandatszahlen. 185
cc) Zusammenfassung. 191
f) Ehemalige Vorstandsmitglieder der eigenen
Gesellschaft. 192
aa) Methodische Vorbemerkungen. 192
bb) Mandatszahlen. 193
cc) Zusammenfassung. 199
g) Zusammenfassende Würdigung . 200
aa) Ausweitung des Anwendungsbereichs
von Ziff. 5.4.5 Satz 2 DCGK. 202
(1) Konkretisierung der vergleichba-
ren Anforderungen . 202
(2) Keine Beschränkung auf Vor-
standsmitglieder börsennotierter
Gesellschaften. 203
bb) Verschärfung der gesetzlichen Mindest-
anforderungen in § 100 AktG. 204
(1) Anrechnung von Auslandsmandaten 204
(2) Absenkung der gesetzlichen
Höchstmandatszahl. 205
2. Die personelle Besetzung der deutschen Aufsichtsräte 206
a) Besetzung der Aufsichtsräte mit hauptberuf-
lichen Vorstandsmitgliedern. 207
aa) Methodische Vorbemerkungen. 207
bb) Besetzungspraxis. 208
b) Besetzung der Aufsichtsräte mit Bankenver-
tretern . 210
c) Besetzung der Aufsichtsräte mit anderen
Aufsichtsratsmitgliedern. 215
d) Besetzung der Aufsichtsräte mit ehemaligen
Vorstandsmitgliedern aus anderen Gesellschaften 218
e) Besetzung der Aufsichtsräte mit ehemaligen
Vorstandsmitgliedern der eigenen Gesellschaft 222
aa) Besetzungspraxis. 222
bb) Der Wechsel vom Vorstand in den Auf-
sichtsrat . 224
cc) Zwischenergebnis. 229
f) Zusammenfassende Würdigung. 230
aa) Verbot bestimmter Personengruppen
im Aufsichtsrat. 235
(1) Ehemalige Vorstandsmitglieder
der eigenen Gesellschaft. 235
(2) Bankenvertreter. 236
(3) Personengruppen, bei denen ledig-
lich die Gefahr von Unabhängig-
keitsdefiziten besteht. 237
bb) Anforderungsprofile für die personelle
Besetzung des Aufsichtsrats. 238
(1) Die neue Empfehlung in Ziff. 5.4.1
DCGK. 239
(2) Fazit. 241
D. Ergebnis Thesen. 243
Literaturverzeichnis . 251
Tabellenverzeichnis. 265
Abbildungsverzeichnis. 273
Stichwortverzeichnis. 275 |
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Beschreibung