Lean und agil: das Ganze sehen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigsburg
LOG X-Verl.
2011
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DER INHALT AUF EINEN BLICK
SEITE
VORWORT 11
EDITORISCHE NOTIZ
GELEITWORT 12
VON HARTMUT TRESP
1. DAS GANZE SEHEN EINE ANNAEHERUNG 15
VON DR. MICHAEL W. MUELLER
2. CHANCEN NUTZEN, RISIKEN VERMEIDEN TECHNOLOGIE- UND
INNOVATIONSMANAGEMENT 47
VON DR. PETER KLOSE, DR. BERNHARD WIEDEMANN UND MATHIAS KNAPPE
3. DIE KRAEFTE KONZENTRIEREN STRATEGIE UND UNTERNEHMENSKONZEPT 65
VON RALF SCHAEFER UND WILHELM HAHN
4. STELLHEBEL FUER DEN ERFOLG KUNDENPROZESS UND KUNDENSYSTEM 81
VON DR. MICHAEL W. MUELLER
5. MEHR WERT SCHAFFEN GREEN DEVELOPMENT BY LEAN DEPLOYMENT 95
VON DR. RENE SCHELLENBERGER
6. DER STROM UND SEINE NEBENFLUESSE PRODUKTION UND ADMINISTRATION 111
VON THOMAS HAYDER
7. POTENZIALE OHNE ENDE EINKAUF, LIEFERANTEN, SCM 127
VON RALF BECHMANN
8. EINE FRAGE TRANSPARENTER UND SCHARFER PERSPEKTIVEN NACHHALTIGES
CHANGE MANAGEMENT 151
VON DR. EDELGARD VACEK
BLICK NACH VORN 169
VON DR. MICHAEL W. MUELLER
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DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
DIE INHALTE IM DETAIL
1. DAS GANZE SEHEN EINE ANNAEHERUNG VON DR. MICHAEL W. MUELLER
1.1 DAS GANZE MUSTER WAHRNEHMEN 16
TRENDS ERKENNEN 18
HANDLUNGSFELDER IDENTIFIZIEREN 21
1.2 DIE TEILE DIE SUMME DER TEILE 23
DER DRUCK STEIGT - MARKT UND WETTBEWERB 23
WIE DAS GELD VERDIENT WIRD - GESCHAEFTSMODELLE 25
DER MIX MACHT S - PROGRAMM-MANAGEMENT 27
GELEBTE VIELFALT - PRODUKTGESTALTUNG UND -MANAGEMENT 29 INTEGRIERT UND
DIGITAL - SYSTEM- UND PROZESSMANAGEMENT 31 WENIGER IST MEHR -
RESSOURCENMANAGEMENT 32
1.3 DAS UNTERNEHMEN DAS ,SYSTEM X 33
WAS JEAN WIRKLICH BEDEUTET 39
WISSEN MANAGEN, KOMMUNIKATION UND ZUSAMMENARBEIT GESTALTEN .... 41
AGILITAET - LEITTHEMA DER ZUKUNFT 43
AUF DEN PUNKT GEBRACHT 44
IMAGE 3
2. CHANCEN NUTZEN, RISIKEN VERMEIDEN
TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONSMANAGEMENT VON DR.-ING. PETER KLOSE,
DR.-ING. BERNHARD WIEDEMANN UND MATHIAS KNAPPE
2.1 VON DER IDEE ZUR INNOVATION IDEEN, IMPULSE, INNOVATIONEN 48
DIE CHANCEN DES WANDELS NUTZEN 48
EIN ZIEL, ZWEI PROZESSE 50
2.2 STRATEGIEN ZUM TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONSMANAGEMENT AKTIVITAETEN:
VIELSCHICHTIG, ZIELGERICHTET, KOMPLEX 51
,TIM IN DER PRAXIS 51
BEISPIEL ELEKTROMOBILITAET 52
2.3 VERNETZUNG UND OPEN INNOVATION DER BLICK UEBER DEN TELLERRAND 55
UNTERSCHIEDLICHE WELLENLAENGEN 58
DIE INNOVATIONSBREMSE LOESEN 59
2.4 RISK-MANAGEMENT CHANCEN MAXIMIEREN, RISIKEN MINIMIEREN 60
FMEA - EINE ZENTRALE METHODE 62
IMAGE 4
3. DIE KRAEFTE KONZENTRIEREN
STRATEGIE UND UNTERNEHMENSKONZEPT VON RALF SCHAEFER UND WILHELM HAHN
3.1 SCHLANKE STRATEGIE - DAS GROSSE BILD DAS BILD ENTSTEHT 66
3.2 DIE EBENEN VERBINDEN OBEN UND UNTEN - DIE HIERARCHIE DER STRATEGIE
68
WARUM STRATEGIEN SCHEITERN 72
3.3 STRATEGISCHES MULTI-PROJEKT-MANAGEMENT EIN PROJEKT KOMMT SELTEN
ALLEIN 75
DIE KOENIGSDISZIPLIN 76
3.4 DEN PRODUKTWERT MANAGEN STRATEGIE ZIELT AUF DEN WERT 77
DER PRODUKTWERT ALS ELEMENT VON ,LEAN 80
4. STELLHEBEL FUER DEN ERFOLG KUNDENPROZESS UND KUNDENSYSTEM VON DR.
MICHAEL W. MUELLER
4.1 FESTE BINDUNG: DER KUNDENBEZIEHUNGSZYKLUS PHRASEN UND PHASEN 82
4.2 AUF DAS ZUSAMMENSPIEL KOMMT ES AN DEN KUNDEN BEGEISTERN KOENNEN 84
PRODUKTE IN STELLUNG BRINGEN 85
OPERATIVE STELLHEBEL NUTZEN 87
KUNDEN BINDEN UND WERT ERZEUGEN 88
DAS ERREICHTE ABSICHERN 93
IMAGE 5
5. MEHR WERT SCHAFFEN
GREEN DEVELOPMENT BY LEAN DEPLOYMENT VON DR. RENE SCHELLENBERGER
5.1 QUANTENSPRUENGE ERWARTET TRENDS UND HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE
ENTWICKLUNG 96
5.2 DIE AMPEL SPRINGT AUF GRUEN GREEN DEVELOPMENT ALS AGENDA DER
GEGENWART 98
VERSCHWENDUNG - UND WIE MAN SIE BESEITIGT 99
5.3 DIE UMSETZUNG BESCHLEUNIGEN LEAN DEPLOYMENT ALS UMFASSENDES PROGRAMM
100
DAS SYSTEM NIMMT GESTALT AN 103
PULL-PRINZIP VOM KUNDENWERT ZUM LEAN-PRODUKT INTEGRIEREN 104
MOBILISIEREN, STEUERN, ENTSCHEIDEN 108
SCHEITERN UND ERFOLG IN DER PORTFOLIO-MATRIX 109
6. DER STROM UND SEINE NEBENFLUESSE PRODUKTION UND ADMINISTRATION VON
THOMAS HAYDER
6.1 PRODUKTION - DER STAND DER DINGE EINE FRAGE DER REIFE 112
6.2 QUELLEN DER WEITEREN VERAENDERUNG DAS PRODUKTIONSSYSTEM NACHHALTIG
VERANKERN. UND WEITER AUSBAUEN. 113 FUEHRUNG ALS MOTOR DER OPTIMIERUNG
116
6.3 JENSEITS DER FABRIK MEHR ALS .SCHOENER WOHNEN 121
PROZESS = PROZESS? 123
DIE DIMENSION VERHALTEN 124
WIRKSAME METHODEN 125
IMAGE 6
7. POTENZIALE OHNE ENDE
EINKAUF, LIEFERANTEN, SCM VON RALF BECHMANN
7.1 DEN OPTIMIERUNGSHEBEL IM EINKAUF ANSETZEN EIN WEITES FELD: THEMEN
UND POTENZIALE 128
EINKAUFSORGANISATION DER ZUKUNFT: NEXT GENERATION PURCHASING 129 DEN
EINKAUF ,FRONTLOADEN 132
LEAN PROCUREMENT: DER KREIS SCHLIESST SICH 136
7.2 VOM TROUBLESHOOTING ZUM LIEFERANTENMANAGEMENT IM NETZWERK SCHLUMMERT
DIE RENDITE 138
DAS ZUSAMMENSPIEL BEURTEILEN: TOTAL SUPPLIER MANAGEMENT 138 AUS ,NEUEN
VERLAESSLICHE PARTNER MACHEN 142
VOLATILES MARKTVERHALTEN UND RISIKEN 148
7.3 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - MEHR ALS IT VON REIZWORTEN IN DER KRISE
147
DIE SUPPLY CHAIN DER ZUKUNFT 148
GESTALTUNGSELEMENTE EINER SUPPLY CHAIN DER ZUKUNFT 149 7.4 EMERGING
MARKETS GLOBAL SOURCING - MEHR ALS EIN TREND 149
WENN DIE UMSETZUNG VON EINKAUFSSTRATEGIEN SCHEITERT 149
IMAGE 7
8. EINE FRAGE TRANSPARENTER UND SCHARFER PERSPEKTIVEN
NACHHALTIGES CHANGE MANAGEMENT VON DR. EDELGARD VACEK
8.1 CHANGE BY MANAGEMENT: VERAENDERUNGSPROZESSE BEGLEITEN
ERFOLGSENTSCHEIDENDE FRAGEN 152
DER ANSATZ 156
8.2 RADAR DER VERAENDERUNG DIE (LEAN-)ORGANISATION GANZHEITLICH BEWERTEN
162
DIE AGILE KULTUR ENTWICKELN UND STABILISIEREN 163
8.3 VORGEHENSWEISE UND LEITFRAGEN FUER DEN START IN DIE VERAENDERUNG
VERAENDERUNG ZUENDEN: KRAFTFELD-WORKSHOP DES TOP-MANAGEMENTS 165 FUEHRUNG
SYNCHRONISIEREN 166
KOMMUNIKATION PLANEN 166
BETEILIGUNG STRUKTURIEREN 167
SICHTWEISEN AUFGREIFEN 167
KVP NUTZEN 168
STABILITAET FORDERN 168
BLICK NACH VORN VON DR. MICHAEL W. MUELLER 169
HERAUSGEBER UND AUTOREN 173
LITERATURVERZEICHNIS 174
STICHWORTVERZEICHNIS 175
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