Führungskräftetraining als Instrument der modernen Personalentwicklung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica-Verl.
2011
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XII, 169 S. graph. Darst. 27 cm |
| ISBN: | 9783842854819 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS ILL
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
TABELLENVERZEICHNIS VII
ANHANGSVERZEICHNIS IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 2
1.2 ZIELSETZUNG DES BUCHS 7
1.3 AUFBAU DES BUCHS 9
1.4 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 11
2 FUEHRUNGSKRAEFTETRAINING IM UEBERBLICK 17
2.1 ZIELE DES FUEHRUNGSKRAEFTETRAINING 19
2.1.1 ZIEL 1: DEN WANDEL GESTALTEN KOENNEN 19
2.1.2 ZIEL 2: KOMPETENZ- UND PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG 20
2.1.3 ZIEL 3: VERBESSERUNG DER FUEHRUNGSQUALITAET MIT OEKONOMISCHEM
ERFOLG. 20
2.2 INHALTE UND THEMEN DES FUEHRUNGSKRAEFTETRAINING 22
2.3 METHODEN DES FUEHRUNGSKRAEFTETRAINING 26
2.3.1 METHODEN DES TRAININGS *ON-THE-JOB" 28
2.3.2 METHODEN DES TRAININGS *OFF-THE-JOB" 33
2.3.3 METHODEN DES TRAININGS *OUT-OF-THE-JOB" 43
2.3.4 METHODEN DES TRAININGS *PARALLEL-TO-THE-JOB" 46
2.3.5 TRANSAKTIONSANALYSE 55
2.3.6 SUPERVISION 58
2.3.7 INTERVISION 60
2.3.8 OUTDOOR-TRAINING 61
2.4 ABLAUFPROGRAMM 64
2.5 GEGENWAERTIGE UND ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNG 66
2.5.1 GEGENWAERTIGE HERAUSFORDERUNGEN 67
2.5.2 ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN 70
2.5.3 FAZIT 77
3 FUEHRUNGSKRAEFTETRAINING IN DER PRAXIS 81
3.1 PRAXISBEISPIEL ROCHE DIAGNOSTIS GMBH 81
3.1.1 DAS UNTERNEHMEN UND SEINE ENTWICKLUNG 81
3.1.2 ROCHE DIAGNOSTICS LEADERSHIP PROGRAMS 81
3.2 PRAXISBEISPIEL VOSSLOH AG 89
3.2.1 DAS UNTERNEHMEN 89
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1010572709
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3.2.2 DAS LEADERSHIP-CURRICULUM ZUR FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG 89
3.2.3 DIE SIEBEN KOMPETENZFELDER VON LEADERSHIP NACH VOSSLOH 91 3.2.4
DIE BEARBEITUNG AKTUELLER FUEHRUNGSPROBLEME HABEN EINEN BESONDEREN
STELLENWERT 96
3.3 PRAXISBEISPIEL DUNLOP 97
3.3.1 DAS UNTERNEHMEN 97
3.3.2 MANAGEMENT-AUSBILDUNG BEI DUNLOP 97
3.3.3 AUFBAU UND ABLAUF DES MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAMS 99 4
FUEHRUNGSKRAEFTETRAINING IN AKTION 105
4.1 SEMINARPLANUNG 105
4.2 VORBEREITUNG DES SEMINARS 108
4.2.1 ZIELGRUPPE 108
4.2.2 NUTZEN UND ZIELE DES SEMINARS 108
4.2.3 METHODEN 108
4.2.4 KONZEPT DES SEMINARS 109
4.2.5 INHALTE DIESES FUEHRUNGSKRAEFTETRAININGS 109
4.2.6 VERLAUF 109
4.2.7 TAGUNGSSTAETTE 111
4.2.8 RAUM UND RAUMAUSSTATTUNG 112
4.2.9 MATERIAL, MEDIEN UND HILFSMITTEL 113
4.3 SEMINAR ZUM THEMA *ERFOLGREICH FUEHREN" 114
4.3.1 1. SEMINARTAG 114
4.3.2 2. SEMINARTAG 124
4.4 FAZIT 131
5 SCHLUSSBETRACHTUNG 133
5.1 ZUSAMMENFASSUNG 133
5.2 AUSBLICK 137
6 LITERATURVERZEICHNIS 143
6.1 BROSCHUEREN 152
6.2 INTERNETQUELLEN 152
7 ANHANG 153
IV |
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