Management-Philosophie: Strategien für die Unternehmensführung ; Grundregeln für ein erfolgreiches Management
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 195 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
TEIL I: DIE EINFUEHRUNG IN DIE PHILOSOPHIEGESTEUERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
9
1 DIE ENTWICKLUNGSSTUFE DER MANAGEMENT-PHILOSOPHIE 11
2 DIE EINFUEHRUNG IN DIE MANAGEMENT-PHILOSOPHIE 15
2.1 LEITGEDANKEN DER PHILOSOPHIE 15
2.2 DIE BEGRUENDUNG DER MANAGEMENT-PHILOSOPHIE 18
2.3 DAS SPANNUNGSFELD ZWISCHEN MENSCH UND PHILOSOPHIE 19
3 DIE MACHT UND KRAFT DER GEDANKEN 25
3.1 DIE PHILOSOPHISCHE BEDEUTUNG VON GEDANKEN 25
3.2 DER REALITAETSSCHAFFENDE CHARAKTER VON GEDANKEN 27
3.3 DAS KRITISCHE DENKEN ALS VORSTUFE ZUR KREATIVITAET 30
TEIL II: DIE GRUNDELEMENTE PHILOSOPHIEGESTEUERTER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 35
4 DER GEGENSTAND DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND DER UEBERBLICK UEBER DAS
GESAMTMODELL 37
4.1 DER GEGENSTAND DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 37
4.2 DER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ANSATZ 40
4.3 DIE GRUNDELEMENTE EINER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN
MANAGEMENT-PHILOSOPHIE 42
5 DIE UNTERNEHMENSVISION 45
5.1 AUF DIE VISION KOMMT ES AN 45
5.2 DAS ERFOLGSPOTENZIAL VON IDEEN 50
5.3 DIE VISIONSFINDUNG 52
5.4 DIE VISUALISIERUNG VON GEDANKEN 57
5.5 MOTIVATION UND VERANTWORTUNG VON VISIONEN 60
6 DIE UNTERNEHMENSETHIK 63
6.1 DER GEGENSTAND DER UNTERNEHMENSETHIK 63
6.2 DER EINFLUSS DES RECHTS- UND WERTESYSTEMS EINER GESELLSCHAFT 67 6.3
DIE KARDINALTUGENDEN FUER DAS MANAGEMENT 71
6.4 COMPLIANCE MANAGEMENT 77
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013650247
DIGITALISIERT DURCH
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INHALTSVERZEICHNIS
7 DIE UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE 83
7.1 EINFUEHRUNG 83
7.2 DER MYTHOS EINER UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE 84
7.3 DIE BESTANDTEILE EINER UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE 85
8 DIE UNTERNEHMENSKULTUR 107
8.1 DER UEBERBLICK 107
8.2 DIE FUEHRUNGSMACHT 112
8.3 DIE MOTIVATION ZUR LEISTUNG 115
8.4 DIE FUEHREREIGENSCHAFTEN 120
8.5 DER EINFLUSS DER FUEHRUNGSSTILE 123
8.6 DIE FUNKTION UND BEDEUTUNG VON GRUPPEN (TEAMBILDUNG) 130
9 DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 137
9.1 DIE GRUNDLAGEN STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN 137
9.2 DIE KATEGORIALEN STRATEGIETYPEN 139
9.3 DAS KONZENTRATIONSPRINZIP 141
9.4 DER STRATEGISCHE GESCHAEFTSPLAN 143
9.5 DIE STRATEGIEFOKUSSIERTE ORGANISATION 145
10 DIE UNTERNEHMENSPOLITIK 149
10.1 DIE UEBERSICHT DER ENTSCHEIDUNGSDIMENSIONEN UND DIE GESTALTUNG VON
ZIELVORGABEN 149
10.2 DIE ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE MANAGEMENTPOLITIK 151
10.3 AUSGEWAEHLTE MANAGEMENTPRINZIPIEN 154
10.4 AUSGEWAEHLTE MANAGEMENTGRUNDSAETZE 157
10.5 AUSGEWAEHLTE MANAGEMENTSYNDROME 161
11 DIE UNTERNEHMENSTAKTIK 165
11.1 DIE GRUNDLAGEN TAKTISCHER MASSNAHMEN 165
11.2 DIE GESTALTUNG DES WANDELS - *CHANGE-MANAGEMENT 168
11.3 HEURISTISCHE ERFAHRUNGSREGELN TAKTISCHER MANAGEMENT-PRAXIS 171
DIE ZUSAMMENFASSENDEN GRUNDREGELN FUER EIN ERFOLGREICHES MANAGEMENT 173
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 179
LITERATURVERZEICHNIS 181
PERSONENVERZEICHNIS 187
STICHWORTVERZEICHNIS 191
DER AUTOR 197
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