Simulationsbasierte Bewertung von Supply-Chain-Management-Konzepten:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus
2011
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Rationalisierung
107 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 209 S. Ill., graph. Darst. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG 4
1.3 EINORDNUNG UND AUFBAU DES FORSCHUNGSPROZESSES 5
1.3.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG 5
1.3.2 AUFBAU DER DISSERTATION 7
2 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ABGRENZUNG DER UNTERSUCHUNG 9
2.1 UNTEMEHMENSNETZWERKE 9
2.1.1 FORMEN VON UNTERNEHMENSNETZWERKEN 9
2.1.2 UNTERNEHMENSNETZWERKTYPEN 10
2.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 12
2.2.1 ZIELSETZUNG UND AUFGABEN DES SCM 12
2.2.2 KUNDEN-LIEFERANTEN-SCHNITTSTELLE IM SCM 13
2.2.3 SCM-KONZEPTE ZUR GESTALTUNG DER KUNDEN-LIEFERANTEN-SCHNITTSTELLE
14 2.2.4 PHASEN DER BEZIEHUNG 15
2.3 WANDLUNGSFAEHIGKEIT IM DYNAMISCHEN UNTEMEHMENSUMFELD 15
2.4 TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNG DER UNTERSUCHUNG 17
3 STAND DER ERKENNTNISSE 21
3.1 BEITRAEGE ZUR ZIELORIENTIERTEN GESTALTUNG VON SUPPLY CHAINS 21
3.2 METHODEN ZUR GESTALTUNG DER KUNDEN-LIEFERANTEN-SCHNITTSTELLE 24
3.3 ANSAETZE ZUR BEWERTUNG VON SCM-KONZEPTEN 26
3.4 SIMULATIONSBASIERTE BEWERTUNG DES EINSATZES VON SCM-KONZEPTEN 29
3.5 ZWISCHENFAZIT UND ABLEITUNG DES FORSCHUNGSBEDARFS 30
4 METHODISCHE GRUNDLAGEN UND FORSCHUNGSKONZEPTION 35
4.1 ANFORDERUNGEN AN EIN VERFAHREN ZUR ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG FUER
DIE BEWERTUNG UND GESTALTUNG DER KUNDEN-LIEFERANTEN-SCHNITTSTELLE 35
4.1.1 INHALTLICHE ANFORDERUNGEN 35
4.1.2 FORMALE ANFORDERUNGEN 36
4.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN 37
4.2.1 GRUNDLAGEN DER MODELLTHEORIE 37
4.2.2 GRUNDLAGEN DER ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 39
4.2.3 AUSGEWAEHLTE FORSCHUNGSMETHODEN 42
4.3 KONKRETISIERUNG DER VORGEHENSWEISE 49
5 ABLEITUNG DER MODELLKOMPONENTEN DER KUNDEN-LIEFERANTEN-SCHNITTSTELLE
53
5.1 ZIELSYSTEM FUER DIE BEWERTUNG DER KUNDEN-LIEFERANTEN-SCHNITTSTELLE 53
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DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
5.1.1 ERMITTLUNG DES OBERZIELS SOWIE DER ZWISCHENZIELE 53
5.2 SCM-KONZEPTE ZUR GESTALTUNG DER KUNDEN-LIEFERANTEN-SCHNITTSTELLE 56
5.2.1 STRUKTURIERUNG DER SCM-KONZEPTE 56
5.2.2 BESCHREIBUNG UND MODELLIERUNG VON SCM-KONZEPTEN 59
5.3 MORPHOLOGISCHES MERKMALSSCHEMA ZUR BESCHREIBUNG VON SCHNITTSTELLEN-
TYPEN 64
5.3.1 VORGEHENSWEISE ZUR ERSTELLUNG DER MORPHOLOGIE 65
5.3.2 MORPHOLOGISCHE MERKMALE UND DEREN AUSPRAEGUNGEN 66 5.3.3 ABLEITUNG
DER MORPHOLOGIE ZUR TYPOLOGISIERUNG DER KUNDEN-
LIEFERANTEN-SCHNITTSTELLE 74
TYPOLOGISIERUNG UND MODELLIERUNG DER KUNDEN-LIEFERANTEN-SCHNITTSTELLE 77
6.1 TYPOLOGISIERUNG DER KUNDEN-LIEFERANTEN-SCHNITTSTELLEN 77 6.1.1
AUSWAHL DER CLUSTERVERFAHREN 77
6.1.2 ANWENDUNG DER CLUSTERVERFAHREN 78
6.1.3 ERGEBNIS DER CLUSTERANALYSE 83
6.2 MODELLIERUNG DER WIRKZUSAMMENHAENGE 89
6.2.1 WIRKZUSAMMENHAENGE ZUR GESTALTUNG DER KUNDEN-LIEFERANTEN-
SCHNITTSTELLE 90
6.2.2 ANALYSE DER WIRKBEZIEHUNGEN DER SCM-KONZEPTE 91
6.2.3 ANALYSE DER WIRKZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN EINFLUSSFAKTOREN AUF
DIE KUNDEN-LIEFERANTEN-SCHNITTSTELLE UND DEN SCM-KONZEPTEN 100 6.2.4
WIRKZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN SCM-KONZEPTEN UND DEM ZIELSYSTEM 102
ENTWICKLUNG EINES VERFAHRENS ZUR FALLSPEZIFISCHEN
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 107
7.1 AUFBAU EINES SIMULATIONSBASIERTEN ENTSCHEIDUNGSMODELLS 107 7.1.1
ABLAUF EINES SIMULATIONSMODELLS FUER DIE BEWERTUNG DER KUNDEN-
LIEFERANTEN-SCHNITTSTELLE 107
7.1.2 PROBLEMFORMULIERUNG UND ZIELSETZUNG 109
7.1.3 AUSWAHL DER SIMULATIONSSOFTWARE 109
7.1.4 DATENANALYSE 110
7.1.5 FORMULIERUNG DER METHODEN 111
7.1.6 ABLEITUNG DES SIMULATIONSMODELLS 113
7.1.7 VALIDIERUNG DES SIMULATIONSMODELLS 117
7.1.8 PLANUNG DER SIMULATIONSEXPERIMENTE 120
7.2 DURCHFUEHRUNG UND ERGEBNISDARSTELLUNG EXEMPLARISCHER SIMULATIONSLAEUFE
122 7.2.1 SIMULATIONEN DES SCHNITTSTELLEN-TYPS 1 MIT FOKUS ENTKOPPLUNG
122 7.2.2 SIMULATIONEN DES SCHNITTSTELLEN-TYPS 2 MIT FOKUS
SYNCHRONISATION 125 7.2.3 SIMULATIONEN DES SCHNITTSTELLEN-TYPS 3 MIT
FOKUS INTEGRATION 128
7.3 ENTWICKLUNG EINES VERFAHRENS ZUR ANWENDUNG DER FALLSPEZIFISCHEN
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 131
ANWENDUNG UND VALIDIERUNG DES VERFAHRENS ZUR ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG
133
8.1 ANWENDUNG DES VERFAHRENS 133
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS III
8.1.1 VORGEHENSWEISE DER EXEMPLARISCHEN ANWENDUNG 133 8.1.2 FALLSTUDIE
A: HOLZINDUSTRIE 134
8.1.3 FALLSTUDIE B: KONSUMGUETERINDUSTRIE 140
8.1.4 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER EVALUIERUNG 147
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 149
9.1 ZUSAMMENFASSUNG 149
9.2 AUSBLICK 151
ANHANG 153
A NOTATION DES WERTSTROMDESIGNS 154
B ERGAENZUNGEN ZUR TYPOLOGISIERUNG DER KUNDEN-LIEFERANTEN-SCHNITTSTELLE
155
C VOLLSTAENDIGE WIRKNETZE 171
D ERGAENZUNGEN ZUM SIMULATIONSMODELL 176
LITERATURVERZEICHNIS 189
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