Der Strategie-Scout: Komplexität beherrschen ; Szenarien nutzen ; Politik machen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2012
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [227] |
| Beschreibung: | 232 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783834924124 3834924121 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT VON PROF. DR. BURKHARD SCHWENKER 7
VORWORT DES AUTORS: VOM STRATEGIE-FRUST ZUR STRATEGIE-LUST 9
1. TEIL: DER STRATEGIE-SCOUT - WEGWEISER DURCH DEN DSCHUNGEL 15
1 EINFUEHRUNG - VOM IMPULS, UEBER DIE STRATEGIE BIS ZUR UMSETZUNG 17 1.1
DAS STRATEGIE-CAMP 19
1.2 DIE DSCHUNGEL-TOPOGRAFIE 19
1.3 DIE DSCHUNGEL-AUSRUESTUNG UND DIE DSCHUNGEL-PFADE 20
1.4 DAS KLOSTER DES DURCHDENKENS 21
1.5 DAS BASISLAGER UND DIE ROUTENPLANUNG 22
2 DER SIEG WIRD AM ANFANG ENTSCHIEDEN - DAS STRATEGIE-CAMP 23 2.1 DER
STRATEGISCHE KONTEXT 23
2.2 DIE KOMPLEXITAET DER STRATEGISCHEN HERAUSFORDERUNG 25
2.3 DER STRATEGE 27
2.4 DIE STRATEGIEKOMPETENZ DER GEFAEHRTEN UND IHRE AUSWAHL 30
2.5 DIE EINSTELLUNG DER GEFAEHRTEN 36
2.6 DIE UNTERNEHMENSSITUATION 38
2.7 DIE EINORDNUNG DES STRATEGIEAUSLOESERS 40
2.8 STRATEGIEDRUCK UND RESSOURCEN 42
2.9 DIE POLITISCHE GEMENGELAGE 44
2.10 DIE STRATEGIE-PROFILE 47
3 ORIENTIERUNG IN UNWEGSAMEM GELAENDE - DIE DSCHUNGEL-TOPOGRAFIE 49 3.1
DER ZAUBERWALD DER ZIELE 50
3.2 DAS KOMPLEXITAETS-DICKICHT 52
3.3 DIE SUEMPFE DER EMOTIONEN UND POSITIONEN 53
3.4 DER BLICK IN DEN SPIEGEL 56
3.5 DER SZENARIENPARK 57
3.6 DER KUNDENPALAST 58
3.7 DIE WETTBEWERBS-ARENA 59
3.8 DER NEBEL DER UNSICHERHEITEN 60
3.9 DER TEMPEL DER OPTIONEN 61
4 DAS METHODISCHE WERKZEUG EBNET DEN WEG - DIE DSCHUNGEL-AUSRUESTUNG 63
4.1 DIE ANWENDUNG DES METHODISCHEN WERKZEUGS 63
4.2 METHODEN ZUR WEICHENSTELLUNG UND ANKERSETZUNG 64
4.3 ANALYSE UND BEWERTUNG VON GESCHAEFTSFELDERN, MAERKTEN UND LEISTUNGEN
70 4.4 METHODEN DES KOMPLEXITAETS-MANAGEMENTS 78
4.5 DAS SZENARIEN-MANAGEMENT 87
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013843517
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
14 INHALTSVERZEICHNIS
2. TEIL: AUF GEEIGNETEN PFADEN DEN DSCHUNGEL DURCHQUEREN 99
5 MIT DER TAFELRUNDE GEMEINSAM VORANSCHREITEN - DER DSCHUNGEL-EXPRESS
101
6 DIE SANDBURG VOR DEM EINSTURZ BEWAHREN - DIE DSCHUNGEL-ERKUNDUNG 119
7 EINE FATA MORGANA AUFDECKEN - DIE DSCHUNGEL-EXKURSION 131
8 DEN WEG AUS DER SACKGASSE FINDEN - DIE DSCHUNGEL-METAMORPHOSE 139
9 DEN HEXENKESSEL UEBERWINDEN - DAS DSCHUNGEL-ABENTEUER 151
10 DURCH DEN LUSTGARTEN WANDELN - DIE DSCHUNGEL-EXPEDITION 171
3. TEIL: DIE WEICHEN FUER DIE STRATEGIEUMSETZUNG STELLEN 189
11 STRATEGIE KONSEQUENT ZU ENDE DENKEN - DAS KLOSTER DES DURCHDENKENS
191 11.1 WOZU EIN STRATEGIE-KONZEPT BENOETIGT WIRD 191
11.2 DIE ZUSAMMENSTELLUNG DES KONZEPTIONS-TEAMS 193
11.3 DIE BILDUNG DES STRATEGIE-KONDENSATS 195
11.4 DIE UNTERNEHMENSDIAGNOSE 196
11.5 DIE STRATEGIE IN MODELLE GIESSEN 199
11.6 DIE STRATEGIE HERUNTERBRECHEN - DIE BEREICHSKONZEPTE 209
11.7 DIE STRATEGIE-BIBEL STEHT 212
12 WEGE UND HEBEL ZUR STRATEGIEUMSETZUNG - BASISLAGER UND ROUTENPLANUNG
213
12.1 DIE STATIONEN DES BASISLAGERS 213
12.2 DAS POLITIK-ORGANISATIONS-MANAGEMENT-MODELL (POM-MODELL) 218 12.3
EIN PRAXISBEISPIEL 221
12.4 AUSBLICK - DIE STRATEGIE IM FOKUS 225
LITERATURVERZEICHNIS 227
STICHWORTVERZEICHNIS 229
DANKSAGUNG 233
DER AUTOR 235
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