Integrierte Konfliktbearbeitung im Dialog: der Integrale Ansatz als Bindeglied unterschiedlicher Methoden
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Marburg
Tectum
2011
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXI
TABELLENVERZEICHNIS XXV
BOXVERZEICHNIS XXVII
ANHANGVERZEICHNIS XXVII
SEKTION I:
EINFUEHRUNG UND VORSTELLUNG DER ANSAETZE
I. EINLEITUNG 3
1.1. PROBLEMBEREICH DER UNTERSUCHUNG 3
1.2. STAND DER FORSCHUNG 6
1.2.1. ENTWICKLUNGSPHASEN DER FRIEDENS- UND KONFLIKTFORSCHUNG 6
1.2.2. HOLISMUS IN DER FRIEDENS- UND KONFLIKTFORSCHUNG 7 1.2.2.1.
VEREINFACHUNG (*UNTERORDNUNG") 9 1.2.2.2. EKLEKTIZISMUS (*UNORDNUNG") 10
1.2.2.3. KATEGORISIERUNG (*EINORDNUNG") 12 1.2.2.4. SCHLUSSFOLGERUNG 16
1.3. GRUNDANNAHMEN, FRAGESTELLUNGEN, ZIELSETZUNG 17 1.3.1. GRUNDANNAHMEN
17
1.3.1.1. THEORETISCH-PHILOSOPHISCH 17
1.3.1.2. NORMATIV 19
1.3.2. FRAGESTELLUNGEN UND ZIELSETZUNGEN 20 1.4. METHODISCHE
HERANGEHENSWEISE 20
1.4.1. ANALYSESTRATEGIEN 20
1.4.2. FORSCHUNGSDESIGN 22
1.4.2.1. EPISTEMOLOGISCHE INTEGRATION 22 1.4.2.2. HEURISTISCHE
INTEGRATION 22
1.4.2.3. PRAXEOLOGISCHE INTEGRATION 23
XI
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016009992
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
1.5. AUFBAU DER ARBEIT 24
II. THEORETISCHER RAHMEN, METHODIK U ND SCHLUESSELBEGRIFFE 25
2.1. THEORETISCHER RAHMEN 25
2.2. KLAERUNG VON SCHLUESSELBEGRIFFEN 26
III. KURZDARSTELLUNG UNTERSCHIEDLICHER VERFAHREN KONSTRUKTIVER
KONFLIKTBEARBEITUNG 31
3.1. KONFLIKTMANAGEMENT NACH FRIEDRICH GLASL 31
3.1.1. GENERELLE KOMPONENTEN UND WIRKUNGSRICHTUNGEN DER INTERVENTIONEN
31
3.1.2. INDIKATOREN FUER EINE FLEXIBLE STRATEGIE- UND ROLLENWAHL 34
3.1.2.1. AKTUELLER ESKALATIONSGRAD 34
3.1.2.2. KONFLIKTTYPUS 37
3.1.2.3. KULTURELLE, GESETZLICHE UND WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
41
3.1.2.4. RAHMENVORGABEN 41
3.2. TRANSCEND NACH JOHAN GALTUNG 41
3.2.1. PHUEOSOPHIE 41
3.2.1.1. FRIEDEN MIT FRIEDLICHEN MITTELN 41
3.2.1.2. EPISTEMOLOGIE 42
3.2.1.3. ANTHROPOLOGIE DER GRUNDBEDUERFNISSE 44 3.2.2. THEORETISCHE
GRUNDLAGEN: KONFLIKT, GEWALT, FRIEDEN 45 3.2.3. PRAXEOLOGIE 48
3.2.3.1. KONFLIKTINTERVENTION IM KONFLIKTLEBENSZYKLUS 48
3.2.3.2. KONFLIKTBEWAELTIGUNG DURCH KONFLIKTTRANSFORMATION 50
3.2.3.3. DIE DIALOGMETHODE 51
3.2.4. NICHT BERUECKSICHTIGTE THEORETISCHE ASPEKTE AUS GAININGS
GESAMTWERK 53
XII
IMAGE 3
3.3. GEWALTFREIE KOMMUNIKATION NACH MARSHALL ROSENBERG . 60
3.3.1. KOMPONENTEN DER LEBENSENTFREMDENDEN KOMMUNIKATION 61
3.3.2. VIER KOMPONENTEN DER GEWALTFREIEN KOMMUNIKATION 62
3.4. KONFLIKTBEWAELTIGUNG IM BUDDHISMUS 65
3.4.1. FRIEDEN UND LEID IN DER SPIRITUELL-KONTEMPLATIVEN
KONFLIKTBEARBEITUNG 65
3.4.2. GRUNDZUEGE DER BUDDHISTISCHEN LOGIK 66 3.4.3. DIE VIER EDLEN
WAHRHEITEN IM BUDDHISMUS 67 3.4.4. BEARBEITUNG VON GIER, HASS UND
TAEUSCHUNG 70 3.5. PSYCHO-SOZIODRAMA NACH MORENO 72
3.5.1. SOZIOMETRIE 74
3.5.2. METHODE DES PSYCHO-SOZIODRAMAS 74
3.6. SYSTEMISCHE STRUKTURAUFSTELLUNGEN NACH MATTHIAS VARGA VON KIBED UND
INSA SPARRER 77 3.6.1. ABLAUF, BESONDERHEITEN UND URSPRUENGE DER
STRUKTURAUFSTELLUNGEN 77
3.6.2. TRANSVERBALE GRAMMATIK 80
3.6.3. SYMBOLKATEGORIEN IN DER TETRALEMMAARBEIT 81 3.7.
PROZESSORIENTIERTE KONFLIKTARBEIT NACH ARNOLD MINDELL . 83 3.7.1.
EINIGE KERNELEMENTE 83
3.7.2. ARBEIT MIT GRUPPENPROZESSEN 87
3.8. KURZE GEGENUEBERSTELLUNG DER VORGESTELLTEN METHODEN 90
IV. DARSTELLUNG DES INTEGRALEN ANSATZES NACH KEN WILBER 95
4.1. METHODOLOGIE 95
4.2. QUADRANTEN 99
4.2.1. VIER GELTUNGSKRITERIEN 100
4.2.2. ACHT HORIZONTE 102
4.3. EBENEN 105
4.3.1. DIE GROSSE KETTE/NEST DES SEINS 105
4.3.2. DAS SPEKTRUM DES BEWUSSTSEINS 108
XIII
IMAGE 4
4.4. ENTWICKLUNGSLINIEN, TYPEN UND ZUSTAENDE 115
4.4.1. ENTWICKLUNGSLINIEN 116
4.4.2. TYPEN 117
4.4.3. ZUSTAENDE 117
4.4.4. DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN ZUSTAENDEN, EBENEN UND QUADRANTEN 118
4.5. WERDEN UND EVOLUTION IM INTEGRALEN ANSATZ 120 4.5.1. KARMA UND
KREATIVITAET 120
4.5.2. TETRA-EVOLUTION 122
4.6. ABLEITUNG EINER INTEGRALEN KONFLIKTTHEORIE 125
4.7. ALLGEMEINE KRITIK UND BEWERTUNG 130
4.7.1. ALLGEMEINE KRITIK 130
4.7.2. BEWERTUNG 131
SEKTION II:
THEORIE: EPISTEMOLOGISCHE INTEGRATION
V. GEGENUEBERSTELLUNG UND EPISTEMOLOGISCHE INTEGRATION DER VORGESTELLTEN
METHODEN 137
5.1. EPISTEMOLOGISCHE INTEGRATION DER VORGESTELLTEN METHODEN AUS COMPAIR
137
5.1.1. KONFLIKTMANAGEMENT NACH GLASL 138
5.1.2. TRANSCEND NACH GALTUNG 140
5.1.3. GEWALTFREIE KOMMUNIKATION NACH ROSENBERG 147 5.1.4.
KONFLIKTLOESUNG IM BUDDHISMUS 149
5.1.5. PSYCHO-SOZIODRAMA NACH MORENO 153
5.1.6. SYSTEMISCHE STRUKTURAUFSTELLUNGEN NACH VARGA VON KIBED UND
SPARRER 155
5.1.7. PROZESSORIENTIERTE KONFLIKTARBEIT NACH MINDELL 157 5.1.8.
EPISTEMOLOGISCHE UEBERSCHNEIDUNGEN UND ERGAENZUNGEN DER METHODEN 161
5.1.8.1. QUADRANTEN 161
5.1.8.2. EBENEN 163
5.1.8.3. ZUSTAENDE 174
XIV
IMAGE 5
5.1.8.4. LINIEN 174
5.1.8.5. TYPEN 175
5.2. FAZIT UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 177
5.2.1. FAZIT 177
5.2.2. KRITISCHE UND WEITERFUEHRENDE SCHLUSSFOLGERUNGEN.L77
SEKTION III:
METHODOLOGIE: HEURISTISCHE INTEGRATION DIALOGISCHER KONFLIKTBEARBEITUNG
VI. VORSCHLAEGE ZUR HEURISTISCHEN INTEGRATION DER VORGESTELLTEN METHODEN
185
6.1. UMFASSENDE INTEGRATION UNTERSCHIEDLICHER HERANGEHENSWEISEN DER
KONFLIKTINTERVENTION IN ZWEI AQAL-MODELLE 186
6.1.1. INTEGRALE BEARBEITUNG VON INTRA- UND INTER-KONFLIKTEN MIT EINEM
ENTWICKLUNGSORIENTIERTEN GERUEST 186 6.1.1.1. BEARBEITUNG VON
INTRA-PERSONEN-KONFLIKTEN
IM RAHMEN EINER INTEGRALEN PSYCHOTHERAPIE 187
6.1.1.2. ENTWICKLUNGSORIENTIERTE BEARBEITUNG VON INTER-KONFLIKTEN 195
6.1.2. INTEGRIERTE BEARBEITUNG VON INTER-KONFLIKTEN MIT EINEM
ESKALATIONSORIENTIERTEN GERUEST 207
6.1.3. SKIZZE EINES GRUNDGERUESTS UND WEITERFUEHRENDE SCHLUESSE 213
6.1.3.1. ZUSAMMENFASSUNG BEIDER EBENENMODELLE. 214
6.1.3.2. WEITERFUEHRENDE SCHLUESSE ZU DEN HORIZONTALEN AQAL-KATEGORIEN 219
6.2. BREITENWIRKSAME INTEGRATION DIALOGISCHER METHODEN .222
6.2.1. ALLGEMEINES GRUNDMUSTER DES KONFLIKTDIALOGS IN FORM VON DREI
PHASEN 222
6.2.2. EINORDNUNG UNTERSCHIEDLICHER DIALOGDESIGNS IN DAS
DREI-PHASEN-MODELL 229
6.3. FAZIT 231
XV
IMAGE 6
SEKTION IV:
INTERVENTION: PRAXEOLOGISCHE INTEGRATION DIALOGISCHER
KONFLIKTBEARBEITUNG
VII. SKIZZE EINES INTEGRIERTEN PRAXISMODELLS DIALOGISCHER INTERVENTION
235
7.1. SKIZZE EINES INTEGRIERTEN MODELLS DIALOGISCHER INTERAKTION 236
7.1.1. SKIZZE EINER INTEGRIERTEN MODELLS VON HOLONS-IN-BEZIEHUNG 236
7.1.2. DAS NACHRICHTENQUADRAT NACH SCHULZ VON THUN 239 7.2. DIALOGISCHE
KONFLIKTBEARBEITUNG IM INTRA- UND INTERPERSONELLEN BEREICH AM BEISPIEL
VON ZWEI METHODEN 241
7.2.1. INTERPERSONELLER DIALOGBEREICH AM BEISPIEL DES INTEGRATIVEN
KONFLIKTDIALOGS NACH KRAMER/GRAF 242 7.2.1.1. GRUNDLAGEN DES
INTERPERSONELLEN DIALOGS AUS EINER INTEGRATIVEN PERSPEKTIVE 242 7.2.1.2.
PRAXEOLOGIE UND ANWENDUNGSBEREICHE
DER INTEGRATIVEN DIALOGMETHODE NACH GRAF/KRAMER 246
7.2.1.2.1. DIE INTEGRATIVE DIALOGMETHODE IN VIER PHASEN 246
7.2.1.2.2. UNTERSCHIEDLICHE ANWENDUNGSBEREICHE DES INTEGRATIVEN
KONFLIKTDIALOGS 254 7.2.1.2.3. PRAKTISCHE EINSCHRAENKUNGEN
DES INTEGRATIVEN KONFLIKTDIALOGS 255 7.2.1.3. EPISTEMOLOGISCHE UND
HEURISTISCHE DISKUSSION DER INTEGRATIVEN DIALOGMETHODE NACH KRAMER/GRAF
256
7.2.1.3.1. EPISTEMOLOGISCHE VERORTUNG DES INTEGRATIVEN KONFLIKTDIALOGS
256 7.2.1.3.2. DISKUSSION DES INTEGRATIVEN KONFLIKTDIALOGS IM
HEURISTISCHEN
METAKONTEXT 257
XVI
IMAGE 7
7.2.2. INNERER DIALOG: DIE SPIRITUELLE
KONFLIKTBEARBEITUNG AM BEISPIEL VON THE WORK 263
7.2.2.1. EINBLICK IN DIE GRUNDZUEGE DES INNEREN DIALOGS 263
7.2.2.2. WESENTLICHE ASPEKTE DER SPIRITUELLEN PSYCHOLOGIE AM BEISPIEL
VON THE WORK 266
7.2.2.2.1. PROFUNDE KONFLIKTDIMENSION DES EGOS 267
7.2.2.2.2. VERANSCHAULICHUNG DER SPIRITUELLEN KONFLIKTBEARBEITUNG AM
BEISPIEL VON THE WORK 270
7.2.2.2.3. DAS WAHRE SELBST 275
7.2.2.2.4. SCHLUSSFOLGERUNG: SPIRITUELLE KONFLIKTBEARBEITUNG ALS EIN
BALANCEAKT ZWISCHEN SEIN UND TUN. 276
7.2.2.2.5. KRITIK: PRAKTISCHE IMPLIKATIONEN SPIRITUELLER METHODEN 277
7.2.2.3. EPISTEMOLOGISCHE UND HEURISTISCHE DISKUSSION DER SPIRITUELLEN
KONFLIKTBEARBEITUNG AM BEISPIEL VON THE WORK 278
7.2.2.3.1. EPISTEMOLOGISCHE VERORTUNG VON THE WORK 278
7.2.2.3.2. DISKUSSION DER SPIRITUELLEN KONFLIKTBEARBEITUNG IM
HEURISTISCHEN METAKONTEXT 281
7.2.3. DER INTEGRATIVE KONFLIKTDIALOG UND THE WORK IN EINEM
PRAXEOLOGISCHEN METHODEN-MIX 290
7.2.3.1. WESENTLICHE KERNPUNKTE EINER EPISTEMOLOGISCHEN UND
HEURISTISCHEN INTEGRATION BEIDER METHODEN 290
7.2.3.2. PRAXEOLOGISCHE EINSCHAETZUNG DES METHODEN-MIX 292
7.3. SKIZZE EINES ALLGEMEINEN PRAXEOLOGISCHEN METAGERUESTS.3OO
7.3.1. PHASE 0: EINSTIEG UND VORGESPRAECHE 301
7.3.2. PHASE I: ERFASSUNG DES IST-ZUSTANDS EINES KONFLIKTS 307
7.3.2.1. OBJEKTIVER BEREICH: VERHALTENSDIMENSION. 308
XVII
IMAGE 8
7.3.2.2. SUBJEKTIVER BEREICH: DIE PSYCHOLOGISCHE
DIMENSION 309
7.3.2.3. INTEROBJEKTIVER BEREICH: DIE SYSTEMISCHE UND STRUKTURELLE
DIMENSION 312
7.3.2.4. INTERSUBJEKTIVER BEREICH: DIE KULTURELLE DIMENSION 313
7.3.3. PHASE II: VERSTAENDNIS UNBEWUSSTER DIMENSIONEN, RE-FRAMING 314
7.3.3.1. SUBJEKTIVER BEREICH: AUFBAUARBEIT UND AUFDECKUNGSARBEIT 314
7.3.3.2. INTERSUBJEKTIVER BEREICH: AUFDECKUNGS- UND AUFBAUARBEIT 323
7.3.3.3. INTEROBJEKTIVER BEREICH: TIEFENSTRUKTUR UND MUSTERUNTERBRECHUNG
324
7.3.3.4. OBJEKTIVER BEREICH: TIEFENVERHALTEN 325 7.3.4. DIALOG-PHASE HI:
ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG VON LOESUNGSMOEGLICHKEITEN 326
7.3.4.1. SUBJEKTIVER BEREICH: PRESENCING 326 7.3.4.2. INTEROBJEKTIVER
BEREICH: SYSTEMISCHE INNOVATIONEN, UEBERWINDUNG DES KONFLIKTWIDERSPRUCHS
328
7.3.4.3. OBJEKTIVER BEREICH: VERGLEICHENDES WISSEN UND NEUES VERHALTEN
330
7.3.4.4. INTERSUBJEKTIVER BEREICH: FRIEDENSKULTUR UND VERSOEHNUNG 330
7.3.5. EVALUATION 332
7.4. KRITISCHE ANMERKUNGEN UND RUECKKOPPLUNGEN 333
SEKTION V:
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
VIII. FAZIT UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 341
8.1. FAZIT. 341
8.2. SCHLUSSFOLGERUNGEN. 343
8.2.1. ANSPRUECHE AN EINE INTEGRIERTE KONFLIKTBEARBEITUNG. 343 8.2.2.
KOMPLEXITAET AUF DER METAEBENE 344
8.2.3. ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN 345
XVIII
IMAGE 9
QUELLENANGABEN 347
ANHAENGE 365
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