Talent-Management spezial: Hochbegabte, Forscher, Künstler ... erfolgreich führen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 466 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
1 EINLEITUNG 11
1.1 HOCHBEGABTE - INDIVIDUELL UND DOCH AEHNLICH 13
1.2 MANAGEMENT UND HOCHBEGABUNG - EIN DILEMMA 13
1.3 TALENTMANAGEMENT 14
2 WAS IST MANAGEMENT? 17
2.1 GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS 19
2.2 DIE FEINE KUNST, MIT MENSCHEN UMZUGEHEN 20
2.3 MANAGEMENT UND LEADERSHIP 24
2.4 FUEHRUNG - VON ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT 27
2.5 ROLLEN DES MANAGERS 36
2.6 FUEHRUNG 38
2.7 ASPEKTE DER FUEHRUNG 40
2.8 FUEHRUNGSSTILE 45
2.9 FUEHRUNGSTECHNIKEN 56
2.10 FUEHRUNGSINSTRUMENTE 59
2.11 DAS TAEGLICHE BROT DES MANAGERS 63
2.12 TEAMS 83
2.13 MANAGEMENT VON VIRTUELLEN TEAMS 87
2.14 MANAGEMENT IM AUSLAND 89
2.15 MOTIVATION UND DEMOTIVATION 92
2.16 CHANGE MANAGEMENT - MANAGEMENT DES WANDELS 96
2.17 SELBSTMANAGEMENT 99
2.18 ZEITMANAGEMENT 100
2.19 *TABUS FUER MANAGER 102
2.20 WEITERE WICHTIGE THEMEN FUER MANAGEMENT UND BUEROLEBEN 109
2.21 ALLGEMEINE ANREGUNGEN FUER MANAGER 154
2.22 WEITERENTWICKLUNG IHRER MANAGEMENTKOMPETENZEN 158
2.23 WAS MANAGEMENT NICHT IST 159
2.24 BERUEHMTE MANAGER UND MANAGEMENTDENKER 160
2.25 WAS IST TALENTMANAGEMENT? 160
3 WAS IST HOCHBEGABUNG? 165
3.1 VOM WESEN DER BEGABUNG 166
3.2 LEISTUNGSEXZELLENZ 170
3.3 INTELLIGENZ 173
3.4 HOCHBEGABUNG 177
3.5 AUSGEWAEHLTE ASPEKTE ZU HOCHBEGABUNG 187
3.6 DIE *EXTRAORDINAEREN - HOECHSTBEGABTE UND ANDERE EXOTEN 215
3.7 HOCHBEGABTENVEREINE 218
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DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3.8 OUTING 220
3.9 HOCHBEGABUNG UND SOZIALE KOMPETENZ 221
3.10 HANS DAMPF IN ALLEN GASSEN 225
3.11 LEKTIONEN FUER HOCHBEGABTE 226
3.12 ALLGEMEINE ANREGUNGEN FUER HOCHBEGABTE 229
3.13 NACHTEILE UND GEFAHREN VON HOCHBEGABUNG 231
3.14 SCHWAECHEN VON HOCHBEGABTEN 235
3.15 HOCHSENSIBLE MENSCHEN 238
3.16 NORMALBEGABTE AUS SICHT DER HOCHBEGABTEN 239
3.17 MEHR ALS IQ: GEDAECHTNIS UND VERSTAND 239
3.18 VOM DENKEN 240
4 INTELLIGENZ UND ERFOLG 241
4.1 ERFOLG 242
4.2 MESSUNG VON LEISTUNG UND ERFOLG 243
4.3 LEBENSERFOLG 244
4.4 GESELLSCHAFTLICHER ERFOLG 245
4.5 FAKTOREN FUER ERFOLG 245
4.6 ANGST VOR ERFOLG 252
4.7 SELFMADEMAN VS. FOERDERNDES UMFELD 252
4.8 WELTKLASSEERFOLG, ODER: GIBT ES GEBORENE GENIES? 253
4.9 ERFOLG IM BERUF 255
4.10 ERFOLG ALS MANAGER 259
4.11 MANAGEMENT UND INTELLIGENZ 260
4.12 HOCHBEGABTE UND ERFOLG 263
5 HOCHBEGABTE IN ORGANISATIONEN 267
5.1 HOCHBEGABTE - WARUM SIE IN ORGANISATION BENOETIGT WERDEN 269
5.2 STAERKEN UND SCHWAECHEN VON HOCHBEGABTEN IN ORGANISATIONEN 271
5.3 WO SICH HOCHBEGABTE MITARBEITER EINSETZEN LASSEN 275
5.4 WIRD HOCHBEGABUNG IM BERUF GESCHAETZT? 275
5.5 AUSSERGEWOEHNLICHE LEISTUNGEN MIT GEWOEHNLICHEN MITARBEITERN - GEGENPOL
ZU HOCHBEGABTEN 276
5.6 MEGATRENDS MIT AUSWIRKUNGEN AUF HOCHBEGABTE IN DER ARBEITSWELT 277
5.7 HOCHBEGABTE VS. HIGH POTENTIALS 279
5.8 WIE IHRE UNTERNEHMUNG HOCHBEGABTE ANZIEHEN KANN 279
6 ERFOLGREICHES MANAGEMENT VON HOCHBEGABTEN 285
6.1 WIE SIE HOCHBEGABTE RICHTIG FUEHREN 285
6.2 MACHEN SIE ALS UNTERNEHMEN IHRE HAUSAUFGABEN 286
6.3 AUFNAHME VON HOCHBEGABTEN 287
6.4 WIE ERKENNE ICH EINEN HOCHBEGABTEN IN MEINEM TEAM? 288
6.5 BINDEN VON HOCHBEGABTEN AN ORGANISATIONEN 289
6.6 FUEHREN VON HOCHBEGABTEN *SPITZENLEISTERN 290
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
6.7 WIE SIE HOCHBEGABTEN FUEHRUNGSVERANTWORTUNG UEBERTRAGEN 291
6.8 EIGENTUEMLICHKEITEN VON HOCHBEGABTEN - UND WIE SIE DIESE FUER SICH
NUTZEN 291 6.9 SPEZIELLE THEMEN FUER DAS MANAGEMENT VON HOCHBEGABTEN 293
7 ERFOLGREICHES MANAGEMENT ALS HOCHBEGABTER 345
7.1 MANAGEMENT UND HOCHBEGABTE 345
7.2 ZUM ERFOLG ALS HOCHBEGABTER MANAGER 346
7.3 SELBSTMANAGEMENT 348
7.4 WIE SIE ALS HOCHBEGABTER RICHTIG FUEHREN 349
7.5 SPEZIELLE THEMEN FUER DAS MANAGEMENT ALS HOCHBEGABTER 351
7.6 EIN PAAR WORTE FUER HOCHSENSIBLE MANAGER 367
7.7 DIE ZUKUNFT DES MANAGEMENT - GESTALTEN SIE SIE! 368
7.8 FUER HOCHBEGABTE JUNGMANAGER IN SPE UND IM AMT 369
8 WIE SIE SICH ALS HOCHBEGABTER MANAGEN LASSEN 373
8.1 SEIEN SIE SICH IHRER EIGENTUEMLICHKEITEN BEWUSST 373
8.2 FIRMEN SUCHEN IN ERSTER LINIE HOCHLEISTER, NICHT HOCHBEGABTE 373
8.3 BRINGEN SIE JEDES ASSIGNMENT ZUM ERFOLG 373
8.4 LEGEN SIE DIE LATTE NICHT HOEHER ALS IHR CHEF 374
8.5 LOCKER BLEIBEN 374
8.6 SUCHEN SIE SICH AUFGABEN 374
8.7 SEHEN SIE IHREN CHEF ALS KUNDEN UND PARTNER 374
8.8 FUEHRUNG VON UNTEN 375
8.9 KOMMUNIKATION MIT IHREM MANAGER 377
8.10 SOLL MAN SEINE HOCHBEGABUNG IM LEBENSLAUF ANGEBEN? 377
9 ERFOLGREICH ALS MITARBEITER UNTER HOCHBEGABTEN 379
9.1 WIE SIE ALS KOLLEGE MIT HOCHBEGABTEN RICHTIG UMGEHEN 379
9.2 WIE SIE ALS HOCHBEGABTER KOLLEGE MIT ANDEREN KOLLEGEN RICHTIG
UMGEHEN 381 9.3 WAS SIE ALS HOCHBEGABTER IN DER ARBEIT LIEBER UMGEHEN
386
9.4 BERUFSEINSTIEG FUER HOCHBEGABTE 387
9.5 ALLGEMEINE ERFOLGSKRITERIEN FUER ANGESTELLTE UND EINE *CORPORATE
CAREER 387 9.6 WEITERE TIPPS FUER ANGESTELLTE 393
9.7 WEITERE ANREGUNGEN FUER HOCHBEGABTE IM BERUFLICHEN KONTEXT 395
10 MANAGEMENT VON SPEZIELLEN GRUPPEN VON MITARBEITERN 403
10.1 MANAGEMENT VON FORSCHERN 403
10.2 MANAGEMENT VON INGENIEUREN 408
10.3 MANAGEMENT VON VERKAEUFERN 409
10.4 MANAGEMENT VON KUENSTLERN UND KREATIVEN 410
10.5 MANAGEMENT VON HOCHSENSIBLEN PERSONEN 414
IMAGE 4
10 INHALTSVERZEICHNIS
11 MANAGEMENT IN SPEZIELLEN KONSTELLATIONEN 417
11.1 MANAGEMENT VON INNOVATION 417
11.2 MANAGEMENT VON FREIWILLIGEN 420
11.3 MANAGEMENT IN NGOS UND NPOS 420
11.4 PROJEKTMANAGEMENT FUER HOCHBEGABTE 421
11.5 MANAGEMENT VON GESCHAEFTSPARTNERN 423
11.6 MANAGEMENT VON NICHT DIREKT UNTERSTELLTEN PERSONEN 424
SCHLUSSBEMERKUNGEN 427
DIE NAECHSTE AUFLAGE 429
ZUSAMMENFASSUNG 431
DIR PERSOENLICHES RESUEMEE 435
ANMERKUNGEN 437
LITERATUREMPFEHLUNGEN UND KONTAKTADRESSEN 453
STICHWORTVERZEICHNIS 457
DER AUTOR 463
STIMMEN ZUM BUCH 465
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