Führung im Projekt:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
2012
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IMAGE 1
INHALT
1 DIE FUEHRUNGSROLLE DES PROJEKTLEITERS 1
FUEHRUNG IM PROJEKT 1
PROJEKTLEITUNG: FUEHRUNGSROLLE IN DER SANDWICHPOSTION 2 FUEHRUNG STEUERT
DIE PROJEKTMITGLIEDER 4
DIE PROJEKTORGANISATION PRAEGT DIE PROJEKTFUEHRUNG 12
FUEHRUNGSAUFGABEN DES PROJEKTLEITERS 16
PERSONALMANAGEMENT ORGANISIERT UND MANAGET DAS PROJEKTTEAM 16
PERSONALBEDARF PLANEN UND DAS PROJEKT ORGANISIEREN 17 FUEHRUNG BEGINNT
MIT DER FESTLEGUNG DER FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN 19
DAS PROJEKTTEAM FINDEN UND FUER DAS PROJEKT GEWINNEN 23
2 PROJEKTTEAM ENTWICKELN UND MANAGEN 31
DIE DYNAMIK DES PROJEKTTEAMS 31
KLEINE GESCHICHTE DER GRUPPENDYNAMIK 32
PROJ EKTTEAMS : DIE ARBEITSFORM DES PROJ EKTMANAGEMENTS 37 TEAMFLIHRUNG
ORGANISIERT DIE ZUSAMMENARBEIT IM TEAM 52 STEUERUNGSAUFGABEN IM
TEAMENTWICKLUNGSPROZESS 61 VIRTUELLE TEAMS ENTWICKELN UND FUEHREN 78
KLEINE GESCHICHTE DER VIRTUELLEN TEAMS 79
HERAUSFORDERUNGEN VIRTUELLE TEAMFUEHRUNG 80
VERTRAUEN IN VIRTUELLEN TEAMS 87
ARBEITSORGANISATION IN VIRTUELLEN TEAMS 88
3 PROJEKTMITARBEITER FUEHREN 93
FUEHREN MIT STIL 93
KLEINE GESCHICHTE DER FUEHRUNGSTHEORIEN 94
ERFOLGREICHE PROJEKTLEITER FUEHREN EFFEKTIV 101
FUEHREN DURCH MOTIVATION 109
KLEINE GESCHICHTE DER MOTIVATIONSTHEORIEN 109
MOTIVATION IST GUT - MOTIVATION STEIGERN IST BESSER 114
MOTIVATION BRAUCHT MOTIVIERENDE BEDINGUNGEN 119
MOTIVATION IM PROJEKT 123
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1014250633
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VI INHALT
FUEHREN MIT FUEHRUNGSTECHNIKEN 126
KLEINE GESCHICHTE DER MANAGEMENT-BY-TECHNIKEN 127 FUEHREN MIT ZIELEN 129
AUFGABEN DELEGIEREN 134
ARBEITSLEISTUNG KONTROLLIEREN 139
FUEHREN DURCH ENTSCHEIDUNGEN 143
KLEINE GESCHICHTE GROSSER ENTSCHEIDUNGEN 144
TRANSPARENTE ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN VERRINGERN DAS RISIKO 147
ENTSCHEIDUNGSTECHNIKEN BEREITEN ENTSCHEIDUNGEN VOR 151
ENTSCHEIDUNGSFORMEN: DIE PASSENDE FORM ZUR ENTSCHEIDUNG 156
TEAMENTSCHEIDUNGEN NUTZEN DIE INTELLIGENZ VON TEAM 158 AKZEPTANZ HILFT
ENTSCHEIDUNGEN UMZUSETZEN 159
FUEHREN DURCH KOMMUNIKATION 162
KLEINE GESCHICHTE DER KOMMUNIKATIONSMODELLE 162
GESPRAECHE ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 167
FUEHRUNGSGESPRAECHE STEUERN DEN PROJEKTVERLAUF 178
FUEHREN MIT GEFUEHL 194
KLEINE GESCHICHTE DER EMOTIONALEN INTELLIGENZ 195
DIE HARTE WIRKUNG DER WEICHEN GEFUEHLE 196
PROJ EKTPHASEN SIND DURCH GRUNDSTIMMUNGEN GEPRAEGT 206 GEFUEHLE WAHRNEHMEN
UND ZEIGEN ERLEICHTERT DIE KOMMUNIKATION . 208
4 DER PROJEKTLEITER ALS FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT 211
FUEHRUNGSKOMPETENZ DES PROJEKTLEITERS 212
FACH- UND PROZESSKOMPETENZ: DIE SAEULEN ERFOLGREICHER PROJEKTLEITUNG 212
FUEHRUNGSEIGENSCHAFTEN HELFEN, MITARBEITER ZU FUEHREN 213
PROJEKTLEITERPERSOENLICHKEIT ENTWICKELN 220
LERNEN, AUS DEN EIGENEN ERFAHRUNGEN ZU LERNEN 220
FEEDBACK EINHOLEN 222
HANDLUNGSMUSTER ERKENNEN 224
SELBSTREFLEXION ALS IMPULS ZUR VERAENDERUNG NUTZEN 226 PERSOENLICHE
EXZELLENZ ENTWICKELN 227
5 NACHWORT 231
LITERATUR 233
DER AUTOR 237
SACHVERZEICHNIS 239 |
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