Verhaltensorientiertes Innovationsmanagement: Unternehmerisches Potenzial aktivieren
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
2012
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1 EINFUEHRUNG: WARUM IST INNOVATION ANDERS? 1
1.1 VOM OBJEKT- ZUM VERHALTENSORIENTIERTEN INNOVATIONSMANAGEMENT. 1 1.2
WARUM IST DAS VERHALTENSORIENTIERTE INNOVATIONSMANAGEMENT SO WICHTIG? 2
1.3 WERKANN VERHALTENSORIENTIERTES INNOVATIONSMANAGEMENT ANWENDEN? 4
1.4 WIE IST DAS BUCH AUFGEBAUT? 5
1.5 DER INHALT IM UEBERBLICK 7
1.5.1 KAPITEL 2: DIE 5 PRINZIPIEN FUER INNOVATION 7
1.5.2 KAPITEL 3: TAKTISCHES MANAGEMENT - DIE VERGESSENE
MANAGEMENTDISZIPLIN 8
1.5.3 KAPITEL 4: FLOW-TEAMS 9
1.5.4 KAPITEL 5: STARTHILFEN FUER DAS VERHALTENSORIENTIERTE MANAGEMENT 10
1.6 LESETIPPS 10
2 DIE 5 PRINZIPIEN FUER INNOVATION 13
2.1 RHYTHMUS 14
2.1.1 WAS IST EIN RHYTHMUS? 14
2.1.2 BEDEUTUNG DES RHYTHMUS IN ORGANISATIONEN 15
2.1.3 MIT RHYTHMUS ROUTINEN VERAENDERN 16
2.1.4 BEDEUTUNG DES RHYTHMUS FUER INNOVATION 17
2.2 STELLHEBEL 27
2.2.1 WAS SIND STELLHEBEL? 27
2.2.2 WIE FINDET MAN DIE STELLHEBEL? 27
2.2.3 BEDEUTUNG DER STELLHEBEL FUER INNOVATION 30
2.3 INNERER KOMPASS 35
2.3.1 WAS SIND INDIKATOREN? 35
2.3.2 WAS SIND FRUEHINDIKATOREN? 36
2.3.3 WAS IST DER INNERE KOMPASS? 38
2.3.4 BEDEUTUNG DES INNEREN KOMPASS FUER INNOVATION 41
2.4 REFRAMING 48
2.4.1 DAS SPIELFELD DER MOTIVATION 49
2.4.2 FEHLENDER EINFLUSS FUER INNOVATION 50
2.4.3 BEDEUTUNG VON REFRAMING FUER INNOVATION 52
VII
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1014072581
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII
INHALT
2.5 IMPULS 59
2.5.1 DOMINANTE LOGIK IM ERFOLGREICHEN UNTERNEHMEN 60
2.5.2 MECHANISMEN ZUM HERAUSLOESEN AUS KONFORMEM VERHALTEN. 61 2.5.3
IMPULS FUER INNOVATION 63
2.5.4 WAS VERANTWORTUNG MIT KONSTRUKTIVER ANGST ZU TUN HAT 65 2.5.5
NATUERLICHE UND KUENSTLICHE IMPULSE FUER INNOVATION 68
3 TAKTISCHES MANAGEMENT - DIE VERGESSENE MANAGEMENTDISZIPLIN 71 3.1 DAS
TAKTISCHE MANAGEMENT ALS IMPULSGEBER 71
3.1.1 DIE ORGANISATIONAL BEDUERFHISPYRAMIDE 71
3.1.2 DER RAUM ZWISCHEN STRATEGISCHEM UND OPERATIVEM MANAGEMENT 73
3.1.3 ANSATZPUNKTE FUER IMPULSE 76
3.2 MIT STELLHEBELN UND INNEREM KOMPASS ZUM MASSGESCHNEIDERTEN PORTFOLIO
79
3.2.1 MASSGESCHNEIDERTES PORTFOLIO DER HANDLUNGSOPTIONEN 79 3.2.2 FAIR
PLAY IM MANAGEMENT 81
3.3 DYNAMIK UND EMERGENZ DURCH REFRAMING UND RHYTHMUS 82 3.3.1
VERNETZUNG EINZELNER TAKTISCHER OPTIONEN ZU NAVIGATIONSSTRAENGEN 83
3.3.2 ENTSTEHUNG EINER EMERGENTEN STRATEGIE 85
4 FLOW-TEAMS 89
4.1 MOTIVATIONSZUSTAND *FLOW" UND SEINE BEDEUTUNG FUER INNOVATION . . 89
4.2 WIE IN TEAMS FLOW ENTSTEHT 90
4.3 WORK CELLS FUER MEHR EFFIZIENZ 93
4.4 INNOVATION CELL FUER OWNERSHIP 96
4.4.1 LEISTUNGSGRENZE KONVENTIONELLER TEAMS 96
4.4.2 OWNERSHIP DURCH SELBSTORGANISATION 96
4.4.3 FLOW IM FLIESSGLEICHGEWICHT 99
4.4.4 UEBERRASCHENDE EIGENSCHAFTEN EINER INNOVATION CELL 102 4.4.5
TAKTISCHES VORGEHEN BEI RADIKALEN INNOVATIONEN 103 4.4.6 DER GROSSE RAUM
104
4.4.7 AUSBLICK: DAS FRAKTALE UNTERNEHMEN 106
5 STARTHILFEN TUER DAS VERHALTENSORIENTIERTE INNOVATIONSMANAGEMENT .
107 5.1 KONKRETE MASSNAHMEN, DIE SIE IN JEDEM FALL SELBST ERGREIFEN
KOENNEN 107
5.1.1 VIM-MONITOR 107
5.1.2 MOTIVATIONS-PORTFOLIO 109
5.1.3 NEMAWASHI HO
5.2 FALLBEISPIELE ZUR NACHAHMUNG 111
LITERATUR 113
SACHVERZEICHNIS 119 |
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