Der Strategieprozess: Praxishandbuch zur Umsetzung im Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Campus
2011
|
| Ausgabe: | Limitierte Sonderausg. |
| Schriftenreihe: | Zukunftsstrategien für Unternehmer
5 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | In Schuber, nur komplett erhältlich. - Literaturverz. S. 238 - 240 |
| Beschreibung: | 249 S. graph. Darst. 228 mm x 152 mm |
| ISBN: | 9783593395845 3593395843 |
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INHALT
EIN PLAEDOYER FUER KOMPETENTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 9
1. WILLKOMMEN IN DER WELT DES GENERAL MANAGERS! 13
2. STRATEGISCHE LEISTUNGSMESSUNG 26
WELCHE AUFGABEN MUSS DIE STRATEGISCHE LEISTUNGSMESSUNG ERFUELLEN? 28
IN WELCHEN BEREICHEN SOLLTE DIE LEISTUNG GEMESSEN WERDEN? . .. 29 WELCHE
GRUNDSAETZE MUESSEN BEI DER LEISTUNGSMESSUNG BERUECKSICHTIGT WERDEN? 38
3. INITIIERUNG DES STRATEGIEPROZESSES 42
WAS MUSS BEI DER INITIIERUNG BESONDERS BEACHTET WERDEN? . .. 44 WELCHE
BAUSTEINE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS SOLLTEN SIE ZU BEGINN
DISKUTIEREN? 50
WIE ORGANISIEREN SIE EINEN STRATEGIE-WORKSHOP? 56
WIE SETZEN SIE PRIORITAETEN? 60
WIE KANN DIE WIRKUNG DES STRATEGIEPROZESSES VERSTAERKT WERDEN? . 64
4. MARKTANALYSE 68
WELCHEN NUTZEN STIFTET EINE GRUENDLICHE MARKTANALYSE? 69 WIE WERDEN
RELEVANTE MAERKTE ABGEGRENZT? 71
WELCHEN EINFLUSS UEBEN SEGMENTUEBERGREIFENDE FAKTOREN AUS? . . 78 WIE KANN
DIE INDUSTRIESTRUKTUR BESCHRIEBEN WERDEN? 83 WIE KANN DIE ZUKUENFTIGE
ENTWICKLUNG DES MARKTES BESCHRIEBEN WERDEN? 93
WIE KOENNEN SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DER MARKTANALYSE GEWONNEN WERDEN? 102
INHALT I 5
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1015929125
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
5. ANALYSE DER FIRMA 106
WARUM FINDET DER RESSOURCEN-BASIERTE ANSATZ VERSTAERKT BEACHTUNG? 107
WELCHE ARTEN VON RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN KOENNEN UNTERSCHIEDEN WERDEN?
110
WIE KANN DER STRATEGISCHE WERT VON RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN
FESTGESTELLT WERDEN? 112
WIE KANN WISSEN SYSTEMATISCH ANALYSIERT WERDEN? 117
6. ENTWICKLUNG VON VISION UND LANGFRISTZIELEN 124
WELCHE CHARAKTERISTIKA SOLLTE EINE VISION HABEN? 125 FUEHREN IM
STRATEGIEPROZESS 127
WIE WERDEN STRATEGISCHE ALTERNATIVEN BEURTEILT UND AUSGEWAEHLT? 131
7. E N T W I C K L U NG E I N ER G E S A M T U N T E R N E H M E N S S T
R A T E G IE . . .. 1 38
WIE WERDEN SYNERGIEN ENTWICKELT? 142
WIE WERDEN DIVERSIFIKATIONSPROZESSE GESTEUERT? 145 WIE WERDEN
INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSE GESTEUERT? 154
8. ENTWICKLUNG EINER GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIE 162 WELCHE
CHARAKTERISTIKA HABEN ERFOLGREICHE GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN? 163
WIE WIRD EINE KOSTENFUEHRERSCHAFTSSTRATEGIE ENTWICKELT? . . .. 168 WIE
WIRD EINE DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE ENTWICKELT? 183 WIE WIRD EINE
FOKUSSTRATEGIE ENTWICKELT? 199
9. FUNKTIONALE STRATEGIEN 211
WIE WIRD EINE MARKETINGSTRATEGIE ENTWICKELT? 212
WIE WIRD EINE PERSONALSTRATEGIE ENTWICKELT? 215
10. STRATEGIEUMSETZUNG 220
AUF WELCHEN EBENEN KOENNEN SIE WANDLUNGSINITIATIVEN BEEINFLUSSEN? 223
WIE KOENNEN WANDLUNGSPROZESSE GESTEUERT WERDEN? 227
6 I DER STRATEGIEPROZESS
IMAGE 3
F A Z I T: D ER P R O Z E SS I ST W E I T A US W I C H T I G ER A LS D
ER I N H A LT . . .. 2 35
LITERATUR 238
REGISTER 241
INHALT I 7
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