Auf dem Weg zu einem unternehmerischen Ideen- und Innovationsmanagement: weniger Innovationsaktionismus wäre mehr
Gespeichert in:
Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bochum
Inst. für angewandte Innovationsforschung
2011
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Schriftenreihe: | Innovation
28 |
Schlagworte: | |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 1
1 INNOVATIONEN ENTSTEHEN AUS IDEEN - DOCH NUR WENIGE IDEEN WERDEN ZU
ERFOLGREICHEN INNOVATIONEN 9
1.1 VON DER IDEE ZUR INNOVATION - DIE CHANCEN ZU SCHEITERN SIND
RIESENGROSS 11
1.2 (UN-)VERMEIDBARE FEHLER? PROBLEMFELDER BEI DER BEWERTUNG VON
INNOVATIONSIDEEN 15
1.3 TOOLS UND TIPPS ZUR BEWERTUNG VON INNOVATIVEN IDEEN - DIE MODULE DES
INNOVATIONSMANUALS IM UEBERBLICK 27
2 *BIG IDEAS ERKENNEN UND FLOPS VERMEIDEN - INSTRUMENTE ZUR
STUFENWEISEN BEWERTUNG UND AUSWAHL VON INNOVATIONSIDEEN 37 2.1
INNOVATION ERFORDERT ORIENTIERUNG - WAS IST WICHTIG FUER DEN ERFOLG VON
INNOVATIONEN? 39
2.2 *K.O.-KRITERIENTEST - ERSTES *SICHTEN UND SIEBEN VON
INNOVATIONSIDEEN 41
2.3 INNOVATIONS-SCORECARDS - QUALITATIVE ABSCHAETZUNG VON
ERFOLGSPOTENZIAL UND UMSETZUNGSAUFWAND 49
2.4 WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG - DIE CHANCEN UND RISIKEN VON
INVESTITIONEN IN INNOVATIONEN *BERECHENBARER MACHEN 71 2.5 FAZIT:
BEWERTUNGSTOOLS - WICHTIGE INSTRUMENTE ZUR EIGENEN ORIENTIERUNG UND
UEBERZEUGUNG ANDERER! 78
3 *IDEEN VERSTEHBAR MACHEN - TIPPS UND TOOLS ZUR MEHRSTUFIGEN
AUSARBEITUNG UND KONKRETISIERUNG VON INNOVATIONSIDEEN 89 3.1
MISSVERSTAENDNISSE UEBER INNOVATIONSIDEEN - MITVERANTWORTLICH FUER
FEHLEINSCHAETZUNGEN UND FLOPS 91
3.2 INNOVATION UND KOMMUNIKATION - ANFORDERUNGEN AN DAS
*VERSTAENDLICHMACHEN VON NEUERUNGEN 94
3.3 KERNELEMENTE DER IDEENBESCHREIBUNG - WAS GEHOERT AUF JEDEN FALL DAZU?
98
3.4 VON DER IDEE UEBER DAS KONZEPT ZUM BUSINESSPLAN - *DECISION
DOCUMENTS IM *STAGE-GATE-PROZESS 108 3.5 FAZIT: DAS *VERSTEHBARMACHEN
VON NEUERUNGEN SOLLTE KEINE LAESTIGE NEBENAUFGABE SEIN! 121
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016335849
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
4 DEN KUNDEN NEU ENTDECKEN - INFORMATIONSGEWINNUNG IM
BEWERTUNGSPROZESS 129
4.1 (K)EINE EINFACHE FRAGE - FLOPS TROTZ ODER WEGEN MARKT- FORSCHUNG?
131
4.2 MARKTFORSCHUNG - ZWISCHEN UEBERZOGENEN ANSPRUECHEN UND ENTTAEUSCHTEN
ERWARTUNGEN 134
4.3 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER MARKTFORSCHUNG - WIE ERFAEHRT MAN
(NICHT) VIEL VOM KUNDEN? 144
4.4 WER KOENNTE NOCH IMPULSGEBER FUER KUNDENORIENTIERTE INNO- VATIONEN
SEIN? 156
4.5 FAZIT: WENIGER MARKTFORSCHUNG WAERE MEHR! 164
5 DIE IDEENBEWERTUNG ORGANISIEREN - WER MACHT WAS IM *STAGE-
GATE-PROZESS ? 177
5.1 AUF DER SUCHE NACH DEN SCHLUESSELN DES INNOVATIONSERFOLGS - WER MACHT
AUS IDEEN INNOVATIONEN? 179
5.2 VON DER AD-HOC-BEGUTACHTUNG ZUM REALEXPERIMENT - DIE
WIEDERENTDECKUNG DER LINIE IM IDEENMANAGEMENT 182 5.3 AUF DEM WEG ZU
EINEM UNTERNEHMERISCHEN IDEENMANAGE- MENT - ZUFAELLE PROVOZIEREN STATT
KREATIVES ENGAGEMENT
WAHLLOS AKTIVIEREN 199
5.4 NEUE IDEEN FUER DAS IDEENMANAGEMENT - WIE PROGRESSIVE UNTERNEHMEN DAS
KREATIVPOTENZIAL EINZELNER MITARBEITER GEZIELT ERSCHLIESSEN 213
5.5 FAZIT: PERSONEN MIT FACHKOMPETENZ UND BEREITSCHAFT, VERANTWORTUNG ZU
UEBERNEHMEN, GEFRAGT! 219
6 AUS ERFAHRUNGEN LERNEN: FEHLERMANAGEMENT - INTEGRALER BESTANDTEIL DES
INNOVATIONSCONTROLLINGS 231
6.1 WAS PASSIERT NACH ABWEICHUNGEN VOM PLAN? FEHLERLERNEN ZWISCHEN
WUNSCH UND WIRKLICHKEIT 233
6.2 DIE VERMEIDUNG UNNOETIGER FEHLEINSCHAETZUNGEN UND FLOPS ERFORDERT EINE
NEUE INNOVATIONSKULTUR 243
AUTOREN 247
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