Praxisleitfaden Stationsleitung: Handbuch für die stationäre und ambulante Pflege
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2011
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| Ausgabe: | 4., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Content plus
Pflegemanagement |
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 402 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783170219458 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 4. AUFLAGE 7
UEBERSICHT CONTENTPLUS-MATERIALIEN 14
1 DIE EINBINDUNG DER STATION IN DAS UNTERNEHMEN KRANKENHAUS 15
1.1 ETHISCHE PRINZIPIEN/LEITBILD 18
1.1.1 DAS PFLEGELEITBILD 20
1.1.2 DIE FUNKTIONEN DES PFLEGELEITBILDES 21
1.1.3 DIE UMSETZUNG AUF DER STATION 24
1.2 PFLEGETHEORIEN UND PFLEGEMODELLE 25
1.3 DIE INTERDISZIPLINAERE ZUSAMMENARBEIT 27
1.3.1 DIE SOZIALISATION DER AERZTE, DES PFLEGEPERSONALS UND DES
VERWALTUNGSPERSONALS 28
1.3.2 REGELN DER INTERDISZIPLINAEREN ZUSAMMENARBEIT 31 1.3.3
BESONDERHEITEN DER INTERDISZIPLINAEREN ZUSAMMENARBEIT IM AMBULANTEN
BEREICH 32
1.4 DIE KRANKENHAUSFINANZIERUNG 32
1.4.1 DIE STATIONSBUDGETIERUNG 40
2 LEITUNGSPROFIL UND AUFGABENBEREICH 45
2.1 EIGENSCHAFTEN DER STATIONSLEITUNG UND AN DIE STATIONS- LEITUNG
GERICHTETE ERWARTUNGEN 46
2.2 DIE STELLENBESCHREIBUNG DER STATIONSLEITUNG 48
2.3 DIE STELLVERTRETENDE STATIONSLEITUNG 49
2.4 KONFLIKTE IM LEITUNGSTEAM 51
2.5 FUEHRUNG AUF PROBE UND FUEHRUNG AUF ZEIT 52
3 MITARBEITERFUEHRUNG 53
3.1 SOZIALWISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN FUER DIE PRAXIS 55 3.1.1 DIE
SOZIALE ROLLE 55
3.1.2 FORMELLE UND INFORMELLE GRUPPEN 58
3.1.3 DIE GRUPPENMITGLIEDER 60
3.2 FUEHRUNGSSTILE 65
3.3 FUEHRUNGSINSTRUMENTE 72
3.3.1 DIE MITARBEITERBEURTEILUNG 72
3.3.2 DAS GESPRAECH ZUR FESTSTELLUNG DES QUALIFIZIERUNGSBEDARFS 79 3.3.3
DAS KRITIKGESPRAECH 80
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011067943
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
10 INHALTSVERZEICHNIS .
3.3.4 DAS KUENDIGUNGSGESPRAECH 82
3.3.5 MITARBEITERINFORMATIONEN 84
3.3.6 MOTIVATION 85
3.3.7 ZIELVEREINBARUNGEN 90
3.3.8 DELEGATION 92
3.3.9 ZEITMANAGEMENT 94
3.3.10 FUEHREN DURCH FEIERN 97
3.4 SONSTIGE FUEHRUNGSSITUATIONEN 99
3.4.1 FUEHRUNG UND INSTITUTIONSINTERESSEN 99
3.4.2 PERSONALGEWINNUNG UND MITARBEITERBINDUNG 100 3.4.3 DIE FUEHRUNG
EINES VORSTELLUNGSGESPRAECHS 103
3.4.4 DER UMGANG MIT KONFLIKTEN 104
3.5 DIE REFLEXION DER EIGENEN FUEHRUNGSEIGENSCHAFTEN 110 3.6 BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG 111
3.7 DIE DUNKLE SEITE DER LEITUNGSFUNKTION 115
4 STATIONSORGANISATION 119
4.1 ARBEITSORGANISATION - PFLEGESYSTEME 119
4.1.1 DIE FUNKTIONSPFLEGE 120
4.1.2 DIE PATIENTENORIENTIERTE GANZHEITSPFLEGE 121
4.2 PLANUNG DER ARBEITSABLAEUFE, INFORMATIONSMANAGEMENT UND DOKUMENTATION
124
4.2.1 LEITUNG EINER STATIONSBESPRECHUNG 124
4.2.2 DAS STATIONSHANDBUCH 127
4.3 QUALITAETSSICHERUNG 127
4.3.1 QUALITAETSBEGRIFFE 128
4.3.2 STANDARDS UND RICHTLINIEN 129
4.3.3 QUALITAETSZIRKEL 132
4.3.4 PFLEGEPROZESS UND -PLANUNG ALS GARANT FUER PFLEGEQUALITAET 144 4.3.5
PFLEGEQUALITAET IN DER AMBULANTEN PFLEGE 146
4.3.6 ZERTIFIZIERUNG AM BEISPIEL EINES DARMZENTRUMS 148 4.4
QUALIFIZIERTER EINSATZ DER MITARBEITER 151
4.4.1 PRAXISANLEITER ZUR SCHUELERAUSBILDUNG 151
4.4.2 GEPLANTER EINSATZ VON SCHUELERN 161
4.4.3 DER EINSATZ VON TEILZEITKRAEFTEN 163
4.4.4 DER EINSATZ VON PFLEGERISCHEM HILFSPERSONAL 165 4.5 DIENSTPLANUNG
- PRAKTISCHE UMSETZUNG 167
4.6 ELEKTRONISCHE DATENVERARBEITUNG (EDV) - INFORMATIONSTECHNOLOGIE (IT)
172
4.7 NOSOKOMIALE INFEKTIONEN - EIN BESONDERES FUEHRUNGSTHEMA 176
4.8 SCHRIFTVERKEHR 180
4.8.1 DER BERICHT 180
4.8.2 DER GESCHAEFTSBRIEF 182
4.8.3 DAS PROTOKOLL 184
4.8.4 E-MAIL 186
IMAGE 3
. INHALTSVERZEICHNIS
5 RECHTSFRAGEN FUER STATIONSLEITUNGEN 188
5.1 DIE AUFGABEN DER STATIONSLEITUNG UNTER RECHTLICHEN GESICHTSPUNKTEN
188
5.2 DIE DIENSTPLANUNG 190
5.2.1 EINLEITUNG 190
5.2.2 DAS MUTTERSCHUTZGESETZ (MUSCHG) 192
5.2.3 DAS JUGENDARBEITSSCHUTZGESETZ (JARBSCHG) 197 5.2.4 DAS
SCHWERBEHINDERTENRECHT 198
5.2.5 DAS ARBEITSZEITGESETZ (ARBZG) 199
5.2.6 DIE TARIFVERTRAEGE AM BEISPIEL DES TVOED 206
5.2.7 TARIFVERTRAG FUER DEN OEFFENTLICHEN DIENST (TVOED) - BESONDERER TEIL
PFLEGE- UND BETREUUNGSEINRICHTUNGEN - (BT-B) - SOWIE BESONDERER TEIL
KRANKENHAEUSER (BT-K) . 216
5.2.8 DAS TEILZEIT- UND BEFRISTUNGSGESETZ (TZBFG) 217 5.2.9 DAS
BUNDESELTERNGELD- UND ELTERNZEITGESETZ (BEEG) 221 5.2.10 DAS
PFLEGEZEITGESETZ (PFLEGEZG) 225
5.2.11 BESONDERE PROBLEMSTELLUNGEN BEI DER DIENSTPLANUNG 227 5.3 DER
URLAUB 230
5.3.1 GRUNDSAETZLICHES 230
5.3.2 DIE URLAUBSREGELUNGEN IM TVOED, TV-L UND BUNDESURLAUBSGESETZ 231
5.3.3 BESONDERE PROBLEMSTELLUNGEN BEI DER URLAUBSPLANUNG. 238 5.4 DIE
MITARBEITERBEURTEILUNG 243
5.4.1 DIE PROBEZEIT 247
5.4.2 DAS ZEUGNIS 249
5.5 DER UMGANG MIT SUCHTERKRANKUNGEN 252
5.5.1 DIE ALKOHOLABHAENGIGKEIT 252
5.5.2 DIE DROGENABHAENGIGKEIT 254
5.6 DER LEISTUNGSSCHWACHE MITARBEITER 256
5.6.1 DIE ERMAHNUNG UND ABMAHNUNG 256
5.6.2 DIE VERSETZUNG 257
5.6.3 DIE KUENDIGUNG 258
5.6.4 DIE BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG 260
5.7 DIE PFLICHTEN DER STATIONSLEITUNG INNERHALB DER ORGANISATION 261
5.7.1 KURZER ABRISS DES ZIVILEN UND STRAFRECHTLICHEN HAFTUNGSSYSTEMS 264
5.7.2 DIE ARBEITSABLAUFGESTALTUNG AUF DER STATION 270
5.7.3 DIE PFLEGESTANDARDS 272
5.7.4 DIE PERSONALFORTBILDUNG 276
5.7.5 DIE AUFSICHTSPFLICHT 277
5.7.6 DIE PFLEGEDOKUMENTATION 279
5.7.7 DIE VERANTWORTUNG BEIM SCHUELEREINSATZ 282
5.7.8 DER EINSATZ VON LEIHARBEITSKRAEFTEN 283
5.8 BESONDERE FRAGESTELLUNGEN 285
5.8.1 DAS ENTLASTUNGSSCHREIBEN BEI PERSONALMANGEL 285 5.8.2 DIE
DELEGATION VON AUFGABEN IM KRANKENHAUS 288 5.8.3 DIE MUENDLICHE AERZTLICHE
ANORDNUNG 294
5.8.4 DER SPRITZENSCHEIN 296
IMAGE 4
12 INHALTSVERZEICHNIS.
5.8.5 DAS VERHALTEN NACH EINEM ZWISCHENFALL 297
5.8.6 DIE ANWENDUNG ALTERNATIVER PFLEGEMETHODEN 300 5.8.7 DIE FIXIERUNG
VON PATIENTEN UND BEWOHNERN 303 5.8.8 DAS GESETZ UEBER MEDIZINPRODUKTE
(MEDIZINPRODUKTE- GESETZ - MPG) 308
5.8.9 DIE VERORDNUNG UEBER DAS ERRICHTEN, BETREIBEN UND ANWENDEN VON
MEDIZINPRODUKTEN (MEDIZIN- PRODUKTE-BETREIBERVERORDNUNG - MPBETREIBV)
310
6 PATIENTENORIENTIERUNG 315
6.1 DIE PFLEGEUEBERGABE AM BETT 316
6.2 DER PATIENT ALS KUNDE 318
7 PERSONALENTWICKLUNG 323
7.1 FORT-UND WEITERBILDUNG 323
7.2 STATIONSINTERNE FORTBILDUNG 328
7.3 FORT- UND WEITERBILDUNG DER STATIONSLEITUNG 328
7.4 KOMPETENZTRAINING 329
8 FUEHRUNGSKRAEFTE IN DER PFLEGE: IHRE VERANTWORTUNG IN VERGANGENHEIT,
GEGENWART UND ZUKUNFT 330 8.1 DIE VERGANGENHEIT 331
8.2 DIE GEGENWART 336
8.3 DIE ZUKUNFT 337
ANHANG 342
1 STATISTIK 342
1.1 PERSONAL IN KRANKENHAEUSERN 342
1.2 KRANKENHAEUSER, BETTEN UND PATIENTENBEWEGUNG 342 1.3 KOSTEN DER
KRANKENHAEUSER 2008 343
1.4 BEISPIELE FUER ARTIKEL, DIE DEN HOECHSTEN UMSATZ ERZIELEN. 344 2
MUSTER FUER DIE STELLENBESCHREIBUNG DER STATIONSLEITUNG. 347 3
STELLENBESCHREIBUNG EINER STATIONSLEITUNG IM AMBULANTEN BEREICH 350
4 QUALIFIKATIONSABHAENGIGE TAETIGKEITSUEBERSICHT ALLER MITARBEITER AUF
SOZIALSTATIONEN, IN ALTEN- UND PFLEGEHEIMEN 352
5 MITARBEITERHANDBUCH (STATIONAER) 356
6 CHECKLISTE ZUR EINARBEITUNG NEUER MITARBEITER (AMBULANT) 382
7 TAGESABLAUF AUF EINER SOZIALSTATION 386
8 MUSTER: KOSTENSTELLENBERICHT (STATIONAER) 387
9 MUSTER FUER EINE DIENSTVEREINBARUNG UEBER DEN UMGANG MIT SUCHTKRANKEN
UND SUCHTGEFAEHRDETEN 389
10 PRAKTIKUMSLEITFADEN FUER DAS STATIONSPRAKTIKUM DES
STATIONSLEITUNGSKURSES 393
IMAGE 5
11 MUSTER: ENTLASTUNGSSCHREIBEN 395
12 STANDARD FUER DAS PFLEGERISCHE ERSTGESPRAECH EINES AMBULANTEN
PFLEGEDIENSTES 396
13 FORMULAR UEBERPRUEFUNG TEILZEITBESCHAEFTIGUNG 397
STICHWORTVERZEICHNIS 399
. INHALTSVERZEICHNIS 13 |
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Beschreibung
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