Verfügbarkeit: Zeit optimal nutzen

Zeit optimal nutzen: Zeitmanagement

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schilling, Gert (VerfasserIn), Dittmar, Katja Anne (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart EduMedia 2011
Ausgabe:	[Neuausg.], 1. Aufl.
Schriftenreihe:	Xpert personal business skills
Schlagworte:	Zeiteinteilung Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	97 S. Ill., graph. Darst. 30 cm
ISBN:	9783867180825

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 1 ZEITMANAGEMENT! WAS IST DAS? 7 1.1 WAS IST ZEIT? 7 IHRE EINSTELLUNG ZUR ZEIT 8 DIE MACHT DER UHR 8 DIE ZEIT OPTIMAL NUTZEN 9 1.2 ZEITMANAGEMENT UND ERFOLG 9 SELBSTBESTIMMUNG - FREMDBESTIMMUNG 10 LAESST SICH DURCH ZEITMANAGEMENT ZEIT SPAREN? 11 1.3 ZIELORIENTIERTES HANDELN 12 ENTLASTUNGSFRAGE 1: WARUM MUSS DIESE ARBEIT UEBERHAUPT GEMACHT WERDEN? 13 ENTLASTUNGSFRAGE 2: WARUM MUSS ICH DIESE ARBEIT MACHEN? 13 ENTLASTUNGSFRAGE 3: WARUM MUSS DIESE ARBEIT JETZT GEMACHT WERDEN? 14 ENTLASTUNGSFRAGE 4: WARUM MUSS DIESE ARBEIT IN DIESER FORM AUSGEFUEHRT WERDEN? 14 1.4 PROZESSOPTIMIERT HANDELN 14 KENNZEICHEN PROZESSOPTIMIERTER VERAENDERUNGEN 15 2 ZIELE 17 2.1 ZIELFORMULIERUNG 17 VORTEILE DER ZIELFORMULIERUNG 17 WAS SIND ZIELE? 18 2.2 REGELN ZUR ZIELFORMULIERUNG 18 ZIELE SCHRIFTLICH FIXIEREN 18 AMBITIONIERT UND REALISTISCH 19 POSITIV FORMULIEREN 19 KONKRET UND UEBERPRUEFBAR FORMULIEREN 19 TERMINIERT FORMULIEREN 20 2.3 PERSOENLICHE ZIELF INDUNG 20 STRUKTURIERUNG DER ZIELE 21 ZEITDIMENSION DER ZIELE 22 IHRE ZIELSAMMLUNG 22 2.4 SALAMI-TECHNIK 22 1. ZIELE FORMULIEREN 23 2. ZWISCHENZIELE FESTLEGEN 23 3. HANDLUNGEN BESTIMMEN 23 4. HANDLUNGEN PLANEN 23 2.5 ZIELE VERAENDERN SICH 23 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011135078 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 3 PRIORITAETEN SETZEN 25 3.1 PRIORITAETEN SETZEN HEISST ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 25 WANN MUESSEN SIE KEINE PRIORITAETEN SETZEN? 26 SETZEN SIE PRIORITAETEN BEWUSST! 27 3.2 DENKMODELLE ZUR PRIORITAETENSETZUNG 28 3.2.1 DAS PARETO-PRINZIP 29 AUFGABEN NACH DEM PARETO-PRINZIP OPTIMAL ERLEDIGEN 30 GILT DAS PARETO-PRINZIP IMMER? 31 3.2.2 DAS EISENHOWER-PRINZIP 33 WICHTIGES UND DRINGLICHES 33 VIER-FELDER-ENTSCHEIDUNGSHILFE 33 DIE ZUORDNUNG KANN SICH VERAENDERN 34 BEDEUTUNG DER FELDER 34 3.2.3 ABC-ANALYSE 36 PRINZIP DER ABC-ANALYSE 37 WERTGROESSEN BEI DER ABC-ANALYSE 37 REALITAET 38 VIER SCHRITTE DER ABC-ANALYSE: 38 3.3 ZUSAMMENFASSUNG: PRIORITAET 39 4 ZEITPLANUNG 41 4.1 WARUM PLANEN? 41 ZEITEINSPARUNG DURCH ZEITPLANUNG 41 UEBERBLICK 43 NICHTS GERAET IN VERGESSENHEIT 43 HOEHERE FLEXIBILITAET 43 4.2 PLANUNGSREGELN 43 PLANEN STATT ASSOZIATIV HANDELN 44 KLEINIGKEIT IN BLOECKE ZUSAMMENFASSEN 44 HIER ALS REGEL: ERST EINE SACHE BEENDEN, DANN MIT EINER NEUEN BEGINNEN 45 PRINZIP DER SCHRIFTLICHKEIT 45 ZEITDAUER PLANEN 46 PUFFERZEITEN EINPLANEN 47 KONSEQUENTE ANWENDUNG 47 ZEIT FUER PLANUNGSZEIT EINPLANEN 48 4.2.1 ZUSAMMENFASSUNG 48 4.3 PLANUNGSINSTRUMENT ZEITPLANBUCH 49 4.3.1 WAS IST EIN ZEITPLANBUCH? 49 AUFBAU EINES ZEITPLANBUCHES 50 IMAGE 3 4.3.2 DAS KALENDARIUM DES ZEITPLANBUCHES 50 DAS ZEITFENSTER: 50 AUFBAU EINES TAGESPLANS 51 4.4 ZEITPLANUNG MIT EDV-UNTERSTUETZUNG 56 VORTEILE EDV-GESTUETZTER ZEITPLANUNG 56 ZEITPLANUNG AM PC MIT ZEITPLANBUCH KOMBINIERT 57 4.5 LUST AUF EIN ZEITPLANBUCH? 58 5 DIE ZEITFRESSER FASSEN 59 TYPISCHE ZEITFRESSENDE VERHALTENSWEISEN UND ANGEWOHNHEITEN SIND: 59 TYPISCHE ZEITFRESSENDE SITUATIONEN UND AUFGABEN SIND: 59 5.1 ZEITFRESSER: NICHT NEIN SAGEN KOENNEN 60 URSACHEN DES NICHT-NEIN -SAGEN-KOENNENS 60 5.2 ZEITFRESSER: NICHT DELEGIEREN KOENNEN 62 MOEGLICHE DELEGATIONSBLOCKADEN 62 WELCHE AUFGABEN SIND DELEGIERBAR? 63 GEKONNT DELEGIEREN 63 5.3 ZEITFRESSER: ARBEITEN VOR SICH HERSCHIEBEN 66 MOEGLICHE LOESUNGSSTRATEGIEN SIND: 66 5.4 ZEITFRESSER: LEISTUNGSKURVE UND PAUSE NICHT BEACHTEN 67 DIE REGELN ZUM PAUSEMACHEN 67 5.5 ZEITFRESSER: UNSTRUKTURIERTE SCHREIBTISCH-, ABLAGE- UND PC-ORGANISATION 69 SCHREIBTISCHORGANISATION 69 AUSMISTEN UND WEGWERFEN 69 ABLAGESYSTEM 70 PAPIERFLUSS UND -ABLAEGE 71 STRUKTURIERUNG DES ABLAGESYSTEMS 72 STRUKTUR AUF DEM PC 73 E-MAILS 74 EIGENES SYSTEM 74 5.6 ZEITFRESSER: STOERUNGEN BEI DER ARBEIT 75 STOERANALYSE 75 STOERUNGSFREIE ZEIT 76 5.7 ZEITFRESSER: INEFFIZIENTE UND UNNOETIGE TELEFONATE 77 REDUZIEREN SIE STOERUNGEN DURCH TELEFONANRUFE MITTELS FOLGENDER PUNKTE: 77 5.8 ZEITFRESSER: ZU VIELE E-MAILS 78 REGELN FUER DIE E-MAIL-KOMMUNIKATION: 78 IMAGE 4 5.9 ZEITFRESSER: BESUCHER 79 ANGEMELDETE BESUCHER 79 SPONTANE, UNANGEMELDETE BESUCHER 79 5.10 ZEITFRESSER: INEFFIZIENTE BESPRECHUNGEN 80 VOR DER BESPRECHUNG 81 WAEHREND DER BESPRECHUNG 82 NACH DER BESPRECHUNG 83 5.11 ZEITFRESSER: ZU VIEL LESESTOFF 83 6 UMSETZEN 89 6.1 HANDELN UND VERAENDERN 89 AUSREDEN UND VERHINDERER 90 UMSETZUNGSFALLEN 90 6.2 SCHRITTE IN EIN VERAENDERTES ZEITMANAGEMENT 91 6.3 TRANSFERHILFEN FUER DIE UMSETZUNG 92 6.4 WEITERE TRANSFERHILFEN 93 UND LOS GEHT S 96 SACHWORTVERZEICHNIS 97
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