Strategie, Management, Erfolg: ökonomische Aspekte für österreichische Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Meidenbauer
2011
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| Schriftenreihe: | Forum Wirtschaft
17 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 563 S. graph. Darst. 22 cm |
| ISBN: | 9783899757439 |
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| adam_text | Titel: Strategie, Management, Erfolg
Autor: Obergantschnig, Josef
Jahr: 2011
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 19
Abbildungsverzeichnis 21
Formelverzeichnis 31
Tabellenverzeichnis 33
I.Einleitung 37
I.I.Problemstellung 37
1.2. Zielsetzung 37
2. Analyse KMU-Markt in Österreich 39
2.1. Definitionen 39
2.1.1. Allgemein 39
2.1.2. Ein-Personen-Unternehmen 41
2.2. Unternehmenslandschaft in Österreich 43
2.2.1. Anzahl der Mitarbeiter 43
2.2.2. Unternehmen und Beschäftigte nach Sparten 44
2.2.3. Neugründungen 52
2.2.3.1. Bundesländer 54
2.2.3.2. Rechtsform 58
2.2.3.3. Branchen 59
2.2.3.4. Geschlecht 61
2.2.3.5. Altersgruppen 62
2.3. Bewertung österreichischer Unternehmen 63
2.3.1. Eigenkapitalausstattung der KMU 63
2.3.2. Generelle Ertragssituation der KMU 64
2.4. Unternehmensschließungen 68
2.4.1. Allgemein 68
2.4.1.1. Branchen 68
2.4.1.2. Rechtsform 70
2.4.1.3. Beschäftigtengrößenklassen 71
2.4.1.4. Bundesländer 72
2.4.1.5. Überlebensraten neu gegründeter Unternehmen 73
2.4.1.5.1. Branchen 73
2.4.1.5.2. Beschäftigungsgrößenklassen 75
2.4.1.5.3. Bundesländer 76
2.5. Insolvenzen 77
2.5.1. Eröffnete Insolvenzen nach Branchen 81
2.5.2. Gründungsjahr der insolventen Unternehmen 82
2.5.3. Eröffnete Insolvenzen nach Unternehmensformen 83
2.5.4. Insolvenzursachen 84
2.6. Beschreibungsmerkmale von Führungspositionen 87
2.7. Erfolgsfaktoren Unternehmer 89
2.7.1. Allgemein 89
2.7.2. Empirische Analyse 93
2.8. Sonstiges 101
2.8.1. Interview KMU FORSCHUNG AUSTRIA 101
2.8.1.1. Unternehmer 102
2.8.1.2. Gründungeines Unternehmens 102
2.8.1.3. Steuerungsinstrumente 103
2.8.1.4. Kennzahlen/Benchmarking 103
2.8.1.5. Managementfehler 104
2.8.2. Fragebogen KSV 1870 105
2.8.2.1. Unternehmer 105
2.8.2.2. Gründung eines Unternehmens 106
2.8.2.3. Steuerungsinstrumente 106
2.8.2.4. Kennzahlen/Benchmarking 107
2.8.2.5. Managementfehler 108
2.8.3. Interview Austria Wirtschaftsservice GmbH 109
2.8.3.1. Unternehmer 109
2.8.3.2. Gründung eines Unternehmens 110
2.8.3.3. Steuerungsinstrumente 111
2.8.3.4. Kennzahlen/Benchmarking 112
2.8.3.5. Managementfehler 113
2.8.4. Interview SFG 113
2.8.4.1. Unternehmer 113
2.8.4.2. Gründung eines Unternehmens 114
2.8.4.3. Steuerungsinstrumente 115
2.8.4.4. Kennzahlen/Benchmarking 115
2.8.4.5. Managementfehler 116
2.8.5. Interview Wirtschaftsförderungsinstitut der
Wirtschaftskammer Österreich 116
2.8.5.1. Unternehmer 116
2.8.5.2. Gründung eines Unternehmens 117
2.8.5.3. Steuerungsinstrumente 118
2.8.5.4. Kennzahlen/Benchmarking 119
2.8.5.5. Managementfehler 119
2.8.6. Interview bit 120
2.8.6.1. Unternehmer 120
2.8.6.2. Gründung eines Unternehmens 120
2.8.6.3. Steuerungsinstrumente 122
2.8.6.4. Kennzahlen/Benchmarking 122
2.8.6.5. Managementfehler 123
2.8.7. Interview i2b 123
2.8.7.1. Unternehmer 124
2.8.7.2. Gründung eines Unternehmens 124
2.8.7.3. Steuerungsinstrumente 126
2.8.7.4. Managementfehler 126
2.8.8. Interview Gründer-Service Steiermark 127
2.8.8.1. Unternehmer 127
2.8.8.2. Gründung eines Unternehmens 128
2.8.8.3. Steuerungsinstrumente 129
2.8.8.4. Kennzahlen/Benchmarking 130
2.8.8.5. Managementfehler 130
3. Kennzahlen für Erfolgsmessung und Steuerung 133
3.1. Allgemein 137
3.2. Statistische Kennzahlen 140
3.2.1. Performance 143
3.2.2. Standardabweichung 143
3.2.3. Arithmetisches Mittel 146
3.2.4. Median 147
3.2.5. Sharpe-Ratio 148
3.2.6. Retum/Risk 148
3.2.7. Korrelation 149
3.2.8. Capital Asset Pricing Model 151
3.2.9. Tracking-Error 156
3.2.10. Information Ratio 157
3.2.11. Student s t-Test 157
3.2.12. Value-at-Risk 158
3.3. Ergebnisse der Analystenschätzungen 161
3.3.1. Vorgaben Studie 164
3.3.2. Ergebnisse der Studie 165
3.3.2.1. Ermittlung des Marktsentiments 165
3.3.2.2. Detailanalyse auf Einzeltitelbasis 166
3.3.2.3. Erkenntnisse 173
3.4. Analyse Einzelindikatoren am Beispiel börsennotierter
Unternehmen 173
3.4.1. Price/Earnings-Ratio 175
3.4.2. Price/Book-Ratio 180
3.4.3. Price/Sales-Ratio 184
3.4.4. Price/EBITDA 188
3.4.5. Price/Cashflow 192
3.4.6. Price/Free Cashflow 197
3.4.7. Dividend Yield 202
3.4.8. Enterprise Value/Sales 207
3.4.9. Enterprise Value/EBIT 212
3.4.10. Enterprise Value/EBITDA 215
3.4.11. Enterprise Value/Free Cashflow 219
3.4.12. Enterprise Value/Cashflow 223
3.4.13. Enterprise Value/Book Value 227
3.4.14. Total Debt/Enterprise Value 230
3.4.15. Enterprise Value/Market Cap 234
3.4.16. Umsatzwachstum - 5 Jahre 238
3.4.17. Retum-on-Equity 242
3.4.18. ROE-Wachstum - 5y 246
3.4.19. Umsatzwachstum - 1 Jahr 250
3.4.20. EPS-Wachstum - 1 Jahr 253
3.4.21. Net-Income Growth - 1 Jahr 257
3.4.22. Price/Operating Income 260
3.4.23. Zusammenfassung 264
3.5. Empirische Tests 266
4. Liquiditätsmanagement 269
4.1. Fristenkongruenz 270
4.2. Liquiditätskennzahlen 272
4.2.1. Langfristige Liquiditätskennzahlen 272
4.2.2. Kurzfristige Liquiditätskennzahlen 273
5. Benchmarking im KMU-Bereich 275
5.1. Allgemein 275
5.2. Auswahl einiger relevanter Indikatoren 277
5.2.1. Liquiditätskennzahlen 278
5.2.1.1. Working Capital Ratio 280
5.2.1.2. Eigenkapitalquote 281
5.2.1.3. Bankverschuldungsquote 284
5.2.1.4. Cashflow in Prozent des Fremdkapitals 286
5.2.2. Rentabilitätskennzahlen 287
5.2.2.1. Umsatzrentabilität 287
5.2.2.2. Betriebsergebnis in Prozent des Umsatzes 290
5.2.2.3. Betriebsergebnis in Prozent der Bilanzsumme 291
5.2.2.4. EGT in Prozent des Eigenkapitals 293
5.2.3. Produktivitätskennzahlen 294
5.2.3.1. Wertschöpfung in Prozent des Umsatzes 294
5.2.3.2. Wertschöpfung je Euro Personalkosten 295
5.2.3.3. Umsatz je Euro Personalkosten 297
5.2.4. Intensitätskennzahlen - GuV 298
5.2.4.1. Materialintensität 298
5.2.4.2. Personalintensität 299
5.2.5. Intensitätskennzahlen - Bilanz 300
5.2.5.1. Sachanlagevermögen in Prozent der Bilanzsumme 301
5.2.5.2. Umlaufvermögen in Prozent der Bilanzsumme 302
5.2.5.3. Lagerintensität 303
5.2.5.4. Forderungsintensität 304
5.3. Individuelle Stärken-Schwächen-Analyse 305
5.3.1. Beispiel Modell KMU FORSCHUNG AUSTRIA 306
5.3.2. Individuelles Stärken-Schwächen-Profil 307
5.3.2.1. Liquiditätskennzahlen 308
5.3.2.2. Rentabilitätskennzahlen 309
5.3.2.3. Produktivitätskennzahlen 310
5.3.2.4. Intensitätskennzahlen GuV 311
5.3.2.5. Intensitätskennzahlen Bilanz 312
5.3.2.6. Unternehmensbewertung 313
5.4. Sentimentindikator im KMU-Bereich 315
5.4.1. ifo Geschäftsklima 315
5.4.2. OeNB-Konjunkturindikator 318
5.4.3. KMU FORSCHUNG AUSTRIA 319
5.4.4. Konjunkturindikator KMU (KiK-Sentiment) 320
5.4.4.1. Indexberechnung 321
5.4.4.2. KiK-lndikator 322
5.4.4.3. KiK-Aktivitätsindex 323
5.4.4.4. KiK-Attraktivitätsmatrix 323
6. Planung 327
6.1. Schwachstellen der Planung 331
6.2. Kontrollformen 333
6.3. Planungs- und Kontrollsysteme 335
6.4. Zeitmanagement 337
7. Marketing 347
7.1. Umweltanalyse 349
7.2. Markteintrittsstrategien 352
7.3. Selektion der Kunden 354
7.4. Produktanalyse 358
7.4.1. Produktlebenszyklus 358
7.4.1.1. Einführungsphase 359
7.4.1.2. Wachstumsphase 359
7.4.1.3. Reifephase 360
7.4.1.4. Degenerierungsphase 360
7.4.2. Analyse Produktportfolio 361
7.5. Branchenanalyse - Porter s 5 362
7.5.1. Horizontale Ebene 363
7.5.1.1. Gefahr einer starken Rivalität 363
7.5.1.2. Gefahr durch neue Konkurrenten 364
7.5.1.3. Gefahr von Substitutionsprodukten 364
7.5.2. Vertikale Ebene 364
7.5.2.1. Gefahr der zunehmenden Verhandlungsstärke
des Käufers 364
7.5.2.2. Gefahr der zunehmenden Verhandlungsstärke
der Zulieferer 365
7.6. Konkurrenzanalyse 365
7.7. SWOT-Analyse 367
7.7.1. Unternehmensintern 368
7.7.2. Umfeldanalyse 368
8. Personalmanagement 369
8.1. Personalführung 370
8.1.1. SIB-Führungsmodell 373
8.1.2. Personalführung versus Management 374
8.1.3. Teamführung 375
8.1.4. Materielle Führungskräfte-Anreizsysteme 376
8.1.5. Unternehmer im Unternehmen 378
8.2. Führungsstilkonzepte 381
8.2.1. Autoritärer Führungsstil 383
8.2.2. Kooperativer Führungsstil 383
8.2.3. Laissez-faire-Führungsstil 384
8.2.4. Situatives Reifegradmodell 384
8.3. Personalplanung 388
8.3.1. Quantitative Bestimmung des Personalbedarfs 390
8.3.2. Qualitative Personalbedarfsplanung 391
8.3.2.1. Ausbildungsquote 392
8.3.2.2. Übernahmequote 392
8.3.2.3. Weiterbildungszeit und -kosten pro Mitarbeiter 392
8.4. Stellenprofil/Anforderungsprofil 396
8.5. Mitarbeiterauswahl 399
8.5.1. Allgemein 400
8.5.2. Personalmarketing 402
8.5.3. Umgang mit Bewerbungen 405
8.5.4. Strukturiertes Bewerbungsgespräch 406
8.5.4.1. Vorbereitung 406
8.5.4.2. Psychologische Aspekte 407
8.5.4.3. Struktur eines Bewerbungsgespräches 408
8.5.5. Nachbereitung Bewerbungsgespräch 409
8.5.6. Auswahlprozess 413
8.5.6.1. Qualitätskriterien 413
8.5.6.2. Auswahlmethoden 414
8.5.7. Entscheidung 416
8.6. Mitarbeitergespräch 417
8.6.1. Allgemein 417
8.6.2. Strukturierter Ablauf 419
8.6.2.1. Schritt 1: Vorbereitung 420
8.6.2.2. Schritt 2: Die Verabredung 420
8.6.2.3. Schritt 3: Die Einstimmung 420
8.6.2.4. Schritt 4: Das Gespräch 420
8.6.2.5. Schritt 5: Das Protokoll 421
8.6.2.6. Schritt 6: Die Weitergabe 421
8.6.2.7. Schritt 7: Organisatorische Verbesserungen 421
8.6.2.8. Schritt 8: Die gemeinsame Auswertung 422
8.6.3. Funktion des Mitarbeitergesprächs im Rahmen
der Personalentwicklung 422
9. Management-Tools 425
9.1. Sitzung 425
9.1.1. Reduktion der Sitzungsanzahl 426
9.1.2. Vor- und Nachbereitung 426
9.1.3. Kein Tagesordnungspunkt ohne Aktion 427
9.1.4. Protokoll und Nachbearbeitung 428
9.2. Job Design 428
9.3. Assignment Control 429
9.4. Persönliche Arbeitsmethodik 430
9.5. Budgeting 431
9.6. Leistungsbeurteilung 431
9.7. Systematische Müllabfuhr 432
10. Unternehmensziele und -Visionen 433
10.1.SMART-Prinzip 435
10.2. Management by Objectives 438
10.3. Unternehmensvision 439
10.4. Unternehmensleitbild 441
10.5. Shareholder-Value-Ansatz 443
Steuerungssysteme 445
Balanced Scorecard 445
1. Sichtweisen der BSC 450
1.1. Finanzielle Sicht 450
1.2. Kundenperspektive 451
1.3. Prozessperspektive 451
1.4. Lern- und Wachstumsperspektive 451
2. Vorgehensweise 452
11.1.3. Empirischer Stand im deutschsprachigen Raum 453
11.2. Steuerungsinstrumente für KMU 455
11.2.1. Ziele und Aufgaben 456
11.2.2. Inhalte 456
11.2.2.1. Phase 1: Vorgaben 458
11.2.2.2. Phase 2: Voraussetzung 458
11.2.2.2.1. Marketing 458
11.2.2.2.2. Personal 459
11.2.2.3. Phase 3: Umsetzung 460
11.2.2.3.1. Benchmarking 460
11.2.2.3.2. Liquiditätsmanagement 461
11.2.2.3.3. Zeitmanagement 462
11.2.2.3.4. Personalführung 462
11.2.2.3.5. Management-Tools 463
11.2.2.4. Controlling 464
11.3. Vergleich der Modelle 464
12. Conclusio 467
13. Literaturverzeichnis 477
14. Internetquellen 507
15. Anlagen 511
15.1. Artikel Institutional Money (Printausgabe 02/2009) 511
15.2. Gesprächsprotokoll Peter Voithofer
(KMU FORSCHUNG AUSTRIA) 515
15.3. Fragebogen KSV 1870 522
15.4. Gesprächsprotokoll Bernd Litzka (aws) 527
15.5. Fragebogen Steirische Wirtschaftsförderungsges.m.b.H. 535
15.6. Gesprächsprotokoll Claudia Scarimbolo (Wirtschafts-
förderungsinstitut der Wirtschaftskammer Österreich) 538
15.7. Gesprächsprotokoll Klaudia Pangerer (bit) 545
15.8. Gesprächsprotokoll Christian Radauer (i2b) 551
15.9. Gesprächsprotokoll Markus Reiter
(Gründer-Service Steiermark) 557
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