Demografischer Wandel und Innovationsfähigkeit in der IT-Branche: Anforderungen an ein strategisches Human Resource Management
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar ; Köln
Eul
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Personal, Organisation und Arbeitsbeziehungen
51 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 320 S. graph. Darst. 21 cm, 495 g |
| ISBN: | 9783844100457 |
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INHALTSVERZEICHNIS XI
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT VII
VORWORT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
1. EINFUEHRUNG: DEMOGRAFIE UND INNOVATION 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG - WIRKUNG DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS IN
UNTERNEHMEN 1
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 5
1.3 FORSCHUNGSMETHODISCHE BASIS 6
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 9
2. KONZEPTIONELLER ANSATZ: INNOVATIONSFAEHIGKEIT UND STRATEGISCHES HUMAN
RESOURCE MANAGEMENT IN DER IT-BRANCHE 13
2.1 DIE IT-BRANCHE - SCHLUESSELBRANCHE FUER INNOVATION UND WACHSTUM 14
2.1.1 DEFINITION UND STRUKTURDATEN DER BRANCHE 14
2.1.2 INFORMATIONSTECHNOLOGIE UND INNOVATION 18
2.1.3 KENNZEICHEN DER INNOVATION IN DER IT-BRANCHE 20
2.1.4 PERSPEKTIVEN DER INNOVATIONSFORSCHUNG IM KONTEXT DER IT-BRANCHE 24
2.1.5 INNOVATIONSFAEHIGKEIT IN DER IT-BRANCHE ALS ERGEBNIS VON
KOMPETENZENTWICKLUNG 35
2.2 EINFLUSS VON STRATEGISCHEM HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AUF DIE
INNOVATIONSFAEHIGKEIT 40
2.2.1 STRATEGISCHES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN DER
WISSENSOEKONOMIE 41
2.2.2 MODELL EINES INNOVATIONSORIENTIERTEN STRATEGISCHEN HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT 47
3. ANALYSE VON UMWELTKONTEXT UND RESSOURCENBASIS 57
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013222644
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
XII INHALTSVERZEICHNIS
3.1 KULTURELLE EINFLUSSFAKTOREN IN DER BRANCHE 58
3.1.1 DER DEMOGRAFISCHE WANDEL ALS EXTERNER MEGATREND 58
3.1.1.1 DETERMINANTEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS 61
3.1.2 WIRKUNG DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS 66
3.2 OEKONOMISCHE EINFLUSSFAKTOREN IN DER BRANCHE 69
3.2.1 GLOBALISIERUNG 69
3.2.2 FLEXIBLE BESCHAEFTIGUNG 72
3.2.3 WERTORIENTIERUNG ALS LEITBILD DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 77
3.3 POLITISCH-RECHTLICHE EINFLUSSFAKTOREN 78
3.3.1 INTERNATIONALE RAHMENBEDINGUNGEN IM DEMOGRAFISCHEN WANDEL 79
3.3.2 NATIONALE POLITIKFELDER UND GESETZESLAGE 82
3.4 INTERNE PERSPEKTIVE: RESSOURCEN DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT 93
3.4.1 EIN INTEGRATIVES MODELL DER RESSOURCEN ZUR INNOVATION 94
3.4.2 AKTEURE UND IHRE INDIVIDUELLE KOMPETENZ ZUR INNOVATION 98
3.4.2.1 KREATIVITAET UND INNOVATIONSKOMPETENZ 100
3.4.2.2 WISSEN UND INNOVATIONSKOMPETENZ 103
3.4.2.3 ARBEITSPROZESS UND INNOVATIONSKOMPETENZ 107
3.4.2.4 ZWISCHENFAZIT: ALTERUNG UND INDIVIDUELLE INNOVATIONSKOMPETENZ
111
3.4.3 INTERAKTION IN GRUPPEN UND NETZWERKEN ALS QUELLE VON INNOVATIONEN
114
3.4.3.1 NETZWERKSTRUKTUREN UND INNOVATIONSKOMPETENZ 118
3.4.3.2 TEAMKLIMA UND INNOVATIONSKOMPETENZ 123
3.4.3.3 ZWISCHENFAZIT: DEMOGRAFISCHER WANDEL UND INNOVATIONSKOMPETENZ
IN NETZWERKEN UND TEAMS 127
3.4.4 ORGANISATIONALE KOMPETENZEN UND DIE FAEHIGKEIT ZUR ERNEUERUNG 128
3.4.4.1 ZUSTANDEKOMMEN VON PERSONALSTRUKTUREN 130
3.4.4.2 ERKLAERUNGSANSAETZE ZUR WIRKUNG VON PERSONALSTRUKTUREN AUF DAS
ORGANISATIONSKAPITAL 132
3.4.5 AUSWIRKUNGEN DER PERSONALSTRUKTUR AUF DIE RESSOURCENBASIS 138
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XIII
3.4.6 GESTALTUNG VON PERSONALSTRUKTUREN - MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN 147
3.5 IMPLIKATIONEN FUER EIN STRATEGISCHES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IM
DEMOGRAFISCHEN WANDEL 151
4. EMPIRISCHE ERHEBUNG: EINFLUSS DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS AUF DIE
RESSOURCEN VON INNOVATION IN DER IT-BRANCHE 159
4.1 EINZELFALLSTUDIE ALS METHODISCHER FORSCHUNGSANSATZ 159
4.2 EINORDNUNG DER FALLSTUDIE IM BRANCHENKONTEXT 161
4.3 UNTERSUCHUNGSDESIGN 164
4.3.1 INHALTLICHER AUFBAU 165
4.3.2 AUSWAHL DER PROBANDEN 165
4.4 DATENERHEBUNG 168
4.4.1 DOKUMENTENANALYSE 168
4.4.2 ART DER INTERVIEWS 169
4.4.3 ERSETZBARKEIT VON GUETEKRITERIEN 170
4.4.4 ERHEBUNGSPHASE 172
4.5 AUSWERTUNG 173
4.6 ERGEBNISSE 176
4.6.1 DAS UNTERNEHMEN SAP ALS KONTEXT DER FALLSTUDIE 176
4.6.1.1 INNOVATIONEN ALS MOTOR DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG VON SAP 176
4.6.1.2 DIE BELEGSCHAFT VON SAP 179
4.6.1.3 SAP ALS ARBEITGEBER 181
4.6.1.4 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT DER SAP AG 183
4.6.2 DOKUMENTENANALYSE UND EXPERTENINTERVIEWS IM HR-BEREICH 184
4.6.2.1 ERWARTETER EINFLUSS DURCH SCHRUMPFUNG DES ARBEITSKRAEFTEANGEBOTS
185
4.6.2.2 ERWARTETER EINFLUSS DURCH ALTERUNG DER BELEGSCHAFT 190
4.6.2.3 ERWARTETE AUSWIRKUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN AUF
ARBEITSINDUZIERTE
ALTERUNG 195
IMAGE 4
XIV INHALTSVERZEICHNIS
4.6.2.4 STRATEGISCHE HANDLUNGSFELDER DES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
IM DEMOGRAFISCHEN WANDEL UND MOEGLICHE KOMPENSATIONSSTRATEGIEN 197
4.6.2.5 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE WUERDIGUNG DER ERGEBNISSE DER
EXPERTENINTERVIEWS IM BEREICH HUMAN RESOURCES 201
4.6.3 DOKUMENTENANALYSE UND INTERVIEWS IN INNOVATIONSBEREICHEN 205
4.6.3.1 WAHRGENOMMENE RESSOURCEN DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT 206
4.6.3.2 PRAKTISCHE UMSETZUNG VON WISSENSMANAGEMENT ALS KERNPROZESS
DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT 215
4.6.3.3 ERWARTETE EINFLUESSE DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS AUF DIE
INNOVATIONSFAEHIGKEIT 219
4.6.3.4 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE WUERDIGUNG DER ERGEBNISSE AUS
DEN INTERVIEWS MIT INNOVATIONSMANAGERN 222
5. SCHLUSSBETRACHTUNG: AUSGESTALTUNG EINES STRATEGISCHEN HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT IM DEMOGRAFISCHEN WANDEL... 225
5.1 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN AUF DER STRATEGISCHEN EBENE 225
5.2 ANFORDERUNGEN AN DAS PORTFOLIO DES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ZUM
ERHALT DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT IM DEMOGRAFISCHEN WANDEL 229
6. FAZIT: KRITISCHE WUERDIGUNG UND AUSBLICK 239
ANHANG A: AUFBAU DES LEITFADENS AUS DER KONZEPTION 245
ANHANG B: LISTE DER GEFUEHRTEN INTERVIEWS 247
ANHANG C: INTERVIEWLEITFADEN FUER INNOVATIONSMANAGER 249
ANHANG D: INTERVIEWLEITFADEN FUER HR-EXPERTEN 257
LITERATURVERZEICHNIS 261
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| spelling | Kleefeld, Heidrun 1964- Verfasser (DE-588)1014143233 aut Demografischer Wandel und Innovationsfähigkeit in der IT-Branche Anforderungen an ein strategisches Human Resource Management Heidrun Kleefeld 1. Aufl. Lohmar ; Köln Eul 2011 XX, 320 S. graph. Darst. 21 cm, 495 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Reihe: Personal, Organisation und Arbeitsbeziehungen 51 Zugl.: Mannheim, Univ., Diss., 2011 Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd rswk-swf Informationstechnische Industrie (DE-588)4528977-3 gnd rswk-swf Bevölkerungsentwicklung (DE-588)4006292-2 gnd rswk-swf Innovationsfähigkeit (DE-588)4530279-0 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Bevölkerungsentwicklung (DE-588)4006292-2 s Informationstechnische Industrie (DE-588)4528977-3 s Innovationsfähigkeit (DE-588)4530279-0 s Humanvermögen (DE-588)4240300-5 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Reihe: Personal, Organisation und Arbeitsbeziehungen 51 (DE-604)BV019617796 51 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024479538&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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