5 S - die Erfolgsmethode zur Arbeitsplatzorganisation:
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Ansbach
CETPM Publ.
2011
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Operational Excellence
8 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG IN DIE ARBEITSPLATZORGANISATION NACH 5S 9 1 .1 DIE METHODE
IN DER PRAXIS 12
1.2 WARUM 5S - WAS SOLL DAMIT ERREICHT WERDEN? 14
1.3 5S IM BUERO 17
1.4 DIE 7 ARTEN DER VERSCHWENDUNG 21
1.5 BEZUG VON 5SZUTPM UND LEAN 25
2. DIE LEITUNGSFUNKTION BEI DER 5S-LMPLEMENTIERUNG 29
2.1 MANAGER, GLAUBST DU SELBST DARAN? 29
2.2 DIE ORGANISATION VON 5S 32
2.3 DIE ROLLE DES AUSSCHUSSES ALS AUFTRAGGEBER 35
3 DER ANFANG - DAS CLEANOUT 39
3.1 DAS CLEANOUT VORBEREITEN 39
3.2 DIE WEITERE ENTFALTUNG VON 5S NACH DEM CLEANOUT 43
3.3 CLEANOUT IM BUERO 44
3.4 DIGITALES CLEANOUT 47
4 SI = SORTIEREN 53
5 S 2 = SYSTEMATISIEREN 59
6 S 3 = SAEUBERN 69
6.1 DER IDEALZUSTAND: GAR NICHT MEHR SAEUBERN 73
7 S 4 = STANDARDISIEREN 77
7.1 DIE SCHWAECHE VON ARBEITS- UND VERFAHRENSANWEISUNGEN 81 7.2 DIE
GEWAEHRLEISTUNGSPYRAMIDE 83
7.3 VISUELLE ARBEITSANWEISUNGEN - EIN-PUNKT-LEKTIONEN 93
8 S 5 = SELBSTDISZIPLIN 99
8.1 DAS VERBESSERUNGSBOARD 100
8.2 EINIGE FALLSTRICKE 102
8.3 PERSOENLICHE EFFIZIENZ 105
8.4 DER WEG ZUM IDEAL 108
ANLAGEN 111
LITERATURVERZEICHNIS 117
STICHWORTVERZEICHNIS 119
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