Mitarbeitermotivations- und Beteiligungssysteme: Möglichkeiten und Grenzen
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
TABELLENVERZEICHNIS V
A. EINLEITUNG 1
I. PROBLEMSTELLUNG 1
II. GANG DER UNTERSUCHUNG 2
B. GRUNDFRAGEN DER MITARBEITERMOTIVATION 3
I. WARUM MOTIVATION? 3
II. WAS IST MOTIVATION? 7
1. MOTIVATIONSPROZESSE 7
2. EXTRINSISCHE UND INTRINSISCHE MOTIVATION 7
C. GAENGIGE MITTEL ZUR MITARBEITERMOTIVATION 10
I. MITARBEITERMOTIVATION DURCH DIE HOEHE VON LOHN UND GEHALT 11
II. MITARBEITERMOTIVATION DURCH MITARBEITERBETEILIGUNG 11
1. HISTORISCHE ENTWICKLUNG 11
2. FUNKTION VON ANREIZ- ODER BETEILIGUNGSSYSTEMEN 11
3. MOEGLICHKEITEN DER MITARBEITERBETEILIGUNG 11
III. AKTIENOPTIONEN FUER SOGENANNTE *TOPMANAGER 19
1. EXTERNE ANREIZE UND MANAGERMOTIVATION 19
2. BEZIEHUNGEN ZWISCHEN MANAGERENTSCHAEDIGUNG UND UNTERNEHMENSERFOLG 20
3. DAS INTERESSE VON MANAGERN AN AKTIENOPTIONEN 21
D. WORAN SCHEITERT DIE MOTIVATION DURCH MITARBEITERBETEILIGUNG? 22
I. VERNACHLAESSIGUNG DES BEITRAGES EMOTIONALER BINDUNG UND PERSOENLICHER
WERTSCHAETZUNG ZUM UNTERNEHMENSERFOLG 22
II. VERNACHLAESSIGUNG DES WERTEWANDELS IN DER GESELLSCHAFT 23
E. VOM *WIE ZUM *WARUM : DIE VIER TRIEBKRAEFTE DER MOTIVATION 26
I. DIE FOUR-DRIVES-THEORY 26
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013044843
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
1. DER TRIEB, ETWAS ZU BESITZEN 27
2. DER TRIEB, SICH ZU BINDEN 27
3. DER TRIEB, ZU VERSTEHEN 28
4. DER TRIEB, ZU VERTEIDIGEN UND ZU BEWAHREN 29
II. GANZHEITLICHER ANSATZ 30
F. UMSETZUNG DER FOUR-DRIVES-THEORY 32
I. VERGUETUNGSSYSTEM 34
1. GRUNDSATZ 34
2. ELEMENTE DER EINKOMMENSDIFFERENZIERUNG 34
II. UNTERNEHMENSKULTUR 37
1. WAS IST UNTERNEHMENSKULTUR? 37
2. DAS DILEMMA: KEINE UNTEMEHMENSKULTUR 38
3. INHALT EINER *MOTIVIERENDEN UNTERNEHMENSKULTUR 39
4. UMSETZUNG DER GEWUENSCHTEN UNTERNEHMENSKULTUR 41
IM. GESTALTUNG DER ARBEITSINHALTE 41
IV. RESSOURCENZUTEILUNG UND LEISTUNGSSTEUERUNG 43
1. EINFLUSS DES SENIORMANAGEMENTS 44
2. DIE ROLLE DES DIREKTEN VORGESETZTEN 45
3. LOESUNG DES DILEMMAS FEHLENDER FUEHRUNG 46
G. LOESUNG: BESEITIGUNG DER *MOTIVATIONSLUECKE DURCH PEOPLE EXCELLENCE 50
I. PROBLEM DER KUNDENORIENTIERUNG 51
II. KUNDENORIENTIERUNG AUS OPPORTUNISMUS 52
III. PEOPLE EXCELLENCE = INTERNE KUNDEN 52
IV. PEOPLE EXCELLENCE ALS MANAGEMENT- UND FUEHRUNGSAUFGABE 53
1. PEOPLE EXCELLENCE ALS MANAGEMENTAUFGABE 53
2. PEOPLE EXCELLENCE ALS FUEHRUNGSAUFGABE 53
H. SCHLUSSBEMERKUNG 55
I. DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE FUER DIE IN DER PROBLEMSTELLUNG
AUFGEWORFENEN FRAGEN 55
III
IMAGE 3
II. AUSBLICK UND STELLUNGNAHME 55
LITERATUR-/QUELLENVERZEICHNIS 57
IV
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