Verfügbarkeit: Mitarbeitermotivations- und Beteiligungssysteme

Mitarbeitermotivations- und Beteiligungssysteme: Möglichkeiten und Grenzen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Halbgewachs, Reinhard (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Aachen Shaker 2011
Schriftenreihe:	Berichte aus der Betriebswirtschaft
Schlagworte:	Commitment > Management Mitarbeiter Unternehmen Anreizsystem Arbeitsmotivation Motivationstheorie Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783844000573

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS V TABELLENVERZEICHNIS V A. EINLEITUNG 1 I. PROBLEMSTELLUNG 1 II. GANG DER UNTERSUCHUNG 2 B. GRUNDFRAGEN DER MITARBEITERMOTIVATION 3 I. WARUM MOTIVATION? 3 II. WAS IST MOTIVATION? 7 1. MOTIVATIONSPROZESSE 7 2. EXTRINSISCHE UND INTRINSISCHE MOTIVATION 7 C. GAENGIGE MITTEL ZUR MITARBEITERMOTIVATION 10 I. MITARBEITERMOTIVATION DURCH DIE HOEHE VON LOHN UND GEHALT 11 II. MITARBEITERMOTIVATION DURCH MITARBEITERBETEILIGUNG 11 1. HISTORISCHE ENTWICKLUNG 11 2. FUNKTION VON ANREIZ- ODER BETEILIGUNGSSYSTEMEN 11 3. MOEGLICHKEITEN DER MITARBEITERBETEILIGUNG 11 III. AKTIENOPTIONEN FUER SOGENANNTE TOPMANAGER 19 1. EXTERNE ANREIZE UND MANAGERMOTIVATION 19 2. BEZIEHUNGEN ZWISCHEN MANAGERENTSCHAEDIGUNG UND UNTERNEHMENSERFOLG 20 3. DAS INTERESSE VON MANAGERN AN AKTIENOPTIONEN 21 D. WORAN SCHEITERT DIE MOTIVATION DURCH MITARBEITERBETEILIGUNG? 22 I. VERNACHLAESSIGUNG DES BEITRAGES EMOTIONALER BINDUNG UND PERSOENLICHER WERTSCHAETZUNG ZUM UNTERNEHMENSERFOLG 22 II. VERNACHLAESSIGUNG DES WERTEWANDELS IN DER GESELLSCHAFT 23 E. VOM WIE ZUM WARUM : DIE VIER TRIEBKRAEFTE DER MOTIVATION 26 I. DIE FOUR-DRIVES-THEORY 26 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013044843 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 1. DER TRIEB, ETWAS ZU BESITZEN 27 2. DER TRIEB, SICH ZU BINDEN 27 3. DER TRIEB, ZU VERSTEHEN 28 4. DER TRIEB, ZU VERTEIDIGEN UND ZU BEWAHREN 29 II. GANZHEITLICHER ANSATZ 30 F. UMSETZUNG DER FOUR-DRIVES-THEORY 32 I. VERGUETUNGSSYSTEM 34 1. GRUNDSATZ 34 2. ELEMENTE DER EINKOMMENSDIFFERENZIERUNG 34 II. UNTERNEHMENSKULTUR 37 1. WAS IST UNTERNEHMENSKULTUR? 37 2. DAS DILEMMA: KEINE UNTEMEHMENSKULTUR 38 3. INHALT EINER MOTIVIERENDEN UNTERNEHMENSKULTUR 39 4. UMSETZUNG DER GEWUENSCHTEN UNTERNEHMENSKULTUR 41 IM. GESTALTUNG DER ARBEITSINHALTE 41 IV. RESSOURCENZUTEILUNG UND LEISTUNGSSTEUERUNG 43 1. EINFLUSS DES SENIORMANAGEMENTS 44 2. DIE ROLLE DES DIREKTEN VORGESETZTEN 45 3. LOESUNG DES DILEMMAS FEHLENDER FUEHRUNG 46 G. LOESUNG: BESEITIGUNG DER *MOTIVATIONSLUECKE DURCH PEOPLE EXCELLENCE 50 I. PROBLEM DER KUNDENORIENTIERUNG 51 II. KUNDENORIENTIERUNG AUS OPPORTUNISMUS 52 III. PEOPLE EXCELLENCE = INTERNE KUNDEN 52 IV. PEOPLE EXCELLENCE ALS MANAGEMENT- UND FUEHRUNGSAUFGABE 53 1. PEOPLE EXCELLENCE ALS MANAGEMENTAUFGABE 53 2. PEOPLE EXCELLENCE ALS FUEHRUNGSAUFGABE 53 H. SCHLUSSBEMERKUNG 55 I. DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE FUER DIE IN DER PROBLEMSTELLUNG AUFGEWORFENEN FRAGEN 55 III IMAGE 3 II. AUSBLICK UND STELLUNGNAHME 55 LITERATUR-/QUELLENVERZEICHNIS 57 IV
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