Bankerfolg und Akquisitionen: aktuelle Erkenntnisse zur Konsolidierung und Restrukturierung der Finanzindustrie
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main ; Berlin [u.a.]
Lang
2011
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| Schriftenreihe: | Corporate finance and governance
7 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Beitr. teilw. dt., teilw. engl. - Literaturangaben |
| Beschreibung: | XVIII, 268 S. graph. Darst. |
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XI
INHALTSUEBERSICHT
TEIL A: BANKEN UND DER MARKT FUER UNTERNEHMENSKONTROLLE 1 1 ZUM
LANGFRISTIGEN KAPITALMARKTERFOLG VON BANKAKQUISITIONEN IN EUROPA 1
DR. JOERG MUSSHOFF UND PROF. DR. DIRK SCHIERECK 2 THE SUCCESS OF REGIONAL
BANK MERGERS - EVIDENCE FROM A PANEL OF GERMAN SAVINGS AND COOPERATIVE
BANKS 41
DR. CHRISTOPH AUERBACH 3 STAATSFONDS - NEUE ANKERAKTIONAERE MIT POSITIVEM
SHAREHOLDER VALUE-POTENTIAL? 63
DR. MARK MIETZNER UND PROF. DR. DIRK SCHIERECK 4 INTERNATIONAL BANK
ACQUISITIONS BY FINANCIAL SPONSORS 77 DR. MATTHIAS MENKE, DR. MARK
MIETZNER UND
PROF. DR. DIRK SCHIERECK TEIL B: BANKAKQUISITIONEN IN EINZELFALLANALYSEN
92
5 DER M&A-ERFOLG VON JPMORGAN CHASE & CO. VOR UND WAEHREND DER
FINANZKRISE 92
LUISA MUELLER 6 DER M&A-ERFOLG DER DEUTSCHEN BANK: EINE EMPIRISCHE
ANALYSE MIT BESONDEREM FOKUS AUF SAL. OPPENHEIM 123
MALTE RAUDSZUS UND PROF. DR. DIRK SCHIERECK TEIL C: BANKZUSAMMENSCHLUESSE
UND IT-INTEGRATION 157 7 IT-INTEGRATION ALS STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOR
BEI M&AS 157
IMMANUEL PAHLKE UND PROF. DR. DIRK SCHIERECK 8 PRACTICAL INSIGHT INTO IT
INTEGRATIONS AT DEUTSCHE BANK 194 DR. CHRISTOPH ARLT, FIDELIUS KUEHN,
DR. MARTIN SETZER 9 RECHENZENTRUMSKONSOLIDIERUNG IN EINER DEZENTRALEN
ORGANISATION 223
THOMAS H. TACK TEIL D: DER WEG IN DIE AKQUISITION 237
10 DAS KURZE UNGLUECKLICHE LEBEN DER SACHSEN LB - VON EINER LANDESBANK
OHNE TRAGFAEHIGES GESCHAEFTSMODELL ZU EINEM UEBERNAHMEZIEL UND NOTVERKAUF
237
GERO BOETTCHER, MALTE RAUDSZUS UND PROF. DR. DIRK SCHIERECK
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013758390
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
X L LL
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL A: BANKEN UND DER MARKT FUER UNTERNEHMENSKONTROLLE 1 1 ZUM
LANGFRISTIGEN KAPITALMARKTERFOLG VON BANKAKQUISITIONEN IN EUROPA 1
1.1 EINLEITUNG 1
1.2 STAND DER FORSCHUNG 2
1.3 FORSCHUNGSANSATZ UND METHODIK 7
1.4 GEWAEHLTE ANSAETZE UND MODELLE ZUR MITTEWLANGFRISTIGEN
PERFORMANCEMESSUNG 8
1.4.1 VERWENDETE METHODIK FUER DIE MITTEL-/LANGFRISTIGE
PERFORMANCEMESSUNG 9
1.4.2 ANALYSE IN KALENDERZEIT: FAMA-FRENCH-DREI-FAKTOR- MODELL 13
1.5 GESAMTERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 16
1.5.1 ERGEBNISSE NACH SUBSAMPLES 19
1.5.2 ERGEBNISSE DER MITTEWLANGFRISTIGEN ANALYSE 31 1.6 ZUSAMMENFASSUNG
33
1.7 REFERENZEN 35
2 THE SUCCESS OF REGIONAL BANK MERGERS - EVIDENCE FROM A PANEL OF GERMAN
SAVINGS AND COOPERATIVE BANKS 41
2.1 INTRODUCTION 41
2.2 SHORT REVIEW OF RELATED LITERATURE 43
2.3 DATA SAMPLE AND METHODOLOGY 46
2.3.1 DATA SET 46
2.4 METHODOLOGY 50
2.4.1 ECONOMETRIC SET-UP 50
2.4.2 DATA CONSOLIDATION 53
2.5 RESULTS54 2.6 CONCLUSION 59
2.7 REFERENCES 60
3 STAATSFONDS - NEUE ANKERAKTIONAERE MIT POSITIVEM SHAREHOLDER
VALUE-POTENTIAL? 63
3.1 EINLEITUNG 63
3.2 LITERATURUEBERBLICK 65
3.3 DATENSATZ UND UNTERSUCHUNGSAUFBAU 67
3.3.1 DATENSATZ 67
IMAGE 3
XIV
3.3.2 UNTERSUCHUNGSAUFBAU 69
3.4 EMPIRISCHE ERKENNTNISSE 70
3.4.1 KURZFRISTIGE ANKUENDIGUNGSEFFEKTE 70
3.4.2 LAENGERFRISTIGE KAPITALMARKTBEWERTUNGEN 72
3.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 73
3.6 REFERENZEN 74
4 INTERNATIONAL BANK ACQUISITIONS BY FINANCIAL SPONSORS 77 4.1
INTRODUCTION 77
4.2 THEORETICAL BACKGROUND AND CURRENT RESEARCH 78
4.3 DATA AND METHODOLOGY 79
4.3.1 DATABASE 79
4.3.2 SELECTION OF BENCHMARK INDICES AND REFERENCE FIRMS 80 4.3.3
METHODOLOGY 81
4.3.4 VARIABLES 82
4.4 RESULTS 83 4.4.1 SHORT-TERM MARKET REACTION 83
4.4.2 LONG-TERM MARKET REACTION 85
4.5 CONCLUSIONS AND OUTLOOK 87
4.6 REFERENCES 89
TEIL B: BANKAKQUISITIONEN IN EINZELFALLANALYSEN 92
5 DER M&A-ERFOLG VON JPMORGAN CHASE & CO. VOR UND WAEHREND DER
FINANZKRISE 92
5.1 EINLEITUNG 92
5.2 VON DER SUBPRIME-HYPOTHEKENKRISE ZUR FINANZKRISE BIS HIN ZUR
BANKKONSOLIDIERUNG 94
5.2.1 DIE SUBPRIME-HYPOTHEKENKRISE UND RISIKEN FUER BANKEN 94
5.2.2 ENTWICKLUNG DER SUBPRIME-HYPOTHEKEN- UND FINANZKRISE 96
5.2.3 AUSWIRKUNGEN AUF US AMERIKANISCHE UNIVERSALBANKEN - DIE STAERKE VON
JPM 97
5.3 FORSCHUNGSHYPOTHESEN, METHODOLOGIE UND DATENERFASSUNG 101 5.3.1
GENERIERUNG DER HYPOTHESEN - DIE ROLLE VON TIMING BEI M&A-TRANSAKTIONEN
101
5.3.2 FORSCHUNGSMETHODOLOGIE 105
5.3.3 DATENSAMPLE UND M&A-AKTIVITAETEN VON US- AMERIKANISCHEN
UNIVERSALBANKEN 106
IMAGE 4
XV
5.4 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 111
5.4.1 KURZFRISTIGE WERTEFFEKTE FUER JPM UND WETTBEWERBSBANKEN 111
5.5 ZUSAMMENFASSUNG 117
5.6 REFERENZEN 119
6 DER M&A-ERFOLG DER DEUTSCHEN BANK: EINE EMPIRISCHE ANALYSE MIT
BESONDEREM FOKUS AUF SAL. OPPENHEIM 123 6.1 EINLEITUNG 123
6.2 LITERARURUEBERBLICK 125
6.2.1 KONSOLIDIERUNG IN DER BANKENBRANCHE 125
6.2.2 STAND DER FORSCHUNG ZUM ERFOLG VON BANKEN-M&A 126 6.2.3 DIE
DEUTSCHE BANK AG 129
6.3 STICHPROBEN UND UNTERSUCHUNGSMETHODIK 130
6.3.1 AUSWAHL DER STICHPROBEN 130
6.3.2 DIE ANGEWANDTE UNTERSUCHUNGSMETHODIK 133 6.4 ERGEBNISSE 134
6.4.1 UEBERBLICK ZUR M&A-STRATEGIE DER DEUTSCHEN BANK MIT FOKUS AUF SAL.
OPPENHEIM 134
6.4.2 KAPITALMARKTREAKTIONEN AUF M&A DER DEUTSCHEN BANK 137 6.4.3
KAPITALMARKTREAKTIONEN AUF M&A DER DEUTSCHEN WETTBEWERBER 139
6.4.4 KAPITALMARKTREAKTIONEN AUF M&A DER EUROPAEISCHEN WETTBEWERBER 140
6.4.5 KAPITALMARKTREAKTIONEN AUF M&A DER NORDAMERIKANISCHEN WETTBEWERBER
141
6.4.6 KAPITALMARKTREAKTIONEN AUF M&A DER ASIATISCHEN WETTBEWERBER 142
6.4.7 ERGEBNISSE ZUR ANALYSE DER ERFOLGSDETERMINANTEN 143 6.4.8
ERGEBNISSE ZUR MULTIVARIATEN ANALYSE 146
6.5 FAZIT UND AUSBLICK 151
6.6 REFERENZEN 153
TEIL C: BANKZUSAMMENSCHLUESSE UND IT-INTEGRATION 157 7 IT-INTEGRATION ALS
STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOR BEI M&AS 157 7.1 EINLEITUNG 157
7.2 DERM&A-PROZESS 160
7.3 IT-INTEGRATION - EINE STRATEGISCHE PERSPEKTIVE 161
7.3.1 INTEGRATIONSVORGEHENSWEISE 162
IMAGE 5
XVI
7.3.2 INTEGRATIONSMODI 165
7.3.3 EBENEN DER IT-INTEGRATION 170
7.3.4 INTEGRATIONSTECHNOLOGIE 173
7.3.5 IT-ORGANISATION 176
7.4 FALLSTUDIE-DZ BANK 177
7.4.1 DER UNTERSUCHUNGSPROZESS 178
7.4.2 *FUSION UNTER GLEICHEN 178
7.4.2.1 DAS FUSIONS- UND INTEGRATIONSPROJEKT 179 7.4.2.2 DIE
IT-INTEGRATION 180
7.5 ZUSAMMENFASSUNG 186
7.6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND AUSBLICK 187
7.7 REFERENZEN 189
PRACTICAL INSIGHT INTO IT INTEGRATIONS AT DEUTSCHE BANK 194 8.1
INTRODUCTION 194
8.2 DEUTSCHE BANK S WAY TO APPROACH IT INTEGRATIONS 195
8.2.1 THE ROLE OF IT IN MERGERS 196
8.2.2 INTEGRATION PHASES AND IT FRAMEWORK 197
8.3 SCREENING AND DUE DILIGENCE 198
8.3.1 IT WORK STREAM IN DUE DILIGENCE 198
8.3.2 INFORMATION MEMORANDUM AND DATA ROOM 199 8.3.3 HIGH LEVEL
INTEGRATION SCENARIOS AND DD REPORT 201 8.3.4 RECOMMENDATION FOR
INTEGRATION SCENARIO AND DIRECTION 202
8.3.5 INTEGRATION PLAN, COST AND SYNERGY POTENTIAL 204 8.4 INTEGRATION
PLANNING 205
8.4.1 TARGET PICTURE: DEFINING WHERE TO GO 206
8.4.2 INTEGRATION PATH: DEFINE HOW TO GET THERE 208
8.5 INTEGRATION EXECUTION 209
8.5.1 SET-UP OF TARGET SYSTEMS AND DATA MIGRATION 209 8.5.2 PROJECT
PHASES FROM ANALYSIS TO MIGRATION 210
8.5.2.1 ANALYSIS 210
8.5.2.2 DESIGN, BUILD AND TEST 210
8.5.2.3 INTEGRATION TESTING 210
8.5.2.4 DRESS REHEARSAL AND ROLLOUT 211
8.5.2.5 POST INTEGRATION SUPPORT 213
8.6 POST MERGER LEARNING PROCESS 213
8.6.1 APPROACH TO GATHERING LESSONS LEARNED 213
IMAGE 6
XVU
8.6.2 EVALUATION OF GATHERED LESSONS LEARNED 214
8.6.3 INTEGRATION REPOSITORY AND ITS APPLICATION 214
8.7 KEY SUCCESS FACTORS 215
8.7.1 EARLY MIGRATION PLANNING 215
8.7.2 RIGOROUS COST CONTROL 216
8.7.3 HOLISTIC PLANNING INCLUDING CROSS TOPICS 216
8.7.4 IMPLEMENTATION OF TRANSPARENT AND COMMITTED GOVERNANCE 217
8.7.5 EARLY COMMUNICATION AND STRINGENT CHANGE MANAGEMENT 218
8.7.6 RESOURCE MOTIVATION AND MANAGEMENT 219
8.8 CONCLUSION 220
8.9 REFERENCES 221
RECHENZENTRUMSKONSOLIDIERUNG IN EINER DEZENTRALEN ORGANISATION 223
9.1 EINLEITUNG 223
9.2 DIE INFORMATIKSTRATEGIE DER SPARKASSEN-FINANZGRUPPE - DIE
VORGESCHICHTE 224
9.3 DIE ERSTE PHASE (1990-2000): DAS SIZ ALS INSTITUTION DER KOOPERATION
225
9.3.1 DIE STRUKTUR 226
9.3.2 DAS BASISKONZEPT 226
9.3.3 KOORDINATION UND KOOPERATION 227
9.4 EIN ZWISCHENSCHRITT (2000-2002): VERAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN UND
NEUE HERAUSFORDERUNGEN 228 9.4.1 DIE WANDLUNGEN IN DER
AUTOMATIONSLANDSCHAFT 228 9.4.2 DIE SIZ-ARBEIT AUF DEM PRUEFSTAND 230
9.4.3 ECKPUNKTE DER SIZ-NEUAUSRICHTUNG 230
9.5 DIE ENTSTEHUNG DER FINANZ INFORMATIK UND DIE KOMPLEMENTAERE
ENTWICKLUNG DES SIZ ALS DIENSTLEISTER FUER DEN SICHEREN IT- VERBUND 231
9.5.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER SPARKASSEN-FINANZGRUPPE IM IT-BEREICH
231
9.5.2 VORTEILE DER RECHENZENTRUMSKONSOLIDIERUNG 231 9.5.3 KOSTEN UND
ERTRAEGE AUS DER RECHENZENTRUMS- KONSOLIDIERUNG 232
9.5.4 SENKUNG DER DEZENTRALEN IT-KOSTEN 233
IMAGE 7
XV111
9.6 AUSBLICK 233
9.7 REFERENZEN 236
TEIL D: DER WEG IN DIE AKQUISITION 237
10 DAS KURZE UNGLUECKLICHE LEBEN DER SACHSEN LB - VON EINER LANDESBANK
OHNE TRAGFAEHIGES GESCHAEFTSMODELL ZU EINEM UEBERNAHMEZIEL UND NOTVERKAUF
237
10.1 EINLEITUNG 237
10.2 WIEDERKEHRENDER ANPASSUNGSBEDARF IM GESCHAEFTSMODELL DER SACHEN LB
239
10.2.1 GRUENDUNG DER SACHSEN LB UND GESCHAEFTSMODELL BIS ZUM JAHR 1999 239
10.2.2 DAS GESCHAEFTSMODELL DER SACHSEN LB IN DEN JAHREN 2000 BIS 2003
242
10.2.3 DAS GESCHAEFTSMODELL DER SACHSEN LB AB DEM JAHR 2004 244 10.2.4
PERSONALWECHSEL IN VORSTAND UND VERWALTUNGSRAT DER SACHSEN LB 246
10.2.5 DER SACHSEN-FINANZVERBAND UND DIE SACHSEN- FINANZGRUPPE 247
10.3 INTRANSPARENTE AKKUMULATION EXISTENZGEFAEHRDENDER FINANZRISIKEN BEI
DER SACHSEN LB 249
10.3.1 STETIGE STEIGERUNG AUSSERBILANZIELLER KAPITALMARKTAKTIVITAETEN
STEIGERN FINANZRISIKO 249 10.3.2 GESTOERTE REFINANZIERUNG
AUSSERBILANZIELLER KAPITALMARKTAKTIVITAETEN FUEHRT ZU NOTVERKAUF 255 10.3.3
ANALYSE GESTOERTER REFINANZIERUNGSFAEHIGKEIT ZEIGT
MANGELHAFTES RISIKOMANAGEMENT 257
10.3.4 AUFSICHTSINSTITUTIONEN NAHMEN AUFSICHTSPFLICHT NICHT
ORDNUNGSGEMAESS WAR 259
10.4 SYNTHESE ZUM SCHEITERN DES GESCHAEFTSMODELLS DER SACHSEN LB 261
10.4.1 ZUSAMMENFASSUNG UND RUECKBLICK AUF DIE KERNFRAGEN 261 10.4.2
POLITISCHE ZEUGUNG EINES *NICHT-WUNSCHKINDES OHNE HINREICHENDE
GESCHAEFTSGRUNDLAGE 262
10.5 REFERENZEN 264
Is
Ill^lferv
sjfh
wieder im Aufwärtstrend.
makroökonomischen Umfeld werden insbesondere
jíi||n
^Bestimmungen und Eigenmittelanforde-
tingsaktivitäten verstärken. Dabei gerät ein Stück weit
: einige Banken durch die Finanz- und Wirtschaftskrise
hart getroffen wurden, weil sie im Vorfeld sehr große
||j getätigt hatten, die zunächst sehr belastend für die
Organisation waren. Vor diesem Hintergrund kommt der Fragestellung nach
dem Erfolg und den Erfolgsfaktoren von Fusionen und Akquisitionen im
Finanzsektor, d.h. der tatsächlichen und nachhaltigen Wertschöpfung für die
Eigentümer der beteiligten Unternehmen, eine herausragende Bedeutung zu.
Die wissenschaftliche Forschung, liefert hierzu ein noch sehr heterogenes
Bild. Einigkeit herrscht allerdings darüber,
dass
die Fähigkeiten zur effektiven
und effizienten IT-Integration einen wesentlichen strategischen Erfolgsfaktor
bilden. Denn nicht zuletzt durch die zunehmende Industrialisierung und
Informatisierung der Bankenwelt wächst die fundamentale Bedeutung der
IT-Integration für den MftA-Erfolg, einerseits als Hauptkostentreiber und
aridererseitsąls
dieIntegrationsgeschwindigkeitbestimmender zeitkritischer
Faktor undLSynergiehebel.
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