Leistungsmotivation in Organisationen: ein interdisziplinärer Leitfaden für die Führungspraxis
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2011
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| Schriftenreihe: | Kolleg für Leadership und Management
5 |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 243 - 252 |
| Beschreibung: | XII, 256 S. Ill., graph. Darst. 235 mm x 158 mm, 425 g |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TEILL UEBER DEN PRAKTISCHEN WERT VON MOTIVATIONSTHEORIEN UND -MODELLEN
EINE PSYCHOLOGISCHE PERSPEKTIVE 1
1 MOTIVATION - EIN HOFFNUNGSLOSER FALL? 3
1.1 MOTIVE - AUSGANGSPUNKT FUER MOTIVATION 5
1.2 DIE BEDUERFNISPYRAMIDE VON ABRAHAM MASLOW 7
1.3 DAS ERG-MODELL VON CLAYTON ALDERFER 10
1.4 DAS ZWEI-FAKTOREN-MODELL VON FREDERICK HERZBERG 11
1.5 DIE DREI SOZIOGENEN MOTIVE VON DAVID MCCLELLAND 14
1.6 DAS DUALE MOTIV-MODELL VON DAVID MCCLELLAND 17
1.7 DIE 16 LEBENSMOTIVE VON STEVEN REISS & SUSAN HA VERKAMP 20
2 DAS BESONDERE AM LEISTUNGSMOTIV 23
2.1 DAS LEISTUNGSMOTIV - EINE MENSCHLICHE UNIVERSALIE? 26 2.2 DIE
AUSFORMUNG DES LEISTUNGSMOTIVS 28
2.3 ZUR DIAGNOSTIK DES LEISTUNGSMOTIVS 30
3 VON DEN MOTIVEN ZUR MOTIVATION 36
3.1 DIE EQUITY-THEORIE VON JOHN STACEY ADAMS 38
3.2 DIE VIE-THEORIE VON VICTOR VROOM 41
3.3 DAS PROZESSMODELL VON LYMAN W. PORTER & EDWARD E. LAWLER 44
3.4 DAS RUBIKONMODELL DES HANDELNS VON
HEINZ HECKHAUSEN 46
3.5 DAS EVENTUALITAETSMODELL VON FRED E. FIEDLER 49
3.6 DAS RISIKOWAHL-MODELL VON JOHN ATKINSON 53
3.7 DAS QUADRIPOLARE MODELL DER LEISTUNGSMOTIVATION VON MARTIN V.
COVTNGTON UND BRENT W. ROBERTS 56
VII
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1014977282
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3.8 DAS KONZEPT DER SELBSTWIRKSAMKEITSERWARTUNG VON ALBERT BANDURA 59
3.9 DAS *PHANTOM" DER INTRINSISCHEN MOTIVATION 61
3.10 DAS PHAENOMEN DES *FLOW-ERLEBENS" NACH MLHALY CSIKSZENTMIHALYI 66
TEIL II UEBER MENSCHENBILDER, WERTEDYNAMIK UND SINN, UEBER GERECHTIGKEIT,
MACHT UND VERTRAUEN EINE PRAKTISCH-PHILOSOPHISCHE PERSPEKTIVE 71
1 MENSCHENBILDER 73
1.1 BILDER ALS ORIENTIERUNGSHILFE 73
1.2 MENSCHENBILDER ALS TEIL DER WELTANSCHAUUNG 74
1.3 DIE PLURALISIERUNG DER MENSCHENBILDER 75
1.4 MANAGEMENT UND MENSCHENBILDER 76
1.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE LEISTUNGSMOTIVATION 78
2 WERTEDYNAMIK 80
2.1 WERTE IM WANDEL 80
2.2 HELMUT KLAGES UND DIE *WERTESYNTHESE" 81
2.3 WERTETYPEN 83
2.4 DIE *MILLENIALS" UND DIE LEISTUNGSMOTIVATION 86
2.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE LEISTUNGSMOTIVATION 86
3 SINN 88
3.1 EIN KURZER BLICK ZURUECK 88
3.2 SINN HEUTE 89
3.3 VIKTOR FRANKL UND DER WILLE ZUM SINN 90
3.4 SINN UND WERTSCHAETZUNG 91
3.5 DREI WEGE ZUM SINN 93
3.6 ,JLEIFEGRAD" UND SINN 95
3.7 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE LEISTUNGSMOTIVATION 97
4 GERECHTIGKEIT 98
4.1 ZUM WESEN DER GERECHTIGKEIT 98
4.2 ARTEN VON GERECHTIGKEIT 99
4.3 DIE TAUSCH-UND VERTEILUNGSGERECHTIGKEIT 100
4.4 DIE VERFAHRENS-UND INTERAKTIONSGERECHTIGKEIT 102
4.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE LEISTUNGSMOTIVATION 104
VIII
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
5 MACHT 107
5.1 DIE VIELEN FACETTEN DER *MACHT" 107
5.2 EIN NEUES MODELL DER MACHT 110
5.3 MACHTRESSOURCEN 112
5.4 MACHTMITTEL 114
5.5 MACHT UND CHARISMA 115
5.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE LEISTUNGSMOTIVATION 117
6 VERTRAUEN 118
6.1 EIN WENIG NACHDENKEN UEBER *VERTRAUEN" 118
6.2 FORMEN VON VERTRAUEN 119
6.3 BESONDERHEITEN DES PERSOENLICHEN VERTRAUENS 121
6.4 DER *NEOHOBBESIANISMUS" 123
6.5 VERTRAUEN UND MISSTRAUEN 124
6.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE LEISTUNGSMOTIVATION 126
TEIL III DAS GEHIRN UND DIE LEISTUNGSMOTIVATION EINE NEUROBIOLOGISCHE
PERSPEKTIVE 129
1 DAS GEHIRN - EIN RAETSELHAFTES ORGAN 131
1.1 DEM RAETSEL AUF DER SPUR 132
1.2 EIN BLICK INS GEHIRN 133
1.3 DIE GROSSHIRNRINDE 135
1.4 DAS LIMBISCHE SYSTEM 137
1.5 LINKE UND RECHTE GEHIRNHAELFTE 139
1.6 NERVENZELLEN UND IHRE UMGEBUNG 142
1.7 OHNE CHEMIE LAEUFT NICHTS 145
1.8 DIE MOTIVATIONSSYSTEME DES GEHIRNS 146
1.9 DAS *SOZIALE GEHIRN" 148
1.10 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE LEISTUNGSMOTIVATION 150
2 FUENF ZENTRALE THEMEN 153
2.1 GEHIRN UND PERSOENLICHKEIT 153
2.2 AFFEKTE, EMOTIONEN, GEFUEHLE 157
2.3 SPIEGELNEURONEN 163
2.4 DIE PLASTIZITAET DES GEHIRNS 169
2.5 SELBSTBESTIMMTES HANDELN 174
IX
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL IV UEBER EINE DISZIPLIN IM WANDEL UND IHR VERHAELTNIS ZUR
LEISTUNGSMOTIVATION 185
EINE MANAGEMENT-PERSPEKTIVE 185
1 *MANAGEMENT": AM ANFANG STAND DIE DISZIPLINIERUNG 187 1.1 NAIVE
VORSTELLUNGEN VON ARBEITSLEISTUNG 188
1.2 INSTRUMENTALES UND HEROISCHES MANAGEMENT 190
2 VERSCHAERFTE BEDINGUNGEN FUER DAS MANAGEMENT 193
2.1 HOHE KOMPLEXITAET 194
2.2 HOHE KONTINGENZ 198
2.3 INTERESSENPLURALISMUS 201
2.4 ORGANISATIONEN ALS *WANDERZIRKUS" 204
2.5 VERNETZUNG 208
3 IDEENGEBER FUER DAS POSTKLASSISCHE MANAGEMENT 212
3.1 NLKLAS LUHMANN 213
3.2 ERNST VON GLASERSFELD 215
3.3 PAUL WATZLAWICK 217
3.4 HEINZ VON FOERSTER 221
3.5 KENNETH J. GERGEN 224
3.6 K A R L E . W E I CK 227
3.7 HENRY MINTZBERG 229
4 EIN FAZIT FUER DAS THEMA *LEISTUNGSMOTIVATION" 232
5 FAELLE AUS DER FUEHRUNGSPRAXIS 234
5.1 DER ALTE MANN UND DAS LAGER 235
5.2 DER JUNGSPUND UND DIE MOTIVATION 236
5.3 DIE MISSTRAUENSSPIRALE 239
5.4 DIE SCHNELLEN FRESSEN DIE LANGSAMEN 240
LITERATURVERZEICHNIS 243
STICHWORTVERZEICHNIS 253
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