Der exzellente Kulturbetrieb:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verl. für Sozialwiss.
2011
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| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [323] - 336 |
| Beschreibung: | 336 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783531180342 3531180347 |
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| adam_text | Titel: Der exzellente Kulturbetrieb
Autor: Klein, Armin
Jahr: 2011
Inhalt
Warum dieses Buch.............................................................................................................9
1 Zeit, dass sich was bewegt..........................................................................................15
1.1 Auflösung der traditionellen Systeme der Daseinsvorsorge..............................15
1.2 Der Tod kommt auf leisen Sohlen.....................................................................16
1.3 Die Ungerechtigkeiten herkömmlicher Kulturforderung...................................22
1.4 Die fortschreitende Marginalisierung von Kultur und Kulturpolitik.................25
1.5 Sparen als Politikersatz .....................................................................................27
1.6 Eine tickende Zeitbombe: Baumols Disease .....................................................28
1.7 Die strukturkonservative Antwort: Kulturstaat Deutschland.............................31
1.8 Was heißt Kulturstaat .....................................................................................32
1.9 Strukturkonservativismus oder Wertkonservativismus? ...................................38
1.10 Der frische Wind der Innovation.......................................................................39
1.11 In der Ritualfalle................................................................................................40
2 Neustart.......................................................................................................................45
2.1 Wer entwirft die Bilder der Zukunft?................................................................45
2.2 Subvention oder Investition - die falsche Fragestellung...................................48
2.3 Kunst und Kultur als meritorische Güter...........................................................53
2.4 Den Wandel managen .......................................................................................55
2.5 Entfaltung der Betriebsnatur und Entrepreneurship im Kulturbetrieb...............57
2.6 Kulturorganisationen der Zukunft .....................................................................58
2.7 Neustart: Die Zukunft des öffentlichen Kulturbetriebs .....................................61
3 Grundorientierung Zukunft......................................................................................67
3.1 Zielorientierung und Wirkungskontrolle ...........................................................67
3.2 Die Mission: Wo stehen wir? ............................................................................70
3.3 Die Vision: Wohin wollen wir?.........................................................................76
3.4 Externe und interne Analysen: Unter welchen Bedingungen arbeiten wir? ......79
3.5 Das Strategische Leitbild: Wie erreichen wir unsere Vision? ...........................85
3.6 Zielvereinbarungen als zentrales Steuerungsinstrument ...................................86
3.7 Zieldimensionen................................................................................................91
Inhalt
4 Konsequente Besucherorientierung..........................................................................97
4.1 Künstlerische Qualität und Besucherorientierung.............................................98
4.2 Konsequente Besucherorientierung...................................................................99
4.3 Die Selbstreferentialität des Sprechtheaters ....................................................102
4.4 Ein Museum ist sehr viel mehr etwas für jemand als über etwas .................105
4.5 Kulturmarketing muss sein - aber welches? ...................................................107
4.6 Kulturmarketing in kommerziellen und Non-Profit-Kulturbetrieben..............111
4.7 Der Kulturmarketing-Managementprozess .....................................................113
4.8 Starke Marken im Kulturbetrieb......................................................................115
4.9 Nachhaltigkeit in der Kulturpolitik .................................................................119
4.10 Verzicht auf nicht nachhaltig finanzierte Großprojekte ..................................121
4.11 Konsequente Publikumsentwicklung (Audience Development) .....................124
4.12 Dauerhafte Besucherbindung ..........................................................................126
5 Die lernende Kulturorganisation ............................................................................129
5.1 Verwaltete Kultur............................................................................................130
5.2 Scientific Management....................................................................................133
5.3 Der institutionelle Ansatz................................................................................138
5.4 Das Konzept der Organisationskultur .............................................................141
5.5 Pathologische Organisationskulturen ..............................................................143
5.6 Ursachen für kranke Kulturorganisationen......................................................150
5.7 Die lernende Kulturorganisation .....................................................................155
6 Die Wissens-Mitarbeiter..........................................................................................169
6.1 Der Beitrag jedes Einzelnen ............................................................................169
6.2 Das Menschenbild der Organisation ...............................................................171
6.3 Nicht können, nicht dürfen, nicht wollen ........................................................176
6.4 Die Führung der Kulturorganisation ...............................................................178
6.5 Das beste Führungssystem? .........................................................................186
6.6 Zielvereinbarungen als Führungsinstrument ...................................................189
7 Mehrdimensionale Kulturfinanzierung..................................................................207
7.1 Die Krise der öffentlichen Kulturfinanzierung................................................207
7.2 Systematik der Finanzierungsinstrumente.......................................................211
7.3 Eigenfinanzierungsanteil 1 (Steigerung der Umsatzerlöse).............................212
7.4 Neue Erlösfelder finden...................................................................................218
7.5 Merchandising und Licensing .........................................................................219
7.6 Museumsshop..................................................................................................221
7.7 Eigenfinanzierungsanteil 2 (Einnahmen aus betriebsnahen Strukturen) .........223
7.8 Drittmittel 1 (öffentliche Drittmittel) ..............................................................226
Inhalt___________________________________________________________________________________7
7.9 Drittmittel 2 (private Drittmittel).....................................................................230
7.10 Kultursponsoring.............................................................................................231
7.11 Stiftungen ........................................................................................................238
7.12 Mäzenatentum und Spenden ...........................................................................241
7.13 Fundraising......................................................................................................244
7.14 Zusammenfassung: Mehrdimensionalität der Kulturforderung.......................247
8 Kreative Allianzen....................................................................................................249
8.1 Partner Kreativwirtschaft ................................................................................251
8.2 Kulturwirtschaft als Arbeitsmarktfaktor..........................................................261
8.3 Kreative Cluster im Kontext der Regional- und Stadtentwicklung .................263
8.4 Partner Kulturtourismus ..................................................................................270
8.5 Neue kulturtouristische Angebote...................................................................276
9 Controlling und Evaluation.....................................................................................287
9.1 Wirkungskontrolle und Evaluation..................................................................287
9.2 Controlling im Kulturbetrieb...........................................................................288
9.3 Evaluation im Kulturbetrieb............................................................................292
9.4 Wirkungsforschung und Evaluationen im Kulturbetrieb.................................299
9.5 Standards ftir Evaluationen .............................................................................309
10 Der exzellente Kulturbetrieb...................................................................................319
11 Literaturverzeichnis.................................................................................................323
Kultureinrichtungen in Deutschland befinden sich in einer doppelten Krise:
Einerseits wird die Finanzierung durch Bund, Länder und Kommunen immer
unsicherer, andererseits fehlt es an langfristiger strategischer Ausrichtung.
Das Buch gibt kompetent und deutlich Antworten auf diese Krisensituation
und zeigt Wege für die Zukunft auf.
„Das [...] Buch bietet den bisher wohl umfassendsten sowohl theoretisch wie an-
wendungsorientierten Überblick des Managements in öffentlichen Kulturbetrieben.
kulturpolitische mitteilungen, 03/2007
„Hervorragend die große Menge und Vielfalt der eingeflossenen Beispiele, [...] und
der Einbezug einer Fülle von Ergebnissen aus aktuellen relevanten Studien, die Kleins
profunde Analyse sehr gut stützen. 23.11.2007
„Bücher, die Missstände im Lande schonungslos aufzeigen, wurden zumeist Bestseller.
Es wäre der Publikation, nein, es wäre dem Kulturbetrieb zu wünschen, dass es auch
mit dieser Neuerscheinung geschieht. Die Leser werden mit Sicherheit bald zu den
Lösungen kommen, die notwendig sind, um den Kulturbetrieb zu mehr Exzellenz und
Innovationskraft zu verhelfen. m _ mlm md Management ,m Dialog _
Das Monatsmagazin von Kulturmanagement Network, Oktober 2007
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