Rückenwind für die Betriebsräte: eine Analyse betrieblicher Modernisierungskampagnen in der Metall- und Elektroindustrie
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
edition sigma
2011
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Schriftenreihe: | Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
137 |
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INHALT
VORWORT 9
1 EINLEITUNG: *BESSER STATT BILLIGER UND DIE ERNEUERUNG DER 11
INTERESSENVERTRETUNGEN
1. 1 EINE REGIONALE GEWERKSCHAFTSKAMPAGNE MIT BREITENWIRKUNG 11
1.2 FORSCHUNGSDESIDERATE UND-ZIELE 12
1.3 WANDEL DER INDUSTRIELLEN BEZIEHUNGEN UND IHRER LEITBILDER 14
1.4 NEUE WEICHENSTELLUNGEN: PERSPEKTIVEN DER ERNEUERUNG 21 1.5
GLIEDERUNG DES BUCHS 23
1.6 ANLAGE UND VERLAUF DER UNTERSUCHUNG 26
2 *BESSER STATT BILLIGER - DIE MODERNISIERUNGSOFFENSIVE DER 37 IG
METALL NRW
2.1 VORLAEUFERPROJEKTE UND ANKNUEPFUNGSPUNKTE DER KAMPAGNE 37 2.2
AUSGANGSSITUATION UND HERAUSFORDERUNGEN DER IG METALL 40 (2003/2004) 2.3
ZIELDIMENSIONEN UND STRATEGIEN DER *BESSER STATT BILLIGER - 46
KAMPAGNE
2.4 ORGANISATION UND PRAKTISCHE UMSETZUNG DER KAMPAGNE 54 2.5
VERANKERUNG DER KAMPAGNE IN DEN VERWALTUNGSSTELLEN 60
2.6 VERBREITUNG DER KAMPAGNE IM BEZIRK: ERGEBNISSE DER 65
SCHRIFTLICHEN BEFRAGUNG DER VERWALTUNGSSTELLEN 2.7 ZWISCHENFAZIT:
*BESSER STATT BILLIGER - VON DER 74
MODERNISIERUNGSOFFENSIVE ZUM STRATEGISCHEN ANSATZ
3 WAS HEISST EIGENTLICH *BESSER ? 77
3.1 *BESSER IM SPANNUNGSFELD VON INNOVATIONS-UND ARBEITSPOLITIK 77
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1016933738
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
5 INHALT
3.1.1 *BESSER UND INNOVATIONEN 77
3.1.2 ,3ESSER UND ARBEITSPOLITIK 82
3.2 GEGENSTAENDE DER BETRIEBLICHEN INNOVATIONEN 85
3.3 ARBEITSPOLITISCHE BEWERTUNG DER INNOVATIONEN 98
3.4 ZWISCHENFAZIT: *BESSER STATT BILLIGER ALS INNOVATIONSPOLITISCHER
110 ANSATZ MIT ARBEITSPOLITISCHEM ANSPRUCH
4 STRATEGISCHE INTERESSENVERTRETUNG: ZUR MITBESTIMMUNGSPRAXIS 115 DER
BETRIEBSRAETE
4.1 *BESSER STATT BILLIGER UND DIE MITBESTIMMUNG DER BETRIEBSRAETE 115
4.1.1 RECHTSGRUNDLAGEN 116
4.1.2 BETRIEBSRAETE ALS GRENZINSTITUTION 118
4.2 ENTWICKLUNGSTRENDS DER MITBESTIMMUNG 120
4.2.1 OPTIMISTISCHE TRENDBESCHREIBUNGEN 121
4.2.2 PESSIMISTISCHE TRENDBESCHREIBUNGEN 125
4.2.3 FRAGESTELLUNGEN DER ANALYSE * 129
4.3 MITBESTIMMUNG: PROFESSIONALISIERUNG ODER RESSOURCENNOT? 131
4.3.1 MITBESTIMMUNGSANSPRUCH 133
4.3.2 PROFESSIONALISIERUNG UND KOMPETENZEN 144
4.3.3 NEUE RESSOURCEN 148
4.3.4 ORGANISATION DER GREMIEN 152
4.4 ARBEITSBEZIEHUNGEN: KOOPERATIVE MODERNISIERUNG ODER KONFLIKTE? 158
4.4.1 AUSGANGSKONSTELLATION 158
4.4.2 BOXING ODER DANCING? 163
4.4.3 ARBEITSBEZIEHUNGEN 171
4.5 BELEGSCHAFT: PARTIZIPATION ODER STELLVERTRETUNG? 176
4.5.1 BETEILIGUNG AN ALTERNATIVKONZEPTEN 176
4.5.2 PARTIZIPATIVE ORGANISATIONSKONZEPTE 182
4.5.3 LEGITIMATION DER INTERESSENVERTRETUNG 185
4.6 GEWERKSCHAFT: BETRIEBSRAETE ALLEINE ODER MIT RUECKENDECKUNG? 190
4.6.1 UNTERSTUETZUNG 190
4.6.2 VERHANDLUNGEN UND VEREINBARUNGEN 194
4.6.3 VERTRAUENSLEUTE 196
IMAGE 3
INHALT 1
4.7 ZWISCHENFAZIT: *BESSER STATT BILLIGER ALS IMPULS FUER EINE 198
STRATEGISCHE INTERESSENVERTRETUNG
5 DIE RUECKKEHR DER GEWERKSCHAFT IN DEN BETRIEB 203
5.1 *TRADE UNION REVITALISATION AUF DEUTSCH 204
5.1.1 *ORGANIZING : SOLIST ODER TEIL DES ORCHESTERS? 204
5.1.2 DAS BREITE SPEKTRUM DER ERNEUERUNGSSTRATEGIEN 206
5.1.3 ZWISCHENBILANZ 210
5.2 GEWERKSCHAFTLICHE BETRIEBSPOLITIK: ALTERNATIVE ZUM *DUMPFEN 211
VERZICHT
5.2.1 GEWERKSCHAFTLICHE MOBILISIERUNG UND INSTITUTIONELLE RECHTE 211
5.2.2 GEWERKSCHAFT UND BETRIEBSRAETE 214
5.2.3 ZWISCHENBILANZ 218
5.3 *BETEILIGUNG UND GEWERKSCHAFTLICHE ERNEUERUNG 219
5.3.1 BETEILIGUNG *GEGEN BILLIGER 220
5.3.2 BETEILIGUNG *FUER BESSER 227
5.3.3 GEWERKSCHAFTEN ALS DIE BESSEREN UNTERNEHMER? 228
5.3.4 EXPERTENWISSEN UND POLITIK 231
5.4 ZWISCHENFAZIT: *BESSER STATT BILLIGER UND DER WEG ZUR 238
BETEILIGUNGSGEWERKSCHAFT
6. BILANZ UND AUSBLICK 241
LITERATUR 249
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 261
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