Kreativwirtschaft in Thüringen: Lage, Ansatzpunkte, Empfehlungen ; Kurzfassung der Ergebnisse der Potenzialanalyse für die Kreativwirtschaft in Thüringen
Gespeichert in:
Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Erfurt
TMWAT
[2011]
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Beschreibung: | 45 S. Ill., graph. Darst. 28 cm |
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INHOLT
1. VORWORT 5
2. WOZU KREATIVWIRTSCHAFT? 8
2.1. KREATIVWIRTSCHAFT - EINE JUNGE BRANCHE 8
2.2. KREATIVWIRTSCHAFT - WACHSTUMSMARKT UND MOTOR FUER INNOVATION 11 2.3.
EINE POTENZIALANALYSE FUER DIE KREATIVWIRTSCHAFT IN THUERINGEN 12
3. DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG 13
DER THUERINGER KREATIVWIRTSCHAFT
3.1. DIE THUERINGER KREATIVWIRTSCHAFT IM UEBERBLICK 13
3.2. REGIONALE SCHWERPUNKTE DER THUERINGER KREATIVWIRTSCHAFT 14
3.3. DIE EINZELNEN TEIL MARKTE DER KREATIVWIRTSCHAFT 16
3.3.1. MUSIKWIRTSCHAFT 16
3.3.2. BUCHMARKT 17
3.3.3. KUNSTMARKT 18
3.3.4. FILMWIRTSCHAFT 20
3.3.5. RUNDFUNKWIRTSCHAFT 21
3.3.6. MARKT FUER DARSTELLENDE KUNST 22
3.3.7. DESIGNWIRTSCHAFT 23
3.3.8. ARCHITEKTURMARKT 24
3.3.9. PRESSEMARKT 25
3.3.10. WERBEMARKT 26
3.3.11. 5OFTWARE-/CAMES-LNDUSTRIE 27
3.4. DIE THUERINGER KREATIVWIRTSCHAFT IM REGIONALEN VERGLEICH 28
3.5. ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 30
4. ANSATZPUNKTE FUER 31
EINE THUERINGEN-STRATEGIE
4.1. KREATIVWIRTSCHAFT IN THUERINGEN IM WETTBEWERB DER REGIONEN 31
4.2. PROGRAMMATISCHER ANSATZ ZUR ENTWICKLUNG DER KREATIVWIRTSCHAFT 32
5. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 35
UND MASSNAHMEN
5.1. GESAMTSTRATEGIE FUER THUERINGEN 35
5.2. MASSNAHMEN ZUR ENTWICKLUNG DER KREATIVWIRTSCHAFT IN THUERINGEN 37
5.2.1. MASSNAHME I: GRUENDUNG EINER AGENTUR FUER DIE KREATIVWIRTSCHAFT
THUERINGEN .... 37 5.2.2. MASSNAHME 2: RAEUME SCHAFFEN FUER DIE
KREATIVWIRTSCHAFT 40
5.2.3. MASSNAHME 3: WETTBEWERBE INITIIEREN UND NEUE MARKTZUGAENGE EROEFFNEN
40 - DEN KREATIVEN AUFBRUCH STARTEN 5.2.4. MASSNAHME 4: THUERINGER
KREATIV-SCOUTS - EIN INNOVATIONSRADAR 41 DER NAECHSTEN GENERATION VON
VERANTWORTUNGSTRAEGERN UND GESTALTERN 5.2.5. MASSNAHME 5: CREATIVE
LEADERSHIP SUMMIT 43
- KREATIVWIRTSCHAFTLICHES EXPERTENTREFFEN INITIIEREN
6. DIE KREATIVWIRTSCHAFT IN DER 45
MODERNEN WIRTSCHAFTSSTRUKTUR
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