Vorstandsorganisation und Compliance:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2011
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 2, Rechtswissenschaft ; 5229 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV
A. EINLEITUNG 1
I. DIE SIEMENS-KORRUPTIONSAFFAERE 1
II. VORSTANDSORGANISATION UND COMPLIANCE ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
...3
III. GANG DER UNTERSUCHUNG 5
B. DIE LEITUNGSTAETIGKEIT DES VORSTANDS 7
I. CORPORATE COMPLIANCE ALS BESTANDTEIL GUTER CORPORATE GOVERNANCE 7
1. INTERNE CORPORATE GOVERNANCE 9
2. EXTERNE CORPORATE GOVERNANCE 9
II. BEGRIFF UND BEDEUTUNG DER COMPLIANCE 10
1. URSPRUNG DER RECHTSWISSENSCHAFTLICHEN COMPLIANCE-DISKUSSION 11
2. COMPLIANCE ALS AUSPRAEGUNG DER LEGALITAETS- UND ORGANISATIONSPFLICHT.
12
IM. ZIEL UND FUNKTIONEN DER COMPLIANCE 14
IV. AUFGABEN UND PFLICHTEN DES VORSTANDS 16
1. LEITUNG, GESCHAEFTSFUEHRUNG UND VERTRETUNG 16
2. LEGALITAET, SORGFALT, TREUE UND COMPLIANCE 18
A) PFLICHT ZUR LEGALITAET, SORGFALT UND TREUE 19
B) BUSINESS JUDGMENT RULE UND RECHTSPFLICHT ZUR COMPLIANCE 23
AA) KEINE RECHTSPFLICHT ZUR COMPLIANCE AUS SPEZIALGESETZLICHEN
ORGANISATIONSPFLICHTEN 24
BB) KEINE RECHTSPFLICHT ZUR COMPLIANCE AUS ZIFF. 4.1.3. DCGK 25
(1) DER DCGK ALS KODEX OF BEST PRACTICE 25
(2) KEINE RECHTSPFLICHT ZUR COMPLIANCE AUS DEM DCGK
ALS SOFT LAW 30
CE) EINZELFALLABHAENGIGE RECHTSPFLICHT ZUR COMPLIANCE 31
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/101459295X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII
DD) RECHTSPFLICHT ZUR CORPORATE COMPLIANCE AUS DER VERPFLICHTUNG
DER VORSTANDSMITGLIEDER AUF DAS UNTERNEHMENSINTERESSE 33
(1) AUSRICHTUNG DER LEITUNGSTAETIGKEIT AM UNTERNEHMENS- INTERESSE 33
(2) KEINE VORRANGIGE BERUECKSICHTIGUNG DES SHAREHOLDER VALUE
BEI DER LEITUNG 34
(3) BERUECKSICHTIGUNG DES STAKEHOLDER VALUE-KONZEPTS
BEI DER LEITUNG 35
(4) UNTERNEHMENSINTERESSE UND CORPORATE COMPLIANCE 36
EE) RECHTSPFLICHT ZUR CORPORATE COMPLIANCE WEGEN RECHTS- UNSICHERHEIT 37
3. ORGANISATION, FRUEHWARNSYSTEM, INFORMATION UND COMPLIANCE 38
A) PFLICHT ZUR ORGANISATION, FRUEHWARNUNG UND INFORMATION 38
B) BUSINESS JUDGMENT RULE BEI DER KONZEPTIONELLEN UMSETZUNG
VON COMPLIANCE 40
AA) ANWENDBARKEIT DER BUSINESS JUDGMENT RULE 40
BB) PFLICHT ZUR SACHVERHALTSAUFKLAERUNG UND RISIKOBESTANDS- AUFNAHME 41
CC) PFLICHT ZUR SANKTIONIERUNG VON VERSTOESSEN 42
4. RISIKOBEGRENZUNG UND INSOLVENZ 43
5. PFLICHTEN AUS DEM ANSTELLUNGSVERTRAG 43
V. ZUSAMMENFASSUNG 43
C. DAS COMPLIANCE-SYSTEM 47
I. STRUKTURELLE VERANKERUNG DER COMPLIANCE IM UNTERNEHMEN 48
II. BEDEUTUNG UND FUNKTION DES COMPLIANCE-OFFICERS 49
III. COMPLIANCE-PROGRAMM 50
IV. BEKENNTNIS ZUR RECHTSTREUE - MISSION STATEMENT 51
IMAGE 3
IX
V. COMPLIANCE-ORGANISATION 53
VI. KOOPERATION VON COMPLIANCE MIT RISIKOMANAGEMENT, CONTROLLING
UND INTERNER REVISION 55
1. RISIKOMANAGEMENT 56
A) RISIKOBEGRIFF UND BEDEUTUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 56
B) RISIKOMANAGEMENT, CORPORATE GOVERNANCE UND COMPLIANCE 58
C) RECHTLICHE GRUNDLAGEN UND AUSGESTALTUNG DES RISIKO- MANAGEMENTS 58
AA) PFLICHT ZU EINEM ALLGEMEINEN RISIKOMANAGEMENT 59
BB) AUSGESTALTUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 60
D) ABSTIMMUNG ZWISCHEN COMPLIANCE-SYSTEM UND RISIKO- MANAGEMENT 61
2. CONTROLLING 61
3. INTERNE REVISION 62
VII. ZUSAMMENFASSUNG 63
D. DIE VORSTANDSHAFTUNG 66
I. RECHTSGRUNDLAGEN DER VORSTANDSHAFTUNG 67
II. DIE BINNENHAFTUNG DES VORSTANDS 68
1. RECHTSNATUR VON § 93 ABS. 2 AKTG 68
2. ANWENDUNGSBEREICH VON § 93 ABS. 2 AKTG 69
3. PFLICHTVERLETZUNG 70
4. VERSCHULDENSMASSSTAB 71
5. SCHADENSBEGRIFF 72
6. VERFOLGUNG DES ANSPRUCHS 73
III. DIE AUSSENHAFTUNG DES VORSTANDS 76
1. VERTRAGLICHE UND VERTRAGSAEHNLICHE ANSPRUECHE 76
2. DELIKTISCHE ANSPRUECHE 78
IMAGE 4
X
A) ANSPRUECHE DRITTER AUS § 823 ABS. 1 BGB 79
B) ANSPRUECHE DRITTER AUS § 823 ABS. 2 BGB 79
AA) VERSTOSS GEGEN DIE PFLICHT ZUR ORGANISATION 80
BB) VERSTOSS GEGEN DIE PFLICHT ZUR ABGABE EINER ENTSPRECHENS- ERKLAERUNG
81
C) SONSTIGE ANSPRUECHE DRITTER 81
IV. ANSPRUCHSKONKURRENZEN 82
V. BEISPIELSFALL ZUR VORSTANDSHAFTUNG GEMAESS § 93 ABS. 2 S. 1 AKTG
WEGEN EINES COMPLIANCE-VERSTOSSES 82
1. ANSPRUCH GEGEN G AUS § 93 ABS. 2 S. 1 AKTG 83
A) PFLICHTVERLETZUNG 83
B) VERSCHULDEN UND SCHADEN 84
2. ERGEBNIS ZUM BEISPIELSFALL 85
VI. ZUSAMMENFASSUNG 85
E. HAFTUNGSRISIKO FUER DEN VORSTAND BEI DER OPERATIVEN UMSETZUNG
VON COMPLIANCE VS. COMPLIANCE ALS SAFE HARBOR 89
I. HAFTUNGSRISIKO FUER DEN VORSTAND BEI DER UMSETZUNG VON COMPLIANCE
AM BEISPIEL DATENSCHUTZ 89
1. DATENSCHUTZRECHTLICHE VORGABEN 89
A) PERSONENBEZOGENE DATEN 90
B) ERLAUBTER DATENUMGANG 90
AA) DATENUMGANG ZU EIGENEN GESCHAEFTSZWECKEN GEMAESS
§ 28 BDSG 90
BB) DATENUMGANG ZU ZWECKEN DES BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSES
GEMAESS § 32 BDSG 90
2. TELEKOMMUNIKATIONSRECHTLICHE VORGABEN 91
A) GESCHAEFTSMAESSIGES ANBIETEN 91
IMAGE 5
XI
B) PRIVATNUTZUNG 91
AA) UNERLAUBTE PRIVATNUTZUNG 92
BB) ERLAUBTE PRIVATNUTZUNG 92
II. COMPLIANCE ALS SAFE HARBOR 93
IM. ZUSAMMENFASSUNG 93
F. HAFTUNGSRISIKO AUFGRUND STRAFRECHTLICHER VERANTWORTUNG 60
I. STRAFRECHTLICHE VERANTWORTUNG DES COMPLIANCE-BEAUFTRAGTEN 60
II. STRAFRECHTLICHE VERANTWORTUNG SEIT DEM BILMOG 60
III. ZUSAMMENFASSUNG 61
G. AUFGABENVERTEILUNG IM VORSTANDSGREMIUM 62
I. GESCHICHTLICHE GRUNDZUEGE DER VORSTANDSORGANISATION 62
II. KOLLEGIALPRINZIP IM DUALISTISCHEN SYSTEM 63
1. MANKO DES KOLLEGIALPRINZIPS 64
2. VORZUEGE DES KOLLEGIALPRINZIPS..... 64
3. KOLLEGIALPRINZIP UND FUEHRUNGSORGANISATION DER EUROPAEISCHEN
AKTIENGESELLSCHAFT (SE) 65
A) DUALISTISCHES SYSTEM 65
B) MONISTISCHES SYSTEM 65
III. GRUNDSATZ DER GESAMTVERANTWORTUNG 66
1. DOGMATIK DER GESAMTVERANTWORTUNG 66
2. GEGENSTAND UND FUNKTION DER GESAMTVERANTWORTUNG 67
3. GESAMTVERANTWORTUNG UND GLEICHBERECHTIGUNG 67
IV. VORSTANDSORGANISATION DURCH GESCHAEFTSVERTEILUNG 68
1. FORMALE ANFORDERUNGEN AN DIE GESCHAEFTSVERTEILUNG 68
2. KONFLIKTPOTENZIAL UND GRENZEN DER GESCHAEFTSVERTEILUNG 69
3. ARTEN DER GESCHAEFTSVERTEILUNG 70
A) FUNKTIONALER RESSORTZUSCHNITT 71
IMAGE 6
XII
B) DIVISIONALER RESSORTZUSCHNITT 71
C) MATRIXORGANISATION UND MARKEN- BZW. BEREICHSVORSTAENDE 72
D) MANAGEMENT-HOLDING 72
E) BESONDERE VORSTANDSMITGLIEDER UND VORSTANDSAUSSCHUESSE 73
4. GESAMTVERANTWORTUNG UND GESCHAEFTSVERTEILUNG 73
A) VERANTWORTUNG FUER DIE VERWALTUNG DES EIGENEN RESSORTS 74
B) VERANTWORTUNG FUER DIE UEBERWACHUNG DER ANDEREN RESSORTS 74
C) VERANTWORTUNG FUER INTERVENTION 75
D) REICHWEITE DER RESTVERANTWORTUNG NEBEN DER RESSORT- VERANTWORTUNG 76
5. COMPLIANCE-ORGANISATION AUF VORSTANDSEBENE 76
A) AKTIENRECHTLICHE ZULAESSIGKEIT DER DELEGATION VON COMPLIANCE 76
B) AKTIENRECHTLICHE ZULAESSIGKEIT DER DELEGATION VON INTERVENTION 79
C) EFFEKTIVE VORSTANDSINTERNE COMPLIANCE-ORGANISATION ZUR
HAFTUNGSVERMEIDUNG DURCH ANGEMESSENE INFORMATION
DER VORSTANDSMITGLIEDER 80
AA) ERRICHTUNG EINES EFFEKTIVEN VORSTANDSINTERNEN
INFORMATIONSSYSTEMS 80
BB) REGELMAESSIGE UEBERPRUEFUNG DER COMPLIANCE-ANFORDERUNGEN 81
CC) VERHALTEN DER VORSTANDSMITGLIEDER IM KONFLIKTFALL 81
V. VORSTANDSORGANISATION UND AUFSICHTSRATSUEBERWACHUNG 82
1. VERHAELTNIS ZWISCHEN VORSTAND UND AUFSICHTSRAT 83
2. GEGENSTAND DER AUFSICHTSRATSUEBERWACHUNG 84
A) SACHLICHE REICHWEITE DER AUFSICHTSRATSUEBERWACHUNG 84
B) PERSOENLICHE REICHWEITE DER AUFSICHTSRATSUEBERWACHUNG 85
C) INTENSITAET DER AUFSICHTSRATSUEBERWACHUNG 86
D) BILMOG UND AUFSICHTSRATSUEBERWACHUNG 87
IMAGE 7
XIII
3. GESAMTVERANTWORTUNG DES VORSTANDS UND AUFSICHTSRATS- UEBERWACHUNG 87
4. REICHWEITE DER UEBERWACHUNGSVERANTWORTUNG DES VORSTANDS
UND BILMOG 88
A) INFORMATIONSFLUSS ZWISCHEN VORSTAND UND AUFSICHTSRAT 88
B) INFORMATIONSSCHULDNER UND INFORMATIONSGLAEUBIGER 89
C) VORSTANDSBERICHTE UND PRUEFUNGSAUSSCHUSS IM SINNE VON
§ 107 ABS. 3 S. 2 AKTG 90
VI. ZUSAMMENFASSUNG 90
VII. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 92
LITERATURVERZEICHNIS 96
INTERNETQUELLEN 107
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