"Mein nächster Beruf": Personalentwicklung für Berufe mit begrenzter Tätigkeitsdauer 2 Modellprojekt im Straßen- und Tiefbau
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Essen
BKK-Bundesverband [u.a.]
2010
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Iga-Report
17,2 |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 52 S. graph. Darst. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 DER *NAECHSTE BERUF - DIE EINZIGE ALTERNATIVE ZUR VORZEITIGEN
BERUFSAUFGABE? 5
2 GESUND UND LEISTUNGSFAEHIG BIS ZUR RENTE? - DAS BAUGEWERBE IM FOKUS 6
2.1 ARBEITSBEZOGENE BELASTUNGEN IM BAUGEWERBE AUS SICHT DER
BESCHAEFTIGTEN 6
2.2 DATEN UND FAKTEN IM HINBLICK AUF RISIKEN FUER EINE BEGRENZTE
TAETIGKEITSDAUER IM BAUGEWERBE 8
2.2.1 GESUND UND SICHER IM BAUGEWERBE ARBEITEN 8
2.3 GESUND BIS ZUR RENTE?-ALTER UND KRANKHEIT IN DER BAUBRANCHE 11
3 ZIELSTELLUNGEN DES MODELLPROJEKTS 13
3.1 DATENGRUNDLAGE UND METHODIK 14
4 BERUFLICHE ANFORDERUNGEN IM STRASSEN- UND TIEFBAU - EINE SPURENSUCHE
AUS UNTERSCHIEDLICHEN PERSPEKTIVEN 15
4.1 DAS BAUGEWERBE IM UMBRUCH? . ...15
4.2 DER STRASSEN- UND TIEFBAUER - EIN BERUFSBILD IM WANDEL? 15
4.3 LEBENSLANGES LERNEN IN DER BAUWIRTSCHAFT? 16
4.4 GESUND UND LEISTUNGSFAEHIG BIS ZUR RENTE IM STRASSEN- UND TIEFBAU BZW.
FIT FUER DEN WECHSEL?
- WAS SIND CHANCEN UND RISIKEN DER BERUFLICHEN ANFORDERUNGEN? 17
5 GESUND- UND LEISTUNGSFAEHIG BIS ZUR RENTE IM STRASSEN- UND TIEFBAU? -
MIT EXPERTEN IM DIALOG 18
5.1 ERFAHRUNGEN UND EMPFEHLUNGEN VON STRASSEN- UND TIEFBAUERN DER
GENERATION 45+ 18
5.1.1 DIE EMPFEHLUNGEN DER BEFRAGTEN BESCHAEFTIGTEN ZUR
VERHAELTNISPRAEVENTION IM SPIEGEL VON ANSAETZEN
DER ARBEITS- UND ORGANISATIONSGESTALTUNG 18
5.1.2 VERHALTEN ZU AENDERN IST SCHWER - DIE ERFAHRUNGEN DER BEFRAGTEN
BESCHAEFTIGTEN IM BEREICH
DER VERHALTENSPRAEVENTION , 20
5.2 EMPFEHLUNGEN VON BETRIEBSAERZTEN 21
5.3 GESUND UND LEISTUNGSFAEHIG BIS ZUR RENTE IM STRASSEN- UND TIEFBAU?
UNTERSCHIEDLICHE EXPERTEN
SIND EINER MEINUNG 21
6 JE FRUEHER, DESTO BESSER 22
6.1 NICHT JEDER BEWERBER IST FUER DEN BERUF DES STRASSEN- UND TIEFBAUERS
*GEEIGNET 22
6.2 JE FRUEHER, DESTO NACHHALTIGER - AUSBILDUNG AN DEN BERUFLICHEN
ANFORDERUNGEN UND LEISTUNGS
VORAUSSETZUNGEN DER AUSZUBILDENDEN AUSRICHTEN! 22
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6.3 IMPLEMENTIERUNG EINES *FRUEHWARNSYSTEMS UND GESTALTUNG EINES
BETRIEBLICHEN UND
UEBERBETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENTS 23
6.3.1 DIE AKTEURE UND IHRE AUFGABEN IM RAHMEN DES
EINGLIEDERUNGSMANAGEMENTS 24
7 WEGE IN EINE NEUE TAETIGKEIT BZW. EINEN NEUEN BERUF 26
7.1 ERFOLGREICHE WEGE IN EINE NEUE TAETIGKEIT/EINEN NEUEN BERUF : 26
7.2 WAS SIND DIE ERFOLGSFAKTOREN FUER EINEN BERUFLICHEN WECHSEL? DIE WEGE
UND BEWEGGRUENDE DER
INTERVIEWPARTNER IM SPIEGEL DER ERFAHRUNGEN VON REHABILITATIONSMANAEGERN
DER BERUFSGENOSSEN
SCHAFT DER BAUWIRTSCHAFT 32
8 STRATEGIEN ALTERSGERECHTER ARBEITS- UND LAUFBAHNGESTALTUNG 33
8.1 VERTIKALE UND HORIZONTALE KARRIEREN IN UNTERNEHMEN PLANEN 33
8.2 KUNDEN KAUFEN KEINE PRODUKTE, SONDERN LOESUNGEN FUER IHR PROBLEM -
KOMPLETTE SERVICELEISTUNGEN
ALS EINE CHANCE, AM MARKT ZU BESTEHEN UND NEUE BERUFSFELDER UND
KARRIEREPFADE ZU ERSCHLIESSEN 34
8.3 LAUFBAHNGESTALTUNG KEIN WEG FUER DEN MITTELSTAND? - IN
UNTERNEHMENSNETZWERKEN KOOPERIEREN UND
SPEZIALISTENWISSEN GEMEINSAM NUTZEN 35
8.4 AN KOMPETENZEN ANKNUEPFEN - WEGE IN DEN *NAECHSTEN BERUF 35
9 DIE VERANTWORTUNG VON UNTERNEHMEN BEIM ERHALT DER
BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT VON ERWERBSTAETIGEN IN
BERUFEN MIT BEGRENZTER TAETIGKEITSDAUER 36
9.1 ARBEITSSCHUTZ UND BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG STAERKEN 36
9.171 EIGENVERANTWORTUNG FUER GESUNDHEITSVORSORGE ERLEBBAR MACHEN -
GESUNDHEITSPRAEVENTION
AM BEISPIEL DER H. SCHALM GMBH 36
9.2 LERNANGEBOTE MACHEN UND LERNZEITEN SCHAFFEN 37
10 ANLAGEN 7 38
11 LITERATUR 48
12 ABBILDUNGSVERZEICHNIS : 51
13 TABELLENVERZEICHNIS 52
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