Nachhaltiges Personalmarketing für öffentliche Verwaltungen: Strategien für ein modernes Personalmarketing im demografischen Wandel
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
wvb, Wiss. Verl.
2011
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IMAGE 1
NACHHALTIGES PERSONALMARKETING FUER OEFFENTLICHE VERWALTUNGEN
GLIEDERUNG:
1. EINFUEHRUNG 9
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ABGRENZUNG DER ARBEIT 9
1.2 STAND DER FORSCHUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 11
1.3 METHODE UND AUFBAU DER ARBEIT 12
2. GRUNDLAGEN 15
2.1 TENDENZEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS IN DEUTSCHLAND 15
2.2 DIMENSIONEN DER NACHHALTIGKEIT IM ARBEITSMARKT 18
2.2.1 DER BEGRIFF DER NACHHALTIGKEIT 18
2.2.2 NACHHALTIGKEITSDIMENSIONEN IM ARBEITSMARKT 21
2.3 AUFGABEN UND ANFORDERUNGEN DES OEFFENTLICHEN SEKTORS 26
2.4 BESONDERHEITEN DER PERSONALWIRTSCHAFT IM OEFFENTLICHEN DIENST. 29
2.5 PERSONALMARKETING UND EMPLOYER BRANDING 33
2.5.1 BEGRIFF, ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG 34
2.5.2 ZIELE UND FUNKTIONEN 35
2.5.3 INSTRUMENTE 36
2.6 RESULTIERENDE HERAUSFORDERUNGEN 39
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1010543385
DIGITALISIERT DURCH
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NACHHALTIGES PERSONALMARKETING FUER OEFFENTLICHE VERWALTUNGEN
3. PUBLIC EMPLOYER BRANDING - OPERATIONALISIERUNG EINER
STRATEGIE FUER VERWALTUNGEN 41
3.1 PUBLIC EMPLOYER BRANDING 41
3.1.1 PUBLIC EMPLOYER BRANDING - BEGRIFF UND BEDEUTUNG 41
3.1.2 WERTE, ZIELE UND STRATEGIEN FUER DEN OEFFENTLICHEN SEKTOR 45
3.2 INTERNE PERSONALMARKETINGINSTRUMENTE 50
3.2.1 ARBEITSINHALTSGESTALTUNG 51
3.2.1.1 JOB-ROTATION 52
3.2.1.2 JOB-ENRICHMENT 53
3.2.1.3 JOB-ENLARGEMENT 54
3.2.2 ARBEITSZEITGESTALTUNG 55
3.2.2.1 JOB-SHARING 56
3.2.2.2 SABBATICALS 58
3.2.2.3 LANGZEIT-/LEBENSARBEITSZEITKONTEN 60
3.2.3 ARBEITSORTGESTALTUNG 61
3.2.3.1 TELEARBEIT 61
3.2.3.2 MUTTER-KIND-ARBEITSZIMMER 63
3.2.3.3 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 63
3.2.4 LEISTUNGSANREIZSYSTEME 64
IMAGE 3
NACHHALTIGES PERSONALMARKETING FUER OEFFENTLICHE VERWALTUNGEN
3.2.5 MITARBEITERENTWICKLUNG 67
3.2.5.1 VORGESETZTEN-MITARBEITER-GESPRAECHE 67
3.2.5.2 FUEHRUNGSKRAEFTE-ENTWICKLUNGSPROGRAMME 68
3.2.5.3 COACHING UND MENTORING 69
3.2.6 KOMMUNIKATIONSKANAELE 69
3.3 EXTERNE PERSONALMARKETINGINSTRUMENTE 70
3.3.1 KONTAKTANBAHNUNG 71
3.3.2 KONTAKTAUFNAHME 72
3.3.3 KONTAKTPFLEGE 74
3.3.4 PERSONALAUSWAHL UND -INTEGRATION 75
3.4 PERSONALMARKETINGCONTROLLING 78
3.4.1 KOSTENCONTROLLING 79
3.4.2 EFFIZIENZCONTROLLING 79
3.4.3 EFFEKTIVITAETSCONTROLLING 80
3.4.4 STEUERUNGSINSTRUMENT: DIE BALANCED SCORECARD 81
3.5 VERFAHREN ZUR INDIVIDUELLEN ENTWICKLUNG VON INSTRUMENTEN- KOFFERN 83
3.5.1 IST-ANALYSE DER ORGANISATION 84
3.5.2 UMWELTANALYSE 84
3.5.3 ZIELDEFINITIONEN 85
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NACHHALTIGES PERSONALMARKETING FUER OEFFENTLICHE VERWALTUNGEN
3.5.4 ABWEICHUNGSANALYSE 85
3.5.5 STRATEGISCHE MASSNAHMENPLANUNG 86
3.5.6 OPERATIVE MASSNAHMENPLANUNG 86
4. ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNISSE 89
5. ABBILDUNGSVERZEICHNIS 93
6. ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 95
7. LITERATURVERZEICHNIS 97 |
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