Kompetenzmanagement im Mittelstand: Personalprozesse strategisch ausrichten
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Veröffentlicht: |
Bielefeld
Bertelsmann
2011
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INHALT
EINLEITUNG 5
DER LEITFADEN 7
WELCHEN NUTZEN HAT KOMPETENZMANAGEMENT FUER KMU? 9
BAUSTEINE EINES KOMPETENZMANAGEMENTS 13 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER
KOMPETENZKATALOG 13
ROLLENPROFILE 19
KOMPETENZBESTAND: MITARBEITERPROFILE UND KOMPETENZMATRIX 20
ERFASSEN VERBORGENER KOMPETENZEN 24
INSTRUMENTE DES KOMPETENZMANAGEMENTS 27
INSTRUMENTE ZUR FIRMENANALYSE 27
SWOT-ANALYSE 27
LEITFRAGEN ZUR FIRMENANALYSE 28
INSTRUMENTE ZUR ERMITTLUNG VON ROLLENPROFILEN 31
WORKSHOPKONZEPT ZUR ABLEITUNG DER ROLLENPROFILE AUS FIRMEN- UND
ABTEILUNGSANALYSE 31
INTERVIEWS ZUR ERMITTLUNG VON ROLLENPROFILEN 32
INSTRUMENTE ZUR ERHEBUNG DES KOMPETENZBESTANDS 33
FRAGEBOEGEN ZUR SELBST- UND FREMDEINSCHAETZUNG 33
CHECKLISTE ZUR ANALYSE DER DIFFERENZEN ZWISCHEN SELBST- UND
FREMDEINSCHAETZUNG 35
INSTRUMENTE ZUR ANALYSE DES KOMPETENZBESTANDS 36
ANLEITUNG ZUM ERSTELLEN EINER KOMPETENZMATRIX 36
LEITFRAGEN ZUR ANALYSE DER ABWEICHUNGEN DER IST-PROFILE VOM ROLLENPROFIL
37
PERSONALPROZESSE IM KOMPETENZMANAGEMENT 39
PERSONALAUSWAHL 39
PERSONALEINSATZ 41
TEAMBESETZUNG 42
MITARBEITERMOTIVATION UND -BINDUNG 43
WEITERBILDUNG 45
NACHFOLGEPLANUNG UND WISSENSWEITERGABE 47
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013900847
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
EINFUEHRUNG VON KOMPETENZMANAGEMENT
IM UNTERNEHMEN 49
FAZIT UND AUSBLICK 55
INFORMATIONEN ZUM THEMA 57
LITERATUR 57
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