Weiterbildung im Mittelstand: Personalentwicklung und Bildungscontrolling in kleinen und mittleren Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2011
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. [181] - 187 |
| Beschreibung: | X, 199 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm5 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
1 ZIELE DES BUCHS 1
2 WICHTIGE BEGRIFFE 3
3 STAND DER WEITERBILDUNG IN DEUTSCHLAND 7
3.1 BEZUGSRAHMEN 7
3.2 VIER SICHTWEISEN AUF WEITERBILDUNG 8
3.2.1 AN WEITERBILDUNG INTERESSIERTE GRUPPEN 8
3.2.2 SICHT DES UNTERNEHMENS 9
3.2.3 SICHT DES TEILNEHMERS 11
3.2.4 SICHT DES WEITERBILDUNGSANBIETERS 13
3.2.5 SICHT DES STAATES 16
3.3 ERLAEUTERUNG STRUKTURRELEVANTER BEGRIFFE 17
3.4 WEITERBILDUNGSSTRUKTUR IN DEUTSCHLAND 21
3.4.1 UEBERSICHT 21
3.4.2 TEILNEHMERSTRUKTUR 22
3.4.3 BRANCHENSTRUKTUR 25
3.4.4 UNTERNEHMENSGROESSENSTRUKTUR 27
3.4.5 METHODEN UN
D MOTIVATIONSSTRUKTUR 28
3.4.6 KOSTEN DER BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNG 30
3.4.7 EUROPAEISCHER VERGLEICH 31
3.4.8 STRUKTUR DER WEITERBILDUNGSUNTERNEHMEN 32
4 WEITERBILDUNGSVERHALTEN VON UNTERNEHMEN 35
4.1 ANALYSE DER BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNG ALLGEMEIN 35
4.1.1 GRUENDE DER UNTERNEHMEN, SICH AN WEITERBILDUNG ZU BETEILIGEN 35
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1012998630
DIGITALISIERT DURCH
VIII INHALTSVERZEICHNIS
4.1.
2 BETEILIGUN
G DE
R MITARBEITE
R A
N DE
N WEITERBILDUNGSKOSTE
N 3
7
4.1.
3 GRUEND
E DE
R UNTERNEHMEN
, SIC
H NICH
T A
N WEITERBILDUN
G
Z
U BETEILIGE
N 3
7
4.1.
4 UNTERSCHIED
E ZWISCHE
N WEITERBILDENDE
N UN
D NICH
T
WEITERBILDENDE
N UNTERNEHME
N 4
1
4.1.
5 DI
E VERBINDUN
G VO
N WEITERBILDUN
G UN
D INNOVATIO
N UN
D ERFOL
G 4
3
4.
2 ANALYS
E DE
S WEITERBILDUNGSVERHALTEN
S VO
N KM
U 4
6
4.2.
1 GRUEND
E FUE
R NICHTBETEILIGUN
G 4
6
4.2.
2 FEHLENDE
R BEDAR
F 4
6
4.2.
3 KEIN
E KAPAZITAE
T FUE
R ORGANISATIO
N UN
D PLANUN
G DE
R WEITERBILDUN
G 4
7
4.2.
4 Z
U GERINGE
S INTERESS
E DE
R MITARBEITE
R 4
8
4.2.
5 KEIN
E ZEI
T FUE
R FREISTELLUN
G 4
8
4.2.
6 KEIN
E GEEIGNETE
N ANGEBOT
E 4
9
4.
3 DI
E ANDER
E PERSPEKTIV
E DE
R KMU
S 5
1
4.3.
1 EI
N ANDERE
R WEITERBILDUNGSBEGRIF
F 5
1
4.3.
2 NICH
T REPRAESENTATIV
E BEFRAGUN
G VO
N KLEINUNTERNEHME
N 5
1
4.3.
3 ERWEITERUN
G DE
S WEITERBILDUNGSBEGRIFF
S 5
3
4.3.
4 ERKENNTNISS
E I
N BEZU
G AU
F DI
E WEITERBILDUNGSBETEILIGUN
G
KLEINE
R UNTERNEHME
N 5
4
5 PROZES
S DE
R PERSONALENTWICKLUN
G 5
5
5.1 WEITERBILDUN
G UN
D PERSONALENTWICKLUN
G 5
5
5.2 ZIEL
E VO
N PERSONALENTWICKLUN
G 5
7
5.
3 MODEL
L DE
S PERSONALENTWICKLUNGSPROZESSE
S 5
8
5.4 BEDARFSANALYS
E 6
0
5.4.1 VORGEHENSWEIS
E 6
0
5.4.
2 ORGANISATIONSANALYS
E 6
3
5.4.
3 AUFGABENANALYS
E 6
3
5.4.4 PERSONENANALYS
E 6
9
5.
5 MAK
E O
R BU
Y 7
5
5.5.1 SELBS
T MACHE
N ODE
R EINKAUFEN
? 7
5
5.5.
2 ERSTE
R SCHRITT
: GENAU
E BESCHREIBUN
G DE
R MASSNAHM
E 7
6
INHALTSVERZEICHNI
S IX
5.5.3 ZWEITER SCHRITT: AUSWAHL EINES ANBIETERS UN
D EINHOLUNG
5.5.4
5.5.5
5.5.6
5.5.7
5.5.8
5.6
5.7
5.7.1
5.7.2
6
6.1
6.1.1
6.1.2
6.1.3
6.1.4
6.1.5
6.1.6
6.1.7
6.2
6.2.1
6.2.2
6.2.3
6.2.4
6.2.5
7
7.1
7.2
7.2.1
7.2.2
EINES ANGEBOTS
DRITTER SCHRITT: RESSOURCEN-ABKLAERUNG
VIERTER SCHRITT: ANGEBOTSPRUEFUNG UND FESTSTELLUNG
DER OPPORTUNITAETSKOSTEN
FUENFTER SCHRITT: EINHOLUNG UND PRUEFUNG VON ALTERNATIVANGEBOTEN
SECHSTER SCHRITT: ANGEBOTSVERGLEICH UND AUFTRAGSVERGABE
ZUSAMMENFASSUNG
DURCHFUEHRUNG VON PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
TRANSFERMANAGEMENT
BEDEUTUNG DES LERNTRANSFERS
MASSNAHMEN ZUR TRANSFERSICHERUNG
INSTRUMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG
INTERNE INSTRUMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG
ABGRENZUNG
EINFUEHRUNG NEUER MITARBEITER
LEARNING BY DOING ODER ARBEITSIMMANENTES LERNEN
KOMPETENZFOERDERLICHE ARBEITSPLATZGESTALTUNG
MITARBEITERGESPRAECHE
TRAINING
PERSONALENTWICKLUNG UNTERSTUETZENDE FAKTOREN
EXTERNE INSTRUMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG
TRAINING
E-LEARNING
COACHING
PRODUKT- UND VERFAHRENSDEMONSTRATIONEN DURCH HERSTELLER
MESSEBESUCHE
BILDUNGSCONTROLLING
PERSONALENTWICKLUNGSCONTROLLING ALLGEMEIN
PAEDAGOGISCHE MODELLE
UEBERBLICK
EBENEN-MODELL DER EVALUATION VON KIRKPATRICK
78
79
80
81
81
83
84
85
85
86
95
95
95
95
103
104
109
121
125
127
127
131
135
137
138
139
139
142
142
143
X INHALTSVERZEICHNIS
7.3 MONETAERE MODELLE 148
7.3.1 ALLGEMEINES 148
7.3.2 RETURN ON INVESTMENT (ROI) UN
D NUTZEN 149
7.3.3 DECKUNGSBEITRAGSANALYSE 151
7.3.4 KRITISCHE WUERDIGUNG DER MODELLE 153
7.3.5 VORSCHLAG FUER EIN PRAKTIKABLES DECKUNGSBEITRAGSMODELL 153
7.3.6 EINTEILUNG VON WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN NACH IHRER KOSTEN
UND ERFOLGSRELEVANZ 165
7.3.7 BEISPIEL FUER DIE BERECHNUNG DES OEKONOMISCHEN ERFOLGS
EINER WEITERBILDUNGSMASSNAHME 169
7.4 KENNZAHLEN ZUR WEITERBILDUNG 172
7.4.1 KENNZAHLEN ALLGEMEIN 172
7.4.2 WEITERBILDUNGSKENNZAHLEN ALLGEMEIN 174
7.4.3 EINTEILUNGSVORSCHLAG FUER WEITERBILDUNGSKENNZAHLEN 174
7.4.4 BEISPIELE FUER QUANTITATIVE WEITERBILDUNGSKENNZAHLEN 175
7.4.5 BEISPIELE FUER QUALITATIVE WEITERBILDUNGSKENNZAHLEN 176
7.4.6 BEISPIELE FUER MONETAERE WEITERBILDUNGSKENNZAHLEN 177
7.4.7 BENCHMARKS ALLGEMEIN 178
8 LITERATUR 181
GLOSSAR 189
INDEX 197 |
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