Projektmanagement von Immobilienprojekten: Entscheidungsorientierte Methoden für Organisation, Termine, Kosten und Qualität
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2011
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 370 S. Ill., graph. Darst. 260 mm x 193 mm |
| ISBN: | 9783642054907 |
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EINLEITUNG 1
PROJEKTZIELE 5
2.1 ZIELE DER ORGANISATION, INFORMATION, KOORDINATION UND DOKUMENTATION
5
2.2 ZIELE DER QUALITAETEN UND QUANTITAETEN 6
2.3 KOSTENZIELE 7
2.4 TERMINZIELE 7
2.5 VERTRAGSZIELE 9
LEISTUNGSBILDENTWICKLUNG PROJEKTSTEUERUNG 11
3.1 GRUNDLEISTUNGEN PROJEKTSTUFE 1: PROJEKTVORBEREITUNG 14 3.1.1
HANDLUNGSBEREICH A. ORGANISATION, INFORMATION, KOORDINATION UND
DOKUMENTATION 14
3.1.2 HANDLUNGSBEREICH B: QUALITAETEN UND QUANTITAETEN 17 3.1.3
HANDLUNGSBEREICH C: KOSTEN UND FINANZIERUNG 18 3.1.4 HANDLUNGSBEREICH D:
TERMINE, KAPAZITAETEN UND LOGISTIK . . .. 18 3.1.5 HANDLUNGSBEREICH E:
VERTRAEGE UND VERSICHERUNGEN 19 3.2 GRUNDLEISTUNGEN PROJEKTSTUFE 2:
PLANUNG 20
3.2.1 HANDLUNGSBEREICH A: ORGANISATION, INFORMATION, KOORDINATION UND
DOKUMENTATION 20
3.2.2 HANDLUNGSBEREICH B: QUALITAETEN UND QUANTITAETEN 22 3.2.3
HANDLUNGSBEREICH C: KOSTEN UND FINANZIERUNG 22 3.2.4 HANDLUNGSBEREICH D:
TERMINE, KAPAZITAETEN UND LOGISTIK . .. 23 3.3 GRUNDLEISTUNGEN
PROJEKTSTUFE 3: AUSFUEHRUNGSVORBEREITUNG 24 3.3.1 HANDLUNGSBEREICH A:
ORGANISATION, INFORMATION,
KOORDINATION UND DOKUMENTATION 24
3.3.2 HANDLUNGSBEREICH E: VERTRAEGE UND VERSICHERUNGEN 25 3.4
GRUNDLEISTUNGEN PROJEKTSTUFE 4: AUSFUEHRUNG 25
3.4.1 HANDLUNGSBEREICH A: ORGANISATION, INFORMATION, KOORDINATION UND
DOKUMENTATION 26
3.4.2 HANDLUNGSBEREICH B: QUALITAETEN UND QUANTITAETEN 27 3.4.3
HANDLUNGSBEREICH D: TERMINE, KAPAZITAETEN UND LOGISTIK . . .. 27 3.4.4
HANDLUNGSBEREICH E: VERTRAEGE UND VERSICHERUNGEN 27
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998589004
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALT
3.5 GRUNDLEISTUNGEN PROJEKTSTUFE 5: PROJEKTABSCHLUSS 28
3.5.1 HANDLUNGSBEREICH A: ORGANISATION, INFORMATION, KOORDINATION UND
DOKUMENTATION 29
3.5.2 HANDLUNGSBEREICH B: QUALITAETEN UND QUANTITAETEN 29 3.6 BESONDERE
LEISTUNGEN PROJEKTSTUFE 1: PROJEKTVORBEREITUNG 29 3.6.1 HANDLUNGSBEREICH
A: INFORMATION, KOORDINATION UND DOKUMENTATION 29
3.6.2 HANDLUNGSBEREICH B: QUALITAETEN UND QUANTITAETEN 30 3.6.3
HANDLUNGSBEREICH C: KOSTEN UND FINANZIERUNG 31 3.7 BESONDERE LEISTUNGEN
PROJEKTSTUFE 2: PLANUNG 31
3.7.1 HANDLUNGSBEREICH A: INFORMATION, KOORDINATION UND DOKUMENTATION 31
3.7.2 HANDLUNGSBEREICH C: KOSTEN UND FINANZIERUNG 33 3.7.3
HANDLUNGSBEREICH D: TERMINE, KAPAZITAETEN UND LOGISTIK . .. 33 3.8
BESONDERE LEISTUNGEN PROJEKTSTUFE 3: AUSFUEHRUNGSVORBEREITUNG.... 34
3.8.1 HANDLUNGSBEREICH B: QUALITAETEN UND QUANTITAETEN 34
3.8.2 HANDLUNGSBEREICH E: VERTRAEGE UND VERSICHERUNGEN 34 3.9 BESONDERE
LEISTUNGEN PROJEKTSTUFE 4: AUSFUEHRUNG 35
3.9.1 HANDLUNGSBEREICH C: KOSTEN UND FINANZIERUNG 35 3.9.2
HANDLUNGSBEREICH D: TERMINE, KAPAZITAETEN UND LOGISTIK . .. 36 3.9.3
HANDLUNGSBEREICH E: VERTRAEGE UND VERSICHERUNGEN 37 3.10 BESONDERE
LEISTUNGEN PROJEKTSTUFE 5. PROJEKTABSCHLUSS 37 3.10.1 HANDLUNGSBEREICH
A: ORGANISATION,
INFORMATION, KOORDINATION UND DOKUMENTATION 37 3.10.2 HANDLUNGSBEREICH
B: QUALITAETEN UND QUANTITAETEN 38 3.10.3 HANDLUNGSBEREICH C: KOSTEN UND
FINANZIERUNG 38 3.11 STATUS UND WEITERE ENTWICKLUNG DES LEISTUNGSBILDES
38 3.12 ANFORDERUNGSPROFIL DES PROJEKTMANAGERS 39
4 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERUNG IM PROJEKTMANAGEMENT 43
4.1 ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 43
4.2 PROZESSABLAUF ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT 45
4.3 ERKENNEN DES ENTSCHEIDUNGSBEDARFS 50
4.4 ALTERNATIVENBILDUNG UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG AM BEISPIEL EINER
FASSADE 58
4.5 ORGANISATION DES ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENTS 63
5 ORGANISATION, INFORMATION, KOORDINATION UND DOKUMENTATION 67 5.1
ORGANISATIONSVORGABEN FUER PLANUNG UND BAU 67
5.1.1 FESTLEGUNGEN DER AUFBAUORGANISATION 67
5.1.2 FESTLEGUNGEN DER ABLAUFORGANISATION 70
5.1.3 PROJEKTSTRUKTUR/PROJEKTGLIEDERUNG 72
.4 PROJEKTBETEILIGTENLISTE 73
.5 AUFGABENAUFTEILUNG ZWISCHEN PROJEKTBETEILIGTEN/ KOORDINATION DES
PROJEKTABLAUFS 73
.6 KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR 75
.7 BERICHTSWESEN 75
.8 ABLAUFPLANUNG UND TERMINKONTROLLE 76
.9 ANFORDERUNGEN AN DIE PLAN- UND BESTANDSDOKUMENTATION . .. 79 .10
KOSTENPLANUNG UND STRUKTUR 81
IMAGE 3
INHALT
5.1.11 ALLGEMEINER TEIL DER VERDINGUNGSUNTERLAGEN 84
5.1.12 ERSTELLUNG DER VERDINGUNGSUNTERLAGEN 84
5.1.13 ABWICKLUNG VERGABEVERFAHREN 85
5.1.14 ABRECHNUNGSVERFAHREN 85
5.1.15 PROJEKTRAUM (PROJEKTKOMMUNIKATIONSSYSTEM) 86 5.2
AENDERUNGSMANAGEMENT 92
5.2.1 ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN DES AENDERUNGSMANAGEMENTS 95
5.2.2 PRAKTISCHE HINWEISE ZUR DURCHFUEHRUNG DES AENDERUNGSMANAGEMENTS 97
5.2.3 AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS BEI DER BEHANDLUNG VON AENDERUNGEN
99
5.2.4 AENDERUNGEN DURCH NEBENANGEBOTE AUSFUEHRENDER FIRMEN... 101 5.2.5
ABWEICHUNGEN IM HINBLICK AUF PLANERVERTRAEGE 103 5.2.6 VEREINBARUNG DER
HONORIERUNG FUER AENDERUNGSLEISTUNGEN MIT PLANUNGSBETEILIGTEN 104
5.2.7 VEREINBARUNG VON HONORIERUNGEN FUER AENDERUNGSLEISTUNGEN MIT DER
PROJEKTSTEUERUNG 105 5.3 RISIKOMANAGEMENT 106
5.4 SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 109
6 QUALITAETEN/QUANTITAETEN 113
6.1 NUTZERBEDARFSPROGRAMM 113
6.2 STEUERUNG DER NACHHALTIGKEITSKRITERIEN 120
6.2.1 NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE PROZESSABLAEUFE IN DEN PROJEKTSTUFEN 123
6.2.2 STRUKTURABLAUF NACHHALTIGKEIT 129
6.2.3 EINFLUESSE AUF DAS LEISTUNGSBILD PROJEKTMANAGEMENT 129 6.3
BEMUSTERUNGEN 133
6.4 UEBERPRUEFEN DER PLANUNGSERGEBNISSE 137
6.5 ALTERNATIVEN IM PLANUNGSPROZESS 140
6.6 QUALITAETSMANAGEMENT DER PROJEKTSTEUERUNG 145
7 KOSTEN 155
7.1 UEBERPRUEFUNG DER KOSTENERMITTLUNGEN 159
7.2 KOSTEN- UND QUALITAETSSTEUERUNG 164
7.3 NUTZUNGSKOSTENMANAGEMENT 165
7.3.1 AUSGANGSSITUATION 166
7.3.2 EINFLUSSFAKTOREN 166
7.3.3 EINFLUSSFAKTOREN IN RELATION ZUR DIN 18960 169
7.3.4 QUANTITATIVE ZUSAMMENHAENGE 172
7.3.5 LEISTUNGSSTRUKTUR NUTZUNGSKOSTENMANAGEMENT 177 7.3.6
NUTZUNGSKOSTENBEWERTUNG IN DER PROJEKTENTWICKLUNGSPHASE 181
8 TERMINE UND KAPAZITAETEN 187
8.1 RAHMENTERMINPLAN 187
8.1.1 PRODUKTIONSFUNKTIONEN ROHBAU 194
8.1.2 AUFWANDSWERTE FUER TECHNIKGEWERKE 194
IMAGE 4
INHALT
8.1.3 STRUKTURABLAUF HOCHBAUPROJEKT 195
8.1.4 ERSTELLUNG DES RAHMENTERMINPLANS 199
8.2 GENERALTERMINPLAN 201
8.3 STEUERUNGSPLAN PLANUNGSVORBEREITUNG 201
8.4 STEUERUNGSTERMINPLAN GRUNDLAGENERMITTLUNG 205
8.5 STEUERUNGSPLAN VORPLANUNG 205
8.6 STEUERUNGSPLAN ENTWURFSPLANUNG 208
8.7 STEUERUNGSPLAN GENEHMIGUNGSPLANUNG/GENEHMIGUNGSVERFAHREN 210 8.8
LISTE GENEHMIGUNGSVERFAHREN/BAUANTRAG 210
8.9 STEUERUNGSPLAN AUSFUEHRUNGSPLANUNG ROHBAU 210
8.10 STEUERUNGSPLAN AUSFUEHRUNGSPLANUNG TECHNISCHE GEBAEUDEAUSRUESTUNG 216
8.11 STEUERUNGSPLAN AUSFUEHRUNGSPLANUNG BAULICHER AUSBAU 219 8.12
STEUERUNGSPLAN BAUAUSFUEHRUNG 220
8.13 STEUERUNGSPLAN AUSSCHREIBUNG/VERGABE 223
8.14 ENTSCHEIDUNGEN UEBER TERMINKENNWERTE AUF PROJEKTEBENE 223 8.15
ABLEITUNG DER KAPAZITAETEN 229
8.16 TERMINKONTROLLE IN PLANUNG UND AUSFUEHRUNG 238
9 VERTRAEGE/VERSICHERUNGEN 245
9.1 VORBEREITEN DER VERTRAGSSTRUKTUR 245
9.2 PLANERVERTRAEGE 245
9.3 ERSTELLUNG UND UMSETZUNG DES VERSICHERUNGSKONZEPTES 246
10 PRAXISBEISPIELE ZUR ENTSCHEIDUNGSORIENTIERUNG 253
10.1 STRUKTUR DER ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN 253
10.2 ENTSCHEIDUNGEN DER UNTERNEHMENSEINSATZFORMEN 266 10.2.1 DIE
UNTERNEHMENSEINSATZFORMEN IM UEBERBLICK UND VERGLEICH 266
10.2.2 EINZELVERGABE DER GEWERKE 268
10.2.3 VERGABE AN EINEN GENERALUNTERNEHMER ZU EINEM PAUSCHALPREIS 270
10.2.4 VERGLEICHENDE BEWERTUNG GENERALUNTERNEHMER/EINZELVERGABE 272
10.2.5 CONSTRUCTION MANAGEMENT 274
10.3 ABLAUFENTSCHEIDUNGEN UND AUSWIRKUNGEN IM PROJEKTABLAUF. 282
11 MANAGEMENT VON NUTZERLEISTUNGEN 289
11.1 LEISTUNGSBILD 291
11.2 ORGANISATIONSSTRUKTUREN NUTZERPROJEKT 291
11.3 NUTZERSEITIGE PLANUNGSKONZEPTE 294
11.4 INBETRIEBNAHMEKONZEPT NUTZERAUSSTATTUNG 294
11.5 EINVUMZUG 296
11.6 ORGANISATION UND ADMINISTRATION BEI DER UEBERGABE/INBETRIEBNAHME 297
11.6.1 FESTLEGUNG DER EINZELABNAHMEN 297
11.6.2 STRUKTURABLAUF ABNAHME/INBETRIEBNAHME 297
11.6.3 KAPAZITAETSRAHMEN DER ABNAHMEPHASE/ORGANISATIONSPLAN 299
IMAGE 5
INHALT
11.7 LEISTUNGEN DER MIETERKOORDINATION BEI EINZELHANDELSPROJEKTEN . ..
299 11.7.1 SCHNITTSTELLENFESTLEGUNGEN 300
11.7.2 STRUKTURABLAUF MIETERKOORDINATION 302
11.7.3 DIE STEUERUNG DER MIETERRELEVANTEN DATEN/PLANUNGEN . .. 304
11.7.4 LEISTUNGSBILD MIETERKOORDINATION 307
11.7.5 PROJEKTABSCHLUSSPHASE BEI EINKAUFSZENTREN 309
12 PROJEKTCONTROLLING BEI KUMULATIVLEISTUNGSTRAEGERN 313
12.1 STRUKTURIERUNG DER AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION 314 12.2
VORBEREITUNG VERTRAGSABSCHLUSS 315
12.2.1 VERTRAGSGESTALTUNG 319
12.2.2 PLANUNGSENTWICKLUNG/CONTROLLING 320
12.2.3 LEISTUNGSKONTROLLEN DER PLANUNG 320
12.2.4 BEMUSTERUNGSVERFAHREN 321
12.2.5 LEISTUNGSSTANDKONTROLLEN AUSFUEHRUNG 322
12.2.6 QUALITAETSKONTROLLEN 323
12.2.7 KOSTENKONTROLLE 327
12.2.8 ABNAHMEVERFAHREN 328
12.2.9 BAUHERRENAUFGABEN BEI UEBERNEHMERPROJEKTEN 328 12.2.10 HINWEISE
ZUR HONORIERUNG 328
13 PARTNERING AUS SICHT DES PROJEKTMANAGEMENTS 331
13.1 PROBLEMFELDER BEI KUMULATIVLEISTUNGSTRAEGERN AUS BAUHERRENSICHT 332
13.1.1 PLANUNGSKOORDINATION 333
13.1.2 AENDERUNGSMANAGEMENT 334
13.1.3 ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT 334
13.1.4 QUALITAETEN 335
13.1.5 PROJEKTMANAGEMENTPERSONAL 335
13.2 PROBLEMFELDER BEI KUMULATIVLEISTUNGSTRAEGERN AUS SICHT DER
BAUINDUSTRIE 336
13.2.1 AUSSCHREIBUNGSVERFAHREN 337
13.2.2 PROJEKTORGANISATION 338
13.2.3 AUSFUEHRUNGSPLANUNG 338
13.2.4 AUSFUEHRUNG 338
13.3 DIE LEISTUNGSPLATTFORM DES PROJEKTMANAGEMENTS BEI
PARTNERINGPROJEKTEN 338
13.3.1 HANDLUNGSBEREICH ORGANISATION, INFORMATION, KOORDINATION,
DOKUMENTATION 339
13.3.2 HANDLUNGSBEREICH QUALITAETEN/QUANTITAETEN 340
13.3.3 HANDLUNGSBEREICH KOSTEN 341
13.3.4 HANDLUNGSBEREICHE TERMINE/KAPAZITAETEN 342
13.4 FOLGERUNGEN 342
13.5 KONFLIKTSZENARIEN AUS SICHT DER PROJEKTSTEUERUNG 343
13.5.1 KONFLIKTURSACHEN IM VERHAELTNIS ZU PROJEKTBETEILIGTEN . . .. 343
13.5.2 PHASENBEZOGENE EINGRENZUNG VON KONFLIKTURSACHEN . . .. 345 13.5.3
METHODIK DER KONFLIKTBEWAELTIGUNG 348
IMAGE 6
XII INHALT
14 PROJEKTMANAGEMENT BEI BESTANDSBAUTEN 355
14.1 BESONDERHEITEN IM PROJEKTMANAGEMENT BEI OBJEKTEN IM BESTAND 355
14.2 VERSCHIEDENE PROJEKTTYPOLOGIEN VON BESTANDSPROJEKTEN 355 14.3
PROJEKTVORBEREITUNGSPHASE 357
14.4 PLANUNGSPHASE 359
14.5 AUSFUEHRUNGSVORBEREITUNGSPHASE 359
14.6 AUSFUEHRUNGSPHASE 360
14.7 LEISTUNGSBILD PROJEKTMANAGEMENT 360
LITERATUR 363
SACHVERZEICHNIS 365
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