Die besten Strategietools in der Praxis: welche Werkzeuge brauche ich wann? Wie wende ich sie an? Wo liegen die Grenzen?
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
2011
|
| Ausgabe: | 5., erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 329 S. Ill., graph. Darst. 1 CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 3446427058 9783446427051 |
Internformat
MARC
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INHALT
LEITFRAGENKATALO
G XVII 1.4.2
1.4.3
1.4.4
1 ANALYSE DER INTERNE
N 1.4.5
UNTERNEHMENSRESSOURCE
N 1 1.4.6
1.4.7
1.1 ABC-ANALYSE 2 1.4.8
1.1.1 ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 2 1.4.9
1.1.2 BESCHREIBUNG 2
1.1.3 VORAUSSETZUNGEN UN
D NOTWENDIGER INPU
T 3 1.5
1.1.4 VORGEHENSWEISE 3 1.5.1
1.1.5 VOR- UN
D NACHTEILE 6 1.5.2
1.1.6 PRAXISBEISPIEL 6 1.5.3
1.1.7 VORLAGEN AUF CD 7 1.5.4
1.1.8 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN 7 1.5.5
1.1.9 LITERATURHINWEISE 8 1.5.6
1.5.7
1.2 XYZ-ANALYSE 8 1.5.8
1.2.1 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSGEBIET 8 1.5.9
1.2.2 BESCHREIBUNG 8
1.2.3 VORAUSSETZUNG UN
D NOTWENDIGER INPU
T 10 1.6
1.2.4 VORGEHENSWEISE 10 1.6.1
1.2.5 VOR-UND NACHTEILE 12 1.6.2
1.2.6 PRAXISBEISPIEL 12 1.6.3
1.2.7 VORLAGEN AUF CD 14 1.6.4
1.2.8 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN 14 1.6.5
1.2.9 LITERATURHINWEISE 14 1.6.6
1.6.7
1.3 LEBENSZYKLUSANALYS
E 1
5 1.6.8
1.3.1 ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 15 1.6.9
1.3.2 BESCHREIBUNG 15
1.3.3 VORAUSSETZUNGEN UN
D NOTWENDIGER INPU
T .
. 18 1.7
1.3.4 VORGEHENSWEISE 19 1.7.1
1.3.5 VOR-UN
D NACHTEILE 20 1.7.2
1.3.6 PRAXISBEISPIEL 2
0 1.7.3
1.3.7 VORLAGEN AUF CD 21 1.7.4
1.3.8 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN 22 1.7.5
1.3.9 LITERATURHINWEISE 22 1.7.6
1.7.7
1.4 ERFAHRUNGSKURVENANALYS
E 2
3 1.7.8
1.4.1 ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 2
3 1.7.9
BESCHREIBUNG 23
VORAUSSETZUNGEN UN
D NOTWENDIGER INPUT .
. 25
VORGEHENSWEISE 26
VOR- UN
D NACHTEILE 28
PRAXISBEISPIEL 29
VORLAGEN AUF CD 29
VERWANDTE UND WEITERFUEHRENDE THEMEN 29
LITERATURHINWEISE 30
KOSTENSTRUKTURANALYS
E 3
0
ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 30
BESCHREIBUNG 30
VORAUSSETZUNGEN UND NOTWENDIGER INPU
T .
. 31
VORGEHENSWEISE 32
VOR- UN
D NACHTEILE 33
PRAXISBEISPIEL 34
VORLAGEN AUF CD 34
VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN 34
LITERATURHINWEISE 3
5
ZUFRIEDENHEITSANALYS
E 3
5
ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 35
BESCHREIBUNG 36
VORAUSSETZUNGEN UN
D NOTWENDIGER INPUT .
. 37
VORGEHENSWEISE 38
VOR- UND NACHTEILE 39
PRAXISBEISPIEL 39
VORLAGEN AUF CD 4
0
VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN 4
0
LITERATURHINWEISE 4
0
UNTERNEHMENSKULTURANALYS
E 4
1
ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 4
1
BESCHREIBUNG 42
VORAUSSETZUNGEN UN
D NOTWENDIGER INPU
T .
. 4
5
VORGEHENSWEISE 4
6
VOR- UND NACHTEIL 4
7
PRAXISBEISPIEL 4
8
VORLAGEN AUF CD 48
VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN 4
9
LITERATURHINWEISE 49
XI
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1011784521
DIGITALISIERT DURCH
1.8
KERNKOMPETENZANALYSE
50
1.8.1 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSGEBIET 50
1.8.2 BESCHREIBUNG 50
1.8.3 VORAUSSETZUNGEN UND NOTWENDIGER INPUT .
. 51
1.8.4 VORGEHENSWEISE 51
1.8.5 VOR- UND NACHTEILE 55
1.8.6 PRAXISBEISPIEL 56
1.8.7 VORLAGEN AUF CD 56
1.8.8 VERWANDTE UND WEITERFUEHRENDE THEMEN 57
1.8.9 LITERATURHINWEISE 57
1.9 REIFEGRADMODELLE
58
1.9.1 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSGEBIET 58
1.9.2 BESCHREIBUNG 58
1.9.3 VORAUSSETZUNG UND NOTWENDIGER INPUT 58
1.9.4 VORGEHENSWEISE 59
1.9.5 VOR- UND NACHTEILE 61
1.9.6 PRAXISBEISPIEL 62
1.9.7 VORLAGEN AUF CD 63
1.9.8 VERWANDTE UND WEITERFUEHRENDE THEMEN 63
1.9.9 LITERATURHINWEISE 64
1.10
7-S-MODEU
64
1.10.1 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSGEBIET 64
1.10.2 BESCHREIBUNG 64
1.10.3 VORAUSSETZUNGEN UND NOTWENDIGER INPUT .
. 66
1.10.4 VORGEHENSWEISE 66
1.10.5 VOR- UND NACHTEILE 68
1.10.6 PRAXISBEISPIEL 68
1.10.7 VORLAGEN AUF CD 69
1.10.8 VERWANDTE UND WEITERFUEHRENDE THEMEN 69
1.10.9 LITERATURHINWEISE 70
1.11
URSACHE-WIRKUNGS-ANALYSE
(ISHIKAWA-DIAGRAMM) 70
1.11.1 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSGEBIET 70
1.11.2 BESCHREIBUNG 70
1.11.3 VORAUSSETZUNG UND NOTWENDIGER INPUT 72
1.11.4 VORGEHENSWEISE 72
1.11.5 VOR-UND NACHTEILE 74
1.11.6 PRAXISBEISPIEL 74
1.11.7 VORLAGEN AUF CD 75
1.11.8 VERWANDTE UND WEITERFUEHRENDE THEMEN 76
1.11.9 LITERATURHINWEISE 76
1.12
WERTKETTENANALYSE 76
1.12.1 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSGEBIET 76
1.12.2 BESCHREIBUNG 77
1.12.3 VORAUSSETZUNGEN UND NOTWENDIGER INPUT .
. 78
1.12.4 VORGEHENSWEISE 78
1.12.5 VOR- UND NACHTEILE 82
1.12.6 PRAXISBEISPIEL 83
1.12.7 VORLAGEN AUF CD 84
1.12.8 VERWANDTE UND WEITERFUEHRENDE THEMEN 84
1.12.9 LITERATURHINWEISE 84
1.13
MARKTWACHSTUM-MARKTANTEILS
PORTFOLIOANALYSE (BCG)
85
1.13.1 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSGEBIET 85
1.13.2 BESCHREIBUNG 85
1.13.3 VORAUSSETZUNGEN UND NOTWENDIGER INPUT .
. 88
1.13.4 VORGEHENSWEISE 88
1.13.5 VOR- UND NACHTEILE 91
1.13.6 PRAXISBEISPIEL 92
1.13.7 VORLAGEN AUF CD 93
1.13.8 VERWANDTE UND WEITERFUEHRENDE THEMEN 94
1.13.9 LITERATURHINWEISE 94
1.14
MARKTATTRAKTIVITAET
WETTBEWERBSSTAERKEN-PORTFOLIOANALYSE
(MCKINSEY) 94
1.14.1 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSGEBIET 94
1.14.2 BESCHREIBUNG 95
1.14.3 VORAUSSETZUNGEN UND NOTWENDIGER INPUT .
. 96
1.14.4 VORGEHENSWEISE 96
1.14.5 VOR- UND NACHTEILE 101
1.14.6 PRAXISBEISPIEL 101
1.14.7 VORLAGEN AUF CD 103
1.14.8 VERWANDTE UND WEITERFUEHRENDE THEMEN .
. 103
1.14.9 LITERATURHINWEISE 104
1.15
WEITERE PORTFOLIOANALYSEN
104
1.15.1 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSGEBIET 104
1.15.2 BESCHREIBUNG 104
1.15.3 VORGEHENSWEISE 107
1.15.4 VOR- UND NACHTEILE 108
1.15.5 PRAXISBEISPIEL 109
1.15.6 VORLAGEN AUF CD 110
1.15.7 LITERATURHINWEISE 110
1.16
STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE
110
1.16.1 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSGEBIET 110
1.16.2 BESCHREIBUNG 111
1.16.3 VORAUSSETZUNGEN UND NOTWENDIGER INPUT .
. 112
1.16.4 VORGEHENSWEISE 113
1.16.5 VOR- UND NACHTEILE 115
1.16.6 PRAXISBEISPIEL 115
1.16.7 VORLAGEN AUF CD 116
1.16.8 VERWANDTE UND WEITERFUEHRENDE THEMEN .
. 116
1.16.9 LITERATURHINWEISE 116
2 ANALYSE DER EXTERNEN MARKTKRAEFTE 117
2.1
UMWELTANALYSE
118
2.1.1 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSGEBIET 118
XII
2.1.2 BESCHREIBUNG 118
2.6
2.1.3 VORAUSSETZUNGEN UN
D NOTWENDIGER INPU
T .
. 120 2.6.1
2.1.4 VORGEHENSWEISE 120 2.6.2
2.1.5 VOR- UN
D NACHTEILE 121 2.6.3
2.1.6 PRAXISBEISPIE
L 122 2.6.4
2.1.7 VORLAGEN AUF CD 123 2.6.5
2.1.8 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN .
. 123 2.6.6
2.1.9 LITERATURHINWEISE 124 2.6.7
2.6.8
2.2 ZIELGRUPPENANALYS
E 12
4
2.6.9
2.2.1 ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 124
2.2.2 BESCHREIBUNG 125
2.7
2.2.3 VORAUSSETZUNGEN UN
D NOTWENDIGER INPU
T .
. 126 2.7.1
2.2.4 VORGEHENSWEISE 127 2.7.2
2.2.5 VOR- UN
D NACHTEILE 128 2.7.3
2.2.6 PRAXISBEISPIEL 128 2.7.4
2.2.7 VORLAGEN AUF CD 130 2.7.5
2.2.8 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN .
. 130 2.7.6
2.2.9 LITERATURHINWEISE 130 2.7.7
2.7.8
2.
3 KONKURRENZANALYS
E 131
2.7.9
2.3.1 ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 131
2.3.2 BESCHREIBUNG 131
2.3.3 VORAUSSETZUNGEN UND NOTWENDIGER INPU
T .
. 132 3
2.3.4 VORGEHENSWEISE 133
2.3.5 VOR-UND NACHTEILE 138
3.1
2.3.6 PRAXISBEISPIEL 138 3.1.1
2.3.7 VORLAGEN AUF CD 140 3.1.2
2.3.8 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN .
. 140 3.1.3
2.3.9 LITERATURHINWEISE 140 3.1.4
3.1.5
2.4 SUBSTITUTIONSANALYSE 141
3.1.6
2.4.1 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSGEBIET 141 3.1.7
2.4.2 BESCHREIBUNG 141 3.1.8
2.4.3 VORAUSSETZUNGEN UN
D NOTWENDIGER INPU
T .
. 142 3.1.9
2.4.4 VORGEHENSWEISE 142
2.4.5 EXKUR
S RADARSCREE
N 145
2.4.6 VOR- UN
D NACHTEILE 146 4
2.4.7 PRAXISBEISPIEL 146
2.4.8 VORLAGEN AUF CD 147
4.1
2.4.9 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN .
. 147 4.1.1
2.4.10 LITERATURHINWEISE 148
4.1.2
4.1.3
2.5 STAKEHOLDERANALYSE 14
8 4.1.4
2.5.1 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSGEBIET 148 4.1.5
2.5.2 BESCHREIBUN
G 149 4.1.6
2.5.3 VORAUSSETZUNGEN UN
D NOTWENDIGER INPU
T .
. 149 4.1.7
2.5.4 VORGEHENSWEISE 149 4.1.8
2.5.5 VOR-UN
D NACHTEILE 151 4.1.9
2.5.6 PRAXISBEISPIE
L 152
2.5.7 VORLAGEN AUF CD 152
4.
2
2.5.8 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN .
. 152 4.2.1
2.5.9 LITERATURHINWEISE 153
4.2.2
BENCHMARKING 15
3
ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 153
BESCHREIBUNG 153
VORAUSSETZUNGEN UN
D NOTWENDIGER INPU
T .15
5
VORGEHENSWEISE 156
VOR- UN
D NACHTEILE 158
PRAXISBEISPIEL 158
VORLAGEN AUF CD 159
VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN .
. 159
LITERATURHINWEISE 159
BRANCHENSTRUKTURANALYS
E 160
ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 160
BESCHREIBUNG 160
VORAUSSETZUNGEN UND NOTWENDIGER INPU
T .16
3
VORGEHENSWEISE 163
VOR
UND NACHTEILE 164
PRAXISBEISPIEL 165
VORLAGEN AUF CD 165
VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN .
. 166
LITERATURHINWEISE 166
AGGREGATION ZU EINEM PORTFOLIO 167
SWOT-ANALYSE
168
ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 168
BESCHREIBUNG 168
VORAUSSETZUNGEN UND NOTWENDIGER INPU
T .16
9
VORGEHENSWEISE 170
VOR- UND NACHTEILE 171
PRAXISBEISPIEL 171
VORLAGEN AUF CD 171
VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN .
. 172
LITERATURHINWEISE 172
STRATEGISCHE POSITIONIERUNG 173
MARKTFELDSTRATEGIEN NAC
H ANSOFF 174
ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 174
BESCHREIBUNG 174
VORAUSSETZUNGEN UN
D NOTWENDIGER INPUT .17
7
VORGEHENSWEISE 178
VOR- UN
D NACHTEILE 180
PRAXISBEISPIE
L 181
VORLAGEN AUF CD 182
VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN .
. 182
LITERATURHINWEISE 182
WETTBEWERBSSTRATEGIEN NAC
H PORTER 183
ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 183
BESCHREIBUNG 183
XIII
4.2.3 VORAUSSETZUNGE
N UN
D NOTWENDIGE
R INPU
T .18
7
4.2.4 VORGEHENSWEISE 187
4.2.5 VOR- UN
D NACHTEILE 187
4.2.6 PRAXISBEISPIEL
E 188
4.2.7 VORLAGEN AUF CD 188
4.2.8 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHREND
E THEMEN .
. 188
4.2.9 LITERATURHINWEIS
E 189
4.
3 MARKTPOSITIONIERUN
G NAC
H TREACY UN
D
WIERSEM
A 189
4.3.1 ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIE
T 189
4.3.2 BESCHREIBUN
G 190
4.3.3 VORAUSSETZUNGE
N UN
D NOTWENDIGE
R INPU
T .
. 193
4.3.4 VORGEHENSWEISE 193
4.3.5 VOR- UN
D NACHTEILE 195
4.3.6 PRAXISBEISPIE
L 196
4.3.7 VORLAGEN AUF CD 197
4.3.8 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHREND
E THEMEN .
. 197
4.3.9 LITERATURHINWEISE 198
4.
4 LEITBILD (VISION
, MISSION
, KERNWERTE) 198
4.4.1
ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 198
4.4.2 BESCHREIBUNG 198
4.4.3 VORAUSSETZUNGE
N UN
D NOTWENDIGER INPU
T .
. 199
4.4.4 VORGEHENSWEISE 200
4.4.5 VOR- UN
D NACHTEILE 201
4.4.6 PRAXISBEISPIE
L 201
4.4.7 VORLAGEN AUF CD 202
4.4.8 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHREND
E THEMEN .
. 202
4.4.9 LITERATURHINWEISE 20
3
5 STRATEGISCHE PLANUNG 20
5
5.1 SWOT-NORMSTRATEGIEN 20
6
5.1.1 ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 206
5.1.2 BESCHREIBUNG 206
5.1.3 VORAUSSETZUNGEN UN
D NOTWENDIGER INPU
T .
. 207
5.1.4 VORGEHENSWEISE 207
5.1.5 VOR- UN
D NACHTEILE 20
8
5.1.6 PRAXISBEISPIE
L 208
5.1.7 VORLAGEN AUF CD 209
5.1.8 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN .
. 209
5.1.9 LITERATURHINWEISE 210
5.2 PORTFOLIO-NORMSTRATEGIEN 21
0
5.2.1 ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 210
5.2.2 BESCHREIBUNG 210
5.2.3 VORAUSSETZUNGE
N UN
D NOTWENDIGER INPU
T .21
3
5.2.4 VORGEHENSWEISE 21
3
5.2.5 VOR- UN
D NACHTEILE 21
5
5.2.6 PRAXISBEISPIE
L 216
5.2.7 VORLAGEN AUF CD 216
5.2.8 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHREND
E THEMEN .
. 217
5.2.9 LITERATURHINWEISE 217
5.3 SCORING-MODELLE 21
8
5.3.1 ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIE
T 218
5.3.2 BESCHREIBUNG 21
8
5.3.3 VORAUSSETZUNGE
N UN
D NOTWENDIGER INPU
T .21
9
5.3.4 VORGEHENSWEISE 219
5.3.5 VOR- UN
D NACHTEILE 221
5.3.6 PRAXISBEISPIE
L 221
5.3.7 VORLAGEN AUF CD 22
3
5.3.8 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHREND
E THEMEN .
. 22
3
5.3.9 LITERATURHINWEISE 224
5.
4 SZENARIOTECHNI
K 22
4
5.4.1 ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIE
T 22
4
5.4.2 BESCHREIBUNG 224
5.4.3 VORAUSSETZUNGE
N UN
D NOTWENDIGE
R INPU
T .
. 226
5.4.4 VORGEHENSWEISE 1 227
5.4.5 VORGEHENSWEISE 2 22
8
5.4.6 VOR- UN
D NACHTEILE 229
5.4.7 PRAXISBEISPIE
L 229
5.4.8 VORLAGEN AUF CD 230
5.4.9 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHREND
E THEMEN .
. 230
5.4.10 LITERATURHINWEISE 231
5.5 GAP-ANALYSE 23
1
5.5.1 ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 231
5.5.2 BESCHREIBUNG 231
5.5.3 VORAUSSETZUNGEN UN
D NOTWENDIGE
R INPU
T .
. 232
5.5.4 VORGEHENSWEISE 232
5.5.5 VOR- UN
D NACHTEILE 234
5.5.6 PRAXISBEISPIE
L 234
5.5.7 VORLAGEN AUF CD 23
4
5.5.8 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHREND
E THEMEN .
. 23
5
5.5.9 LITERATURHINWEISE 235
5.6 BALANCED SCORECARD 23
5
5.6.1 ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIE
T 235
5.6.2 BESCHREIBUNG 236
5.6.3 VORAUSSETZUNGE
N UN
D NOTWENDIGER INPU
T .
. 237
5.6.4 VORGEHENSWEISE 238
5.6.5 VOR- UN
D NACHTEILE 24
3
5.6.6 PRAXISBEISPIE
L 24
3
5.6.7 VORLAGEN AUF CD 24
4
5.6.8 VERWANDTE UND WEITERFUEHRENDE THEMEN .
. 244
5.6.9 LITERATURHINWEISE 24
4
5.7
BREAK-EVEN-ANALYSE 24
5
5.7.1 ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 245
5.7.2 BESCHREIBUN
G 24
5
5.7.3 VORAUSSETZUNGEN UN
D NOTWENDIGER INPU
T .
. 24
6
5.7.4 VORGEHENSWEISE 246
5.7.5 VOR- UN
D NACHTEILE 247
5.7.6 PRAXISBEISPIE
L 247
XIV
5.7.7 VORLAGEN AUF CD 249
5.7.8 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN .
. 249
5.7.9 LITERATURHINWEISE 249
5.8 QUALITY FUNCTIO
N DEPLOYMENT (QFD) 25
0
5.8.1 ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 250
5.8.2 BESCHREIBUNG 250
5.8.3 VORAUSSETZUNGEN UN
D NOTWENDIGER INPU
T .
. 250
5.8.4 VORGEHENSWEISE 250
5.8.5 ERWEITERUNGSMOEGLICHKEITEN DE
R QFD 254
5.8.6 VOR- UN
D NACHTEILE 257
5.8.7 PRAXISBEISPIE
L 257
5.8.8 FAZIT 259
5.8.9 VORLAGEN AUF CD 259
5.8.10 VERWANDTE UN
D WEITERFUEHRENDE THEMEN .
. 260
5.8.11 LITERATURHINWEISE 260
6 GESCHAEFTSPOLITISCHE BEDEUTUNG DER
STRATEGIETOOLS 261
6.1 KONTEXT DE
S EINSATZE
S DER
STRATEGIETOOLS: GESCHAEFTSMODELL UN
D
MARKTREGELN 26
3
6.2 KLASSIFIZIERUN
G DER STRATEGIETOOLS:
AUSSAGEQUALITAETE
N UN
D BEITRAEGE 26
5
6.3 DAS INSTRUMEN
T ZUR
GESCHAEFTSPOLITISCHE
N BEURTEILUN
G UN
D
AUSWAH
L DER STRATEGIETOOLS 27
0
6.3.1 ZIELSETZUNG 270
6.3.2 BESCHREIBUNG 272
6.3.3 NUTZEN UN
D VORGEHENSWEISE 282
6.3.4 LITERATURHINWEISE 28
3
7 CASE STUDY UND UMSETZUNGSMETHODEN 285
7.1 CASE STUDY LOGISTIKOPTIMIERUNG 28
6
7.1.1
EINLEITUNG 286
7.1.2 ZIELSETZUNG UN
D ANWENDUNGSGEBIET 287
7.1.3 KOMBINATION DE
R ANALYSEWERKZEUGE 290
7.1.4 EINSATZBEREICHE DE
S KOMBINIERTEN
ANALYSEWERKZEUGS 294
7.1.5 FALLBEISPIELE 298
7.1.6 VORLAGEN AUF CD 301
7.1.7 LITERATURHINWEISE 301
7.2 CASE STUDY PLANUN
G UN
D BEWERTUNG
DE
S EFFIZIENTE
N TECHNOLOGIEEINSATZE
S
.
.
30
2
7.2.1 EINLEITUNG UN
D ZIELSETZUNG 302
7.2.2 ANZUWENDEND
E ANALYSEWERKZEUGE 30
3
7.2.3 VORGEHEN ZU
R PLANUN
G UN
D BEWERTUNG
DE
S TECHNOLOGIEEINSATZES 304
7.2.4 FALLBEISPIELE 310
7.2.5 VORLAGEN AUF CD 31
4
7.2.6 LITERATURHINWEISE 315
7.3 CHANGE MANAGEMENT 31
6
7.4 PROJEKTMANAGEMENT 317
7.4.1 WORUM GEHT E
S BEIM PROJEKTMANAGEMENT?
. 317
7.4.2 METHODEN UN
D TOOLS 318
7.4.3 PROJEKTMANAGEMENTPROZES
S 319
7.4.4 EXZELLENTES PROJEKTMANAGEMEN
T 321
7.4.5 ZERTIFIZIERUNG IM PROJEKTMANAGEMENT 321
7.4.6 INTERKULTURELL
E KOMPETENZ IM
PROJEKTMANAGEMEN
T 322
7.4.7 LITERATURHINWEISE 322
7.5 PROZESSMANAGEMEN
T 32
3
8 REGISTER 327
XV |
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| spelling | Kerth, Klaus Verfasser (DE-588)130189731 aut Die besten Strategietools in der Praxis welche Werkzeuge brauche ich wann? Wie wende ich sie an? Wo liegen die Grenzen? Kerth, Asum, Stich 5., erw. Aufl. München Hanser 2011 XXII, 329 S. Ill., graph. Darst. 1 CD-ROM (12 cm) txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Betriebsanalyse (DE-588)4006164-4 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Vorlage (DE-588)4188682-3 gnd rswk-swf (DE-588)4144384-6 Beispielsammlung gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Vorlage (DE-588)4188682-3 s DE-604 Betriebsanalyse (DE-588)4006164-4 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s 1\p DE-604 Asum, Heiko Verfasser aut Stich, Volker 1954- Verfasser (DE-588)103344345X aut Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-446-42845-4 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3791912&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024421616&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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2000 QP 320 K41(5) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
Sonderstandort Fakultät
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2000 QP 320 K41(5) |
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