Personalmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen: Praxisratgeber und Beraterhandbuch
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Flensburger Schriften zu Unternehmertum und Mittelstand
1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 266 - 268 |
| Beschreibung: | VI, 268 S. graph. Darst. 21 cm 1 CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 9783866186453 3866186452 9783866187450 |
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IMAGE 1
VORWORT 1
1 EINFUEHRUNG 3
1.1 PERSONALMANAGEMENT ALS EINFLUSSFAKTOR IN KLEINEN UND MITTLEREN
UNTERNEHMEN 3
1.2 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE AUSGANGSLAGE VON KMU 3
1.3 OPTIONALE MAISNAHMEN/STRATEGIEN - INTERPRETATION UND DEFINITION
BETRIEBLICHER ENTWICKLUNGEN . 4
1.4 AKTIVIERUNG PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN VERHALTENS DURCH
ZUKUNFTSCHANCEN 5
1.5 ERZEUGEN EINES GEFUEHLS DER DRINGLICHKEIT 6
2 AUFBAU DES PRAXISRATGEBERS 11
2.1 THEMATISCHER AUFBAU 11
2.1.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTSNAHE THEMEN 11
2.1.2 QUERSCHNITTSTHEMEN 12
2.1.3 RECHTLICHE ASPEKTE 12
2.2 METHODISCHER AUFBAU 13
2.2.1 ZIEL DES PRAXISRATGEBERS 13
2.2.2 BERATUNGSTIEFE UND BERATUNGSLEISTUNGEN 14
2.2.3 BERATUNGSINFORMATIONEN 15
2.2.4 PERSONALBESTANDSERFASSUNG UND KURZ-CHECK ZUR PROBLEMANALYSE 16
2.2.5 WIRTSCHAFTLICHKEIT VON PERSONALMASSNAHMEN 19
2.2.6 BENUTZUNG DES PRAXISRATGEBERS DURCH UNTERNEHMENSBERATER UND
PROTOKOLLIERUNG DER
DURCHGEFUEHRTEN BERATUNGEN 21
3 BETRIEBSWIRTSCHAFTSNAHE THEMEN 25
3.1 KRISENMANAGEMENT 25
3.1.1 BEGRIFFSKLAERUNGEN 25
3.1.2 MOEGLICHE AUSGANGSPROBLEME 25
3.1.3 PROBLEMANALYSE 26
3.1.4 ANALYSEPROZESS UND ZIELE 28
3.1.5 LOESUNGSINSTRUMENTE 30
3.1.6 RECHTLICHE ASPEKTE 36
3.1.6.1 OPTIMIERUNGSMASSNAHMEN 37
3.1.6.1.1 MITARBEITERGESPRAECHE ZUR REDUZIERUNG VON LEISTUNGS- UND
VERHALTENSDEFIZITEN 37
3.1.6.1.2 ANREIZE FUER VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE, INDIVIDUELLE
WEITERBILDUNG ETC 38
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1013690559
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3.1.6.1.3 SCHULUNGSMASSNAHMEN ZUM ERLERNEN NEUER ARBEITSMETHODEN O DER
ZUR VERBESSERUNG
DER KUNDENORIENTIERUNG 38
3.1.6.1.4 OPTIMIERUNG DES PERSONALEINSATZES 38
3.1.6.1.5 INFORMATIONEN DER MITARBEITER UND GEMEINSAME AKTIVITAETEN ZUR
VERBESSERUNG DES
BETRIEBSKLIMAS 38
3.1.6.2 SANIERUNGSMASSNAHMEN 39
3.1.6.2.1 VORUEBERGEHENDE MASSNAHMEN 39
3.1.6.2.2 DAUERHAFTE SENKUNG DES PERSONALUEBERHANGS OHNE REDUZIERUNG DER
MITARBEITERZAHL. 40
3.1.6.2.3 DAUERHAFTE SENKUNG DES PERSONALUEBERHANGS MIT REDUZIERUNG DER
MITARBEITERZAHL 41
3.1.6.3 ABWICKLUNGSMASSNAHMEN 42
3.2 PERSONALCONTROLLING (KENNZAHLEN) 49
3.2.1 BEGRIFFSKLAERUNG 49
3.2.2 MOEGLICHE AUSGANGSPROBLEME 49
3.2.3 PROBLEMANALYSE 50
3.2.4 ANALYSEPROZESS UND ZIELE 52
3.2.5 LOESUNGSINSTRUMENTE 54
3.2.6 RECHTLICHE ASPEKTE 60
3.2.6.1 MITBESTIMMUNG DES BETRIEBSRATS 60
3.2.6.2 INHALT UND UMFANG DES MITBESTIMMUNGSRECHTS 61
3.3 PERSONALBEDARF (QUANTITATIV) 61
3.3.1 BEGRIFFSKLAERUNGEN 61
3.3.2 MOEGLICHE AUSGANGSPROBLEME 62
3.3.3 PROBLEMANALYSE 62
3.3.4 ANALYSEPROZESS UND ZIELE 67
3.3.5 LOESUNGSINSTRUMENTE 68
3.3.6 RECHTLICHE ASPEKTE 71
\ KERNBEREICHE DES PERSONALMANAGEMENTS 73
4.1 PERSONALBESCHAFFUNG 73
4.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG 73
4.1.2 MOEGLICHE AUSGANGSPROBLEME 73
4.1.3 PROBLEMANALYSE 74
4.1.4 PROZESS UND ZIELE 75
4.1.5 WERKZEUGE 81
4.1.6 RECHTLICHE ASPEKTE 100
IMAGE 3
4.1.6.1 PHASE 1 IM BESCHAFFUNGSPROZESS: INFORMATION 100
4.1.6.2 PHASE 2 IM BESCHAFFUNGSPROZESS: PERSONALSUCHE UND -MARKETING 101
4.1.6.3 PHASE 3 IM BESCHAFFUNGSPROZESS: PERSONALAUSWAHL UND
-EINARBEITUNG 101
4.1.6.4 PHASE 4 IM BESCHAFFUNGSPROZESS: KONTROLLE 102
4.2 PERSONALENTWICKLUNG 1 05
4.2.1 BEGRIFFSKLAERUNG 105
4.2.2 MOEGLICHE AUSGANGSPROBLEME 105
4.2.3 PROBLEMANALYSE 106
4.2.4 PROZESS UND ZIELE 110
4.2.5 WERKZEUGE 113
4.2.6 RECHTLICHE ASPEKTE 115
4.2.6.1 BERUFLICHE ERSTAUSBILDUNG (BERUFSAUSBILDUNG) 115
4.2.6.2 BERUFLICHE FORTBILDUNG UND UMSCHULUNG 115
4.2.6.3 RECHTE UND PFLICHTEN AUFGRUND EINES WEITERBILDUNGSVERTRAGES 115
4.2.6.4 INSBESONDERE: RUECKZAHLUNGSKLAUSELN 116
4.2.6.5 EINZELBEISPIELE 117
4.2.6.5.1 VERTRAGSANBAHNUNG, SCHLIESSEN DES VERTRAGES 117
4.2.6.5.2 BINDUNGSDAUER 117
4.2.6.5.3 INHALT DER BILDUNGSMABNAHME 117
4.2.6.5.4 UMFANG DER RUECKZAHLUNGSVERPFLICHTUNG 118
4.2.6.5.5 LEISTUNGSVERWEIGERUNGSRECHT DES ARBEITNEHMERS 118
4.3 ANREIZGESTALTUNG 119
4.3.1 BEGRIFFSKLAERUNGEN 119
4.3.2 MOEGLICHE AUSGANGSPROBLEME 119
4.3.3 PROBLEMANALYSE 120
4.3.4 ANALYSEPROZESS UND ZIELE 125
4.3.5 LOESUNGSINSTRUMENTE 126
4.3.6 RECHTLICHE ASPEKTE 130
4.3.6.1 RECHTSGRUNDLAGEN 130
4.3.6.2 SONDERFORMEN DER VERGUETUNG 131
4.3.6.3 ZUSAETZLICHE VERGUETUNG DURCH ZIELVEREINBARUNGEN 133
4.4 ARBEITSSICHERHEIT UND ARBEITSGESTALTUNG 135
4.4.1 BEGRIFFSKLAERUNGEN 135
4.4.2 MOEGLICHE AUSGANGSPROBLEME 135
4.4.3 PROBLEMANALYSE 136
IMAGE 4
4.4.5 ANALYSEPROZESS 141
4.4.6 LOESUNGSINSTRUMENTE 142
4.4.7 RECHTLICHE ASPEKTE 144
4.4.7.1 GLIEDERUNG 145
4.4.7.1.1 INHALTLICHE GLIEDERUNG 145
4.4.7.1.2 PERSOENLICHE GLIEDERUNG 145
4.4.7.2 BETEILIGTE 145
4.4.7.3 DURCHSETZUNG DER ARBEITSSCHUTZRECHTLICHEN PFLICHTEN 146
4.4.7.4 RECHTSGRUNDLAGEN ZU EINZELNEN BEREICHEN DES ARBEITSSCHUTZES 147
4.4.7.4.1 BETRIEBS-ODER GEFAHRENSCHUTZ 147
4.4.7.4.2 ARBEITSZEITSCHUTZ 148
4.4.7.4.3 ENTGELTSCHUTZ 148
4.4.7.4.4 DATENSCHUTZ 148
4.5 ARBEITSZEITMANAGEMENT 149
4.5.1 BEGRIFFSKLAERUNGEN 149
4.5.2 MOEGLICHE AUSGANGSPROBLEME 149
4.5.3 PROBLEMANALYSE 150
4.5.4 ANALYSEPROZESS 153
4.5.5 LOESUNGSINSTRUMENTE 154
4.5.6 RECHTLICHE ASPEKTE 156
4.5.6.1 RECHTSGRUNDLAGEN 156
4.5.6.2 BESONDERE ARBEITSZEITGESTALTUNGEN 157
4.5.6.2.1 GLEITENDE ARBEITSZEIT 157
4.5.6.2.2 VIER-TAGE-WOCHE 158
4.5.6.2.3 FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSZEIT 158
4.5.6.2.4 ARBEITSZEITKONTEN 159
4.5.6.2.5 JAHRESARBEITSZEITVERTRAG MIT ZEITKORRIDOR 159
4.5.6.2.6 SOZIAL- UND INSOLVENZRECHTLICHE ABSICHERUNG VON
ARBEITSZEITKONTEN 160
4.6 PERSONALFUEHRUNG 161
4.6.1 BEGRIFFSKLAERUNG 161
4.6.2 MOEGLICHE AUSGANGSPROBLEME 161
4.6.3 PROBLEMANALYSE 162
4.6.4 KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE 164
4.6.4.1 MITARBEITERGESPRAECHE 165
4.6.4.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG 165
IV
IMAGE 5
4.6.4.1.2 KRITIKGESPRAECHE (MITARBEITERGESPRAECHE I. E. S.) 166
4.6.4.1.3 WERKZEUGE 172
4.6.4.1.4 MITARBEITERBEURTEILUNG 179
4.6.4.2 BESPRECHUNGEN 189
4.6.4.2.1 BEGRIFFSKLAERUNG 189
4.6.4.2.2 PROBLEMANALYSE 189
4.6.4.2.3 PROZESS UND ZIELE 190
4.6.5 KOORDINATIONSINSTRUMENTE 195
4.6.5.1 FUEHREN DURCH ZIELE 195
4.6.5.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG 195
4.6.5.1.2 PROBLEMANALYSE 195
4.6.5.1.3 PROZESS UND ZIELE 197
4.6.5.1.4 WERKZEUGE 200
4.6.5.2 FUEHREN DURCH DELEGATION 204
4.6.5.2.1 BEGRIFFSKLAERUNG 204
4.6.5.2.2 PROBLEMANALYSE 204
4.6.5.2.3 PROZESS UND ZIELE 206
4.6.5.2.4 WERKZEUGE 209
4.6.6 RECHTLICHE ASPEKTE 213
4.6.6.1 MITBESTIMMUNG BEI EINFUEHRUNG UND ANWENDUNG VON TECHNISCHEN
EINRICHTUNGEN 213
4.6.6.2 AUFSTELLUNG ALLGEMEINER BEURTEILUNGSGRUNDSAETZE 213
4.6.6.3 RICHTLINIEN UEBER DIE PERSONELLE AUSWAHL BEI EINSTELLUNGEN,
VERSETZUNGEN,
UMGRUPPIERUNGEN UND KUENDIGUNGEN 214
I QUERSCHNITTSTHEMEN 215
5.1 PERSONALMARKETING 215
5.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG 215
5.1.2 MOEGLICHE AUSGANGSPROBLEME 215
5.1.3 PROBLEMANALYSE :. 216
5.1.4 PROZESS UND ZIELE 220
5.1.5 WERKZEUGE 223
5.2 DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNGEN 2 25
5.2.1 BEGRIFFSKLAERUNG 225
5.2.2 MOEGLICHE AUSGANGSPROBLEME 225
5.2.3 PROBLEMANALYSE 226
V
IMAGE 6
5.2.4 PROZESS UND ZIELE 232
5.2.5 WERKZEUGE 235
5.3 EXISTENZGRUENDUNG UND BETRIEBSUEBERNAHME 248
5.3.1 BEGRIFFSKLAERUNGEN 248
5.3.2 MOEGLICHE AUSGANGSPROBLEME 248
5.3.3 PROBLEMANALYSE 249
5.3.4 ANALYSEPROZESS 250
5.3.5 LOESUNGSINSTRUMENT 252
5.3.6 RECHTLICHE ASPEKTE ZU EXISTENZGRUENDUNG, BETRIEBSUEBERNAHME UND
NACHFOLGEREGELUNG 254
5.3.6.1 EXISTENZGRUENDUNG 254
5.3.6.2 BETRIEBSUEBERNAHME 254
5.3.6.3 NACHFOLGEREGELUNG 256
ZUSAETZLICHEINFORMATIONEN 257
GLOSSAR 259
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 262
LITERATURVERZEICHNIS 266
VI |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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2000 QV 578 H615 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |