"Das Umfeld ist bei ihnen völlig anders": Kulturelle Grundlagen der europäischen betrieblichen Mitbestimmung
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Berlin
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2011
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IMAGE 1
INHALT
DANKSAGUNG 9
VORWORT 11
GERT SCHMIDT, ILJA SRUBAR
1 KULTURELLE GRUNDLAGEN DER KOOPERATION VON BETRIEBLICHEN 17
ARBEITNEHMERVERTRETERN IN EUROPA EINLEITUNG, FRAGESTELLUNG UND AUFBAU
DER STUDIE
2 THEORETISCHER ZUGANG UND METHODEN 27
2.1 THEORIE 27
2.1.1 DER BEDARF AN THEORETISCHER NEUORIENTIERUNG 27
2.1.2 INTERKULTURELLE KOMMUNIKATION UND KULTURSOZIOLOGISCHE 29
FORSCHUNGSPERSPEKTIVE
2.1.3 THEORETISCHER ZUGANG 33
2.2 METHODEN 39
2.3 GELTUNGSBEREICH DER STUDIE 44
3 DER RAHMEN BETRIEBLICHER ARBEITNEHMERVERTRETUNG 47
IN DEUTSCHLAND UND MITTEL- UND OSTEUROPA
3.1 NATIONALE ORGANISATION VON ARBEITNEHMERINTERESSEN 47
3.1.1 DAS DEUTSCHE SYSTEM DER INDUSTRIELLEN BEZIEHUNGEN: 47
MACHVERLUST DER ARBEITNEHMERVERTRETER UND VERBETRIEBLICHUNG
3.1.2 NEUAUFBAU DES SYSTEMS INDUSTRIELLER BEZIEHUNGEN IN 52
MITTELOSTEUROPA
3.1.2.1 DER OEKONOMISCHE UMBRUCH 52
3.1.2.2 DIE GEWERKSCHAFTEN IM TRANSFORMATIONSPROZESS 55
3.1.2.3 DOMINANZ DER BETRIEBLICHEN EBENE IM SYSTEM DER INDUSTRIELLEN 58
BEZIEHUNGEN 3.1.2.4 DIE INDUSTRIELLEN BEZIEHUNGEN IN MITTEL-UND
OSTEUROPA UND DER 63 , .METHODOLOGISCHE NATIONALISMUS" DER FORSCHUNG
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/101390043X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
6 INHALT
3.2 EUROPAEISCHE BETRIEBSRAETE IM BLICK KULTURSOZIOLOGISCH DEFIZITAERER 65
FORSCHUNG
3.3 ZUSAMMENFASSUNG 71
4 UNTERSCHIEDLICHE TYPEN INTERNATIONALER ZUSAMMENARBEIT VON 75
BETRIEBSRAETEN
4.1 FALL 1 : DAS NETZWERK ALS ARBEITSPOLITISCHE ALLIANZ 76
4.2 FALL 2: DER EBR ALS TREUHAENDER UND *TROUBLESHOOTER" 81
4.3 FALL 3 : DER EBR ALS ORGAN DES VERSUCHS DER ETABLIERUNG EINER 84
EINHEITLICHEN LINIE
4.4 GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE IN DER INTERNATIONALEN 87
KOOPERATION VON ARBEITNEHMERVERTRETERN
4.4.1 VERTRAUEN ALS PROBLEM 87
4.4.2 UNTERSCHIEDLICHE INTENSITAET UND REICHWEITE DER KOOPERATIONEN 92
4.5 ZUSAMMENFASSUNG UND FOLGERUNGEN FUER DIE WEITERE UNTERSUCHUNG 95
5 SELBST- UND FREMDBILDER IN DER INTERNATIONALEN KOOPERATION 99
DEUTSCHER UND MITTELOSTEUROPAEISCHER ARBEITNEHMERVERTRETER
5.1 DIE PERSPEKTIVE DEUTSCHER BELEGSCHAFTSVERTRETER 102
5.1.1 SELBSTBILDER 102
5.1.2 FREMDBILDER 105
5.2 DIE PERSPEKTIVE DER BELEGSCHAFTSVERTRETER AUS MITTEL-UND 109
OSTEUROPA
5.2.1 SELBSTBILDER 109
5.2.2 FREMDBILDER 116
5.3 ZUSAMMENFASSUNG 120
6 KULTURSPEZIFISCHE HANDLUNGSMUSTER BEI INTERNATIONALEN 123 TREFFEN
6.1 FALLBEISPIEL: WECHSELSEITIGE SPRACHLOSIGKEIT UND UNAUFGEKLAERTE 123
IRRITATIONEN
IMAGE 3
INHALT 7
6.2 BEDEUTUNG UND HERAUSFORDERUNGEN INTERNATIONALER TREFFEN 126
6.3 RAHMUNG, ABLAUF UND KOMMUNIKATIONSDYNAMIK IM FORMALEN TEIL 127
INTERNATIONALER TREFFEN
6.3.1 ABLAUFORGANISATION, GLEICHHEITSUNTERSTELLUNG UND ERWARTUNGEN 127
6.3.2 PRAESENTATIONEN UND ZUSCHREIBUNG KULTURELLER DIFFERENZ 131
6.3.2.1 KULTURALISIERUNGSFORM: IRONISIERUNG VON DIFFERENZ 132
6.3.2.2 KULTURALISIERUNGSFORM: UNGLEICHHEIT DER PERSPEKTIVEN 134
6.3.3 WECHSELSEITIGE ERWARTUNGSENTTAEUSCHUNG 137
6.4 MECHANISMEN ZUR REDUKTION SOZIALER DISTANZ - DIE INFORMELLE 138
SEITE INTERNATIONALER TREFFEN
6.5 NETZWERKE UND BIOGRAFISCHE RAEUME ALS STRATEGIEN DER 141
VERTRAUENSBILDUNG
6.5.1 NETZWERKE MIT PROBLEMBEZUG 141
6.5.2 PERSONEN MIT TRANSNATIONALEN BIOGRAFIEN 142
6.5.3 UEBERSETZER UND BIOGRAFISCHE RAEUME 142
6.5.3.1 DOLMETSCHER 143
6.5.3.2 VERMITTLER 143
6.5.3.3 GRENZGAENGER 144
6.6 ZUSAMMENFASSUNG 145
7 SINNKLAMMER SOLIDARITAET? 151
7.1 GRUNDLAGEN UND ASPEKTE VON SOLIDARITAET 151
7.1.1 SOLIDARITAET ALS MODERNER BEGRIFF 152
7.1.2 OEFFENTLICHKEIT VON SOLIDARITAET 154
7.1.3 LEGITIMITAET DER ZIELE 154
7.2 SOLIDARITAET IN DER INTERNATIONALEN VERTRETUNG VON 157
ARBEITNEHMERINTERESSEN
7.2.1 DIE SPANNUNG ZWISCHEN DEM ALLGEMEINEN VERSTAENDNIS VON UND 158 DER
KONKRETEN PRAXIS DER SOLIDARITAET
7.2.2 DIE SPANNUNG ZWISCHEN KONKURRENZ UND SOLIDARITAET 162
IMAGE 4
8 INHALT
7.2.3 LAENDERSPEZIFISCHE PERSPEKTIVEN AUF DIE SPANNUNG VON 164 KONKURRENZ
UND SOLIDARITAET
7.2.4 KULTURSPEZIFISCHE PERSPEKTIVEN AUF SOLIDARITAET 167
7.2.5 STANDORTGEBUNDENHEIT DER INTERESSENVERTRETUNG UND GRENZEN DER 172
SOLIDARITAET
7.2.6 INTERNATIONALE SOLIDARITAET UND KULTURELLES VERSTEHEN 173
7.3 ZUSAMMENFASSUNG 175
8 SCHLUSS: INTERNATIONALE KOOPERATION UND SOLIDARITAET VON 179
ARBEITNEHMERN IN EUROPA
8.1 KULTURELLE GRUNDLAGEN BETRIEBLICHER ARBEITNEHMERVERTRETUNG 180 IN
EUROPA
8.2 PRAKTISCHE IMPLIKATIONEN 186
LITERATUR 189 |
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| spelling | Klemm, Matthias Peter 1973- Verfasser (DE-588)136580696 aut "Das Umfeld ist bei ihnen völlig anders" Kulturelle Grundlagen der europäischen betrieblichen Mitbestimmung Matthias Klemm ; Clemens Kraetsch ; Jan Weyand Berlin edition sigma 2011 199 S. 210 mm x 148 mm, 260 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung 133 Europäischer Betriebsrat fes Gewerkschaft, Mitbestimmungspolitik fes Mitbestimmung (DE-588)4126014-4 gnd rswk-swf Interkulturelles Management (DE-588)4343519-1 gnd rswk-swf Europäischer Betriebsrat (DE-588)4776680-3 gnd rswk-swf Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd rswk-swf Europa fes Osteuropa fes Ostmitteleuropa fes Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 s Mitbestimmung (DE-588)4126014-4 s Europäischer Betriebsrat (DE-588)4776680-3 s Interkulturelles Management (DE-588)4343519-1 s DE-604 Kraetsch, Clemens 1968- Verfasser (DE-588)1015243770 aut Weyand, Jan 1966- Verfasser (DE-588)123774942 aut Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung 133 (DE-604)BV011563759 133 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024416414&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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